Over the past six months, I've spent my time traveling. I think I've done 60,000 miles, but without leaving my desk. And the reason I can do that is because I'm actually two people. I look like one person but I'm two people. I'm Eddie who is here, and at the same time, my alter ego is a big green boxy avatar nicknamed Cyber Frank.
Selama enam bulan terakhir, saya menghabiskan waktu untuk bepergian. Mungkin saya sudah berjalan 60.000 mil tanpa meninggalkan meja saya. Saya dapat melakukannya karena saya sebenarnya adalah dua orang. Sepertinya saya hanya satu orang, namun saya ada dua. Eddie yang ada di sini dan pada saat yang sama, saya yang kedua adalah avatar kotak hijau besar yang bernama Cyber Frank.
So that's what I spend my time doing. I'd like to start, if it's possible, with a test, because I do business stuff, so it's important that we focus on outcomes. And then I struggled, because I was thinking to myself, "What should I talk? What should I do? It's a TED audience. It's got to be stretching. How am I going to make — ?" So I just hope I've got the level of difficulty right. So let's just walk our way through this. Please could you work this through with me? You can shout out the answer if you like. The question is, which of these horizontal lines is longer? The answer is? Audience: The same.Eddie Obeng: The same. No, they're not the same. (Laughter) They're not the same. The top one is 10 percent longer than the bottom one. So why did you tell me they were the same? Do you remember when we were kids at school, about that big, they played the same trick on us? It was to teach us parallax. Do you remember? And you got, you said, "It's the same!" And you got it wrong. You remember? And you learned the answer, and you've carried this answer in your head for 10, 20, 30, 40 years: The answer is the same. The answer is the same. So when you're asked what the lengths are, you say they're the same, but they're not the same, because I've changed it.
Begitulah saya menghabiskan waktu. Jika mungkin, saya ingin memulai dengan ujian, karena saya bekerja dalam bisnis jadi penting bagi kita untuk berfokus pada hasil. Lalu saya bergumul, karena saya berpikir sendiri "Apa yang harus saya lakukan, saya bicarakan? Kalian adalah penonton di TED. Latar belakangnya sangat luas. Bagaimana saya akan ...?" Jadi saya akan mulai dengan tingkat kesulitan yang sesuai. Mari kita melewati hal ini bersama. Dapatkah Anda bekerja sama? Anda boleh menyebut jawabannya kalau Anda mau. Pertanyaannya adalah, garis mendatar mana yang lebih panjang? Jawabannya adalah? Penonton: Sama. Eddie Obeng: Sama. Tidak, tidak sama. (Tawa) Panjangnya tidak sama. Garis di atas 10 persen lebih panjang daripada yang di bawha. Jadi mengapa Anda berkata sama? Ingatkah Anda saat kita duduk di sekolah dasar dan mereka menipu kita dengan cara yang sama untuk mengajarkan kesalahan paralaks. Apa Anda ingat? Dan Anda berkata, "Itu sama!" Dan Anda salah. Ingat? Anda pelajari jawabannya dan Anda terus mengingatnya selama 10, 20, 30, 40 tahun. Jawabannya adalah sama. Jadi saat Anda ditanya mengenai panjangnya Anda mengatakan itu sama, namun tidak karena saya telah mengubahnya.
