Good morning. My name is David Rose. I am a serial entrepreneur turned serial investor. And by the use of pitching PowerPoints to VCs, I have personally raised tens of millions of dollars from VCs through PowerPoint pitches. And turning to the other side of the equation, I've personally supervised the investment of tens of millions of dollars into companies who have pitched me with PowerPoint presentations. So I think it's safe to say I know a little bit about the process of pitching.
Günaydın. Benim adım David Rose. Ben seri girişimciden dönme bir seri yatırımcıyım. Ve yatırımcılara PowerPointler sunarak ben şahsen yatırımcılardan PowerPoint sunumlarla onlarca milyon dolar topladım. Ve sonra, denklemin öbür tarafına geçerek, bana PowerPoint sunumları yapan şirketlere onlarca milyon dolar yatırım yapılmasını ben şahsen gözettim. O yüzden kanımca sunum yapma konusunda biraz birşeyler biliyorum denebilir.
So, the very first question you've got to figure out is: What is the single most important thing that a VC is looking for when you come to them pitching your new business idea? There are obviously all kinds of things -- business models and financials and markets and this and that. Overall, of all the things that you have to do, what is the single most important thing the VC is going to be investing in? Somebody? What?
Peki, hepinizin cevaplaması gereken ilk soru şu: sunum yaptığınız yatırımcının siz ona yeni bir iş hakkında yanaştığınızda baktığı en önemli şey nedir? Ve tabi ki baktığı birçok şey var. İş modelleri var, finansallar var, ve pazarlar var ve o var bu var. Tümüne baktığınızda, yapmanız gereken bütün şeylerin içerisinde, yatırımcının yatırım yapıyor olacağı en önemli şey nedir? Kimse var mı? Ne?
Audience: People!
(Seyirci: İnsanlar)
David Rose: People! You! That's it -- you are the person. Therefore, the entire purpose of a VC pitch is to convince them that you are the entrepreneur in whom they are going to invest their money and make a lot of money in return.
David S. Rose: İnsanlar mı? Sizsiniz! O kadar -- o insan sizsiniz. Ve o yüzden, bir sunumunun bütün amacı yatırımcıya parasını yatırıp karşılığında birsürü para kazanacağı girişimcinin siz olduğuna ikna etmektir.
Now, how do you do this? You can't just walk up and say, "Hi, I'm a really good guy, good girl, and you should invest in me." Right? So in the course of your VC pitch -- you have a very few minutes; most VC pitches, angel pitches, are about 15 minutes, most should be less than half an hour -- people's attention span, after 18 minutes, begins to drop off. Tests have shown. So in that 18 or 10 or five minutes, you have to convey a whole bunch of different characteristics, about 10 different characteristics, while you're standing up there. What's the single most important thing you've got to convey? What?
Şimdi, bunu nasıl yaparsınız? Yani gidip de, "Merhaba, ben çok iyi bir adamımdır, kızımdır, ve gerçekten bana yatırım yapmalısınız," diyemezsiniz. Değil mi? Yani, yatırımcı sunumunuz sırasında birkaç dakikanız olur, ve çoğu yatırımcı sunumları -- çoğu melek yatırımcı sunumları yaklaşık 15 dakikadır -- çoğu yatırımcı sunumları yarım saatten kısa olur. 18 dakikadan sonra insanların ilgisi dağılmaya başlar, testler göstermiştir. O 18 dakikada, ya da 10 dakika, ya da beş dakika, bir sürü farklı nitelik iletmeniz gerekir. Aslında yaklaşık 10 farklı nitelik iletmeniz gerekli orada ayaktayken. İletmeniz gereken en önemli şey nedir? Ne?
Audience: Integrity.
(Seyirci: Dürüstlük)
DR: Boy, oh boy, oh boy! That's a straight line, look at that! And I didn't even prompt him. Right, integrity. The key thing. I would much rather invest in, take a chance on, somebody who I know is straight than where there's any possible question of who are they looking out for, and what's going on. So the most important thing is integrity. What's the second most important thing? Let's see if you can get this one.
DSR: Vay, vay, vay! Tam oradan doğru cevap geldi. Ve onu yönlendirmedim bile. Haklısın, dürüstlük. Çünkü bu işin anahtarı. Yani kimi gözettikleri ve neler olduğu hakkında herhangi bir olası şüphe olan biri yerine düzgün olduğunu bildiğim birine yatırım yapmayı -- yani ona bir şans vermeyi -- tercih ederim. Yani en önemli şey dürüstlük. Dürüstlükten sonra en önemli ikinci şey ne? Bakalım bunu bilebilecek misiniz? (Seyirci: Kendine güven)
Audience: Self-confidence.
DSR: Doğru sayılır! Tutku.
