This is your conference, and I think you have a right to know a little bit right now, in this transition period, about this guy who's going to be looking after it for you for a bit. So, I'm just going to grab a chair here.
.זה הכנס שלכם ואני חושב שיש לכם את הזכות לדעת קצת עכשיו, בתקופת המעבר הזו .על הבחור שהולך לדאוג לו בשבילו בינתיים .אז אני רק הולך להתיישב פה
Two years ago at TED, I think -- I've come to this conclusion -- I think I may have been suffering from a strange delusion. I think that I may have believed unconsciously, then, that I was kind of a business hero. I had this company that I'd spent 15 years building. It's called Future; it was a magazine publishing company. It had recently gone public and the market said that it was apparently worth two billion dollars, a number I didn't really understand. A magazine I'd recently launched called Business 2.0 was fatter than a telephone directory, busy pumping hot air into the bubble. (Laughter) And I was the 40 percent owner of a dotcom that was about to go public and no doubt be worth billions more. And all this had come from nothing. Fifteen years earlier, I was a science journalist who people just laughed at when I said, "I really would like to start my own computer magazine." And 15 years later, there are 100 of them and 2,000 people on staff and it was just such heady times. The date was February 2000. I thought the little graph of my business life that kind of looked a bit like Moore's Law -- ever upward and to the right -- it was going to go on forever. I mean, it had to. Right? I was in for quite a surprise.
לפני שנתיים בטד, אני חושב הגעתי למסקנה הזו .אני חושב שסבלתי מאשליה מוזרה אני חושב שבתת-מודע האמנתי .שאני גיבור עסקי .הייתה לי את החברה הזו שהשקעתי 15 שנים לבנות אותה. היא נקראה פיוצ'ר (עתיד) .זו הייתה חברת הוצאה-לאור של כתבי-עט ,היא הונפקה לאחרונה .ואז השוק אמר שהיא שווה כנראה 2 מיליארד דולר .מספר שלא ממש הבנתי כתב-עט שלאחרונה השקתי שנקרא עסקים 2.0 ,היה שמן יותר מספר טלפונים עסוק בהזרמת אוויר חם לתוך הבועה (צחוק) והייתי בעלים של 40% מחברת דוט.קום שעמדה להיות מונפקת, וללא ספק בשווי של מיליארדים .והכול הגיע מלא-כלום חמש עשרה שנים לפני כן, הייתי כתב מדע שאנשים צחקו עלי ".כשאמרתי: "אני רוצה לפתוח מגזין מחשבים משלי .ו-15 שנים אחרי זה – יש 100 כאלה .ו-2,000 עובדים – אלה היו זמנים כל כך מתקדמים .התאריך היה פברואר 2000 חשבתי שהגרף הקטן של חיי העסקיים שנראה קצת כמו חוק מור שתמיד מטפס בכיוון ימין – ימשיך לטפס לנצח אני מתכוון, הוא היה חייב, נכון? חיכתה לי הפתעה גדולה
The dotcom, ironically called Snowball, was the very last consumer web company to go public the next month before NASDAQ exploded, and I entered 18 months of business hell. I watched everything that I'd built crumbling, and it looked like all this stuff was going to die and 15 years work would have come for nothing. And it was gut wrenching. It took eight years of blood, sweat and tears to reach 350 employees, something which I was very proud of in the business. February 2001 -- in one day we laid off 350 people, and before the bloodshed was finished, 1,000 people had lost their jobs from my companies. I felt sick. I watched my own net worth falling by about a million dollars a day, every day, for 18 months. And worse than that, far worse than that, my sense of self-worth was kind of evaporating. I was going around with this big sign on my forehead: "LOSER." (Laughter) And I think what disgusts me more than anything, looking back, is how the hell did I let my personal happiness get so tied up with this business thing?
