Със сигурност беше много по-лесно да бъдеш от Исландия, защото, допреди няколко години, хората не знаеха почти нищо за нас, и аз можех да дойда тук и да кажа само добри неща за нас. Но през последните няколко години ние станахме скандално известни с няколко неща. На първо място, разбира се, икономическия срив. Всъщност нещата бяха толкова зле, че някой постави страната ни за продажба в eBay. (Смях) 99 пенита беше началната цена, без депозит. После избухна вулкана, който прекъсна плановете за пътуване на почти всички от вас, и много от вашите приятели, включително и президентът Обама. Между другото, произношението е "Ейяфялайокутл." Нито една от вашите медии не го произнесе правилно.
It sure used to be a lot easier to be from Iceland, because until a couple of years ago, people knew hardly anything about us, and I could basically come out here and say only good things about us. But in the last couple of years we've become infamous for a couple of things. First, of course, the economic meltdown. It actually got so bad that somebody put our country up for sale on eBay. (Laughter) Ninety-nine pence was the starting price and no reserve. Then there was the volcano that interrupted the travel plans of almost all of you and many of your friends, including President Obama. By the way, the pronunciation is "Eyjafjallajokull." None of your media got it right.
(Смях)
(Laughter)
Но аз не съм тук, за да споделя тези истории, за тези две неща; тук съм, за да ви разкажа историята на Одур Капитал, финансовата фирма, основана от мен и Кристин -- която виждате на снимката -- през пролетта на 2007 година, малко повече от година преди да настъпи икономическия колапс. Защо две жени, които се наслаждаваха на успешна кариера в инвестиционното банкиране в корпоративния сектор, напуснаха за да основат фирма за финансови услуги? Ами, нека само ви кажа, че ние се чувствахме малко претоварени от тестостерона. И аз не съм тук, за да ви казвам, че мъжете са виновни за кризата и за това, което се случи в моята страна. Но мога да ви кажа със сигурност, че в моята страна, подобно на Уолстрийт и Лондон и другаде, мъжете бяха на кормилото на играта на финансовия сектор. И тази липса на разнообразие и еднаквост води до катастрофални проблеми.
But I'm not here to share these stories about these two things exactly. I'm here to tell you the story of Audur Capital, which is a financial firm founded by me and Kristin -- who you see in the picture -- in the spring of 2007, just over a year before the economic collapse hit. Why would two women who were enjoying successful careers in investment banking in the corporate sector leave to found a financial services firm? Well let it suffice to say that we felt a bit overwhelmed with testosterone. And I'm not here to say that men are to blame for the crisis and what happened in my country. But I can surely tell you that in my country, much like on Wall Street and the city of London and elsewhere, men were at the helm of the game of the financial sector, and that kind of lack of diversity and sameness leads to disastrous problems.
(Ръкопляскания)
(Applause)
Така че ние решихме, след като ни дойде до гуша от този свят, а също и със силното чувство в стомаха, че това не е устойчиво, и създадохме фирма за финансови услуги, въз основа на нашите ценности. И ние решихме да включим женски ценности в света на финансите. Повдигнахме доста вежди в Исландия. Ние не бяхме известни като типичните жени в Исландия до тогава. Така че това беше почти като излизане наяве, всъщност да говорим за това, че сме жени и че вярвахме, че имаме набор от ценности и начин за правене на бизнес, който би бил по-устойчив, от това, което имахме до този момент. И страхотна група от хора се присъедини към нас -- принципни хора със страхотни умения, и инвеститори с визии и ценности подобни на нашите. И заедно преминахме през окото на финансовата буря в Исландия, без да претърпим никакви преки загуби на собствения си капитал, или на средствата на нашите клиенти. И въпреки, че искам да благодаря на талантливите хора в нашата компания, преди всичко за това -- а също така роля изиграха късмета и времето -- ние сме абсолютно убедени, че ние постигнахме това заради нашите ценности.
So we decided, a bit fed-up with this world and also with the strong feeling in our stomach that this wasn't sustainable, to found a financial services firm based on our values, and we decided to incorporate feminine values into the world of finance. Raised quite a few eyebrows in Iceland. We weren't known as the typical "women" women in Iceland up until then. So it was almost like coming out of the closet to actually talk about the fact that we were women and that we believed that we had a set of values and a way of doing business that would be more sustainable than what we had experienced until then. And we got a great group of people to join us -- principled people with great skills, and investors with a vision and values to match ours. And together we got through the eye of the financial storm in Iceland without taking any direct losses to our equity or to the funds of our clients. And although I want to thank the talented people of our company foremost for that -- and also there's a factor of luck and timing -- we are absolutely convinced that we did this because of our values.
