I want to share some personal friends and stories with you that I've actually never talked about in public before to help illustrate the idea and the need and the hope for us to reinvent our health care system around the world. Twenty-four years ago, I had -- a sophomore in college, I had a series of fainting spells. No alcohol was involved. And I ended up in student health, and they ran some labwork and came back right away, and said, "Kidney problems." And before I knew it, I was involved and thrown into this six months of tests and trials and tribulations with six doctors across two hospitals in this clash of medical titans to figure out which one of them was right about what was wrong with me. And I'm sitting in a waiting room some time later for an ultrasound, and all six of these doctors actually show up in the room at once, and I'm like, "Uh oh, this is bad news." And their diagnosis was this: They said, "You have two rare kidney diseases that are going to actually destroy your kidneys eventually, you have cancer-like cells in your immune system that we need to start treatment right away, and you'll never be eligible for a kidney transplant, and you're not likely to live more than two or three years."
Ik wil jullie laten kennismaken met een paar van mijn vrienden en met verhalen die ik nooit eerder voor publiek heb verteld. Dit ter illustratie van het idee van, de noodzaak tot, en de hoop op een wereldwijde hervorming van onze gezondheidszorg. 24 jaar geleden, in mijn tweede jaar van de universiteit, viel ik een paar keer achter elkaar flauw (niet van de alcohol). Ik kwam bij de studentengezondheidszorg terecht. Er werden wat testen gedaan en de conclusie was 'nierproblemen'. Voor ik het wist moest ik 6 maanden lang testen, proeven en beproevingen ondergaan. 6 dokters, verspreid over 2 ziekenhuizen, waren in een medische titanenstrijd verwikkeld over de vraag wie er gelijk had over wat er mis was met mij. Een tijdje later zit ik in een wachtruimte voor een echo en al die 6 dokters komen tegelijk binnen. Dus ik denk: oh oh...slecht nieuws. Dit was hun diagnose: "Je hebt 2 zeldzame nieraandoeningen, die op termijn je nieren zullen verwoesten. Je hebt kankerachtige cellen in je immuunsysteem, die direct behandeling nodig hebben. Je komt niet in aanmerking voor een niertransplantatie en je hebt niet meer dan 2 of 3 jaar te leven."
Now, with the gravity of this doomsday diagnosis, it just sucked me in immediately, as if I began preparing myself as a patient to die according to the schedule that they had just given to me, until I met a patient named Verna in a waiting room, who became a dear friend, and she grabbed me one day and took me off to the medical library and did a bunch of research on these diagnoses and these diseases, and said, "Eric, these people who get this are normally in their '70s and '80s. They don't know anything about you. Wake up. Take control of your health and get on with your life." And I did.
Ik werd direct overdonderd door de ernst van deze noodlotsdiagnose. Ik werd direct overdonderd door de ernst van deze noodlotsdiagnose. Alsof ik me als patiënt moest voorbereiden om dood te gaan volgens het schema dat me zojuist was gegeven. Totdat ik in een wachtkamer Verna ontmoette, een patiënt die een goede vriendin werd. Op een dag sleepte ze me mee naar de medische bibliotheek en ging op zoek naar informatie over mijn diagnoses en ziektes. Ze zei: "Eric, het zijn voornamelijk mensen boven de 70 die dit krijgen. Wat weten ze nu van jou. Word eens wakker. Wees de baas over je gezondheid en ga door met je leven." En dat deed ik.
Now, these people making these proclamations to me were not bad people. In fact, these professionals were miracle workers, but they're working in a flawed, expensive system that's set up the wrong way. It's dependent on hospitals and clinics for our every care need. It's dependent on specialists who just look at parts of us. It's dependent on guesswork of diagnoses and drug cocktails, and so something either works or you die. And it's dependent on passive patients who just take it and don't ask any questions.
Het waren overigens geen slechte mensen, die me deze prognoses gaven. Het waren overigens geen slechte mensen, die me deze prognoses gaven. In feite waren het professionals die wonderen verrichtten, maar ze werkten in een gebrekkig, duur, verkeerd opgezet systeem. Het is afhankelijk van ziekenhuizen voor onze algemene zorgbehoefte Het is afhankelijk van specialisten die maar een deel van ons bekijken. Het is afhankelijk van speculatieve diagnoses en medicatie. Òf het werkt, òf je gaat dood. Het is ook afhankelijk van passieve patiënten, die het accepteren en geen vragen stellen.
