It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
בטוח שפעם היה הרבה יותר קל להיות איסלנדית, מכיוון שעד לפני מספר שנים, אנשים בקושי ידעו עלינו משהו, ואני יכולתי פשוט לבוא לפה ולהגיד רק דברים טובים עלינו. אבל בשנתיים האחרונות, שמנו הוכתם בגלל כמה דברים. תחילה, כמובן, ההתפוררות הכלכלית. זה הידרדר עד כדי כך שמישהו שם את המדינה שלנו למכירה פומבית ב-eBay. (צחוק) המחיר ההתחלתי היה 99 פני וללא פיקדון. אחר-כך היה ההר-געש שגרם לשיבושים בתוכניות הנסיעה של רובכם ושל רבים מחבריכם, כולל הנשיא אובאמה. דרך-אגב, מבטאים את זה "אייג'אפג'אלאג'וקול". אף אחד מכלי-התקשורת שלכם לא תפס את זה.
(Laughter)
(צחוק)
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
אבל איני נמצאת כאן לספר סיפורים על שני הדברים האלה בדיוק; אני כאן כדי לספר לכם את סיפורה של אודור קפיטל, שהיא חברה פיננסית שייסדנו אני וקריסטין -- שאתם רואים בתמונה -- באביב 2007, קצת יותר משנה לפני פריצת המשבר הכלכלי. למה ששתי נשים שהיתה להן קריירה מצליחה בבנק השקעות במגזר התאגידי, יעזבו כדי לייסד חברה לשירותים פיננסיים? הבה נסתפק בזה שנאמר שהרגשנו קצת מוצפות בטסטוסטרון. ולא באתי לכאן לומר שגברים הם האשמים במשבר ובמה שקרה במדינתי. אבל לבטח אני יכולה לספר לכם שבמדינה שלי, כמו בוול-סטריט ובמרכז לונדון ומקומות אחרים, שגברים הובילו את המשחק של המגזר הפיננסי. ואותו חוסר גיוון ואותה אחידות מובילים לבעיות קשות.
(Applause)
(מחיאות כפיים)
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
לכן החלטנו, כאשר נמאס לנו מעולם זה וגם עם תחושת בטן חזקה שזה לא יחזיק מעמד, לייסד חברה לשירותים פיננסיים שתתבסס על הערכים שלנו. והחלטנו לשלב ערכים נשיים בתוך העולם הפיננסי. הרמנו כמה גבות באיסלנד. לא היינו נודעות בתור הנשים הטיפוסיות באיסלנד באותם הימים. זה היה כמעט כמו לצאת מהארון כאשר דיברנו על העובדה שאנחנו נשים ושאנו מאמינות שיש לנו ערכים ודרך לעשיית עסקים שיהיו יותר ברי-קיימא ממה שחווינו עד אז. והיתה קבוצה נהדרת של אנשים שהצטרפה אלינו -- אנשים בעלי עקרונות והרבה כישורים, ומשקיעים בעלי חזון וערכים שהתאימו לשלנו. וביחד עברנו בעין-הסערה הכלכלית באיסלנד מבלי לגרום לפגיעה בהון העצמי שלנו או בקרנות של לקוחותינו. ואף על-פי שברצוני להודות לאנשים המוכשרים בחברה שלנו, לפני כל זה -- וגם יש את גורמי המזל והתיזמון -- אנו משוכנעות לחלוטין שהצלחנו בגלל הערכים שלנו.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
לכן אחלוק אתכם ברשותכם את הערכים שלנו. אנו מאמינות במודעות לסיכונים. מה זה אומר? אנו מאמינות שעלינו תמיד להבין את הסיכונים שאנו נוטלים, ואנו לא נשקיע בדברים שאנו לא מבינות. לא דבר מסובך. אבל בשנת 2007, זה היה בראש הסאב-פריים וכל המבנים הפיננסיים המסובכים, זה היה בניגוד להתנהגות חסרת האחריות של נטילת סיכונים שראינו בשווקים. אנו גם מאמינות בלהיות גלוי וישיר, לספר משהו כפי שזה באמת, תוך שימוש בשפה פשוטה שאנשים מבינים, להגיד לאנשים את החסרונות כמו גם את היתרונות האפשריים, ואפילו להגיד להם את החדשות הרעות שאף אחד אינו רוצה לומר, כמו חוסר האמונה שלנו ביכולת הקיום של המגזר הפיננסי האיסלנדי, שכבר נוצרה אצלנו חודשים לפני שההתמוטטות הגיעה. ולמרות שאנחנו עובדים במגזר הפיננסי, שבו אקסל הוא המלך, אנחנו מאמינות בהון רגשי. ואנו מאמינות ששקידה ותכנון רגשיים חשובים באותה מידה כמו שקידה ותכנון פיננסיים. אלה בעצם האנשים שמרויחים או מפסידים כסף, לא גיליונות אקסל.