חברת הדוט.קום, שבאופן אירוני נקראה סנובול (כדור-שלג) הייתה חברת האינטרנט הפרטית האחרונה להיות מונפקת בחודש הבא לפני שהנסדא"ק התפוצץ, ונכנסתי ל-18 חודשים של גיהנום עסקי .ראיתי – צפיתי בכל מה שבניתי מתפורר ,וזה נראה כאילו כל הדברים האלה הולכים למות .ו-15 שנות עבודה מסתכמות בכלום .וזה היה מייסר הראשונה לקחה שמונה שנים של דם, יזע ודמעות כדי להגיע ל-350 עובדים .משהו שהייתי מאוד גאה בו בעסק .פברואר 2001. ביום אחד פיטרנו 350 עובדים ולפני שהסתיימו שפיכות הדמים 1,000 אנשים איבדו את עבודתם .מהחברות שלי. הרגשתי חולה צפיתי בשווי הנטו שלי נופל .בערך במיליון דולר ביום כל יום למשך 18 חודשים ,וגרוע מזה, הרבה יותר גרוע מזה .תחושת השווי העצמי שלי החלה להתאדות ".הסתובבתי עם שלט גדול על המצח: "מפסידן (צחוק) ואני חושב שמה שמגעיל אותי יותר מכל במבט לאחור הוא איך לעזאזל נתתי לאושר האישי שלי ?להסתבך כל כך עם הדבר העסקי הזה
Well, in the end, we were able to save Future and Snowball, but I was, at that point, ready to move on. And to cut a long story short, here's where I came to. And the reason I'm telling this story is that I believe, from many conversations, that a lot of people in this room have been through a similar kind of rollercoaster -- emotional rollercoaster -- in the last couple years. This has been a big, big transition time, and I believe that this conference can play a big part for all of us in taking us forward to the next stage to whatever's next. The theme next year is re-birth.
טוב, לבסוף, הצלחנו להציל את פיוצ'ר וסנובול ,אבל בנקודת הזמן הזו הייתי מוכן להמשיך הלאה .ובקיצור, הגעתי לפה והסיבה שאני מספר לכם את זה היא שאני מאמין, מהרבה שיחות שהרבה אנשים בחדר הזה חוו מקרה דומה של רכבת הרים .רכבת הרים רגשית בכמה שנים האחרונים ,זו הייתה תקופת מעבר גדולה מאוד ואני חושב שהכנס הזה יכול להיות חלק גדול בשביל כולנו ,ולקחת את כולנו לדף הבא, למה שיבוא אחרי זה ,הנושא הבא הוא לידה-מחדש
It was at the same TED two years ago when Richard and I reached an agreement on the future of TED. And at about the same time, and I think partly because of that, I started doing something that I'd forgotten about in my business focus: I started to read again. And I discovered that while I'd been busy playing business games, there'd been this incredible revolution in so many areas of interest: cosmology to psychology to evolutionary psychology to anthropology to ... all this stuff had changed. And the way in which you could think about us as a species and us as a planet had just changed so much, and it was incredibly exciting. And what was really most exciting -- and I think Richard Wurman discovered this at least 20 years before I did -- was that all this stuff is connected. It's connected; it all hooks into each other.