Now the problem with this model is that it's unsustainable globally. It's unaffordable globally. We need to invent what I call a personal health system. So what does this personal health system look like, and what new technologies and roles is it going to entail?
Het probleem met dit model is dat het wereldwijd onhoudbaar en wereldwijd onbetaalbaar is. We moeten een, wat ik noem, persoonlijk gezondheidssysteem uitvinden. Hoe ziet dat systeem eruit en welke nieuwe technologieën en rollen brengt het met zich mee?
Now, I'm going to start by actually sharing with you a new friend of mine, Libby, somebody I've become quite attached to over the last six months. This is Libby, or actually, this is an ultrasound image of Libby. This is the kidney transplant I was never supposed to have. Now, this is an image that we shot a couple of weeks ago for today, and you'll notice, on the edge of this image, there's some dark spots there, which was really concerning to me. So we're going to actually do a live exam to sort of see how Libby's doing. This is not a wardrobe malfunction. I have to take my belt off here. Don't you in the front row worry or anything. (Laughter) I'm going to use a device from a company called Mobisante. This is a portable ultrasound. It can plug into a smartphone. It can plug into a tablet. Mobisante is up in Redmond, Washington, and they kindly trained me to actually do this on myself. They're not approved to do this. Patients are not approved to do this. This is a concept demo, so I want to make that clear. All right, I gotta gel up. Now the people in the front row are very nervous. (Laughter)
Ik zal beginnen met het voorstellen van een nieuwe vriendin, Libby. In het laatste halve jaar ben ik zeer gehecht geraakt aan haar. Dit is Libby, of liever gezegd, een echo-opname van Libby. Dit is de niertransplantatie die ik nooit zou ondergaan. Dit is een opname van een paar weken geleden. Je ziet op de rand van het beeld wat donkere vlekken die me zorg baarden. We gaan nu live onderzoek doen naar Libby's toestand. Ik ga niet strippen hoor, ik moet alleen mijn riem afdoen. Maak je maar geen zorgen op de eerste rij. (Gelach) Ik ga een apparaat gebruiken van een bedrijf dat Mobisante heet. Dit is een draagbare echo. Je kunt hem aansluiten op een smartphone of een tablet. Mobisante zit in Redmond, Washington en ze hebben me geleerd hoe ik dit bij mezelf kan doen. Patiënten mogen dit eigenlijk niet zelf doen. Dit is een concept-demo, even voor de goede orde. Zo, eerst moet er wat gel op. De mensen op de eerste rij worden nu heel nerveus. (Gelach)
And I want to actually introduce you to Dr. Batiuk, who's another friend of mine. He's up in Legacy Good Samaritan Hospital in Portland, Oregon. So let me just make sure. Hey, Dr. Batiuk. Can you hear me okay? And actually, can you see Libby?
Ik wil jullie nu voorstellen aan Dr. Batiuk, een andere vriend van mij. Hij zit in het 'Legacy Good Samaritan Hospital' in Portland, Oregon. Even controleren. Hé, Dr. Batiuk, Kun je me goed horen? En kun je Libby ook zien?
Thomas Batuik: Hi there, Eric. You look busy. How are you?
Thomas Batiuk: Hallo Eric. Het ziet eruit of je het druk hebt. Hoe gaat het?
Eric Dishman: I'm good. I'm just taking my clothes off in front of a few hundred people. It's wonderful. So I just wanted to see, is this the image you need to get? And I know you want to look and see if those spots are still there.
Eric Dishman: Heel goed. Ik trek net mijn kleren uit voor een paar honderd mensen. Geweldig. Is dit het beeld dat je nodig hebt? Ik weet dat je wilt kijken of die vlekken er nog steeds zitten.
TB: Okay. Well let's scan around a little bit here, give me a lay of the land.
TB: Oké. We gaan nu een beetje in het rond scannen, laat maar eens zien hoe het eruit ziet.
ED: All right.TB: Okay. Turn it a little bit inside, a little bit toward the middle for me. Okay, that's good. How about up a little bit? Okay, freeze that image. That's a good one for me.
ED: Goed. TB: Oké. Een beetje naar binnen draaien, een beetje meer naar het midden. Oké, dat is goed. Nu een beetje naar boven? Oké, hou dat beeld vast, daar kan ik wat mee.
ED: All right. Now last week, when I did this, you had me measure that spot to the right. Should I do that again?
