بیهێنە بەر چاوت: بەیانی ڕۆژی دووشەمەیە، تۆ لە ئۆفیسەکەی خۆتیت، هەموو ڕۆژەکە لەسەر کار دەبیت، پاشان کەسێک دێت کە دەیناسی و لە هەمان نهۆم کار دەکات، لە شوێنی کارەکەت پیاسە دەکات و کورسیەکەت دەدزێت، و یەك وشەش ناڵێت. لەگەڵ خۆی دەیبات. هیچ زانیاریەکت پێ نادات بۆچی کورسیەکەت دەدزێت کە هەموو کورسیەکانیتر لەوێن. لەوانەیە پێویستت بە کورسییەکەت بێت، بۆ ئەوەی هەندێک کار تەواو بکەیت. بێدەنگ نابیت و دەنگە دەنگ درووست دەکەیت. بە دوای ئەو کەسە دەکەویت تا شوێنی کارەکەی پێی دەڵێیت، "بۆچی کورسیکەی من؟''
Picture this: It's Monday morning, you're at the office, you're settling in for the day at work, and this guy that you sort of recognize from down the hall, walks right into your cubicle and he steals your chair. Doesn't say a word — just rolls away with it. Doesn't give you any information about why he took your chair out of all the other chairs that are out there. Doesn't acknowledge the fact that you might need your chair to get some work done today. You wouldn't stand for it. You'd make a stink. You'd follow that guy back to his cubicle and you'd say, "Why my chair?"
باشە، ئەمڕۆ ڕۆژی سێشەمەیە و تۆ لە شوێنی کارەکەتی. بانگهێشتی کۆبونەوەیەك کراویت. (پێکەنین) لە لایەن ئافرەتێكی ئاشنا کە لە هەمان نهومی تۆ کار دەکات، و ناونیشانی هەندێک کار کە کەمێکت دەربارەیان بیستبوو نووسراون. بەڵام بەرنامەی کار ڕوون نییە. هیچ زانیاریەکت نییە بۆچی بانگهێشتی ئەم کۆبوونەوەیە کراویت. و بانگیشتەکە پەسەند دەکەیت، دەڕۆیت بۆ کۆبوونەوەکە. كاتێك ئەو کۆبوونەوە ناخۆشە كۆتایی دێت، و دەگەڕێیتەوە سەر مێزەکەت، لای كورسییەکەت ڕادەوەستیت دەڵێیت، هیوا دەخوازم ئەو دوو کاتژمێرەی ڕابردوو گەڕابایەوە، وەک چۆن هیوا دەخوازێت كورسییەکەت بگەڕێتەوە. (پێكەنین)
Okay, so now it's Tuesday morning and you're at the office, and a meeting invitation pops up in your calendar. (Laughter) And it's from this woman who you kind of know from down the hall, and the subject line references some project that you heard a little bit about. But there's no agenda. There's no information about why you were invited to the meeting. And yet you accept the meeting invitation, and you go. And when this highly unproductive session is over, you go back to your desk, and you stand at your desk and you say, "Boy, I wish I had those two hours back, like I wish I had my chair back." (Laughter)
هەموو ڕۆژیك ڕێگە بە هاوکارەکانمان دەدەین، کەوا نەبێت خەڵکانی زۆر بەڕێزن، کورسی و کاتمان لێ بدزن. من دەربارەی شتێك قسە دەكەم زۆر لە كەلوپەلی شوێنی كار گرنگ ترە. من دەربارەی كات قسە دەكەم. کاتی تۆ. لە ڕاستیدا، بڕوام وایە کە ئێمە لە ناوەڕاستی پەتایەکەین نەخۆشیەكی نوێیە، ناسراو بە: MAS دیاردەی قبوڵ کردنی بێ بیرکرنەوە. (پێكەنین) یەكەم نیشانەکانی ئەم دیاردەیە: پەسەندکردنی كۆبونەوەكەی سەر ڕۆژمێرەكەیە بەبێ پرسیار کردن. (پێكەنین) کە شتێکی خۆنەویستە و ڕۆیشتن، کلیککردن لەسەر ڕۆژمێرهکەت، پێوستە بڕۆم، دواكەوتووم بۆ كۆبوونەوەكە. ( پێكەنین)
