I wanted to just start by asking everyone a question: How many of you are completely comfortable with calling yourselves a leader? I've asked that question all across the country, and everywhere I ask it, no matter where, there's a huge portion of the audience that won't put up their hand. And I've come to realize that we have made leadership into something bigger than us; something beyond us. We've made it about changing the world. We've taken this title of "leader" and treat it as something that one day we're going to deserve. But to give it to ourselves right now means a level of arrogance or cockiness that we're not comfortable with. And I worry sometimes that we spend so much time celebrating amazing things that hardly anybody can do, that we've convinced ourselves those are the only things worth celebrating. We start to devalue the things we can do every day, We take moments where we truly are a leader and we don't let ourselves take credit for it, or feel good about it. I've been lucky enough over the last 10 years to work with amazing people who've helped me redefine leadership in a way that I think has made me happier. With my short time today, I want to share with you the one story that is probably most responsible for that redefinition.
Jag vill börja med att ställa en fråga till er allihop: Hur många av er är helt bekväma med att kalla er ledare? Jag har ställt den här frågan runtom i landet och var jag än frågar, oavsett plats, är det en stor del av publiken som inte räcker upp handen. Jag har insett att vi har gjort ledarskap till något större än oss; något ouppnåeligt. Om att förändra världen. Vi har tagit titeln "ledare" och ser det som något vi en dag kommer förtjäna. Men att ge den till oss själva nu innebär en grad av arrogans eller kaxighet vi inte är bekväma med. Och jag oroar mig ibland över att vi ägnar sådan tid åt att fira fantastiska saker som knappt någon klarar av, att vi övertygat oss själva att de är de enda värda att fira. Vi börjar nervärdera saker vi kan göra varje dag, och vi börjar ta tillfällen när vi verkligen är ledare och vi tillåter oss inte ta cred för det, eller må bra över det. Jag har haft turen de senaste 10 åren att jobba med fantastiska människor som hjälpt mig se ledarskap på ett sätt som gjort mig lyckligare. På den tid jag har idag vill jag dela med mig av den berättelse som förmodligen är den största anledningen till den omvärderingen.
I went to a little school called Mount Allison University in Sackville, New Brunswick. And on my last day there, a girl came up to me and said, "I remember the first time I met you." And she told me a story that had happened four years earlier. She said, "On the day before I started university, I was in the hotel room with my mom and dad, and I was so scared and so convinced that I couldn't do this, that I wasn't ready for university, that I just burst into tears. My mom and dad were amazing. They were like, "We know you're scared, but let's just go tomorrow, go to the first day, and if at any point you feel as if you can't do this, that's fine; tell us, and we'll take you home. We love you no matter what.'"
Jag gick på en liten skola; Mount Allison University i Sackville, New Brunswick. Och på min sista dag där, kom en flicka fram och sade, "Jag kommer ihåg första gången vi sågs". Hon berättade en historia som hänt fyra år tidigare. Hon sade, "Dagen innan jag började på universitet, satt jag på hotellet med mamma och pappa, och var rädd, och säker på att jag inte skulle klara det, att jag inte var redo för detta, att jag började gråta. Mina föräldrar var toppen. De sade, "Vi vet att du är rädd, men se till att gå imorgon, gå första dagen, och om du då känner att du inte klarar det, så är det ok; säg till, så åker vi hem. Vi älskar dig oavsett."
She says, "So I went the next day. I was in line for registration, and I looked around and just knew I couldn't do it; I wasn't ready. I knew I had to quit. I made that decision and as soon as I made it, an incredible feeling of peace came over me. I turned to my mom and dad to tell them we needed to go home, and at that moment, you came out of the student union building wearing the stupidest hat I've ever seen in my life."
Hon säger, "Så jag gick dit. Jag stod i kö för inskrivning, såg mig omkring och visste att det inte gick; jag var inte redo. Jag måste sluta. Jag fattade beslutet och när jag gjort det, kände jag en rogivande känsla. Jag vände mig mot mamma och pappa för att säga att vi skulle åka, och i det ögonblicket kom du ut från studentföreningslokalen med den töntigaste hatt jag sett i hela mitt liv."