ED: Goed. Toen ik dit vorige week deed moest ik die donkere vlek rechts meten. Moet ik dat nu weer doen?
TB: Yeah, let's do that.
TB: Ja, doe maar.
ED: All right. This is kind of hard to do with one hand on your belly and one hand on measuring, but I've got it, I think, and I'll save that image and send it to you. So tell me a little bit about what this dark spot means. It's not something I was very happy about.
ED: Goed. Dit is niet makkelijk, als je maar 1 hand vrij hebt om te meten, maar ik denk dat het gelukt is. Ik zal het beeld saven en opsturen. Kun je me vertellen waar die donkere vlek op duidt? Ik was er niet zo blij mee.
TB: Many people after a kidney transplant will develop a little fluid collection around the kidney. Most of the time it doesn't create any kind of mischief, but it does warrant looking at, so I'm happy we've got an opportunity to look at it today, make sure that it's not growing, it's not creating any problems. Based on the other images we have, I'm really happy how it looks today.
TB: Veel mensen hebben na een niertransplantatie last van vochtophoping rond de nier. Meestal veroorzaakt het geen klachten, maar het is raadzaam om er naar te kijken. Ik ben blij dat we vandaag kunnen kijken of het niet groter wordt en geen problemen gaat geven. Uitgaande van de andere beelden die we hebben ben ik heel tevreden met hoe het er nu uitziet.
ED: All right. Well, I guess we'll double check it when I come in. I've got my six month biopsy in a couple of weeks, and I'm going to let you do that in the clinic, because I don't think I can do that one on myself.
ED: Goed. Bij de volgende afspraak kunnen we het nog eens controleren. Over een paar maanden heb ik mijn halfjaarlijkse biopsie. Dat laat ik dan aan u over, want ik denk niet dat ik dat zelf kan.
TB: Good choice.ED: All right, thanks, Dr. Batiuk. All right. So what you're sort of seeing here is an example of disruptive technologies, of mobile, social and analytic technologies. These are the foundations of what's going to make personal health possible.
TB: Goede keuze. ED: Bedankt, Dr. Batiuk. Wat je hier dus ziet is een voorbeeld van ontregelende, mobiele, sociale en analytische technologie. Dit is de basis voor persoonlijke gezondheidszorg.
Now there's really three pillars of this personal health I want to talk to you about now, and it's care anywhere, care networking and care customization. And you just saw a little bit of the first two with my interaction with Dr. Batiuk.
Er zijn 3 pijlers onder die persoonlijke zorg en daar wil ik het met jullie over hebben: 'overal beschikbare zorg', het 'zorgnetwerk' en 'zorg op maat'. Je hebt van de eerste 2 al iets meegekregen door mijn interactie met Dr. Batiuk.
So let's start with care anywhere. Humans invented the idea of hospitals and clinics in the 1780s. It is time to update our thinking. We have got to untether clinicians and patients from the notion of traveling to a special bricks-and-mortar place for all of our care, because these places are often the wrong tool, and the most expensive tool, for the job. And these are sometimes unsafe places to send our sickest patients, especially in an era of superbugs and hospital-acquired infections. And many countries are going to go brickless from the start because they're never going to be able to afford the mega-medicalplexes that a lot of the rest of the world has built. Now I personally learned that hospitals can be a very dangerous place at a young age. This was me in third grade. I broke my elbow very seriously, had to have surgery, worried that they were going to actually lose the arm. Recovering from the surgery in the hospital, I get bedsores. Those bedsores become infected, and they give me an antibiotic which I end up being allergic to, and now my whole body breaks out, and now all of those become infected. The longer I stayed in the hospital, the sicker I became, and the more expensive it became, and this happens to millions of people around the world every year. The future of personal health that I'm talking about says care must occur at home as the default model, not in a hospital or clinic. You have to earn your way into those places by being sick enough to use that tool for the job. Now the smartphones that we're already carrying can clearly have diagnostic devices like ultrasounds plugged into them, and a whole array of others, today, and as sensing is built into these, we'll be able to do vital signs monitor and behavioral monitoring like we've never had before. Many of us will have implantables that will actually look real-time at what's going on with our blood chemistry and in our proteins right now. Now the software is also getting smarter, right? Think about a coach, an agent online, that's going to help me do safe self-care. That same interaction that we just did with the ultrasound will likely have real-time image processing, and the device will say, "Up, down, left, right, ah, Eric, that's the perfect spot to send that image off to your doctor."