זה היה באותו טד לפני שנתיים .שריצ'ארד ואני הגענו להסכם לגבי העתיד של טד ,ובערך באותו זמן, ואני חושב שקצת בגלל זה .התחלתי לעשות משהו ששכחתי ממנו במיקוד העסקי שלי .התחלתי לקרוא שוב ,וגיליתי שבזמן שהייתי עסוק בלשחק משחקי עסקים הייתה מהפכה מדהימה בכל כך הרבה תחומי עניין קוסמולוגיה, פסיכולוגיה, עד לפסיכולוגיה אבולוציונית, לאנתרופולוגיה .עד ל... אתם יודעים, כל הדברים השתנו ,והדרך שבא יכולנו לחשוב על עצמינו כמין .ואנחנו השתנינו כל כך כפלנטה, וזה היה ממש מרגש ,ומה שבאמת היה מאוד מרגש ,ואני חושב שריצ'ארד וורמן גילה את זה לפחות 20 שנה לפניי .הוא שכל הדברים האלה מחוברים .זה מחובר. הכול מקושר אחד לשני
We talk about this a lot, and I thought about trying to give an example of this. So, just one example: Madame de Gaulle, the wife of the French president, was famously asked once, "What do you most desire?" And she answered, "A penis." And when you think about it, it's very true: what we all most desire is a penis -- or "happiness" as we say in English. (Laughter) And something ... good luck with that one in the Japanese translation room. (Laughter) (Applause)
,אנחנו מדברים על זה הרבה .וחשבתי לתת דוגמא, רק אחת ,מדאם דה גול, אשתו של הנשיא הצרפתי "?נשאלה פעם, "במה את הכי חושקת ".והיא ענתה "בזין .וכשחושבים על זה, זה מאוד נכון .מה שכולנו הכי רוצים זה זין או, אתם יודעים, "אושר," כמו שאומרים באנגלית (נשמע )כמו זין (צחוק) ומשהו – בסדר, בהצלחה עם זה בחדר תרגום ליפנית (צחוק) (מחיאות כפיים)
But something as basic as happiness, which 20 years ago would have been just something for discussion in the church or mosque or synagogue, today it turns out that there's dozens of TED-like questions that you can ask about it, which are really interesting. You can ask about what causes it biochemically: neuroscience, serotonin, all that stuff. You can ask what are the psychological causes of it: nature? Nurture? Current circumstance? Turns out that the research done on that is absolutely mind-blowing. You can view it as a computing problem, an artificial intelligence problem: do you need to incorporate some sort of analog of happiness into a computer brain to make it work properly? You can view it in sort of geopolitical terms and say, why is it that a billion people on this planet are so desperately needy that they have no possibility of happiness, and whereas almost all the rest of them, regardless of how much money they have -- whether it's two dollars a day or whatever -- are almost equally happy on average? Or you can view it as an evolutionary psychology kind of thing: did our genes invent this as a kind of trick to get us to behave in certain ways? The ant's brain, parasitized, to make us behave in certain ways so that our genes would propagate? Are we the victims of a mass delusion? And so on, and so on.
,אבל משהו בסיסי כמו אושר שלפני 20 שנה היה יכול להיות רק נושא לשיחה ,בכנסיה או מסגד או בית כנסת היום מסתבר שיש עשרות שאלות בסגנון טד .ממש מעניינות שניתן לשאול על הנושא הזה ,ניתן לשאול מה גורם לזה מבחינה ביו-כימית .ניורולוגית, סרטונין, כל הדברים האלה ?ניתן לשאול מה הסיבות הפסיכולוגיות לכך ?טבע, טיפוח, הוויה נוכחית .מסתבר שהמחקר שנעשה על זה ממש מרתק ניתן להסתכל על זה כבעיית מחשב, בעיה בבינה מלאכותית למה – צריך לשלב איזשהו אושר אנלוגי למוח ממוחשב כדי לגרום לו לעבור כמו שצריך ניתן לראות את זה מבחינה גיאופוליטית ולהגיד, למה זה שמיליארד אנשים על הפלנטה הזו ,תלויים נואשות כל כך שאין להם שום אפשרות לאושר ,כאשר כמעט כל השאר ,בלי קשר לכמה כסף יש להם, אם זה שני דולר ביום או מה שלא יהיה ?מאושרים כמעט באותה מידה בממוצע .או שניתן לראות את זה כמשהו של פסיכולוגיה אבולוציונית למה ה... האם הגנים שלנו המציאו את זה כמעין תעלול ,כדי לגרום לנו להתנהג בדרכים מסוימות? מוחה של נמלה, פרזיטי ?כדי לגרום לנו להתנהג בדרכים מסוימות כדי שהגנים שלנו יתפשטו ?האם אנו קרבנות של אשליה המונית .וכך הלאה, וכך הלאה
To understand even something as important to us as happiness, you kind of have to branch off in all these different directions, and there's nowhere that I've discovered -- other than TED -- where you can ask that many questions in that many different directions. And so, it's the profound thing that Richard talks about: to understand anything, you just need to understand the little bits; a little bit about everything that surrounds it. And so, gradually over these three days, you start off kind of trying to figure out, "Why am I listening to all this irrelevant stuff?" And at the end of the four days, your brain is humming and you feel energized, alive and excited, and it's because all these different bits have been put together. It's the total brain experience, we're going to ... it's the mental equivalent of the full body massage. (Laughter) Every mental organ addressed. It really is.