(Laughter)
(Skratt)
"It was awesome. And you had a big sign promoting Shinerama," -- which is Students Fighting Cystic Fibrosis, a charity I've worked with for years -- "And you had a bucketful of lollipops. You were handing the lollipops out to people in line, and talking about Shinerama. All of the sudden, you got to me, and you just stopped. And you stared. It was creepy."
"Den var underbar. Och du hade en skylt med reklam för Shinerama," Studenter mot Cystisk Fibros, som jag jobbat med i åratal. "Du hade näven full med klubbor. Du delade ut klubborna till folk i kön, och pratade om Shinerama. Plötsligt kom du till mig, och du stannade. Och du stirrade. Det var läskigt."
(Laughter)
(Skratt)
This girl knows what I'm talking about.
Den här tjejen vet vad jag pratar om.
(Laughter)
(Skratt)
"Then you looked at the guy next to me, smiled, reached into your bucket, pulled out a lollipop, held it out to him and said, 'You need to give a lollipop to the beautiful woman next to you.'" She said, "I've never seen anyone get more embarrassed faster in my life. He turned beet red, he wouldn't even look at me. He just kind of held the lollipop out like this."
"Sen tittade du på killen bredvid mig, log, sträckte ner handen i hinken, tog fram en klubba, gav den till honom och sade, "Du måste ge en klubba till den vackra kvinnan närmast dig." Hon sade, "Jag har aldrig sett någon skämmas så mycket, så snabbt, tidigare. Han blev helt röd, och ville inte titta på mig. Han räckte bara fram klubban så här."
(Laughter)
(Skratt)
"I felt so bad for this dude that I took the lollipop. As soon as I did, you got this incredibly severe look on your face, looked at my mom and dad and said, 'Look at that! Look at that! First day away from home, and already she's taking candy from a stranger?'"
"Jag tyckte så synd om killen att jag tog emot klubban. När jag gjorde det, fick du ett mycket allvarligt ansiktsuttryck, tittade på mina föräldrar och sade, 'Titta! Titta! Första dagen hemifrån, och hon tar redan emot godis från en främling?'"
(Laughter)
(Skratt)
She said, "Everybody lost it. Twenty feet in every direction, everyone started to howl. I know this is cheesy, and I don't know why I'm telling you this, but in that moment when everyone was laughing, I knew I shouldn't quit. I knew I was where I was supposed to be; I knew I was home. And I haven't spoken to you once in the four years since that day. But I heard that you were leaving, and I had to come and tell you you've been an incredibly important person in my life. I'm going to miss you. Good luck."
Hon sade, "Alla blev som galna. Tio meter i varje riktning, började alla tjuta av skratt. Det är löjligt, och jag vet inte varför jag berättar det, men där och då, med allt skratt, visste jag att jag inte skulle sluta. Jag var där jag borde vara; jag hade hittat hem. Och jag har inte pratat med dig en enda gång på fyra år efter det. Men jag hörde att du skulle åka, och var tvungen att berätta att du varit en otroligt viktig person i mitt liv. Jag kommer sakna dig. Lycka till."
And she walks away, and I'm flattened. She gets six feet away, turns around, smiles and goes, "You should probably know this, too: I'm still dating that guy, four years later."
Hon går iväg, och jag är alldeles häpen. Hon går fem meter, vänder sig om, ler och säger, "Du ska nog höra det här också: Jag dejtar fortfarande killen fyra år senare."
(Laughter)
(Skratt)
A year and a half after I moved to Toronto, I got an invitation to their wedding.
1,5 år senare när jag flyttat till Toronto, kom en inbjudan till deras bröllop.
(Laughter)
(Skratt)
Here's the kicker: I don't remember that. I have no recollection of that moment. I've searched my memory banks, because that is funny and I should remember doing it and I don't. That was such an eye-opening, transformative moment for me, to think that maybe the biggest impact I'd ever had on anyone's life, a moment that had a woman walk up to a stranger four years later and say, "You've been an important person in my life," was a moment that I didn't even remember.
Här är grejen: Jag kommer inte ihåg det. Jag har inget minne av tillfället. Jag har letat i minnesbanken, för det där är kul och jag borde minnas det, men det gör jag inte. Det var ett tillfälle som fick mig att öppna ögonen, och inse att det kanske största inflytande jag haft i någons liv, ett tillfälle som fick en kvinna att fyra år senare säga till en främling "Du har varit en viktig person i mitt liv" var ett tillfälle som jag inte ens kom ihåg.