Every day, we allow our coworkers, who are otherwise very, very nice people, to steal from us. And I'm talking about something far more valuable than office furniture. I'm talking about time. Your time. In fact, I believe that we are in the middle of a global epidemic of a terrible new illness known as MAS: Mindless Accept Syndrome. (Laughter) The primary symptom of Mindless Accept Syndrome is just accepting a meeting invitation the minute it pops up in your calendar. (Laughter) It's an involuntary reflex — ding, click, bing — it's in your calendar, "Gotta go, I'm already late for a meeting." (Laughter)
چاوپێكەوتنەكە گرنگترە، وایە؟ هاوكاری كردن كلیلی سەركەوتنە. كۆبوونەوەكە زۆر باش بوو ئەنجامی كرداری باشی دەبێت. لە نێوان جیهانگەریدا و زانستی تەکنەلۆژیایی زانیاریدا شێوازی كاركردنمان لەم چەند ساڵەی پیشووتر بەشێوەیهكی سەیر گۆڕانكاری بەسەرداهاتووە. بەڵام خەمبارین. (پێكەنین) دڵتەنگین نەك لەبەر ئەوەی پیاوەکە ناتوانێت كۆبوونەوەیەکی باش بەڕێوە ببات. بەڵکو ئێمە دڵتەنگین بەهۆی دیاردەی قبوڵ کردنی بێ بیرکرنەوە. کە وەک برینێکی خودکارە.
Meetings are important, right? And collaboration is key to the success of any enterprise. And a well-run meeting can yield really positive, actionable results. But between globalization and pervasive information technology, the way that we work has really changed dramatically over the last few years. And we're miserable. (Laughter) And we're miserable not because the other guy can't run a good meeting, it's because of MAS, our Mindless Accept Syndrome, which is a self-inflicted wound.
لەڕاستیدا، من بەڵگەم لایە کە MAS کێشەیەکی جیهانییە. با پێتان بڵێم بۆچی. دوو ساڵ پێش ئێستا، ڤیدیۆیەکم لە یوتیوبی خۆم دانا، ئەو ڤیدیۆیە، ساتە ناخۆشەکانی ناو کۆبوونەوەکانی بەشداریم تێدا کردبوو پێشان دەدا. نزیكەی پێنج خولەکێک دەبوو، هەموو شتێكی دەربارەی كۆبوونەوەیهکی خراپ كە ئێمە ڕقمان لێیەتی تێدابوو. بەڕێوبەرێک هەیە کە نازانێت چۆن کۆبوونەوە بەڕێوە ببات. بەشداربوانیش هیچ بیرۆکەیهكیان نییە بۆ لێرەن. بە شێوەک بیردەکەنەوە کە لە ناو شەمەندەفەرێکی تێکشکاون. هەموویان بە پەستییەوە هۆڵی کۆبوونەوە جێدەهێڵن. شتێكی پێكەنیناوی بوو. (پێكەنین) با سەیرێکی بکەینەوە. ئامانجی ڤیدیۆی ئەمڕۆ ئەوەیە هەموومان ڕێك بكەوین لە سەرپێشنیارێكی گرنگ. وەك گروپێك دەبێت بڕیاربدەین . بلووب بلووب سڵاو، كێ بەشداریی دەكات؟ سڵاو، من جۆیم، كارەكەری ماڵم. (پێكەنین) سڵاو، جۆی. سوپاس بۆ ئەوەی ئەمڕۆ لەگەل ئێمە بەشداریت. خەڵكانێك هەن لەسەر هێڵی مۆبایل حەز دەكەین پشتگوێیان بخەین، با پەیوەندیەکان پشتگوێ بخەین من دەچمە قوڵایی بابەتەکەوە. ئامانجی ئێمە ئەمڕۆ ئەوەیە لەسەر بابەتێكی گرنگ ڕێك بكەوین. وەك گروپێك پێوستە بڕیار بدەین. بلووب بلووب- (پێکەنین) سڵاو، كێ بەشداریی دەكات؟ نەخێر؟ من گوێم لە زەنگێك بوو. (پێكەنین)
Actually, I have evidence to prove that MAS is a global epidemic. Let me tell you why. A couple of years ago, I put a video on Youtube, and in the video, I acted out every terrible conference call you've ever been on. It goes on for about five minutes, and it has all the things that we hate about really bad meetings. There's the moderator who has no idea how to run the meeting. There are the participants who have no idea why they're there. The whole thing kind of collapses into