Think about all the things that need to happen for a human settlement to thrive: obtaining food, building shelter, raising children and more. There needs to be a way to divide resources, organize major efforts and distribute labor efficiently. Now imagine having to do this without any sort of planning or higher level communication. Welcome to the ant colony. Ants have some of the most complex social organization in the animal kingdom, living in structured colonies containing different types of members who perform specific roles. But although this may sound similar to some human societies, this organization doesn't arise from any higher level decisions, but is part of a biologically programmed cycle. In many species, all the winged males and winged virgin queens from all the nearby colonies in the population each leave from their different nests and meet at a central place to mate, using pheromones to guide each other to a breeding ground. After mating, the males die off, while females try to establish a new colony. The few that are successful settle down in a suitable spot, lose their wings, and begin laying eggs, selectively fertilizing some using stored sperm they've saved up from mating. Fertilized eggs grow into female workers who care for the queen and her eggs. They will then defend the colony and forage for food, while unfertilized eggs grow into males whose only job is to wait until they are ready to leave the nest and reproduce, beginning the cycle again. So how do worker ants decide what to do and when? Well, they don't really. Although they have no methods of intentional communication, individual ants do interact with one another through touch, sound and chemical signals. These stimuli accomplish many things from serving as an alarm to other ants if one is killed, to signaling when a queen is nearing the end of her reproductive life. But one of the most impressive collective capabilities of an ant colony is to thoroughly and efficiently explore large areas without any predetermined plan. Most species of ants have little or no sense of sight and can only smell things in their vicinity. Combined with their lack of high level coordination, this would seem to make them terrible explorers, but there is an amazingly simple way that ants maximize their searching efficiency; by changing their movement patterns based on individual interactions. When two ants meet, they sense each other by touching antennae. If there are many ants in a small area this will happen more often causing them to respond by moving in more convoluted, random paths in order to search more thoroughly. But in a larger area, with less ants, where such meetings happen less often, they can walk in straight lines to cover more ground. While exploring their environment in this way, an ant may come across any number of things, from threats or enemies, to alternate nesting sites. And some species have another capability known as recruitment. When one of these ants happens to find food, it will return with it, marking its path with a chemical scent. Other ants will then follow this pheromone trail, renewing it each time they manage to find food and return. Once the food in that spot is depleted, the ants stop marking their return. The scent dissipates and ants are no longer attracted to that path. These seemingly crude methods of search and retrieval are, in fact, so useful that they are applied in computer models to obtain optimal solutions from decentralized elements, working randomly and exchanging simple information. This has many theoretical and practical applications, from solving the famous traveling salesman problem, to scheduling computing tasks and optimizing Internet searches, to enabling groups of robots to search a minefield or a burning building collectively, without any central control. But you can observe these fascinatingly simple, yet effective, processes directly through some simple experiments, by allowing ants to enter empty spaces of various sizes and paying attention to their behavior. Ants may not be able to vote, hold meetings or even make any plans, but we humans may still be able to learn something from the way that such simple creatures are able to function so effectively in such complex ways.