DR: Close enough. Passion. Right? Entrepreneurs, by definition, are people who are leaving something else, starting a new world, creating and putting their lifeblood into this thing. You've got to convey passion. If you're not passionate, why should anyone else be, or put money into your company if you're not passionate about it? Integrity, passion: the most important things.
Girişimciler, kelime anlamıyla bir şeyleri bırakan, orada yeni bir dünyaya başlayan, yaratan ve kendi kanını canını bu şeye koyan kişilerdir. Tutku göstermeniz lazım. Eğer kendi şirketiniz hakkında tutkulu değilseniz, başka kim tutkulu olsun ki? Siz bu konuda tutkulu değilseniz, şirketinize neden daha fazla para koysunlar ki? Peki, dürüstlük ve tutku: oradaki en önemli iki şey.
Then there's a whole panoply of other things you've got to wrap up in this package you're presenting to a VC. Experience: you've got to be able to say, "Hey, you know, I've done this before." "Done this before" is starting an enterprise, creating value, and taking something from beginning to end. That's why VCs love to fund serial entrepreneurs -- even if you didn't do it right the first time, you've learned the lessons, which puts you in good stead the next time.
Yatırımcıya sunduğunuz pakette daha yapmanız gereken bir takım başka şeyler var. Deneyim. "Hey, bakın, ben bunu daha önce yaptım," diyebilmeniz lazım. Ve "bunu yaptım" demek bir girişimi başlatmak ve değer yaratmak, ve bir şeyi başından sonuna götürmek demek. İşte bu yüzden yatırımcılar seri girişimcileri severler. Çünkü ilk seferinde doğru yapmamış olsanız bile, sonraki seferde sizi bayağı ayakta tutacak dersleri aldınız.
Along with the experience of starting an enterprise or running something -- doesn't have to be a business, it can be an organization in a school, a not-for-profit. But experience in creating an organization.
Ve bununla beraber, bir girişimi başlatma ya da birşeyi yönetme deneyimiyle beraber -- ve bu bir iş olmayabilir. Okuldaki bir organizasyon olabilir, kar amacı gütmeyen olabilir. Ama bir organizasyon yaratma deneyimi istiyorlar.
Next: knowledge. If you tell me you're going to be the developer of the map of the human genome, you better know what a human genome is; I want you to have expertise. I don't want somebody who says, "I've got a great idea in a business I know nothing about. I don't know who the players are, what the market is like." You've got to know your market, your area.
Sıradaki bilgi. Eğer bana gelip de insan genomunun büyük bir geliştiricisi olacağınızı söylüyorsanız, insan genomu nedir bilmeniz iyi olur. Yani, alanında uzmanlık sahibi olmanızı istiyorum. Yani bana "Hey, hakkında hiçbir şey bilmediğim bir iş konusunda süper bir fikrim var," diyen birini istemiyorum. "Oyuncular kim bilmiyorum. Pazar nasıl bilmiyorum." Pazarınızı bilmeniz lazım. Bölgenizi bilmeniz lazım.
And you have to have the skills that it takes to get a company going. Those skills include everything from technical skills if it's a technology business, to marketing and sales and management and so on. But, you know, not everybody has all these skills. Very few people have the full set of skills it takes to run a company.
Ve sonra bir şirketi harekete geçirecek becerilere sahip olmanız lazım. Ve bu beceriler teknik becerilerden tutun, eğer teknoloji işi ise, pazarlamaya, ve satışa, ve yönetime, ve saireye kadar gider. Ama, biliyorsunuz, herkes bu becerilere sahip değil. Bir şirketi yönetmek için gereken tüm bu beceri kümesine sahip çok az insan var.
What else do you require? Well, leadership. You've got to be able to convince us that you either have developed a team that has all those factors in it, or else you can. And you have the charisma and the management style and the ability to get people to follow your lead, to inspire them, to motivate them to be part of your team.
O zaman başka neye ihtiyacınız var? Evet, liderlik. Ya bütün bu faktörlere sahip bir takım kurduğunuza ya da kurabileceğinize bizi ikna edebilmeniz lazım. Ve insanları, takımınızın bir parçası olmaları için peşinizden sürükleyecek, ilham verecek, motive edecek karizmaya, yönetim stiline ve beceriye sahip olduğunuza.
Having done all that, what else do I want to know as a VC? I want to know that you have commitment. That you are going to be here to the end. I want you to say -- or I want you to convey -- that you are going to die if you have to, with your very last breath, your fingernails scratching as they draw you out. You'll keep my money alive and make more from it. I don't want someone who'll cut and run at the first opportunity. Bad things happen. There's never been a venture-funded company where bad things didn't happen. So know that you're committed to the very end.