And this is what I'm trying to explain has happened to us in the 21st century. Somebody or something has changed the rules about how our world works. When I'm joking, I try and explain it happened at midnight, you see, while we were asleep, but it was midnight 15 years ago. Okay? You didn't notice it? But basically, what they do is, they switched all the rules round, so that the way to successfully run a business, an organization, or even a country, has been deleted, flipped, and it's a completely new — you think I'm joking, don't you — there's a completely new set of rules in operation. (Laughter) Did you notice that? I mean, you missed this one. You probably — No, you didn't. Okay. (Laughter)
Dan itulah hal yang telah terjadi pada kita pada abad ke-21. Seseorang atau sesuatu telah mengubah aturan mengenai cara kerja dunia. Saat saya bercanda, saya mencoba menjelaskan bahwa hal itu terjadi pada tengah malam saat kita tertidur, namun itu tengah malam 15 tahun yang lalu. Tahukah Anda? Namun pada dasarnya yang mereka lakukan adalah mereka mengganti semua peraturannya, sehingga cara agar sukses menjalankan bisnis, organisasi, atau negara telah dihapus, dibalik, dan kini menjadi benar-benar baru -- Anda berpikir saya bercanda, bukan -- ada sepertangkat aturan baru dalam operasi. (Tawa) Apa Ada sadar? Maksud saya, Anda terlewat akan hal ini. Mungkin Anda -- Tidak. Baiklah. (Tawa)
My simple idea is that what's happened is, the real 21st century around us isn't so obvious to us, so instead we spend our time responding rationally to a world which we understand and recognize, but which no longer exists. You don't believe me, do you? Okay. (Applause)
Gagasan sederhana saya tentang apa yang terjadi adalah abad ke-21 di sekitar kita tidak terlalu jelas bagi kita jadi kita menghabiskan waktu untuk menanggapi secara rasional pada dunia yang kita kenali dan pahami namun dunia itu sudah tidak ada lagi. Anda tidak percaya bukan? (Tepuk tangan)
So let me take you on a little journey of many of the things I don't understand. If you search Amazon for the word "creativity," you'll discover something like 90,000 books. If you go on Google and you look for "innovation + creativity," you get 30 million hits. If you add the word "consultants," it doubles to 60 million. (Laughter) Are you with me? And yet, statistically, what you discover is that about one in 100,000 ideas is found making money or delivering benefits two years after its inception. It makes no sense. Companies make their expensive executives spend ages carefully preparing forecasts and budgets which are obsolete or need changing before they can be published.
Jadi saya akan membawa Anda berjalan-jalan ke hal-hal yang tidak saya pahami. Jika Anda mencari kata "kreativitas" di Amazon, Anda akan menemukan sekitar 90.000 buku. Jika Anda mencari "penemuan + kreativitas" di Google Anda mendapat 30 juta hasil. Jika Anda menambahkan kata "konsultan," hasilnya berlipat ganda menjadi 60 juta. (Tawa) Anda bisa mengikuti? Namun secara statistik apa yang Anda temukan adalah sekitar 1 dari 100.000 ide bisa menghasilkan uang atau memberi manfaat dua tahun setelah ide itu muncul. Ini tidak masuk akal. Perusahaan menyuruh eksekutif mereka yang bergaji tinggi menghabiskan banyak waktu untuk menyiapkan prakiraan dan anggaran yang kuno atau perlu perubahan sebelum anggaran itu dapat diterbitkan.
How is that possible? If you look at the visions we have, the visions of how we're going to change the world, the key thing is implementation. We have the vision. We've got to make it happen. We've spent decades professionalizing implementation. People are supposed to be good at making stuff happen. However, if I use as an example a family of five going on holiday, if you can imagine this, all the way from London all the way across to Hong Kong, what I want you to think about is their budget is only 3,000 pounds of expenses. What actually happens is, if I compare this to the average real project, average real successful project, the family actually end up in Makassar, South Sulawesi, at a cost of 4,000 pounds, whilst leaving two of the children behind. (Laughter) What I'm trying to explain to you is, there are things which don't make sense to us.
Bagaimana mungkin/ Jika Anda melihat pada visi yang kita miliki, visi tentang bagaimana kita akan mengubah dunia, kuncinya adalah penerapan. kita memiliki visi. Kita harus mewujudkannya. Kita menghabiskan bertahun-tahun memprofesionalkan penerapan itu. Orang-orang seharusnya sudah ahli mewujudkan berbagai hal. Namun jika saya mengambil contoh, cobalah bayangkan satu keluarga dari London yang pergi berlibur ke Hong Kong, saya ingin Anda membayangkan anggaran mereka hanya 3.000 pound. Yang terjadi adalah, jika saya membandingkan anggaran ini dengan rata-rata anggaran proyek yang sukses, keluarga itu akhirnya akan ada di Makassar, Sulawesi Selatan dengan anggaran 4.000 pound namun dua orang anaknya ditinggal. (Tawa) Yang ingin saya jelaskan adalah, ada hal yang tidak masuk akal bagi kita.