Beginnen we met 'overal beschikbare zorg'. Het concept van ziekenhuizen en klinieken stamt uit 1780. Het wordt tijd voor een update in ons denken. Medici en patiënten moeten loskomen van het denkbeeld dat je voor alle zorg naar een speciaal gebouw moet reizen. Die gebouwen zijn vaak het verkeerde en het duurste middel tegen de kwaal. Ook zijn het soms onveilige plekken voor de kwetsbaarste patiënten. Vooral in deze tijd van superbacteriën en ziekenhuisinfecties. Veel landen zullen het meteen anders aanpakken, omdat ze zich de mega - medische complexen van elders helemaal niet kunnen permitteren. Ik heb zelf moeten ervaren dat ziekenhuizen zeer gevaarlijke plaatsen kunnen zijn voor jonge mensen. Dit ben ik in groep 3. Mijn elleboog was gebroken en moest geopereerd worden. Ik was bang dat mijn arm eraf moest. Terwijl ik herstel in het ziekenhuis krijg ik doorligwonden. Die wonden raken geïnfecteerd. Ze geven me een antibioticum waar ik allergisch voor blijk. Overal op mijn lichaam krijg ik wonden, die allemaal geïnfecteerd raken. Hoe langer ik in het ziekenhuis verbleef, hoe zieker ik werd en hoe meer het kostte. Dit overkomt miljoenen mensen jaarlijks, overal ter wereld. In de persoonlijke zorg van de toekomst waar ik het over heb, zou de zorg in principe thuis moeten plaatsvinden, niet in een hospitaal of kliniek. Alleen als je er ziek genoeg voor bent zou je daar terecht moeten komen. Tegenwoordig hebben we allemaal smartphones, waar je vele diagnostische apparaten, zoals echo's op kunt aansluiten. waar je vele diagnostische apparaten, zoals echo's op kunt aansluiten. Met de ingebouwde sensoren kunnen we vitale functies controleren en gedragsmatige controle doen als nooit tevoren. Velen zullen implantaten hebben die voortdurend onze bloedsamenstelling en proteïnen in de gaten houden. onze bloedsamenstelling en proteïnen in de gaten houden. De software wordt ook steeds slimmer. Denk maar eens aan een coach, een online-begeleider die me helpt om zelfzorg veilig uit te voeren. Dezelfde interactie die we net met de echo hadden krijgt waarschijnlijk realtime beeldverwerking. Het apparaat zal zeggen: "Omhoog, omlaag, links, rechts. Ah... Eric, dat is de perfecte plaats om het beeld door te sturen naar je dokter."
Now, if we've got all these networked devices that are helping us to do care anywhere, it stands to reason that we also need a team to be able to interact with all of that stuff, and that leads to the second pillar I want to talk about, care networking. We have got to go beyond this paradigm of isolated specialists doing parts care to multidisciplinary teams doing person care. Uncoordinated care today is expensive at best, and it is deadly at worst. Eighty percent of medical errors are actually caused by communication and coordination problems amongst medical team members. I had my own heart scare years ago in graduate school, when we're under treatment for the kidney, and suddenly, they're like, "Oh, we think you have a heart problem." And I have these palpitations that are showing up. They put me through five weeks of tests -- very expensive, very scary -- before the nurse finally notices the piece of the paper, my meds list that I've been carrying to every single appointment, and says, "Oh my gosh." Three different specialists had prescribed three different versions of the same drug to me. I did not have a heart problem. I had an overdose problem. I had a care coordination problem. And this happens to millions of people every year. I want to use technology that we're all working on and making happen to make health care a coordinated team sport. Now this is the most frightening thing to me. Out of all the care I've had in hospitals and clinics around the world, the first time I've ever had a true team-based care experience was at Legacy Good Sam these last six months for me to go get this. And this is a picture of my graduation team from Legacy. There's a couple of the folks here. You'll recognize Dr. Batiuk. We just talked to him. Here's Jenny, one of the nurses, Allison, who helped manage the transplant list, and a dozen other people who aren't pictured, a pharmacist, a psychologist, a nutritionist, even a financial counselor, Lisa, who helped us deal with all the insurance hassles. I wept the day I graduated. I should have been happy, because I was so well that I could go back to my normal doctors, but I wept because I was so actually connected to this team.