Peki o zaman, bunların hepsini yaptınız, yatırımcı olarak başka neyi bilmek isterim? Bu işe bağlılığınızın olduğunu bilmek isterim. Sonuna dek burada olacağınızı. Gerekirse öleceğinizi, son nefesinizi verirken tırnaklarınız yeri çizken sizi dışarı sürükleyeceklerini söylemenizi ya da iletmenizi isterim. Paramı canlı tutacak ve onu arttıracaksınız. O yüzden ilk fırsatta kestirip kaçacak birini istemiyorum. Çünkü kötü şeyler olur. Melek yatırımcı ya da risk sermayesi şirketi tarafından yatırım yapılmış ve işlerin kötü gitmediği bir şirket hiçbir zaman olmamıştır. O yüzden en sonuna dek orada olmaya bağlılığınızın olduğunu bilmek isterim.
You've got to have vision to see where this is going. I don't want another "me too" product. I want somebody who can change the world out there. But on top of that, I need realism, Because while changing the world is great, it doesn't always happen. And before you get to change the world, bad things are going to take place; you have to deal with that. And you have to have rational projections.
Vizyon sahibi olmalısınız. Bu iş nereye gidiyor görebilmelisiniz. Başka bir "ben de" ürünü istemiyorum. Bilen birini, dünyayı değiştirebilecek birini orada istiyorum. Ama bunun yanı sıra, gerçekçilik de istiyorum. Çünkü dünyayı değiştirmek harika, ama bunun her zaman gerçekleşmediğini bildiğinizi bilmem gerek. Ve siz dünyayı değiştirene kadar kötü şeyler olacak. Ve bununla başa çıkabilmeniz lazım. Rasyonal tahminleriniz falan olmalı.
Finally, you're asking for my money -- not just because it's my money, but because it's me. You need to be coachable. I need to know you have the ability to listen. We've had a lot of experience. People who are VCs or angels investing in you have had experience, and they'd like to know that you want to hear that experience.
Ve son olarak, paramı istiyorsunuz, sırf param olduğu için değil, benim ben olduğum için. Yönetilebilir olmanız lazım. Dinleyebilme becerinizin olduğunu bilmem lazım. Çok deneyimimiz oldu. Sana yatırım yapan risk sermayeci ya da meleklerin deneyimi oldu ve bu deneyimi dinlemek isteyip istemediğinizi bilmek isterler.
So how do you convey these 10 things in 10 minutes without saying them? You can't say, "I've got integrity, invest in me!" You've got to do a whole pitch that conveys this without conveying it. Think about your pitch as a timeline. It starts off, you walk in the door. They know nothing whatsoever about you. You can take them on an emotional -- all pitches, all sales presentations, are emotional at some level. You can go up, you can go down, right? And it goes from beginning to end.
Peki, 10 dakikada bütün bu 10 şeyi daha fazlasını söylemeden, nasıl iletirsiniz? "Hey, ben çok dürüstüm, bana yatırım yapın," diyemezsiniz. Değil mi? Bunu iletmeden ileten bütün bir sunum yapmanız lazım. O yüzden sunumu bir zaman çizgisi olarak düşünün. Başlıyor, kapıdan giriyorsunuz. Sizin hakkınızda hiçbir şey bilmiyorlar, hem de hiç. Ve onları duygusal olarak -- tüm sunumlar, ya da tüm satış gösterimleri, bir seviyede duygusaldır. İnebilirsiniz de, çıkabilirsiniz de, değil mi? Ve baştan sona doğru gider.
You walk in, the first thing you've got to do, the overall arc of your presentation, it's got to start like a rocket. You've got maybe 10 seconds -- between 10 and 30 seconds, depending on how long the pitch is -- to get their attention. In my case, I've invested. I've gotten millions of dollars from PowerPoint pitches. "I've invested millions." That should get you right there. This can be a fact or something counterintuitive. It can be a story or an experience. But you've got to grab their emotional attention, focused on you, within that first few seconds. And then from there, you've got to take them on a very solid, steady, upward path, right from beginning to end. Everything has to reinforce this.
Kapıdan girdiniz. Yapmanız gereken ilk şey -- tümüne baktığında, yani, gösteriminin eğrisine -- roket gibi çıkış yapmalı. 10 saniyeniz belki var -- 10 ila 30 saniye, sunumun uzunluğuna göre -- ilgilerini çekmek için. Benim durumumda, "Yatırım yaptım. PowerPoint sunumlarından onlarca milyon dolar aldım. Onlarca milyon dolar yatırım yaptım." Bu kadar -- bu sizi orda yakalar. Bu bir etken olabilir ve herkes bunun mantığa aykırı olduğunu söyleyebilir. Bu bir hikaye olabilir, bir deneyim olabilir. Ama onların duygusal ilgilerini yakalamanız, kendinizde tutmanız lazım, daha o ilk birkaç saniyede. Ve oradan sonra, onları çok sağlam, sabit, yukarı doğru giden bir yolculuğa çıkarmanız gerek, ta en başından sonuna. Ve herşeyin bunu destekliyor olması lazım.