Така че нека да споделя с вас нашите ценности. Ние вярваме в осъзнаването на риска. Какво означава това? Ние вярваме, че винаги трябва да разбираме рисковете, които поемаме, и че няма да инвестираме в неща, които не разбираме. Не е нещо сложно. Но през 2007 година, тове беше в разгара на ипотечните и всички сложни финансови структури, беше доста противоположно на безотговорното поведение на поемане на рискове, което видяхме на пазара. Също така вярваме в откровеното говорене, казването на нещата, както са, използването на прост език, който хората разбират, казването на хората за недостатъците, както и за потенциалните плюсове, и дори казването на лошите новини, които никой не иска да изрече, като нашата липса на вяра в устойчивостта на исландския финансов сектор, която ние вече имахме месеци преди колапса да ни сполети. И, въпреки че ние работим във финансовия сектор, където Excel е цар, ние вярваме в емоционалния капитал. И ние вярваме, че оказването на подобаващо внимание на емоциите е също толкова важно, колкото подобаващото внимание на финансите. Всъщност хората са тези, които печелят и губят пари, не Excel-ските таблици.
So let me share with you our values. We believe in risk awareness. What does that mean? We believe that you should always understand the risks that you're taking, and we will not invest in things we don't understand. Not a complicated thing. But in 2007, at the height of the sub-prime and all the complicated financial structures, it was quite opposite to the reckless risk-taking behaviors that we saw on the market. We also believe in straight-talking, telling it as it is, using simple language that people understand, telling people about the downsides as well as the potential upsides, and even telling the bad news that no one wants to utter, like our lack of belief in the sustainability of the Icelandic financial sector that already we had months before the collapse hit us. And, although we do work in the financial sector, where Excel is king, we believe in emotional capital. And we believe that doing emotional due diligence is just as important as doing financial due diligence. It is actually people that make money and lose money, not Excel spreadsheets.
(Ръкопляскания)
(Applause)
И накрая, но не на последно място, ние вярваме в печалбата с принципи; нас ни е грижа как си изкарваме печалбата. Така че докато искаме да направим икономическа печалба за себе си и за нашите клиенти, ние сме готови да го направим в дългосрочна перспектива. И ние искаме да имаме по-обширно определение за печалба, отколкото просто икономическата печалба през следващото тримесечие. Така че искаме да видим печалби, плюс положителни социални и природозащитни ползи, когато инвестираме.
Last, but not least, we believe in profit with principles. We care how we make our profit. So while we want to make economic profit for ourselves and our customers, we are willing to do it with a long-term view, and we like to have a wider definition of profits than just the economic profit in the next quarter. So we like to see profits, plus positive social and environmental benefits, when we invest.
Но не става дума само за ценности, въпреки че сме убедени, че те са от значение. Става въпрос също и за бизнес възможности. Женското участие и тенденцията за устойчивост, са тези, които ще създадат някои от най-интересните възможности за инвестиции през следващите години. Цялата работа за женската тенденция, не е за жени, които са по-добри от мъжете, всъщност става въпрос за жени, които са различни от мъжете, имащи различни ценности и поднасяйки различни начини на масата. Така че какво получавате? Получавате по-добро вземане на решения. И получавате по-малко стадно поведение. И тези две неща оказват влияние на края с много положителни резултати.
But it wasn't just about the values, although we are convinced that they matter. It was also about a business opportunity. It's the female trend, and it's the sustainability trend, that are going to create some of the most interesting investment opportunities in the years to come. The whole thing about the female trend is not about women being better than men; it is actually about women being different from men, bringing different values and different ways to the table. So what do you get? You get better decision-making, and you get less herd behavior, and both of those things hit your bottom line with very positive results.
Но човек трябва да се чуди, след като претърпяхме колапса на финансовия сектор при нас в Исландия -- и между другото, Европа изглежда доста зле в момента. И мнозина биха казали, че вие в Америка също сте на път към повече неприятности. Сега, след като претърпяхме всичко това, което се случи, и имаме всички тези данни, които ни казват, че е много по-добре да има разнообразие около масите за вземане на решения, дали ще видим промяна в бизнеса и финансите? Дали правителството ще се промени?
But one has to wonder, now that we've had this financial sector collapse upon us in Iceland -- and by the way, Europe looks pretty bad right now, and many would say that you in America are heading for some more trouble as well. Now that we've had all that happen, and we have all this data out there telling us that it's much better to have diversity around the decision-making tables, will we see business and finance change? Will government change?
Ами аз ще ви дам моето откровено мнение по този въпрос. Има дни, когато вярвам в това, но има и дни, в които съм пълна със съмнение. Виждали ли сте невероятното желание за възстановяване на самите неща, които ни провалиха? (Ръкопляскане) Айнщайн е казал, че това е определението за лудост -- да се правят същите неща, отново и отново, надявайки се на различен резултат. Така че предполагам, че светът е луд, защото виждам изцяло твърде много правене на едни и същи неща, отново и отново, надявайки се, че този път системата няма да се сгромоляса върху нас. Искам да видя по-революционно мислене. И аз оставам оптимистично настроена. Подобно на TED, аз вярвам в хората. И знам, че потребителите стават все по-съзнателни, и те ще започнат да гласуват с портфейлите си, и те ще променят лицето на бизнеса и финансите отвън, ако не го направят отвътре.
