It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
Nekad je znalo biti puno lakše ako dolaziš s Islanda, jer, sve do par godina unatrag, ljudi su znali jako malo o nama, i mogla sam doći bilo kamo i reći samo dobre stvari o nama. Ali u posljednjih par godina postali smo neslavni zbog par stvari. Prvo, naravno, zbog ekonomskog kraha. Postalo je toliko loše da je netko stavio našu državu na prodaju na eBay. (Smijeh) Početna cijena je bila 99 penija bez zadrške. Zatim se dogodio vulkan koji je poremetio planove putovanja skoro svih vas i mnogih mojih prijatelja, uključujući predsjednika Obamu. Usput rečeno, izgovor je "Eyjafjallajokull". Nijedan od vaših medija ga nije pogodio.
(Laughter)
(Smijeh)
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
Ali nisam ovdje kako bih podijelila te priče o, precizno, ove dvije stvari; ovdje sam kako bih vam ispričala priču o "Audur Capital-u", koji je financijsko poduzeće koje smo osnovali ja i Kristin -- koju vidite na slici -- u proljeće 2007., malo više od godine dana prije nego nas je udario ekonomski kolaps. Zašto bi dvije žene koje su uživale u svojim uspješnim karijerama u investicijskom bankarstvu u korporativnom sektoru otišle kako bi osnovale poduzeće za pružanje financijskih usluga? Dosta je reći kako smo se osjećale pomalo prezagušeno s testosteronom. I nisam ovdje kako bih pričala da su muškarci krivi za krizu i za ono što se dogodilo u mojoj zemlji. Ali mogu vam sa sigurnošću reći kako su u mojoj zemlji, slično onima na Wall Street-u i City-u u Londonu i drugdje, muškarci bili na čelu igre u financijskom sektoru. A ta vrsta nedostatka raznolikosti i jednakosti je dovela do katastrofalnih problema.
(Applause)
(Pljesak)
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
Tako smo odlučile, jer nam je već pomalo dosta ovog svijeta i jednako tako sa snažnim osjećajem u našim želucima kako to nije održivo, osnovati poduzeće za pružanje financijskih usluga koje se temelji na našim vrijednostima. I odlučile smo inkorporirati ženske vrijednosti u financijski svijet. Podiglo se dosta obrva na Islandu. Nismo bile znane kao tipične žene žene na Islandu sve do tada. Stoga je to bilo kao izlazak iz ormara kako bi zapravo pričale o činjenici da smo žene i kako vjerujemo da imamo niz vrijednosti i način poslovanja koji bi bio održiviji nego što smo iskusile do tada. I dobile smo izvrsnu grupu ljudi koji su nam se pridružili -- principijalnih ljudi s izvrsnim vještinama, i investitora s vizijom i vrijednostima koje odgovaraju našima. I zajedno smo prošli kroz oko financijske oluje na Islandu bez ikakvih direktnih gubitaka za naš kapitala ili sredstava naših klijenata. I premda želim zahvaliti talentiranim ljudima u našem poduzeću prijesvega -- postoji isto tako čimbenik sreće i vremenske usklađenosti -- mi smo potpuno uvjerene kako smo to učinile zbog naših vrijednosti.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
Dopustite mi da podijelim s vama naše vrijednosti. Vjerujemo u osviještenost o riziku. Što to znači? Vjerujemo kako bi vi uvijek trebali shvaćati rizike koje poduzimate, i nećemo investirati u ono što ne razumijemo. Nije komplicirana stvar. Ali 2007., bilo je to na vrhuncu tržišta sekundarnih kredita i svih kompliciranih financijskih struktura, realnost je bila suprotna i vodila ka nesmotrenom preuzimanja rizika što smo vidjeli na tržištu. Isto tako vjerujemo u direktan razgovor, govoriti onako kako je, koristeći jednostavan jezik koji ljudi razumiju, govoreći ljudima o negativnim stvarima kao i o mogućim pozitivnim stvarima, i čak reći loše vijesti koje nitko ne želi iznijeti, kao naš manjak vjerovanja u održivost islandskog financijskog sektora koji smo već imali mjesecima prije nego nas je kolaps pogodio. I, premda mi radimo u financijskom sektoru, gdje je Excel kralj, vjerujemo u emocionalni kapital. I vjerujemo kako je emocionalna provjera jednako važna kao i financijska provjera. Ljudi su ti koji stvaraju novac i koji gube novac, ne tablice u Excelu.