Met al die netwerkapparatuur om ons te helpen overal zorg te bieden, is het logisch dat we ook een team nodig hebben dat met al dat materiaal weet om te gaan. Dat brengt ons bij de 2e pijler, het zorgnetwerk. We moeten verder kijken dan het model van geïsoleerde specialisten die de onderdelen verzorgen, naar multidisciplinaire teams die de mens verzorgen. De huidige ongecoördineerde zorg is in het beste geval duur en in het slechtste geval dodelijk. 80% van de medische fouten worden veroorzaakt door problemen in de communicatie en coördinatie binnen het medische zorgteam. Tijdens mijn studie kreeg ik de schrik van mijn leven, toen ik onder behandeling was voor mijn nier. Opeens kreeg ik te horen: 'We denken dat je een hartprobleem hebt.' Ik had ineens last van hartkloppingen. 5 weken lang moest ik kostbare en enge testen ondergaan, totdat het oog van de verpleegkundige op een stuk dossier valt. Mijn medicatielijst, die ik bij iedere afspraak bij me had. Ze zegt: "Oh, jeetje." 3 verschillende specialisten hadden me 3 versies van hetzelfde medicijn voorgeschreven. Ik had geen hartprobleem, maar een overdosisprobleem. Ik had een zorgcoördinatieprobleem. Dit overkomt ieder jaar miljoenen mensen. Ik wil algemeen gebruikte technologie inzetten om van gezondheidszorg een gecoördineerde teamsport te maken. Waar ik het meest bang voor ben, is dit. Van alle zorg die ik overal ter wereld in ziekenhuizen heb gehad, was de eerste keer dat ik echte teamgerichte zorg ervoer, de afgelopen 6 maanden in het 'Legacy Good Sam'. de afgelopen 6 maanden in het 'Legacy Good Sam'. Dit is een foto van mijn afstudeerteam van 'Legacy'. Daar staan er een paar. Je zult Dr. Batiuk herkennen, die we net hebben gesproken. Dit is Jenny, een van de verpleegkundigen. Allison, die de transplantatielijst heeft opgesteld en nog een tiental anderen die niet op de foto staan. Een apotheker, een psycholoog, een diëtist. Zelfs een financieel adviseur, Lisa. Ze hielp ons met alle verzekeringsproblemen. Ik huilde op de dag dat ik afstudeerde. Ik had gelukkig moeten zijn, omdat ik zover genezen was dat ik terug kon naar mijn gewone dokters. Maar ik huilde, omdat ik zo gehecht was aan het team.
And here's the most important part. The other people in this picture are me and my wife, Ashley. Legacy trained us on how to do care for me at home so that they could offload the hospitals and clinics. That's the only way that the model works. My team is actually working in China on one of these self-care models for a project we called Age-Friendly Cities. We're trying to help build a social network that can help track and train the care of seniors caring for themselves as well as the care provided by their family members or volunteer community health workers, as well as have an exchange network online, where, for example, I can donate three hours of care a day to your mom, if somebody else can help me with transportation to meals, and we exchange all of that online. The most important point I want to make to you about this is the sacred and somewhat over-romanticized doctor-patient one-on-one is a relic of the past. The future of health care is smart teams, and you'd better be on that team for yourself.
Nu komt het belangrijkste. De andere mensen op de foto zijn mijn vrouw Ashley en ik. 'Legacy' leerde ons om mij thuis zorg te bieden, zodat de ziekenhuizen daarvan ontlast werden. Dat is de enige manier waarop dit model werkt. Mijn team werkt op dit moment in China aan een zelfzorgproject: 'Leeftijdsvriendelijke steden'. We proberen een sociaal netwerk op te zetten, dat zorg aan ouderen signaleert en begeleidt. Zowel het zelfzorggedeelte als de zorg die door familie en vrijwilligers gegeven kan worden. Ook wordt een online- uitwisselingsnetwerk opgezet. Ik kan bijvoorbeeld jouw moeder 3 uur per dag hulp bieden, in ruil voor dagelijks vervoer of maaltijden. Alles online geregeld. Wat ik jullie hiermee vooral duidelijk wil maken is dat de onaantastbare en ietwat overgeromantiseerde één-op-één dokter/patiëntrelatie een overblijfsel uit het verleden is. De toekomst is een team van deskundigen en je kunt maar beter zelf deel uitmaken van jouw team.