Well I'll give you my straight talk about this. I have days that I believe, but I have days that I'm full of doubt. Have you seen the incredible urge out there to rebuild the very things that failed us? (Applause) Einstein said that this was the definition of insanity -- to do the same things over and over again, hoping for a different outcome. So I guess the world is insane, because I see entirely too much of doing the same things over and over again, hoping that this time it's not going to collapse upon us. I want to see more revolutionary thinking, and I remain hopeful. Like TED, I believe in people. And I know that consumers are becoming more conscious, and they are going to start voting with their wallets, and they are going to change the face of business and finance from the outside, if they don't do it from the inside.
Но аз съм по-скоро революционерка, а и трябва да бъда, нали съм от Исландия. Имаме дълголетна история на силни, смели, независими жени, още от времето на викингите. И аз искам да ви кажа кога за първи път осъзнах, че жените имат значение за икономиката и за обществото. Бях на седем години -- това се случи по време на рождения ден на майка ми -- 24-ти октомври 1975 години. Жените в Исландия си взеха почивен ден. От работа или от вкъщи, те си взеха почивен ден, и нищо не работеше в Исландия. (Смях) Те маршируваха в центъра на Рейкявик, и те поставиха проблемите на жените на дневен ред. И някои казват, че това беше началото на глобално движение. За мен това беше началото на едно дълго пътуване, но реших, че този ден има значение. Пет години по-късно Исландия избра Вигдис Финбогадотир за свой президент -- първата жена, която стана държавен глава, самотна майка, преборила рак на гърдата, на която беше отстранена една от гърдите. И по време на една от предизборните кампании, един от нейните мъже претенденти, намекна факта, че тя не може да стане президент, тя беше жена, и дори половин жена. Тази нощ тя спечели изборите, защото тя се завърна -- не само заради неговото долно поведение -- но тя се върна и каза, "Ами, аз всъщност няма да кърмя исландския народ, аз ще го водя."
But I'm more of the revolutionary, and I should be; I'm from Iceland. We have a long history of strong, courageous, independent women, ever since the Viking age. And I want to tell you when I first realized that women matter to the economy and to the society, I was seven -- it happened to be my mother's birthday -- October 24, 1975. Women in Iceland took the day off. From work or from home, they took the day off, and nothing worked in Iceland. (Laughter) They marched into the center of Reykjavik, and they put women's issues onto the agenda. And some say this was the start of a global movement. For me it was the start of a long journey, but I decided that day to matter. Five years later, Iceland elected Vigdis Finnbogadottir as their president -- first female to become head of state, single mom, a breast cancer survivor who had had one of her breasts removed. And at one of the campaign sessions, she had one of her male contenders allude to the fact that she couldn't become president -- she was a woman, and even half a woman. That night she won the election, because she came back -- not just because of his crappy behavior -- but she came back and said, "Well, I'm actually not going to breastfeed the Icelandic nation; I'm going to lead it."
(Ръкопляскания)
(Applause)
Така че аз имах невероятно много жени като модел за подражание, които повлияха на това коя съм и къде съм днес. Но въпреки това, прекарах първите 10 или 15 години в моята кариера предимно отказвайки да бъда жена. Започнах в корпоративна Америка, и бях абсолютно убедена, че всичко зависи от отделния човек, че жените и мъжете имат същите възможности. Но напоследък стигнах до заключението, че това не е така. Ние не сме еднакви. И това е страхотно -- заради нашите различия ние създаваме и поддържаме живота. Така че ние трябва да прегърнем нашите различия и да се стремим към предизвикателства.
So I've had incredibly many women role models that have influenced who I am and where I am today. But in spite of that, I went through the first 10 or 15 years of my career mostly in denial of being a woman. Started in corporate America, and I was absolutely convinced that it was just about the individual, that women and men would have just the same opportunities. But I've come to conclude lately that it isn't like that. We are not the same, and it's great. Because of our differences, we create and sustain life. So we should embrace our difference and aim for challenge.
Последната мисъл, с която искам да ви оставя е, че ми е писнало от тази тирания на еднозначни решения в живота -- или това е за мъже, или това е за жени. Трябва да започнем да възприемаме красотата на баланса. Така че нека да преминем от мисълта за бизнес тук и филантропия там, и нека да започнем да мислим за правене на добър бизнес. Ето как ще променим света. Това е единственото устойчиво бъдеще.
The final thought I want to leave with you is that I'm fed up with this tyranny of either/or choices in life -- either it's men or it's women. We need to start embracing the beauty of balance. So let's move away from thinking about business here and philanthropy there, and let's start thinking about doing good business. That's how we change the world. That's the only sustainable future.
Благодаря ви.
Thank you.
(Ръколяскания)
(Applause)