I'd like to speak about technology trends, which is something that many of you follow -- but we also follow, for related reasons. Obviously, being a technology magazine, technology trends are something that we write about and need to know about.
Teknoloji trendleriyle ilgili konuşmak istiyorum, ki bu birçoğunuzun takip ettiği birşey - ama bildiğiniz gibi, bizim de takip ettiğimiz bir şey. Teknoloji dergisi olduğumuz için, doğal olarak, teknoloji trendleri yazmak ve bilmek zorunda olduğumuz birşey.
But also it's part of being any monthly magazine -- you live in the future. And we have a long lead-time. We have to plan issues many months in advance; we have to guess at what public appetites are going to be six months, nine months down the road. So we're in the forecasting business.
Ama aynı zamanda herhangi bir aylık dergi olmanın da bir parçası - gelecekte yaşıyorsunuz. Ve uzun bir hazırlık süremiz var. Sayıları birkaç ay öncesinden planlamak zorundayız, altı ay sonraki isteklerin ne olacağını tahmin etmek zorundayız, yol boyunca dokuz ayımız var. Bu nedenle 'geleceği öngörme' işindeyiz.
We also, like a lot of companies, create a product that's based on technology trends. In this case, ours is about ideas and information, and, if we're lucky, some entertainment. But the concept's quite the same. And so we have to understand not only why tech's important, where it's going, but also, very importantly, when -- the timing is everything.
Aynı zamanda, birçok şirket gibi, teknoloji trendlerine dayalı ürün üretiyoruz. Bu durumda bizim işimiz fikirler ve bilgi ile ilgili, ve eğer şanslıysak, biraz da eğlence ile. Ama kavramlar genel olarak aynı. Ve teknolojinin sadece neden önemli olduğunu ve nereye doğru gittiğini değil, aynı zamanda, ne zaman gerçekleşeceğini de anlamak zorundayız ve bu çok önemli - zamanlama herşey demek.
And it's interesting, when you look at the predictions made during the peak of the boom in the 1990s, about e-commerce, or Internet traffic, or broadband adoption, or Internet advertising, they were all right -- they were just wrong in time. Almost every one of those has come true just a few years later. But the difference of a few years on stock-market valuations is obviously extreme. And that's why timing is everything.
Ve şurası ilginçtir ki, 1990larda yükselişin zirve noktasında yapılan tahminlere baktığınızda, e-ticaret hakkında olsun, ya da internet trafiği, ya da genişbantın yayılması, ya da internet reklamcılığı, hepsi haklıydı - sadece zaman konusunda yanılmışlardı. Neredeyse tahminlerin her biri birkaç sene sonra gerçekleşti. Ama pazar değeri üzerinde birkaç senenin farkı son derece fazlaydı. İşte bu yüzden zamanlama herşeydir.
You've probably seen something like this before. This is the classic Gartner Hype Curve, which talks about kind of the trajectory of a technology's lifespan. And just for fun, we put a bunch of technologies on it, to show whether they were kind of rising for the first high peak, or whether they were about to crash into the trough of disillusionment, or rise back in the slope of enlightenment, etc. And this is one way to do technology forecasting: get a sense of where technology is and then anticipate the next upturn.
Muhtemelen buna benzer birşeyi daha önce görmüşsünüzdür. Bu klasik Gartner Yayılma Eğrisidir, bir teknolojinin yaşamı boyunca ilerleyeceği aşamalar hakkındadır. Ve sadece eğlence amaçlı olarak, üzerine bazı teknolojileri yerleştirdik, bunlar, ilk yükselişin içindeler mi, yoksa hayal kırıklığı sonrası dibe mi batıyorlar, ya da aydınlanma yokuşunda tekrar mı yükseliyorlar, vs. Ve bu teknoloji öngörüsü yapmanın bir yolu; teknolojinin nerede olduğuna dair bir belirti hisset ve bir sonraki dönüşü bekle.