Now, the last thing that I want to talk to you about is care customization, because if you've got care anywhere and you've got care networking, those are going to go a long way towards improving our health care system, but there's still too much guesswork. Randomized clinical trials were actually invented in 1948 to help invent the drugs that cured tuberculosis, and those are important things, don't get me wrong. These population studies that we've done have created tons of miracle drugs that have saved millions of lives, but the problem is that health care is treating us as averages, not unique individuals, because at the end of the day, the patient is not the same thing as the population who are studied. That's what's leading to the guesswork. The technologies that are coming, high-performance computing, analytics, big data that everyone's talking about, will allow us to build predictive models for each of us as individual patients. And the magic here is, experiment on my avatar in software, not my body in suffering.
Het laatste onderwerp dat ik wil behandelen is 'Zorg op maat'. 'Zorg overal' en 'Zorgnetwerken', zijn al een hele stap in de verbetering van ons zorgsysteem, maar er is nog steeds teveel giswerk. Willekeurig klinisch onderzoek is uitgevonden in 1948, toen men op zoek was naar een geneesmiddel voor tuberculose. Dat was belangrijk, begrijp me niet verkeerd. De vele geweldige medicijnen die bij deze bevolkingsonderzoeken zijn ontdekt, hebben miljoenen levens gered. Het probleem is echter dat de gezondheidszorg ons behandelt als gemiddelden, niet als unieke individuen. Aan het eind van de rit wijkt de patiënt toch af van de bestudeerde bevolkingsgroep. Dat is de oorzaak van het giswerk. Met de technologiëen die nu ontwikkeld worden - supercomputers, analyse, de 'big data' waar iedereen het over heeft - zullen we voorspellingsmodellen voor iedere individuele patiënt kunnen maken. Het mooie is dat geëxperimenteerd kan worden op mijn software-avatar, niet mijn zieke lichaam.
Now, I've had two examples I want to quickly share with you of this kind of care customization on my own journey. The first was quite simple. I finally realized some years ago that all my medical teams were optimizing my treatment for longevity. It's like a badge of honor to see how long they can get the patient to live. I was optimizing my life for quality of life, and quality of life for me means time in snow. So on my chart, I forced them to put, "Patient goal: low doses of drugs over longer periods of time, side effects friendly to skiing." And I think that's why I achieved longevity. I think that time-in-snow therapy was as important as the pharmaceuticals that I had. Now the second example of customization -- and by the way, you can't customize care if you don't know your own goals, so health care can't know those until you know your own health care goals. But the second example I want to give you is, I happened to be an early guinea pig, and I got very lucky to have my whole genome sequenced. Now it took about two weeks of processing on Intel's highest-end servers to make this happen, and another six months of human and computing labor to make sense of all of that data. And at the end of all of that, they said, "Yes, those diagnoses of that clash of medical titans all of those years ago were wrong, and we have a better path forward." The future that Intel's working on now is to figure out how to make that computing for personalized medicine go from months and weeks to even hours, and make this kind of tool available, not just in the mainframes of tier-one research hospitals around the world, but in the mainstream -- every patient, every clinic with access to whole genome sequencing. And I tell you, this kind of care customization for everything from your goals to your genetics will be the most game-changing transformation that we witness in health care during our lifetime.
Twee voorbeelden van mijn eigen 'Zorg op maat' wil ik kort met jullie doornemen. Het eerste was heel eenvoudig. Enkele jaren geleden realiseerde ik me dat mijn behandeling altijd gericht was op een langere levensduur. Alsof ze er een medaille mee konden winnen. Het ging mij om levenskwaliteit en voor mij betekent dat: tijd in de sneeuw doorbrengen. . Dus stond ik erop dat op mijn status kwam te staan: Doel van de patiënt: lage doses medicatie over langere periodes, met ski-vriendelijke bijwerkingen. Volgens mij bereikte ik daardoor een langere levensduur. Wintersport-therapie was even belangrijk als de medicijnen die ik kreeg. Een tweede voorbeeld van 'Zorg op maat'. Overigens moet je wel je doelen kennen voordat de gezondheidszorg er iets mee kan. Overigens moet je wel je doelen kennen voordat de gezondheidszorg er iets mee kan. Maar nu het tweede voorbeeld. Ik was toevallig een van de eerste proefkonijnen. Ik had het geluk dat men mijn hele genoom gesequencet heeft. De beste high-end servers van Intel waren er 2 weken mee bezig. De beste high-end servers van Intel waren er 2 weken mee bezig. Daarbij kwamen nog 6 maanden mensen- en computerwerk om al die data te rangschikken. Na dat hele proces zeiden ze: "Ja, de diagnoses uit de medische titanenstrijd van jaren geleden waren verkeerd. We hebben een betere weg gevonden." Intel werkt er nu aan om het rekenproces voor gepersonaliseerde zorg terug te brengen van maanden tot weken of zelfs uren. Zo kan dit hulpmiddel toegankelijk worden, niet alleen voor de mainframes van top-onderzoeksziekenhuizen, maar ook voor de doorsneepatiënt, voor iedere kliniek met toegang tot de genoom- sequentieanalyse. Met dit soort 'Zorg op maat' voor alles, van je doelen tot je genetica, krijgen we de grootste omslag in gezondheidszorg die we in ons leven zullen meemaken.