,כדי להבין משהו חשוב לנו כמו אושר ,צריך להתפצל בכל הכיוונים השונים האלה ולא גיליתי מקום, למעט טד .שבו ניתן לשאול כל כך הרבה שאלות בכל כך הרבה כיוונים שונים :וכך, זה הדבר העמוק שריצ'ארד דיבר עליו .כדי להבין משהו, צריך להבין קצת .קצת מכל הדברים שמקיפים את זה ,וכך, בהדרגה במהלך שלושת הימים הללו מתחילים בקצת ניסיון להבין ?למה אני מקשיב לכל הדברים הלא קשורים האלה ,ובסוף ארבעת הימים ,המוח מזמזם ומרגישים אנרגטיים, חיים ונרגשים .וזה בזכות כל הדברים הקטנים שחוברו יחד זו כלל החוויה המוחית, שעוברים .זו ההקבלה הנפשית למסאז' בכל הגוף (צחוק) .מטפלים בכל איבר נפשי. באמת
Enough of the theory, Chris. Tell us what you're actually going to do, all right? So, I will. Here's the vision for TED.
?מספיק עם התיאוריה, כריס. ספר לנו מה אתה מתכוון לעשות, בסדר .אז, אני אספר. הנה החזון של טד
Number one: do nothing. This thing ain't broke, so I ain't gonna fix it. Jeff Bezos kindly remarked to me, "Chris, TED is a really great conference. You're going to have to fuck up really badly to make it bad." (Laughter) So, I gave myself the job title of TED Custodian for a reason, and I will promise you right here and now that the core values that make TED special are not going to be interfered with. Truth, curiosity, diversity, no selling, no corporate bullshit, no bandwagoning, no platforms. Just the pursuit of interest, wherever it lies, across all the disciplines that are represented here. That's not going to be changed at all.
.מספר אחד: לעשות כלום. הדבר הזה לא מקולקל, אז אני לא הולך לתקן אותו ,ג'ף בזוס העיר לי .כריס, טד הוא כנס ממש מיוחד" ".אתה תצטרך לדפוק את הכול ממש רע כדי לקלקל את זה (צחוק) ,אז נתתי לעצמי את תואר התפקיד של שומר טד מסיבה מסוימת ואני מבטיח לכם כאן ועכשיו .שלא יתערבו בערכי הליבה שהופכים את טד למיוחד ,אמת, סקרנות, גיוון, בלי מכירות, בלי שטויות תאגידיות .לא הצטרפות לעדר, בלי פלטפורמות ,רק המרדף אחר עניין, היכן שהוא נמצא .על פני כל הדיסציפלינות המיוצגות כאן .זה לא הולך להשתנות כלל
Number two: I am going to put together an incredible line up of speakers for next year. The time scale on which TED operates is just fantastic after coming out of a magazine business with monthly deadlines. There's a year to do this, and already -- I hope to show you a bit later -- there's 25 or so terrific speakers signed up for next year. And I'm getting fantastic help from the community; this is just such a great community. And combined, our contacts reach pretty much everyone who's interesting in the country, if not the planet. It's true.