We tend to do any technology that we think is sufficiently important; we'll typically do it twice. Once, we want to do it first. We want to be the first to do it, for the geeks who appreciate that, we'll catch it right there at the technology-trigger. You can see in 1997, we put Linux on the cover. But then it comes back. And sufficiently big technologies are going to hit the mainstream, and they're going to burst out. And then it's time to do it again. Last year. And that's one way that we try to time technology trends.
Yeterince önemli bulduğumuz her teknolojiyi genel olarak iki kere benimseriz. İlkinde, önce biz benimsemek isteriz. İlk benimseyen biz olmak isteriz, bunu hisseden inekler olarak ilk çıktığı noktada yakalarız. Gördüğünüz gibi 1997'de Linux'u kapak yaptık. Ama sonra geri gelir. Ve yeterince büyük teknolojiler ana kitleyi vuracaktır ve patlayacaktır. Ve tekrar yapma vakti geldi. Bir önceki sene. Ve bu teknoloji trendlerini zamanlamaya çalışmanın bir yolu.
I'd like to talk about a way of thinking about technology trends that I call my "grand unified theory of predicting the future," but it's closer to a petite unified theory of predicting the future. It's based on the presumption, the observation even, that all important technologies go through four stages in their life -- at least one of the four stages, sometimes all four of the stages. And at each one of these stages, can be seen as a collision -- a collision with something else -- for example, a critical price-line that changes both the technology and also changes its effect on the world. It's an inflection point. And these are the inflection points that tell you what the next chapter in that technology's life is going to be, and maybe how you can do something about it.
Teknoloji trendleriyle ilgili, geleceği tahmin etmenin büyük birleşik kuramı olarak adlandırdığım, bir düşünme tarzından bahsetmek istiyorum ama bu aslında küçük 'geleceği tahmin etme birleşik kuramı'na daha çok benziyor. Şu varsayıma dayanıyor, bütün önemli teknolojiler yaşamları boyunca dört aşamadan geçerler - en azından bu dört aşamadan birinden, bazen hepsinden. Ve bu aşamaların her biri bir çarpışma - bir başka şeyle çarpışma - olarak görülebilir örneğin, kritik bir fiyat-çizgisi hem teknolojiyi hem de onun dünya üzerindeki etkisini değiştirebilir. Bu bir dönüm noktasıdır. Ve teknolojinin yaşamının bir sonraki aşamasında ne olacağını, ve belki de bununla ilgili olarak ne yapabileceğinizi size söyleyen bu dönüm noktalarıdır.
The first is the critical price. The first stage in a technology's advance is that it'll fall below a critical price. After it falls below a critical price, it will tend, if it's successful, to rise above a critical mass, a penetration. Many technologies, at that point, displace another technology, and that's another important point. And then finally, a lot of technologies commoditize. Towards the end of their life, they become nearly free.
İlki kritik fiyattır. Bir teknolojinin gelişimindeki ilk aşama kritik fiyatın altına düşmesidir. Bir kritik fiyatın altına düştükten sonra, eğer başarılı ise bir kritik kitle değerinin üzerine doğru yükselme eğilimi gösterecektir; yayılma. Birçok teknoloji, bu noktada, diğer bir teknolojinin yerini alacaktır ve bir diğer önemli nokta budur. Ve en sonunda, bu teknolojilerin birçoğu sıradan eşya haline gelecektir. Yaşamlarının sonuna doğru, neredeyse bedava olacaklardır.
Each one of those is an opportunity to do something about it; it's an opportunity for the technology to change. And even if you missed, you know, the first boom of Wi-Fi -- you know, Wi-Fi did the critical price, it did the critical mass, but hasn't done displacement yet, and hasn't done free yet -- there's still more opportunity in that.
Bu aşamaların her biri, bu teknolojiyle ilgili birşey yapmak için fırsattır; teknolojinin değişmesi için fırsattır. Ve eğer kaçırdıysanız, biliyorsunuz ki, Wi-Fi'nin ilk patlaması kritik fiyata geldikten sonra, kritik kitleye ulaştıktan sonra oldu ama hala bir başka şeyin yerini almadı ve hala bedava değil - burada hala bazı fırsatlar var.