And you've got to get better and better and better, revving up to the very end, then you've got to -- boom! -- knock them out of the park. You want to get them to such an emotional high they're ready to write you a check, throw money at you, before you leave.
Gittikçe daha iyi ve daha iyi ve daha iyi ve daha iyi olmanız lazım. Taa en sonuna kadar yüksek devirde gidip ve sonra en sonunda -- BOOM! -- akıllarını başlarından almanız lazım. Onları öyle bir duygusal çıkış yaşatabilin ki, daha siz çıkmadan oracıkta bir çek yazsınlar, paraları atsınlar. Peki, bunu nasıl yaparsınız?
How do you do that? First of all, logical progression. Any time you go backwards, any time you skip a step -- imagine walking up a staircase where some of the treads are missing, or the heights are different. You stop, you need to figure out a nice, logical progression. Start with what the market is: Why are you going to do X, Y or Z? And then you've got to tell me how you're going to do it, and what you're going to do. And it's got to flow from beginning to end.
Şimdi, her şeyden önce, mantıklı ilerleme. Her geri gittiğinizde, her adım atladığınızda -- bazı basamakların eksik ya da yüksekliklerinin farklı olduğu bir merdiven tırmandığınızı hayal edin. Durursunuz, çözmeniz gerekir. Güzel, manlıklı bir ilerleme istersiniz. Pazarın ne olduğunu anlatarak başlayın. Neden X, Y ve Z yapacaksınız? Ve sonra bana bunu nasıl yapacağınızı ve sizin ne yapacağınızı söylemeniz lazım. Nasıl yapacağınızı. Ve bütün -- başından sonuna akıcı olmalı.
You've got to let me know there are touchstones, to tie in to the rest of the world out there. For example, reference companies I've heard of, or basic items in your business. I want to know about things that I can relate to: validators, or anything that tells me somebody else has approved this, or there's outside validation. It can be sales; it can be you got an award for something; it can be people have done it before; it can be your beta tests are going great, whatever. I want to know validation -- not just what you're telling me, but that somebody or something else out there says this makes sense. And then, I'm looking for the upside; I need a believable upside. That's two parts; it's got to be upside and believable. The upside means if you tell me that five years out, you're making a million dollars a year, that's not really upside. Telling me you'll be making a billion dollars a year -- that's not believable. So it's got to be both.
Kilometre taşları olduğunu anlatmanız lazım. Dünyanın geri kalanı ile bağlayabilmeniz lazım. Yani, örnek olarak, benim duyduğum şirketlerden örnekler mi vereceksiniz ya da işinin temel öğelerinden mi, bunları bilmek isterim. İlgilenebileceğim şeyler: onaylayanlar, ya da bir başkasının bunu onayladığını gösteren herhangi birşey, ya da dışarıdan bir onaylayıcı olduğu. Satışlar olabilir; birşey için bir ödül almış olduğunuz olabilir; insanlar bunu daha önce yaptı, olabilir; beta testlerinizin çok iyi gidiyor olduğu olabilir. Herneyse. Onaylayıcıları bilmek isterim, sadece bana söylediğiniz kadarı olmadığını, ama başkasının -- ya da dışarıda başka birşeyin -- bunun mantıklı olduğunu gösterdiğini söylemenizi isterim. Ve sonra, çünkü burada işin yukarı tarafını kolluyorum, inanılır bir yukarı tarafı olmalı. Ve bu iki kısım. Yukarı tarafı olmalı ve inanılır olmalı. Yukarı taraf demek, eğer bana orada olacağını, 5 yıl sonrasında, yılda bir milyon dolar kazanacağınızı söylüyorsanız -- hmm. Bu çok da yukarı taraf sayılmaz. Bana orada olup yılda bir milyar dolar kazanacağınızı söylüyorsanız -- bu inanılır değil. Yani iki taraf da olması lazım. Bu arada, beni düşüren, duygusal seviyeyi düşüren
On the other hand are things that take the emotional level down. You have to recover from those. For example, anything that I know is not true. "We have no competition. Nobody makes a widget like this." Odds are I know somebody who's made a widget, and the minute you tell me that, I discount half of what you're saying from then on. Anything I don't understand, where I have to make the leap myself, in my own head, will stop the flow of the presentation. So you've got to take me through like a sixth-grader -- dub, dub, dub -- but without patronizing me. And it's a very tricky path. But if you can do it, it works really well.