מספר שניים: אני הולך להרכיב .שורה מדהימה של דוברים לשנה הבאה טווח הזמן על פניו פועל טד הוא פשוט פנטסטי .אחרי שיצאתי מעסקי המגזינים עם לו"זים חודשיים ,יש שנה לעשות את זה וכבר כפי שאני מקווה להראות לכם קצת מאוחר יותר .יש 25 דוברים נהדרים שנרשמו לשנה הבאה ואני מקבל עזרה נהדרת מהקהילה זו קהילה כל כך מיוחדת וביחד, אנשי הקשר שלנו .מגיעים כמעט לכל האנשים המעניינים במדינה, אם לא בעולם .זה נכון
Number three: I do want to, if I can, find a way of extending the TED experience throughout the year a little bit. And one key way that we're going to do this is to introduce this book club. Books kind of saved me in the last couple years, and that's a gift that I would like to pass on. So, when you sign up for TED2003, every six weeks you'll get a care package with a book or two and a reason why they're linked to TED. They may well be by a TED speaker, and so we can get the conversation going during the year and come back next year having had the same intellectual, emotional journey. I think it will be great.
מספר שלוש: אני רוצה, אם אני יכול, למצוא דרך .להרחיב את החוויה של טד במהלך השנה קצת .ומפתח אחד שבאמצעותו נעשה את זה הוא שנציג את מועדון הספרים הזה ,ספרים בערך הצילו אותי במהלך כמה השנים האחרונות ,וזו מתנה שאני רוצה להעביר הלאה אז כשאתם נרשמים לטד 2003, כל שישה שבועות תקבלו חבילה .עם ספר או שניים וסיבה שבגללה הם קשורים לטד יכול להיות שהם נכתבו ע"י דובר בטד וכך נוכל ליצור שיחה שנמשכת במהלך השנה .ונחזור שנה הבאה ונעבור את אותו מסע רגשי וענייני .אני חושב שזה יהיה נהדר
And then, fourthly: I want to mention the Sapling Foundation, which is the new owner of TED. What Sapling's ownership means is that all of the proceeds of TED will go towards the causes that Sapling stands for. And more important, I think, the ideas that are exhibited and realized here are ideas that the foundation can use, because there's fantastic synergy. Already, just in the last few days, we've had so many people talking about stuff that they care about, that they're passionate about, that can make a difference in the world, and the idea of getting this group of people together -- some of the causes that we believe in, the money that this conference can raise and the ideas -- I really believe that that combination will, over time, make a difference. I'm incredibly excited about that. In fact, I don't think, overall, that I've been as excited by anything ever in my life. I'm in this for the long run, and I would be greatly honored and excited if you'll come on this journey with me.
וגם, רביעית, אני רוצה להזכיר את קרן ספלינג .שהיא הבעלים החדש של טד מה שאומרת החברות בספלינג היא שכל הרווחים מטד יתרמו לשם המטרות שמייצגת קרן ספלינג ,ואפילו יותר חשוב, אני חושב, הרעיונות שמוצגים ומתגשמים כאן .הם רעיונות שהקרן יכולה להשתמש בהם מכיוון שיש סינרגיה נהדרת ,כבר, במהלך הימים האחרונים ,היו לנו כל כך הרבה אנשים שדיברו על דברים שאיכפת להם מהם ,שהם נלהבים מהם, שיכולים להביא לשינוי בעולם והרעיון של לחבר את קבוצת האנשים הזו יחד ,חלק מהמטרות שאנחנו מאמינים בהן הכסף שהכנס הזה יכול לגייס והרעיונות .אני באמת מאמין שהשילוב הזה, יביא שינוי לאורך זמן .אני מאוד נרגש לגבי זה .למעשה, אני לא חושב, שבכלל התרגשתי ממשהו כל כך בחיי .אני בעסק הזה לטווח הארוך וזה יהיה לי לכבוד ומלהיב עבורי .אם תבואו למסע הזה איתי