I'd like to demonstrate what I mean by this by telling the story of the DVD, which is a technology which has done all of these. The DVD, as you know, was introduced in the mid-1990s and it was quite expensive. But you can see that by 1998, it had fallen below 400 dollars, and 400 dollars was a psychological threshold. And it started to take off. And you can see that the units started to trend up, the hidden inflection point -- it was taking off.
Ne demek istediğimi DVD'nin hikayesini anlatarak göstermek istiyorum ki bu teknoloji bütün bu aşamalardan geçti. DVD, bildiğiniz gibi, 1990'ların ortalarında çıktı ve çok pahalı idi. Ama gördüğünüz gibi 1998'de 400 doların altına düştü ve 400 dolar bir psikolojik sınırdı. Ve yükselmeye başladı. Gördüğünüz gibi birim sayıları artmaya başladı, bu gizli dönüm noktası idi, yükseliş başladı.
The next thing it hit, a year later, was critical mass. In this case, 20 percent is often a good proxy for critical mass in a household. And what's interesting here is that something else took off along with it: home-theater units. Suddenly you have a DVD in the house; you've got high-quality digital video; you have a reason to have a big-screen television; you have a reason for Dolby 5.1 surround-sound. And maybe you have reasons for starting to connect them, and bring the rest of your entertainment in. What's interesting also is -- note that Netflix was founded in 1999. Reed Hastings is here. He clearly saw that that was a moment, that was an inflection point that he could do something with.
Bir yıl sonra, bulunduğu nokta kritik kitle idi. Bu durumda, yüzde 20 genel olarak bir ev eşyası için iyi bir kritik kitle değeridir. Ve burada ilginç olan bir başka şeyin - ev sinema sistemlerinin - bununla beraber yükselişidir. Birden evinizde DVD sahibi oldunuz, yüksek kaliteli sayısal videonuz oldu, büyük ekran televizyon almak için bir nedeniniz oldu, Dolby 5.1 çevresel ses için bir nedeniniz oldu. Ve bunları birbirine bağlamak ve diğer eğlenceleri bunun içine katmak için bir nedeniniz oldu. Aynı zamanda ilginç olan bir nokta da, Netflix'in 1999 yılında kurulmuş olması. Reed Hastings burada. O anın önemli bir an olduğunu açık olarak görmüştü, bu bir dönüm noktasıydı, bununla ilgili olarak birşeyler yapabilirdi.
The next phase it hit was displacement. You can see around 2001 it finally out-sold the VCR. And here too, you can see the implications in the world at large. Netflix was right -- the Netflix model could capitalize on the DVD in a way that the video-rental stores couldn't. Among the DVD's many assets is that it's very small; you can stick it in the mailer and post it cheaply. That gave an advantage; that was an implication of the technology's rise that wasn't obvious to everybody.
Bir sonraki aşama yerinden etme aşaması. Gördüğünüz gibi 2001 civarında VCR'ı yerinden etti. Ve dünya çapındaki etkilerini burada görüyorsunuz. Netflix haklıydı - video kiralama dükkanlarının yapamadığı şekilde Netflix modeli DVD üzerinden para kazanabilirdi. DVD'nin birçok özelliği yanında, küçük olması onu postaya koyup ucuz bir şekilde gönderebilmenizi sağladı. Bu bir üstünlük sağladı; bu herkese açıkça görünmeyen, teknolojinin yükselişinin bir sonucuydu.