birçok şey var ve bunları atlatmanız gerek. Ve bunlar, mesela, bana söylediğiniz ve doğru olmadığını bildiğim herşey. "Hiç rakibimiz yok. Bunun gibi birşey yapmış kimse yok." Belki de öyle birşey yapmış birini tanıyorum. Ve bunu dediğiniz anda -- Boom! Yani, o noktadan sonra söylediğin herşeyin yarısını silerim. Beni düşündüren herhangi birşey. Anlamadığım herhangi birşey, kendimin kafamda bir adım atmamı gerekterecek ve sunumun akışını durdurucak herhangi birşey. Yani, sanki altıncı sınıftanmışım gibi beni ilerletmeniz lazım -- pat, pat, pat, pat, pat, -- ama bana büyüklük taslamadan. Ve bu da, işi yapmanın çok zorlu bir yolu. Ama bunu yapabilirseniz, gerçekten çok çok işe yarıyor.
Anything that's inconsistent within your concept -- if you tell me sales of X, Y or Z are 10 million dollars, five slides later, they're five million dollars ... One may have been gross sales, one may have been net sales, but I want to know that all the numbers make sense together.
İşin mantığıyla uyuşmayan herhangi birşey. Eğer bana X, Y veya Z satışlarının 10 milyon dolar olduğunu söylerseniz ve bir sonraki, ya da beş sonraki slaytta beş milyon dolarsa. Tamam, belki biri brüt satışlardı, diğeri de net satıştı, ama sayıların bütünüyle bir mantığa oturduğunu bilmek isterim.
And then, finally: anything that's an error or a typo, or a stupid mistake or a line that's in the wrong place -- that shows me that if you can't do a presentation, how can you run a company? So this all feeds in together.
Ve son olarak, yanlış olan herşey, ya da yazım hatası, ya da salakça bir hata, ya da yanlış yerde olan bir satır. Bu bana şunu gösterir -- eğer bir sunumu bile yapamıyoranız, bir şirketi nasıl yöneteceksiniz? Yani bunların hepsi birbirini besler.
The best way to do this is to look at our betters, people who have done this before. Let's look at the most successful technology executive in the business, and see how a presentation goes. Bill Gates's PowerPoint presentation over here. Here's Gates doing a thing for Windows. Is this how to do a PowerPoint presentation? What do you think? No. Who do you think we should look at as our role model?
Peki, o zaman bu işi yapmanın en iyi yolu iyilere bakmak, bunu daha önce yapmış kişilere bakmak. O zaman piyasadaki en başarılı teknoloji yöneticisine bakalım ve sunum nasılmış görelim. Burada Bill Gates'in PowerPoint sunumu. Windows için birşey yaparken. PowerPoint sunum sizce böyle mi yapılmalı? Ne dersiniz? Hayır. Sizce rol modelimiz olarak kime bakalım?
Oh, isn't that funny! There's another great one over here. OK, Steve Jobs. You want absolute -- this is the Zen of presentation, right? Here he is, one little guy, black jeans and stuff, on a totally empty stage. What are you focusing on? You're focusing on him! This is Steve Jobs.
Ah, komik değil mi? Orada süper bir tane var. Evet? Tamam, Steve Jobs. Mutlak -- bu sunumların Zen'i değil mi? İşte burada. Bir ufak adam, siyah kot falan, tamamen boş bir sahnede. Neye konsantre oluyorsunuz? Ona konsantre oluyorsunuz! Bu Steve Jobs.
So are these wonderful long bullet points, whole list of things good? No, they're not. The long bullet points are bad. What's good? Short. Short bullet points. But you know what? Even better than short bullet points are no bullet points. Just give me the headline. And you know what? How many bullet points does Steve Jobs use? Basically, none. What do you do? Best of all, images. Just a simple image. I look at the image; a picture's worth a thousand words. You look at the image and you've got the whole thing. Then you come back to me; you're focused on me, why I'm such a great guy, why you want to invest, why this all makes sense.
Yani, büyüğümüz -- bu harika uzun maddeler, birşeylerin listeleri, yani -- iyidir! Hayır, değiller. Uzun maddeler kötüdür. Ne iyidir? Kısa, kısacık maddeler. Hatta, kısa maddelerden daha iyisi, hiç maddeler. Bana sadece ana başlığı verin. Ve hatta, Steve Jobs kaç tane madde ya da başlık kullanıyor? Neredeyse hiç. Ne yapıyorsunuz? En iyisi, görseller. Sadece basit bir görsel. Görsele baktım -- bir resim bin kelimeye bedeldir. Görsele bakarsınız ve görürsünüz ve sonra bırakırsınız. Ve sonra bana geri dönersiniz. Ve bana ve benim neden süper biri olduğuma, ve bana neden yatırım yapmak istediğinize odaklanırsınız. Ve bütün bunun neden mantıklı olduğuna.