(Applause)
(מחיאות כפיים)
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
אחרון, אחרון חביב, אנו מאמינות ברווחים עם עקרונות; חשוב לנו איך אנחנו מרויחות. בעוד שברצוננו לעשות רווחים עבורנו ועבור לקוחותינו, אנו שואפות לעשות אותם במבט לטווח ארוך. ואנו חפצות בהגדרה יותר רחבה לרווחים מאשר רק רווח כלכלי ברבעון הבא. כך שאנו חפצות לראות רווחים, וגם רווחים חברתיים וסביבתיים חיוביים כאשר אנו משקיעות.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
אבל זה לא רק ערכים, אף על-פי שאנו משוכנעות שהם חשובים. זו היתה גם הזדמנות עסקית טובה. יש מגמה לכיוון הנשי, ויש מגמה לכיוון של יכולת להתמיד, שהולכות ליצור כמה הזדמנויות השקעה מעניינות ביותר בשנים הבאות. כל העניין בנושא המגמה הנשית הוא לא שהנשים טובות יותר מהגברים, למעשה זה על כך שנשים הן שונות מגברים. הן מביאות ערכים שונים ודרכים אחרות לשולחן. אז מה מקבלים? מקבלים קבלת-החלטות טובה יותר. ומקבלים פחות התנהגות של עדר. עם כל הדברים האלה מגיעים לשורה תחתונה של תוצאות מאוד חיוביות.
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
אבל יש לתמוה, עכשיו כשהמגזר הפיננסי התמוטט עלינו באיסלנד -- דרך אגב, גם אירופה נראית ברגע זה די בבעיה . ורבים יאמרו שגם אתם בארה"ב צועדים לקראת תקופה בעייתית נוספת. עכשיו כאשר כל זה כבר קרה, ויש לנו את כל הנתונים האלה האומרים לנו שהרבה יותר טוב כאשר יש גיוון סביב שולחנות קבלת ההחלטות, האם נראה שינוי עסקי ופיננסי? האם הממשלות ישנו?
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
אומר לכם ישירות מה אני חושבת. יש ימים בהם אני מאמינה, אבל יש גם ימים שאני מלאת ספקות. האם ראיתם את הדחף הבלתי נלאה להקמה מחודשת של אותם הדברים בדיוק שהכשילו אותנו? (מחיאות כפיים) איינשטיין אמר שזוהי ההגדרה של אי-שפיות -- לחזור על אותם הדברים שוב ושוב בתקוה לתוצאות אחרות. אז אני משערת שהעולם לא שפוי, מפני שאני רואה יותר מדי מהכל של עשיית אותם הדברים שוב ושוב, בתקוה שהפעם זה לא יתמוטט עלינו. אני רוצה לראות יותר חשיבה מהפכנית. ואני נשארת עם התקוה. כמו TED, אני מאמינה באנשים. ואני יודעת שצרכנים הופכים ליותר מודעים, והם הולכים להתחיל להצביע באמצעות ארנקיהם, והם הולכים לשנות את פני העולם העסקי והפיננסי מבחוץ, אם לא יעשו זאת מבפנים.
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
אבל אני מהסוג של המהפכניות, ועליי להיות כזו; אני הרי מאיסלנד. יש לנו היסטוריה ארוכה של נשים חזקות, אמיצות , עצמאיות, מאז תקופת הווייקינגים. ואני רוצה לומר לכם שכאשר גיליתי לראשונה שנשים חשובות לכלכלה ולחברה, הייתי בת 7 -- זה היה יום הולדת של אימי -- אוקטובר 24, 1975. נשים באיסלנד לקחו יום חופש. מהעבודה או מהבית, הן לקחו יום חופש, ושום דבר לא עבד כהלכה באיסלנד. (צחוק) הן צעדו למרכז רייקייאויק, והעלו את עניין הנשים לסדר היום. ואחדים טוענים שזו היתה ההתחלה של תנועה עולמית. עבורי זו היתה התחלה של מסע ארוך, אבל באותו יום החלטתי להיות בעלת משמעות. חמש שנים יותר מאוחר, איסלנד בחרה בויגדיס פינבוגאדוטיר לנשיאה -- אישה ראשונה בתור ראש מדינה, אם חד-הורית, ששרדה סרטן שד שגרם להסרתו. ובאחד מהכנסים של מסע הבחירות, אחד מהגברים המתמודדים רמז לעובדה שהיא אינה יכולה להיות נשיאה; היא היתה אישה, ואפילו אישה למחצה. באותו לילה היא זכתה בבחירות, מפני שהיא חזרה -- לא רק בגלל ההתנהגות הדוחה שלו -- אבל היא חזרה ואמרה, "טוב, בעצם אני לא הולכת להניק את העם האיסלנדי, אני הולכת להוביל אותו."
(Applause)
(מחיאות כפיים)
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
כך שנתקלתי בהמון נשים שהיו בשבילי מודל-חיקוי שהשפיעו על מי שאני והיכן שאני כיום. אבל למרות זאת, עברתי את 10 או 15 השנים הראשונות בקריירה שלי בהכחשת היותי אישה. התחלתי בוול-סטריט, והייתי משוכנעת לחלוטין שהאינדיבידואל של האדם קובע, שנשים וגברים פשוט יקבלו את אותן ההזדמנויות. אבל לאחרונה הגעתי למסקנה שזה לא כך. אנחנו לא זהים. וזה נפלא -- בגלל ההבדלים, אנחנו יוצרים ומקיימים חיים. כך שעלינו לחבק את ההבדלים ולכוון לאתגרים.
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
ומחשבה אחרונה לפני שאסיים והיא שנמאס לי מעריצות זו של הבחירה או-או בחיים -- או שזה גברים, או שזה נשים. עלינו להתחיל לחבק את היופי שבאיזון. אז הבה נתרחק מחשיבה על עסקים מכאן ופילנתרופיה משם, ונתחיל לחשוב על עשיית עיסקה טובה. כך נשנה את העולם. זה העתיד היחיד שהוא בר-קיימא.
Thank you.
תודה לכם.
(Applause)
(מחיאות כפיים)