It gets even worse than that. Let me just walk you through this one. This is a quote, and I'll just pick words out of it. It says -- I'll put on the voice -- "In summary, your Majesty, the failure to foresee the timing, extent and severity of the crisis was due to the lack of creativity and the number of bright minds," or something like that. This was a group of eminent economists apologizing to the Queen of England when she asked the question, "Why did no one tell us that the crisis was coming?" (Laughter) I'll never get my knighthood. I'll never get my knighthood. (Laughter) That's not the important point. The thing you have to remember is, these are eminent economists, some of the smartest people on the planet. Do you see the challenge? (Laughter)
Hal ini semakin buruk lagi. Mari saya berikan satu contoh lagi. Ada sebuah ungkapan, saya hanya mengambil kata-katanya. Ungkapan itu adalah, "Singkatnya, Yang Mulia, kesalahan dalam memperkirakan waktu, luas, dan tingkat keparahan dari krisis adalah karena kurangnya kreativitas dan jumlah orang yang cerdas," kira-kira seperti itu. Mereka adalah sekelompok ekonom terkenal yang meminta maaf di depan ratu Inggris saat Sang Ratu bertanya, "Mengapa tidak ada yang memberi tahu kalau akan ada krisis?" (Tawa) Saya tidak akan pernah menjadi bangsawan. (Tawa) Itu bukan hal yang penting. Hal yang harus Anda ingat adalah mereka adalah ekonom terkenal, beberapa orang paling cerdas di bumi ini. Apakah Anda melihat tantangannya? (Tawa)
It's scary. My friend and mentor, Tim Brown of IDEO, he explains that design must get big, and he's right. He wisely explains this to us. He says design thinking must tackle big systems for the challenges we have. He's absolutely right. And then I ask myself, "Why was it ever small?" Isn't it weird? You know, if collaboration is so cool, is cross-functional working is so amazing, why did we build these huge hierarchies? What's going on? You see, I think what's happened, perhaps, is that we've not noticed that change I described earlier.
Ini menakutkan. Sahabat sekaligus mentor saya, Tim Brown dari IDEO, menjelaskan bahwa rancangan haruslah besar, dan dia benar. Dengan bijaksana dia menjelaskan bahwa rancangan pemikiran harus dapat mengatasi sistem untuk tantangan yang kita miliki. Dia benar sekali. Lalu saya bertanya sendiri, "Kapan itu menjadi kecil?" Bukankah itu aneh? Jika kerjasama itu begitu keren, jika kerja bersama berbagai bidang pekerjaan itu menakjubkan, mengapa kita membuat hirearki besar ini? Apa yang terjadi? Saya rasa mungkin yang terjadi adalah kita tidak menyadari perubahan yang saya sebutkan sebelumnya.
What we do know is that the world has accelerated. Cyberspace moves everything at the speed of light. Technology accelerates things exponentially. So if this is now, and that's the past, and we start thinking about change, you know, all governments are seeking change, you're here seeking change, everybody's after change, it's really cool. (Laughter) So what happens is, we get this wonderful whooshing acceleration and change. The speed is accelerating. That's not the only thing. At the same time, as we've done that, we've done something really weird. We've doubled the population in 40 years, put half of them in cities, then connected them all up so they can interact. The density of the interaction of human beings is amazing. There are charts which show all these movements of information. That density of information is amazing. And then we've done a third thing. you know, for those of you who have as an office a little desk underneath the stairs, and you say, well this is my little desk under the stairs, no! You are sitting at the headquarters of a global corporation if you're connected to the Internet. What's happened is, we've changed the scale. Size and scale are no longer the same. And then add to that, every time you tweet, over a third of your followers follow from a country which is not your own.
Yang kita tahu adalah dunia ini bergerak semakin cepat. Ruang cyber memindahkan semuanya dengan kecepatan cahaya. Teknologi membuat hal semakin cepat secara eksponensial. Jadi jika ini adalah sekarang, dan itu adalah masa lalu dan kita mulai berpikir tentang perubahan, semua pemerintahan mencari perubahan, Anda mencari perubahan, semua orang mengejar perubahan, perubahan itu keren. (Tawa) Jadi yang terjadi adalah, ada percepatan dan perubahan yang mengagumkan ini. Kecepatannya semakin cepat dan bukan itu saja. DI saat yang sama, kita melakukan hal yang sangat aneh. Jumlah penduduk berlipat ganda dalam 40 tahun, setengahnya ada di kota dan saling terhubung sehingga mereka dapat berinteraksi. Kepadatan dari interaksi antarmanusia sangat luar biasa. Ada grafik yang menunjukkan semua pergerakan informasi ini. Kepadatannya luar biasa. Lalu hal ketiga yang kita lakukan, bagi Anda yang di kantornya memiliki meja kecil di bawah tangga, dan mengatakan, inilah meja kecil saya di bawah tangga, bukan! Anda duduk di kantor pusat perusahaan global jika Anda terhubung dengan internet. Yang terjadi adalah, ktita telah mengubah skalanya. Ukuran dan skala tidak lagi sama. Ditambah lagi, setiap kali Anda berkicau lebih dari sepertiga pengikut Anda tidak berasal dari negara Anda.