That said, we only have a very short time, so let's run through the things to include in your presentation. First of all, none of these big, long-titled slides with blah, blah, I'm presenting to so-and-so on X date. I know the day, I know who I am -- I don't need all that. Just give me your company logo. I look at the logo, and it ties it to my brain. Then I come back to you. I'm focused on you, OK? You give me your quick, 15-second or 30-second intro, grab my attention. Then you give me a quick business overview. This is not a five-minute pitch. This is, you know, two sentences. "We build widgets for the X, Y, Z market." Or, "We sell services to help do X." You know, whatever. And that is like the picture on the outside of a jigsaw puzzle box. That lets me know the context. It gives me the armature for the whole thing you'll be going through; it lets me put everything in relation to what you've told me.
Peki, bu da söylendiğine göre, çok çok kısa bir zamanımız var. O yüzden sunumunuzda olması gereken şeylerin bir üzerinden geçelim. Peki, öncelikle, başlayalım. Bu kocaman, uzun bla, bla, bla, bla, blalı başlıklar ve ben şu-şunlara, şu-şu tarihte sunuyorum olmasın. Günü biliyorum, kimim biliyorum, sizin sunduğunuzu biliyorum. Bütün bunlara ihtiyacım yok. Sadece şirket logonuzu verin. Logoya bakarım ve bir şekilde aklımda bağdaştırırım. Ve sonra size geri dönerim. Size odaklandım, tamam mı? Bunu yapın, bana hızlı 15 saniye ya da 30 saniyelik girişinizi yapın, dikkatimi çekin. Ve sonra bana hızlı bir işe genel bakışı vermenizi isterim. Bu beş dakikalık bir anlatım değil. Bu iki cümle falan. "X, Y, Z pazarı için aletler üretiyoruz." Yada, "Birinin X yapabilmesi için servisler satıyoruz." Yani her neyse. Puzzle kutusunun üstündeki resim gibi birşey. İçeriği anlamamı sağlayan. Üzerinden geçiyor olacağınız bütün şeyin teçhizatını anlatır. Ve diğer herşeyi, bana zaten anlattığınız şeylerle ilişkilendirmemi sağlar.
Then you've got to walk me through, show me who your management team is. I want to know the size of the market. Why is this market worth getting at? I want to know your product, that's very important. Now, this is not a product pitch or sales pitch. I don't want to know all the ins and outs, just what the heck is it? If it's a website, show me a screenshot of your website. Don't do a live demo. Never do a live demo. Do a canned demo, or something that lets me know why people are going to buy whatever it is.
Bu kadar işte -- beni ilerletin, bana yönetim takımınızın kimler olduğunu gösterin. Deneyimli olmanız ve bu tür birşeyi daha önce yapmış olmanız yardımcı olur. Ve pazarı bilmek isterim -- pazarın boyutunu. Bu pazara girmeye neden değiyor? Ürününü bilmek isterim, bu çok önemli. Şimdi bu bir ürün sunumu değil, satış sunumu değil. Tüm girdileri çıktıları, falanları filanları, ıvırları zıvırları bilmek istemiyorum. Tek bilmek istediğim -- bu nedir? Eğer bir websitesiyse, sitenin bir ekran görüntüsünü gösterin. Yani, canlı bir demo yapmayın. Hayır, asla canlı bir demo yapmayın. Önden kaydedilmiş bir demo yapın, ya da bu her neyse, insanların bunu niye satın alacaklarını gösteren herhangi birşey yapın.
Now that I know what you're selling, tell me how you make money on it. For every X you sell, you get Y, or services of Z. I want to know what the business model is on a per-unit basis, or for the actual product you're selling. I want to know who you're selling to in terms of customers and if you have any special relationships that will help you, whether it's a distribution relationship or a producing partner. Again, validation. This helps to say you're bigger than just one little thing over here.
Sonra bilmek istediğim -- artık ne sattığınızı bildiğime göre, bana bundan nasıl para kazanacağınızı anlatın. Sattığınız her X için Y alırsınız, Z servislerini yaparsınız. Sattığınız asıl ürün için, mesela birim başına iş modelinin ne olduğunu bilmek isterim. Müşteri adı altında, bunu kimlere sattığınızı bilmek isterim. Ve size yardım etmede özel olacak ilişkilerinizin olup olmadığını bilmek isterim. Belki biriyle bir dağıtıcılık ilişkiniz var, ya da üretici bir partneriniz. Ya da, yani, tekrarlıyorum, onaylayıcı. Bu, oradaki ufak birşeyden daha fazlası olduğunu göstermeye yarar.
But everybody has competition. There's never been a company with no competition, even if the competition is the old way of doing something. I want to know exactly what your competition is, and that will help me judge how you fit into the whole operation. I want to know how you're special.