So these three pillars of personal health, care anywhere, care networking, care customization, are happening in pieces now, but this vision will completely fail if we don't step up as caregivers and as patients to take on new roles. It's what my friend Verna said: Wake up and take control of your health. Because at the end of the day these technologies are simply about people caring for other people and ourselves in some powerful new ways.
Deze 3 pijlers onder persoonlijke gezondheid - 'Zorg overal', 'Netwerkzorg', 'Zorg op maat' - komen in gedeeltes tot stand. Maar om complete mislukking te voorkomen, moeten zorgverleners en patiënten wel bereid zijn een andere rol op zich te nemen. Zoals mijn vriendin Verna zei: "Word wakker en wees de baas over je gezondheid." Uiteindelijk gaan deze technologiëen simpelweg over een krachtige, nieuwe manier van zorgen voor elkaar en voor jezelf.
And it's in that spirit that I want to introduce you to one last friend, very quickly. Tracey Gamley stepped up to give me the impossible kidney that I was never supposed to have.
In die geest wil ik jullie nog snel een laatste vriendin voorstellen. Tracey Gamley bood mij de onmogelijke nier aan, de nier die ik eigenlijk nooit had kunnen krijgen.
(Applause)
(Applaus)
So Tracey, just tell us a little bit quickly about what the donor experience was like with you.
Tracey, kun je ons iets vertellen over jouw beleving van het donorschap?
Tracey Gamley: For me, it was really easy. I only had one night in the hospital. The surgery was done laparoscopically, so I have just five very small scars on my abdomen, and I had four weeks away from work and went back to doing everything I'd done before without any changes.
Tracey Gamley: Het was voor mij niet zo moeilijk. Ik hoefde maar 1 nacht in het ziekenhuis te blijven. De operatie werd gedaan met een laparoscoop. Daarom heb ik maar 5 littekentjes op mijn buik. Ik ben 4 weken weggeweest van mijn werk en toen ik terugkwam kon ik weer alles doen als voorheen.
ED: Well, I probably will never get a chance to say this to you in such a large audience ever again. So "thank you" feel likes a really trite word, but thank you from the bottom of my heart for saving my life.
ED: Nou, ik krijg waarschijnlijk nooit meer de kans om dit voor een zo groot publiek te zeggen. 'Dankjewel' voelt nu heel banaal, maar uit de grond van mijn hart: dankjewel voor het redden van mijn leven.
(Applause)
(Applaus)
This TED stage and all of the TED stages are often about celebrating innovation and celebrating new technologies, and I've done that here today, and I've seen amazing things coming from TED speakers, I mean, my gosh, artificial kidneys, even printable kidneys, that are coming. But until such time that these amazing technologies are available to all of us, and even when they are, it's up to us to care for, and even save, one another. I hope you will go out and make personal health happen for yourselves and for everyone. Thanks so much.
Op de TED-podia wordt vaak de loftrompet gestoken over innovatie en nieuwe technologiëen. Ook ik heb dat vandaag gedaan. Ik heb geweldige dingen gehoord van TED-sprekers. Jeetje mina... kunstnieren. We krijgen zelfs uitprintbare nieren. Maar zolang deze geweldige technologieën nog niet algemeen beschikbaar zijn - en ook wanneer ze het wel zijn - moeten we elkaar zorg en zelfs redding bieden. Ik hoop dat jullie voor jezelf en anderen persoonlijke gezondheid mogelijk zullen maken. Heel veel dank.
(Applause)
(Applaus)