(Applause)
(Pljesak)
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
Zadnje, ali ne manje važno, vjerujemo u profit s načelima; stalo nam je do toga kako stvaramo naš profit. Iako želimo stvoriti ekonomski profit za nas i naše klijente spremni smo to raditi dugoročno. I željeli bi imati širu definiciju profita od čistog ekonomskog profita u sljedećem kvartalu. Željeli bi vidjeti profit plus pozitivne društvene i koristi za okoliš kada ulažemo.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
Ali ne radi se samo o vrijednostima, iako smo uvjerene da su one važne. Isto tako se radilo i o poslovnoj prilici. Ženski trend i trend održivosti, će stvoriti neke od najzanimljivijih investicijskih prilika u godinama koje dolaze. Cijela stvar oko ženskog trenda nije da su žene bolje od muškaraca, već je riječ zapravo o tome kako su one drugačije od muškaraca, donoseći različite vrijednosti i različite načine na stol. Dakle, što dobijete? Dobijete bolje donošenje odluka. I dobivate manje čoporskog ponašanja. A obje te stvari dotiču vašu krajnju liniju s vrlo pozitivnim rezultatima.
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
Ali, morate se zapitati, sada kada se na Islandu financijski sektor srušio na nas -- i, usput rečeno, Europa izgleda prilično loše sada. I mnogi bi rekli kako vas u Americi čeka još više nevolja. Sada kada nam se to sve dogodilo, i imamo sve ove podatke ovdje koji nam govore kako je bolje imati raznolikost oko stolova za kojima se donose odluke, hoćemo li vidjeti poslovnu i financijsku promjenu? Hoće li se vlada promijeniti?
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
Reći ću vam svoje izravno mišljenje o tome. Ima dana kada vjerujem, ali ima dana kada sam puna sumnje. Jeste li vidjeli nevjerojatnu potrebu da se ponovno izgrade sve one stvari koje su nas upropastile? (Pljesak) Einstein je rekao da je ovo definicija ludosti -- radeći iste stvari opet iznova, nadajući se različitom rezultatu. Stoga vjerujem kako je svijet lud, jer uočavam previše istih stvari koje se rade opet iznova, u nadi da se ovog puta neće obrušiti na nas. Želim vidjeti više revolucioniranog razmišljanja. I ostajem puna nade. Kao i TED, vjerujem u ljude. I znam kako potrošači postaju sve svjesniji, i da će početi glasovati sa svojim lisnicama, i da će promijeniti lica poslovanja i financija izvana, ako to ne učine iznutra.
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
Ali ja sam više revolucionarna, a i trebala bih biti; dolazim s Islanda. Imamo dugu povijest snažnih, hrabrih, nezavisnih žena, još od doba vikinga. I želim vam reći kada sam prvi put shvatila kako su žene važne za ekonomiju i za društvo. Imala sam sedam godina -- dogodilo se to na rođendan moje mame -- 24. listopada 1975. Žene s Islanda su uzele slobodan dan. S posla ili od kuće, uzele su slobodan dan, i ništa nije radilo na Islandu. (Smijeh) Marširale su u središte Reykjavika, i na dnevni red su stavile ženska pitanja. I neki kažu kako je to bio početak globalnog pokreta. Za mene je to bio početak dugačkog putovanja, ali sam taj dan odlučila biti od značaja. Pet godina poslije, Island je izabrao Vigdis Finnbogadottir kao svoju predsjednicu -- prva ženska osoba koje je sjela na čelo države, samohrana majka, koja je preživjela rak dojke i kojoj su morali ukloniti jednu dojku. I na jednoj od sjednica kampanje, jedan od njezinih muških natjecatelja je aludirao na činjenicu da ona nebi smjela postati predsjednicom; bila je žena, ili čak pola žene. Te noći je pobijedila na izborima, jer se vratila -- ne samo zbog njegovog usranog ponašanja -- već se vratila i rekla, "Zapravo, ja neću dojiti naciju Islanda, vodit ću je."
(Applause)
(Pljesak)
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
Imala sam nevjerojatno mnogo ženskih uzora koje su imale utjecaja na tko sam i gdje se nalazim danas. Ali, usprkos tome, prvih 10 ili 15 godina svoje karijere sam proživjela većinom u poricanju da sam žena. Počela sam u korporativnoj Americi, i bila sam potpuno uvjerena kako se sve vrti oko pojedinca, da će žene i muškarci imati iste mogućnosti. I nedavno sam došla do zaključka kako to uopće nije tako. Mi nismo isti. I to je izvrsno -- zbog naših razlika, stvaramo i održavamo život. Stoga bi trebali prigrliti naše razlike i ciljati ka izazovima.
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
Zadnja misao s kojom vas želim ostaviti jest da mi je dosta ove tiranije ili/ili izbora u životu -- ili su muškarci, ili su žene. Moramo početi prihvaćati ljepotu ravnoteže. Dakle, odmaknimo se od razmišljanja o poslovanju ovdje i filantropiji tamo, i počnimo razmišljati o dobrom poslovanju. I tako mijenjamo svijet. To je jedina održiva budućnost.
Thank you.
Hvala vam.
(Applause)
(Pljesak)