this collaborative train wreck. And everybody leaves very angry. It's kind of funny. (Laughter) Let's take a quick look. (Video) Our goal today is to come to an agreement on a very important proposal. As a group, we need to decide if — bloop bloop — Hi, who just joined? Hi, it's Joe. I'm working from home today. (Laughter) Hi, Joe. Thanks for joining us today, great. I was just saying, we have a lot of people on the call we'd like to get through, so let's skip the roll call and I'm gonna dive right in. Our goal today is to come to an agreement on a very important proposal. As a group, we need to decide if — bloop bloop — (Laughter) Hi, who just joined? No? I thought I heard a beep. (Laughter)
ئاشنا دیارە؟ بەڵێ، بۆ منیش ئاشنایە. دوای دوو هەفتە لە بڵاوكردنەوەی ئە و ڤیدیۆیە ٥٠٠،٠٠٠، کەس لە چەندین وڵاتی جیاواز، بەڵێ لە چەندین وڵاتی جیاواز، ئەو ڤیدیۆیەیان بینی. لە دوای سێ ساڵ، ئێستاش، هەموو مانگێك هەزاران كەس سەیری دەكات. ئێستا نزیكەی یەك ملیۆنە بینەری هەیە. ڕاستی بەشێک لە كۆمپانیا گەورەكانی جیهان، ئێوە گوێتان لێی بووە بەڵام ناویان ناهێنم، داوای مۆڵەتیان کرد تا بۆ فێركردنی فەرمانبەرە تازەکانیان بەكاریبهێنن بۆ فێركردنی فەرمانبەرە تازەکانیان کە چۆن بەشداری كۆبوونەوەكان دەكەن. و ژمارەیان ملیۆنیك بینەری هەیە ئێستاش لە كۆمپانیاکان بەكاردێت ناتوانێت بیسەلمێنین، كە كێشەمان لە کۆبوونەوەکان هەیە، هەزار، هەزاران کۆمێنت کە بۆ ڤیدیۆکە هاتووە بەڵگەیە لە سەر ئەم کێشانە. هەزاران كەس کۆمێنتیان نووسیوە، وەک: ئۆ خوایە، ئەمە ئەمڕۆی من بوو! هەموو ڕۆژێکی من بەم شێوەیەیە! ئەوە ژیانی منە. پیاوێك نووسیبووی، ئەوە پێكەنیناویە چونكە ڕاستە. بەشێوەكی ترسناك، خەمبار و ناخۆش ڕاستە. وای لێكردم پێبكەنم تا گریام. گریام، زیاتر گریام. (پێكەنین) پیاوێكی هەژار گوتی، ئەوە ژیانی ڕۆژانەی منە هەتا خانەنشینبوون یان مردن، ئاخ. ئەمانە کۆمێنتی ڕاستەقینە بوون و زۆر ناخۆشبوو.
Sound familiar? Yeah, it sounds familiar to me, too. A couple of weeks after I put that online, 500,000 people in dozens of countries, I mean dozens of countries, watched this video. And three years later, it's still getting thousands of views every month. It's close to about a million right now. And in fact, some of the biggest companies in the world, companies that you've heard of but I won't name, have asked for my permission to use this video in their new-hire training to teach their new employees how not to run a meeting at their company. And if the numbers — there are a million views and it's being used by all these companies — aren't enough proof that we have a global problem with meetings, there are the many, many thousands of comments posted online after the video went up. Thousands of people wrote things like, "OMG, that was my day today!" "That was my day every day!" "This is my life." One guy wrote, "It's funny because it's true. Eerily, sadly, depressingly true. It made me laugh until I cried. And cried. And I cried some more." (Laughter) This poor guy said, "My daily life until retirement or death, sigh." These are real quotes and it's real sad.