Global is the new scale. We know that. And so people say things like, "The world is now a turbulent place." Have you heard them saying things like that? And they use it as a metaphor. Have you come across this?
Kita semua tahu, global adalah skala yang baru. Lalu orang-orang berkata, "Dunia kini kacau." Pernahkah Anda mendengar orang berkata seperti itu? Mereka menggunakannya sebagai metafora. Anda pernah dengar?
And they think it's a metaphor, but this is not a metaphor. It's reality. As a young engineering student, I remember going to a demonstration where they basically, the demonstrator did something quite intriguing. What he did was, he got a transparent pipe — have you seen this demonstration before? — he attached it to a tap. So effectively what you had was, you had a situation where — I'll try and draw the tap and the pipe, actually I'll skip the tap. The taps are hard. Okay? So I'll write the word "tap." Is that okay? It's a tap. (Laughter) Okay, so he attaches it to a transparent pipe, and he turns the water on. And he says, do you notice anything? And the water is whooshing down this pipe. I mean, this is not exciting stuff. Are you with me? So the water goes up. He turns it back down. Great. And he says, "Anything you notice?" No. Then he sticks a needle into the pipe, and he connects this to a container, and he fills the container up with green ink. You with me? So guess what happens? A thin green line comes out as it flows down the pipe. It's not that interesting. And then he turns the water up a bit, so it starts coming back in. And nothing changes. So he's changing the flow of the water, but it's just a boring green line. He adds some more. He adds some more. And then something weird happens. There's this little flicker, and then as he turns it ever so slightly more, the whole of that green line disappears, and instead there are these little sort of inky dust devils close to the needle. They're called eddies. Not me. And they're violently dispersing the ink so that it actually gets diluted out, and the color's gone.
Mereka berpikir itu adalah metafora, namun bukan. Itu adalah kenyataan. Saat menjadi mahasiswa teknik, saya ingat, saya mengikuti demonstrasi di mana si pendemo melakukan sesuatu yang menarik. Dia mengambil pipa tembus pandang -- pernah melihat demonstrasi ini? -- dia memasangnya di keran. Jadi yang terjadi adalah keadaan di mana -- saya akan mencoba menggambar keran dan pipa itu, lebih baik saya tidak menggambar keran. Itu sulit. Jadi saya menulis "keran," Ini adalah keran. (Tawa) Dia memasangnya ke pipa tembus pandang dan dia mengalirkan airnya dan berkata: Apa Anda sadar/ Dan air itu mengalir melalui pipa. Maksud saya, ini bukanlah hal yang menarik. Apa Anda paham? Jadi air itu keluar dan dia menutup airnya. Dan berkata, "Anda menyadari sesuatu?" Tidak. Lalu dia memasukkan jarum ke dalam keran itu dan menghubungkannya dengan wadah dan mengisi wadah ini dengan tinta hijau hingga penuh. Lalu apa yang terjadi? Garis hijau tipis keluar saat air itu mengalir dari pipa. Itu tidak menarik. Lalu dia mengalirkan airnya sedikit sehingga airnya mulai masuk. Tidak ada yang terjadi. Lalu dia mengubah aliran airnya, namun itu hanya tampak garis hijau biasa. Dia mengalirkan air lebih banyak lagi, lalu ada hal aneh terjadi. Ada percikan kecil lalu dia membuka kerannya lagi sedikit, semua garis hijau itu menghilang dan digantikan oleh sedikit debu yang seperti tinta ini di dekat jarum itu. Mereka menyebutnya eddies. bukan saya. Dan tintanya menyebar sehingga sebenarnya tinta itu larut dan warnanya hilang.
What's happened in this world of pipe is somebody has flipped it. They've changed the rules from laminar to turbulent. All the rules are gone. In that environment, instantly, all the possibilities which turbulence brings are available, and it's not the same as laminar. And if we didn't have that green ink, you'd never notice.