And then finally, DVDs are approaching free. There's a company called Apex, a no-name Chinese firm, who has, several times in the past year, been the number-one DVD seller in America. Their average price, for last year, was 48 dollars. You're aware of the perhaps apocryphal Wal-Mart stampede over the 30-dollar DVD. But they're getting very, very cheap, and look at the interesting implication of it. As they get cheaper, the premium brands, the Sonys and such, are losing market share, and the no-names, the Apexes, are gaining them. They're being commodified, and that's what happens when things go to zero. It's a tough market out there. (Laughter)
Ve sonunda DVDler bedavaya yaklaşıyor. Apex adında, pek bilinmeyen bir Çin şirketi var, geçen yıllarda çok kez Amerika'da birinci DVD satıcısı oldu. Ortalama fiyatları, geçen sene, 48 dolardı. 30 dolar DVD için belki uydurma olan Wal-Mart izdihamını duymuşsunuzdur. Ama gerçekten ucuzluyorlar, ve bunun ilginç sonucuna bakın. Onlar ucuzladıkça, Sonyler gibi prestijli markalar pazar payı kaybediyor ve Apexler gibi bilinmeyenler bu payı kazanıyor. Sıradan eşya haline geliyorlar ve herşey sıfıra giderken olan budur. Dışarıda zor bir pazar var. (Gülüşmeler)
Now they've introduced these four ways of looking at technology, these four stages of technology's life. I'd like to talk about some other technologies out there, just technologies on our radar -- and I'll use this lens, these four, as a way to kind of tell you where each one of those technologies is in its development. They're not necessarily the top-10 technologies out there -- they're just examples of technologies that are in each one of these periods. But I think that the implications of them approaching these crossovers, these intersections, are interesting to think about.
Bunlar teknolojiye bakmanın dört yolu; teknolojinin yaşam döngüsünün dört aşaması. Başka teknolojiler hakkında konuşmak istiyorum, sadece ilgilendiğimiz teknolojiler hakkında - ve bu bakış açısıyla, bu dört aşama, bu teknolojilerin gelişimlerinde hangi aşamada olduğunu söyleyebilir. Bunların en iyi 10 teknoloji olması gerekmiyor - bu aşamalardan birinde bulunan sadece örnek teknolojiler. Ama düşünüyorum ki, bu geçitlere, bu sınırlara yaklaşan teknolojiler hakkında düşünmek ilginç.
Start with gene sequencing. As you probably know, gene sequencing -- in a large part, because it's built on computers -- is falling in price at a kind of a Moore's Law-like level. It is now possible -- will be possible, and if Craig Venter indeed comes today, he may tell you something about this -- to sequence the human genome for 40 million dollars by the end of this year. That's as opposed to billions just a few years ago. You know, our ability to capture the tools of creation is getting closer and closer.
Örneğin gen sıralamayla başlayalım. Bildiğiniz gibi, gen sıralama - büyük ölçüde bilgisayarda yapılan bir şey - ve fiyatı Moore Yasası-vari bir şekilde düşüyor. Şimdi şu mümkün olacak, ve eğer Craig Venter bugün burada olsaydı, bunun hakkında size birşeyler söyleyebilirdi - bu yılın sonunda 40 milyon dolara insan genomunu sıralamak mümkün olacak. Sadece birkaç yıl önce milyarlar ediyordu. Bildiğiniz gibi, yaratılışın araçlarını elde etme becerimiz git gide artıyor.
What's interesting is that at the same time, the number of genes that we're discovering is rising very quickly. Each one of these genes has potential diagnostic test. There will come a day when you can have hundreds of thousands of tests done, very cheaply, if you want to know. You can learn about your own mosaic.
Aynı zamanda ilginç olan bir başka şey de, keşfettiğimiz genlerin sayısının hızlı bir şekilde yükseliyor olması. Bu genlerin her birinin hastalık teşhisine yardımcı olma olasılığı var. Bir gün gelecek eğer öğrenmek istiyorsanız, yüzlerce testi, çok ucuza yapabileceksiniz. Kendi mozayiğiniz hakkında bilgi sahibi olabileceksiniz.