بە سەیرکردنی گشت کۆمێنتەکان دەگەینە ئەو ڕاستییەی کە نووسەری کۆمێنتەکان پێمان دەڵێن کە ئێمە زۆر بێهێزین بۆ ئەوەی شتێک بکەین جگە لە چوونە کۆبوونەوەکان ئارام گرتن لەم کۆبوونەوە بێزارکەرانە، و بەردەوام بوون بۆ چونە کۆبوونەوەی دواتر. بەڵام ڕاستی ئەوەیە ئێمە بێ هێزنین. لە ڕاستیدا چارەسەری ئەم دیاردەیە لە دەستی ئێمەیە. ڕێک لە سەری پەنجەکانی ئێمەیە. من ناوی لێدەنێم نەرێی MAS. (پێكەنین) ئەگەر زمانی ئیسپانی ئامادەییم بیربکەوێتەوە، واتا: ئیتر بەسە، لێرە بوەستە.
A common theme running through all of these comments online is this fundamental belief that we are powerless to do anything other than go to meetings and suffer through these poorly run meetings and live to meet another day. But the truth is, we're not powerless at all. In fact, the cure for MAS is right here in our hands. It's right at our fingertips, literally. It's something that I call ¡No MAS! (Laughter) Which, if I remember my high school Spanish, means something like, "Enough already, make it stop!"
MAS لێرە بەرکار نییە. سەرەتا، ئەگەر جارێكی تر بانگهێشتنامەی کۆبوونەوەت بۆ هات کە هیچ زانیاریەکی سەبارەت بە کۆبوونەوەکە لەگەڵ نەبوو، کلیک لەسەر دوگمەی گومان بکە! مەترسە، ئەمە ئاساییە بۆیە ئەم هەڵبژاردەیەت هەیە. لە پاڵ دوگمەی پەسند کردنە، دوگمەی لەوانەیە یان دوگمەی ئەوەی وات لێدەكات پەسەندی نەکەیت، هەیە. پاشان پەیوەندی لەگەڵ ئەو کەسە ببەستە کە بانگهێشتی کردوویت. پێیان بڵێ کەیفت لەگەڵیان سازە و پشتگیری كارەكەیان دەكەیت. دواتر لێیان بپرسە ئامانجی كۆبوونەوەكە چییە، و پێان بڵێ تۆ حەز دەکەیت بزانیت چۆن دەتوانیت ببیتە هاوکاری سەرکەوتنیان. ئەگەر بەردەوام ئەمە بکەین، و بەڕێزیشەوە بیکەین، ڕەنگە خەڵك بە بیرۆکەی ناوازە دەست پێ بکەن، وەک شێوازی تایبەتی بانگهێشت کردنی بەشداربووان. و بیرکردنەوەیەكی ناوازە بۆ ئەوەی بڕیاربدەن پەسەندی بکەن. یان ناردنی پلانی کاری کۆبوونەوەکان پێش دەست پێکردنی کۆبوونەوەکان. پێویست ناکات پەیوەندی لەگەڵ 12 کەس بکەن بۆ ڕوون کردنەوەی هۆکاری کۆبوونەوەکە کاتێک دەکرێت ئیمێڵێک بنێرن و هۆکارەکان ڕوون بکەنەوە. خەڵک شێوازی ڕەفتاریان دەگۆڕێت چونکە تۆ بیرکردنەوەت گۆڕیوە. و كورسییەکەت دەگەڕێتەوە. (پێكەنین) هیچ MAS! زۆر سوپاس
Here's how No MAS works. It's very simple. First of all, the next time you get a meeting invitation that doesn't have a lot of information in it at all, click the tentative button! It's okay, you're allowed, that's why it's there. It's right next to the accept button. Or the maybe button, or whatever button is there for you not to accept immediately. Then, get in touch with the person who asked you to the meeting. Tell them you're very excited to support their work, ask them what the goal of the meeting is, and tell them you're interested in learning how you can help them achieve their goal. And if we do this often enough, and we do it respectfully, people might start to be a little bit more thoughtful about the way they put together meeting invitations. And you can make more thoughtful decisions about accepting it. People might actually start sending out agendas. Imagine! Or they might not have a conference call with 12 people to talk about a status when they could just do a quick email and get it done with. People just might start to change their behavior because you changed yours. And they just might bring your chair back, too. (Laughter) No MAS! Thank you.