Ama sonra, herkesin bir rakibi vardır. Rekabet içinde olmayan hiçbir şirket olmamıştır. Rekabet, birşeyi yapmanın eski yolu olsa bile. Rakiplerinin tam olarak ne olduğunu bilmek ve sonra burdaki bütün bu operasyona sizin nasıl oturduğunuzu yargılamama yardım etmenizi isterim. Ama sonra, sizin özel olduğunuzu bilmek isterim.
I know what your competition does -- how are you going to prevent them from eating your lunch? All this ties into the financial overview. And you can't do a VC pitch without giving me your financials. I want to know a year or two back, or as long as you've been in existence. And I want to know four or five years forward. Five is a bit much. Probably four.
Rakiplerinizin ne yaptığını bilirsem, rakiplerinizin sizin malınızı yemelerini nasıl engelleyeceğinizi de bilmek isterim. Ve sonra bunların hepsi finansal genel bakışa bağlanır. Olmak zorunda -- finansallarınız olmadan yatırımcı sunumu yapamazsınız. Üç, yani, bir ya da iki yıl öncesi ya da varolduğunuz zamanın hepsini bilmek isterim. Ve üç, dört ya da beş yıl sonrasını bilmek isterim. Beş biraz fazla. Dört makuldür.
And I want to know how that business model, on a product basis, will translate into a company model: How many widgets will you sell? You make X amount per widget. I want to know what the driver is. We'll have 1,000 customers this year and 10,000 the next, our revenues will do this and that. That gives me the whole picture for the next several years into which I'm investing. And I want to know how the money from me will help you get there. You're going to open an offshore plant in China, you're going to spend it all on sales and marketing, you're going to go to Tahiti, whatever.
Ve bana gösterdiğiniz ürün bazlı iş modelinin nasıl şirket modeline dönüştüğünü bilmek isterim. Ve, yani, kaç tane alet satacaksınız? Alet başına X kazanıyorsunuz. Yönetici faktörün ne olduğunu bilmek isterim. bu yıl 1,000 müşterimiz olacak, seneye de 10,000. Ve cirolarımız böyle olacak, odur budur. Ve bu böylece bana yatırım yaptığım ilerideki birkaç senenin bütün bir resmini verir. Ve benden alacağınız paranın sizi oraya ulaştırmada nasıl yardımcı olacağını bilmek isterim. Çin'de bir fabrika mı açacaksınız, hepsini satış ve pazarlamada mı harcayacaksınız, Tahiti'ye mi gideceksiniz, ya da her neyse. Ama sonra isteme kısmı gelir.
But then comes the ask, where you tell me how much you want. You're looking for 5 million -- at what valuation? Two million? 100,000? What's the money in so far? Who invested? I hope you invested -- if you can't invest in your own thing, why should I? So I like to know if you have friends and family, or angel investors, or more VCs before. What's the capital structure up until this point? Finally, having done all that, you've now told me the whole thing, so now you bring it back to that conclusion. This is that rocket going up. Hopefully everything has been positive. And everything you say clicks, it all makes sense. And I'm thinking, "This is really great!"
Burada bana aslında kaç para almak istediğinizi söylersiniz. 5 milyon istiyorsunuz -- nasıl bir değerlemede? 100,000'e iki milyon. İçeride zaten ne kadar para var? Kim yatırdı? Umarım siz de koymuşsunuzdur. Çünkü ben sizi takip ediyorum. Eğer kendi şeyinize yatırım yapamıyorsanız, ben niye yapayım? Aile ve arkadaşların ya da melek yatırımcınız var mı, ya da daha önce bir risk sermaye yatırımcısı oldu mu bilmek isterim. Bu noktaya kadar sermaye yapısı nasıl oldu? Ve son olarak, bunların hepsini yapmış olarak, bana herşeyi anlatmış oldunuz, o yüzden şimdi lafı kapanışa geri getirmeniz lazım. Bu o yukarı çıkan roket. Umarım herşey pozitif, pozitif, pozitif ve daha pozitif olmuştur. Ve herşey, söylediğiniz her şey bana uyuyor ve hepsi mantıklı. Ve ben de, "Bu bayağı bayağı iyi," diye düşünüyorum.
Then you take me back to just your logo on the screen. And I look at the logo -- OK, good. Now I come back to you. Nothing else to look at, right? Now you've got to wrap it up to give me the final -- boom! -- the final pitch that's going to send me into space. Now, in the process of doing this, how do you remember the sequences and do it? You've noticed I'm not looking at the screen, right? The screen is in front of me, so I couldn't even see if I wanted to.