بیر لە هەموو ئەو شتانە بکەنەوە کە دەبێت ڕوو بدەن بۆ پەرەپێدانی جێگیر بوونی مرۆڤ: بەدەست هێنانی خۆراك درووست کردنی پەناگە بەخێو کردنی منداڵ، و شتی تریش. دەبێت ڕێگەیەك هەبێت بۆ دابەش کردنی سامان، ڕێکخستنی ئەرکە سەرەکییەکان و دابەش کردنی کار بە کارامەیی. ئێستاش بیر بکەنەوە هەموو ئەمانە بکەین بەبێ بوونی پلان یاخود گفتوگۆیەکی ئاست بەرز بەخێر بێن بۆ شانشینی مێروولە. مێروولەکان خاوەن ئاڵۆزترین ڕێکخراوی کۆمەڵایەتین لە شانشینی ئاژەڵان، لە کۆمەڵەیەکی ڕێکدا دەژین کە چەندین ئەندامی جیاوازی لەخۆ دەگرێت هەر یەکەو ڕۆڵێکی تایبەتی هەیە ئەگەر چی ئەمە بە چەند کۆمەڵگەیەکی مرۆڤ دەچێت بەڵام ئەم کۆمەڵگەیە هیچ کات سەری هەڵنەداوە بە بڕیارێکی پلە بەرز بەڵکو پەیوەستە بە کارنامەیەکی بایەلۆژی. لە زۆرینەی جۆرەکان باڵدارە نێڕ و مێیەکان لە هەموو کۆمەڵەکانەوە هەر یەکەو لە هێلانەی جیاوازەوە دەچنە دەرەوە و لە شوێنێك یەك دەگرن بۆ جووت بوون و فێرمۆن بەکار دەهێنن بۆ ناسینەوەی شوێنی یەکتری دوای جووت بوون، نێرەکان دەمرن، مێییەکانیش هەوڵی دادەمەزراندنی کۆمەڵەی نوێ دەدەن. ئەوانەی سەر دەکەون لەم کارە لە شوێنێكی گونجاو دەمێننەوە، باڵەکانیان لە دەسەت دەدەن، و دەست بە هێلکە دان دەکەن، هێلکەکان بە پیت دەکرێن لە ڕێگەی تۆوە هەڵگیراوەکان لەکاتی جووت بوون. هێلکە بەپیت کراوەکان دەبن بە کارمەندی مێ کە ئاگایان لە شاژن و هێلکەکانی دەبێت. و بەرگری لە کۆمەلەکە دەکەن بەدوای خواردنیشدا دەگەڕێن، بەڵام هێلکە بەپیت نەکراوەکان دەبن بە نێر کە تاکە ئەرکیان چاوەڕێ کردنە تاوەکو شانەکە جێ دێڵن و دەست بە زاوزێ بکەن و خولەکە دووبارە دەکەنەوە. کەواتە چۆن مێرووە کرێکارەکان بڕیار دەدەن چی بکەن و کەی بیکەن؟ لە ڕاستیدا، بڕیار نادەن. هەرچەندە هیچ جۆرێك لە گفتوگۆ نییە لە ناویان، بەڵام جۆرێك لە پەیوەندی نێوان تاکی مێرولەکان هەیە لە ڕێگەی دەست لێدان، دەنگ، و ئاماژەی کیمیایی. ئەم ئاماژانە چەندین ئەرك ئەنجام دەدەن وەك ئاگاداریەك بۆ مێروولەکان کاتێك یەکێکیان دەمرێت، یاخود ئاماژەیەك کەوا بەپیت کردنی شاژن کۆتایی دێت. بەڵام یەکێك لە سەرنجڕاکێشترین تواناکانی کۆمەڵەی مێرولە ئەوەیە کە دەتوانن بە وردی لە شوێنە فراوانەکان بگەڕێن بەبێ هیچ بڕیارێکی پێشەکی. زۆربەی جۆرەکانی مێرولە نابینان یاخود کەم دەبینن و تەنها دەتوانن بۆنی شتی نزیك بکەن. لەگەڵ بوونی کەمی هەماهەنگی، وەك گەڕیدەیەکی خراپ دەردەکەوەن، بەڵام شێوازێكی ناوازە هەیە کەوا توانای گەڕان لای مێرولە زیاد دەکات؛ بە ڕێگەی گۆڕانی شێوازی جوڵەکانیان لە کارلێکە تاکە کەسییەکان. کە دوو مێروولە یەکتر دەبینن، هەست بە یەکتری دەکەن لە ڕێگەی ڕیشاڵی هەستەوە. و ئەمە زیاتر ڕوودەدات لە شوێنێ بچووكی پڕ مێروو و وادەکات بجووڵێن بەرەو شوێنی جیاواز تاکو ئاسانتر بگەڕێن. بەڵام لە شوێنی فراواندا کاتێك لێکدان کەمترە، دەتوانن بە هێڵێکی ڕاست بڕۆن تاکو زۆرترین خاك داپۆشن. کاتێك لە ژینگەکەیان دەکۆڵیتەوە، دەبینیت مێروولە تووشی زۆر شت دەبێت، وەك ترساندن، دووژمن، یان دۆزینەوەی هێلانەی نوێ. و هەندێك جۆر تایبەتمەندییەکیان هەیە بە ناوی سەربازگیری. کاتێك مێروولەیەك خواردن دەدۆزێتەوە، بە هەمان شوێندا دەگەڕێتەوە و بۆنێکی کیمیایی جێ دەهێلێت. و مێروولەکانی تر شوێنی فێرمۆنەکە دەکەون، و بۆنەکە نوێ دەکەنەوە هەر کات خواردن دەدۆزنەوە. و کاتێك خواردن کەم دەبێتەوە، چیتر ڕێگەکە نیشانە ناکەن. بۆنەکە نامێنێت وچیتر بەم ڕێگەیەدا ناڕۆن. ئەم شێوازەی گەڕان و پشکنینە ئاسانە لە ڕاستیدا، زۆر بەسودن کەوا لە کۆمپیوتەریش بەکاردێت بۆ چارەسەر کردنی کێشە لاوەکییەکان، کە بە شێوازێکی هەڕەمەکی وئاسان زانیاری دەگوازنەوە. ئەمە چەندین بەکارهێنانی بیردۆزی و کرداری هەیە، وەك چارەسەری کێشەی فرۆشیارە ناودارەکە، و ڕێكخستنی ئەرکەکانی کۆمپیوتەر و بەهێزکردنی گەڕان لە ئینتەرنێت، و بۆ دۆزینەوەی مین لە ڕێگەی ڕۆبۆتەکان یاخود ئاگردان لە باڵەخانەیەك بەبێ چاودێری سەرەکی. دەتوانی ڕاستەوخۆ ئەم کردارە ئاسان و کاریگەرە ببینیت لە ڕێگەی هەندێك تاقی کردنەوە، بە خستنی کۆمەڵێك مێروولە بۆ چەند جۆرە شوێنێك و بایەخ بدەێتە ڕەفتاریان. ڕەنگە مێروولەکان نەتوانن دەنگ بدەن، یان کۆببنەوە و پلان دابڕێژن، بەڵام ئێمەی مرۆڤ دەتوانین شتێك لەوان فێربین بە جۆرێک کە ئەم بونەوەرە سادانە دەتوانن ئەم کارانە بەم ڕێگە قورسانە بە کارامەیی بکەن.