Apa yang terjadi pada dunia pipa ini adalah seseorang membalikannya dan aturannya berubah dari laminer menjadi turbulen. Semua aturan tentang aliran laminer langsung hilang, semua aturan mengenai turbulen langsung ada dan aturan itu tidak sama dengan laminer. Dan jika kita tidak memiliki tinta hijau itu, Anda tidak akan pernah menyadarinya.
And I think this is our challenge, because somebody has actually increased — and it's probably you guys with all your tech and stuff — the speed, the scale and the density of interaction.
Dan saya rasa itulah tantangan kita, karena seseorang sebenarnya telah meningkatkan -- mungkin saja orang itu Anda -- kecepatan, skala, dan kepadatan interaksi.
Now how do we cope and deal with that? Well, we could just call it turbulence, or we could try and learn. Yes, learn, but I know you guys grew up in the days when there were actually these things called correct answers, because of the answer you gave me to the horizontal line puzzle, and you believe it will last forever. So I'll put a little line up here which represents learning, and that's how we used to do it. We could see things, understand them, take the time to put them into practice. Out here is the world. Now, what's happened to our pace of learning as the world has accelerated? Well, if you work for a corporation, you'll discover it's quite difficult to work on stuff which your boss doesn't approve of, isn't in the strategy, and anyway, you've got to go through your monthly meetings. If you work in an institution, one day you will get them to make that decision. And if you work in a market where people believe in cycles, it's even funnier, because you have to wait all the way for the cycle to fail before you go, "There's something wrong." You with me? So it's likely that the line, in terms of learning, is pretty flat. You with me? This point over here, the point at which the lines cross over, the pace of change overtakes the pace of learning, and for me, that is what I was describing when I was telling you about midnight.
Lalu bagaimana kita menghadapi hal itu? Kita dapat mengabaikannya atau mencoba mempelajarinya. Namun saya tahu Anda tumbuh pada waktu di mana sebenarnya ada hal yang disebut "jawaban yang benar" seperti jawaban yang Anda berikan untuk teka-teki garis mendatar tadi Anda percaya bahwa jawaban itu selamanya benar. Jadi inilah ungkapan yang mewakitli pembelajaran ini dan itulah cara kita melakukannya dulu. Kita melihat, memahami, dan mencoba mempraktekkannya." Di luar, apa yang terjadi pada kecepatan langkah kita dalam belajar saat dunia bergerak semakin cepat? Jika Anda bekerja di perusahaan, Anda akan tahu cukup sulit untuk bekerja dengan hal yang tidak disetujui atasan Anda, yang tidak termasuk strategi perusahaan dan bagaimanapun, Anda harus mengikuti pertemuan bulanan. Jika Anda bekerja di bidang akademik, suatu hari Anda harus membuat keputusan itu. Dan jika Anda bekerja di pasar di mana orang-orang mempercayai adanya daur semua akan lebih aneh lagi, karena Anda harus menunggu daur itu gagal sebelum berkata, "Ada yang salah." Anda paham? Jadi kemungkinan besar garis pembelajaran itu, cukup datar. Anda mengerti? Maksudnya adalah saat garis itu berpotongan, kecepatan perubahan mendahului kecepatan kita belajar dan bagi saya, itulah yang saya gambarkan saat saya mengatakan tentang tengah malam.
So what does it do to us? Well, it completely transforms what we have to do, many mistakes we make. We solve last year's problems without thinking about the future. If you try and think about it, the things you're solving now, what problems are they going to bring in the future? If you haven't understood the world you're living in, it's almost impossible to be absolutely certain that what you're going to deliver fits.
Jadi apa artinya bagi kita? Hal itu benar-benar mengubah apa yang harus kita lakukan, dan kesalahan yang kita buat. Kita mengatasi persoalan tahun lalu tanpa memikirkan masa depan. Jika Anda memikirkan hal itu, masalah apa yang akan dibawa oleh hal-hal yang Anda selesaikan sekarang? Jika Anda tidak memahami dunia tempat Anda tinggal, hampir tidak mungkin untuk yakin bahwa apa yang akan Anda lakukan akan sesuai.