Ve sonra beni geri logonuza götürüyorsunuz. Ekranda sadece logonuz. Ve logonuza bakıyorum -- tamam, güzel. Artık size bakıyorum. Bakacak başka birşey yok, değil mi? Ve şimdi, toparlayıp paketlemeniz lazım. Bana son bombayı, yani, -- boom! -- vermeniz lazım, beni havalara uçuracak o son noktayı. Şimdi, burada bunu yapma süreci içerisinde, sıralamayı ve yapıcıları nasıl hatırlarsınız? Şimdi benim ekrana bakmadığımı farkettiniz, değil mi? Ekran, aslında, bu odada benim önümde olacak şekilde kurulmuş. Yani, istesem de göremem.
So how do I know what's going on? Well, I have a laptop in front of me. You're looking at me and at this. What am I looking at? You think that I'm looking at that? No, I'm looking, actually, at a special version of PowerPoint over here, which shows me the slides ahead and behind, my notes, so I can see what's going on. PowerPoint has this built into every copy of it that's shipped. If you use Apple's Keynote, it's got an even better version. There's another program called Ovation you can get from Adobe that they bought last summer, which helps you run the timers and lets you figure out what's going on.
Peki, o zaman olanı biteni nasıl göreceğim? Önümde bir laptop var, ama siz bana bakıyorsunuz. Ve buna bakıyorsunuz. Sizce ben neye bakıyorum? Ona baktığımı mı sanıyorsunuz? Hayır, ben aslında burada PowerPoint'in özel bir versiyonuna bakıyorum. İlerideki slaytları, gerideki slaytları buradaki notlarımı gösteriyor, yani takip edebiliyorum. PowerPoint, dağıtılan her PowerPoint kopyasına bunu koymuş. Eğer Apple'ın Keynote'unu kullanıyorsanız, onda daha da iyi bir uygulaması var. Sonra Ovation denen bir program var, Adobe çıkardı, daha geçen yaz satın aldılar. Zaman tutarak takip etmenizi sağlıyor.
So, here's my wrap-up to take you to the moon, right? I usually do a Top 10, but we don't have time, so: David's Top Five Presentation Tips. Number five: always use presenter mode, or Ovation, or presenter tools. It lets you know exactly where you're going, helps you pace yourself, gives you a timer, the whole bit.
Peki, sizi aya uçuracak özetim şimdi, değil mi? David'in -- genelde top 10 yaparım, ama top 10 için vaktimiz yok. Peki, David'in top beş sunum yapma tüyosu. Bir numara: her zaman sunucu modunu kullanın, ya da Ovation, ya da sunucu programları, çünkü size tam olarak nereye gittiğinizi gösterirler. Kendinizi tempolamanızı sağlar, zamanı ölçer ki zamanında bitirebilelim falan filan.
Number four: always use remote control. Have you seen me touch the computer? No. Why not? Because I'm using remote control. Always use remote control.
Dört numara: her zaman bir uzaktan kumanda kullanın. Bilgisayara dokunduğumu gördünüz mü? Hayır, görmediniz. Neden? Çünkü buradaki uzaktan kumandayı kullanıyorum. Her zaman uzaktan kumanda kullanın. Üç numara:
Number three: the handouts you give are not your presentation. If you follow my suggestions, you'll have a very spare, Zen-like presentation, which is great to convey who you are and get people emotionally involved, but not good as a handout. You want a handout that gives more information; it has to stand without you.
dağıttığınız kağıtlar sunumunuz değildir. eğer benim önerilerimi kullanırsanız, çok ferah çok Zenvari bir sunumunuz olur, ki bu da kim olduğunuzu iletmek ve insanları duygusal olarak yakalamak için iyidir. Ama yine de dağıttığınız bir dosya kadar iyi değildir. Çok daha fazla bilgi veren bir dosya dağıtmanız lazım, çünkü o dosya sizsiz de ayakta kalabilmeli. Üç numara:
Number two: don't read your speech. Can you imagine?
konuşmanızı okumayın.
(Reading) "You should invest in my company ... "
Hayal edebilir misiniz? "Yani, benim şirketime yatırım yapmalısınız, çünkü gerçekten çok iyi." Pek olmuyor, değil mi? Konuşmanızı okumayın.
It doesn't work. And the number one presentation tip: never, ever look at the screen. You're making a connection with your audience, and you always want a one-on-one connection. The screen should come up behind you and supplement what you're doing, instead of replace you. And that is how to pitch to a VC.
Ve bir numaralı sunum tüyosu: asla, asla ekrana bakmayın. Seyircinizle bir bağ kuruyorsunuz burada, ve her zaman birebir bağ istersiniz. Ekran arkanızda belirmeli, ve sizin yerinize geçeceğine yaptığınıza destek olmalı. Ve işte bir yatırımcıya sunum böyle yapılır.