How many of you guys have a lollipop moment, a moment where someone said or did something that you feel fundamentally made your life better? All right. How many of you have told that person they did it? See, why not? We celebrate birthdays, where all you have to do is not die for 365 days --
Hur många av er har ett tillfälle som detta, en händelse när någon sagt eller gjort något som du känner förändrade ditt liv till det bättre? OK. Hur många av er har sagt till personen att de gjort det? Nå, varför inte? Vi firar födelsedagar, där allt du behöver göra är att inte dö på 365 dagar.
(Laughter)
(Skratt)
Yet we let people who have made our lives better walk around without knowing it. Every single one of you has been the catalyst for a lollipop moment. You've made someone's life better by something you said or did. If you think you haven't, think of all the hands that didn't go up when I asked. You're just one of the people who hasn't been told.
Ändå låter vi dem som har gjort våra liv bättre gå runt utan att veta om det. Var och en av er har varit katalysatorn till ett sådant ögonblick. Du har gjort någons liv bättre genom något du sagt eller gjort. Om du inte tror det, tänk på alla händer som inte höjdes när jag frågade. Du är bara en av dem som ingen sagt det till.
It's scary to think of ourselves as that powerful, frightening to think we can matter that much to other people. As long as we make leadership something bigger than us, as long as we keep leadership beyond us and make it about changing the world, we give ourselves an excuse not to expect it every day, from ourselves and from each other.
Det är skrämmande att tänka på sig som så viktig, skrämmande att inse vad vi kan betyda för andra människor. Så länge vi gör ledarskap till något större än oss, så länge vi gör ledarskap ouppnåeligt, låter det handla om världsförändring, ger vi oss en ursäkt att inte förvänta det i vardagen, från oss själva och från varandra.
Marianne Williamson said, "Our greatest fear is not that we are inadequate. [It] is that we are powerful beyond measure. It is our light and not our darkness that frightens us." My call to action today is that we need to get over our fear of how extraordinarily powerful we can be in each other's lives. We need to get over it so we can move beyond it, and our little brothers and sisters and one day our kids -- or our kids right now -- can watch and start to value the impact we can have on each other's lives, more than money and power and titles and influence. We need to redefine leadership as being about lollipop moments -- how many of them we create, how many we acknowledge, how many of them we pay forward and how many we say thank you for. Because we've made leadership about changing the world, and there is no world. There's only six billion understandings of it.
Marianne Williamson sade, "Största rädslan är inte att vi är otillräckliga. Det är att vi är mäktigare än vi kan mäta. Det är vårt ljus och inte mörkret som skrämmer oss." Mitt budskap idag är att vi behöver komma över vår rädsla för hur otroligt inflytelserika vi kan vara i varandras liv. Vi måste komma över det och ta oss vidare, och våra yngre systrar och bröder, och en dag våra barn – eller våra barn idag – kan se och börja värdesätta det inflytande vi kan ha på varandras liv, mer än pengar och makt och titlar och inflytande. Vi måste inse att ledarskap handlar om dessa viktiga ögonblick hur många av dem vi skapar, hur många vi lyfter fram, hur många av dem vi vidarebefordrar och hur många vi tackar för. Vi har fått ledarskap att handla om världsförändring, men världen finns inte. Det finns bara sex miljarder bilder av den.
And if you change one person's understanding of it, understanding of what they're capable of, understanding of how much people care about them, understanding of how powerful an agent for change they can be in this world, you've changed the whole thing.
Om du förändrar en persons uppfattning av den, förståelse för vad de är kapabla till, förståelse för hur mycket andra bryr sig om dem, förståelse för hur viktiga de kan vara för förändring i denna värld, har du förändrat allt.
And if we can understand leadership like that, I think if we can redefine leadership like that, I think we can change everything. And it's a simple idea, but I don't think it's a small one. I want to thank you so much for letting me share it with you today.
Och om vi kan förstå att detta är ledarskap, tror jag att vi kan omvärdera ledarskap, ja, jag tror att vi kan förändra allt. Det är en enkel idé, men jag tror inte att den är liten. Jag vill tacka er alla för att ni lät mig dela med mig av detta idag.