I'll give you an example, a quick one. Creativity and ideas, I mentioned that earlier. All the CEOs around me, my clients, they want innovation, so they seek innovation. They say to people, "Take risks and be creative!" But unfortunately the words get transformed as they travel through the air. Entering their ears, what they hear is, "Do crazy things and then I'll fire you." Why? (Laughter) Because — Why? Because in the old world, okay, in the old world, over here, getting stuff wrong was unacceptable. If you got something wrong, you'd failed. How should you be treated? Well, harshly, because you could have asked somebody who had experience. So we learned the answer and we carried this in our heads for 20, 30 years, are you with me? The answer is, don't do things which are different. And then suddenly we tell them to and it doesn't work. You see, in reality, there are two ways you can fail in our new world. One, you're doing something that you should follow a procedure to, and it's a very difficult thing, you're sloppy, you get it wrong. How should you be treated? You should probably be fired. On the other hand, you're doing something new, no one's ever done before, you get it completely wrong. How should you be treated? Well, free pizzas! You should be treated better than the people who succeed. It's called smart failure. Why? Because you can't put it on your C.V.
Saya akan memberikan contoh singkat tentang kreativitas dan ide. Saya mengatakan hal ini sebelumnya. Semua CEO dan klien saya menginginkan perubahan. sehingga mereka mencari inovasi. Mereka berkata, "Jadilah kreatif dan ambillah resiko!" Namun sayangnya dunia berubah saat mereka bepergian. Di telinga mereka, hal itu terdengar, "Lakukan hal gila lalu Anda saya pecat." Mengapa? (Tawa) Karena di dunia yang lama, di sana berbuat kesalahan itu tidak dapat dimaafkan. Jika Anda berbuat kesalahan, Anda gagal. Lalu bagaimana harus memperlakukan Anda? Karena seharusnya Anda bertanya pada orang yang berpengalaman jadi kita mempelajari dan mengingat jawabannya selama 20, 30 tahun, benar? Jawabannya adalah, jangan lakukan hal yang berbeda. Lalu tiba-tiba kita mengatakan demikian dan tidak berhasil. Pada kenyataannya, ada dua hal yang membuat Anda gagal di dunia baru ini. Satu, Anda melakukan sesuatu yang harus sesuai dengan prosedur, dan itu sangat sulit jika ceroboh, Anda salah. Lalu Anda harus dihukum apa? Mungkin Anda akan dipecat. Di sisi lain, Anda melakukan hal baru yang belum pernah dilakukan sebelumnya, Anda salah total. Lalu bagaimana Anda seharusnya dihukum? Pizza gratis! Anda harus diperlakukan lebih baik daripada orang yang sukses. Itu disebut kesalahan cerdas. Karena Anda tidak dapat memasukkannya ke dalam CV Anda
So what I want to leave you, then, is with the explanation of why I actually traveled 60,000 miles from my desk. When I realized the power of this new world, I quit my safe teaching job, and set up a virtual business school, the first in the world, in order to teach people how to make this happen, and I used some of my learnings about some of the rules which I'd learned on myself. If you're interested, worldaftermidnight.com, you'll find out more, but I've applied them to myself for over a decade, and I'm still here, and I still have my house, and the most important thing is, I hope I've done enough to inject a little green ink into your lives, so that when you go away and you're making your next absolutely sensible and rational decision, you'll take some time to think, "Hmm, I wonder whether this also makes sense in our new world after midnight." Thank you very much. (Applause) Thank you, thank you. (Applause)
Jadi yang ingin saya katakan dengan berkata mengapa saya bepergian 60.000 mil dari meja saya. Saat saya menyadari kekuatan dari dunia baru ini saya keluar dari pekerjaan saya sebagai pengajar dan mendirikan sekolah bisnis maya yang pertama di dunia untuk mengajarkan orang-orang untuk mewujudkan hal ini dan saya menggunakan beberapa pengajaran tentang aturan-aturan yang saya pelajari sendiri. Jika Anda tertarik, worldaftermidnight.com, Anda akan tahu lebih lanjut saya telah menerapkannya sendiri selama lebih dari satu dasawarsa dan saya masih di sini, masih memiliki rumah, dan yang lebih penting lagi saya harap saya melakukan banyak hal untuk menyuntikkan tinta hijau ke dalam hidup Anda sehingga saat Anda pergi dan membuat keputusan yang sangat masuk akal dan rasional, Anda akan berpikir sejenak, "Hmm, apakah hal ini juga masuk akal dalam dunia baru kita setelah tengah malam." Terima kasih banyak. (Tepuk tangan) Terima kasih, terima kasih. (Tepuk tangan)