Here's another technology that's approaching a critical price. This is a fascinating research from WHO that shows the effect of generic drugs on anti-retroviral drug compounds and cocktails. In January 2000, the price was 10,000 dollars, or 27 dollars a day. The generics came in, first in Brazil and elsewhere, and the effect was just dramatic on pricing. Today it's less than 50 cents a day. And what's interesting is if you look at the price elasticity, if you look at the correlation between these two, as the anti-retrovirals come down, the number of people you can treat goes radically up. And the Clinton Foundation and WHO believe that they can treat three million people worldwide by 2005 -- two million in sub-Saharan Africa. And the falling price of drugs has a lot to do with that.
İşte burada kritik fiyata ulaşmakta olan bir başka teknoloji var. Anti-HIV ilaç bileşikleri ve karışımları üzerinde genetik ilaçların etkisi üzerine DSÖ (WHO) tarafından etkileyici bir çalışma yapıldı. Ocak 2000'de, fiyatı 10000 dolardı veya gün başına 27 dolar. İlk olarak Brezilya'da ve diğer bazı yerlerde, genetik işin içine girdi ve fiyata olan etkisi dramatik oldu. Bugün gün başına 50 sentten daha ucuz. Ve ilginç olan, eğer fiyat esnekliğine bakarsanız, bu ikisi arasındaki bağlantıya bakarsanız, anti-HIVler düştükçe, tedavi edebildiğiniz insan sayısı da hızla artmakta. Ve Clinton Vakfı ile DSÖ 2005 gibi - iki milyonu sahara altı Afrika'da olmak üzere - dünya çapında üç milyon insanı tedavi edebileceğini düşünüyor. Ve düşen ilaç fiyatlarının buna etkisi çok fazla.
Linux is another good example. Now we've switched to critical mass. These are now technologies that are hitting critical mass. If you look here, here's Linux in red, and it's hit 20 percent. Interestingly, it's done a crossover before, but not the crossovers that matter. The crossover that's going to matter is the one with the blue. But you can look and see the direction those lines are going, you can see that at the 20 percent, it's now taken seriously. It's not just for the geeks any more. That is, I imagine, what people in Redmond wake up in the middle of the night thinking about. (Laughter)
Linux diğer bir iyi örnek. Şimdi kritik kitleye geçmiş bulunuyoruz. Bu teknolojiler artık kritik kitleleri vuran teknolojiler. Buraya bakarsanız, kırmızı olarak görünen Linux ve yüzde 20'yi buldu. İlginç olanı, daha önce başkalarını geçti, ama bu kadar önemli olmayan rakiplerdi. Önem arzedecek olan nokta mavi ile gösterilen çizgi. Ama bu çizgilerin gidişatını görüyorsunuz. Gördüğünüz gibi yüzde 20'de ve artık ciddiye alınıyor. Artık sadece inekler için değil. Bu, düşünüyorum ki, Redmond'taki insanların gecenin bir yarısı kalkıp düşündükleri şey. (Gülüşmeler)
Another technology that we see all around us out here is hybrid cars. I don't know whether anybody has a Prius 2004, but they're fantastic. And if you look at the trends here, by about 2008 -- and I don't think this is a crazy forecast -- they'll be two percent of auto sales. Two percent isn't 20 percent, but in the car business, which is slow moving, that's huge; that's arrival. At two percent, you start seeing them on the roads everywhere.
Çevremizde gördüğümüz bir başka teknoloji de hibrid arabalar. Birinizin Prius 2004'ü var mıdır bilmiyorum, ama onlar harika. Ve eğer buradaki trendlere bakarsanız, 2008 gibi - ve bunun çılgın bir öngörü olduğunu düşünmüyorum - otomotiv satışlarının yüzde ikisi bunlar olacak. Yüzde iki yüzde 20 değil tabi, ama yavaş hareket eden araba endüstrisinde bu rakam büyük; geliyor. Yüzde ikide onları heryerde yollarda görmeye başlarsınız.
And what's interesting about the hybrids taking off is you've now introduced electric motors to the automobile industry. It's the first radical change in automobile technology in 100 years. And once you have electric motors, you can do anything: you can change the structure of the car in any way you want. You can have regenerative braking; you can have drive-by-wire; you can have replaceable body shapes -- it's a little thing that starts with a hybrid, but it can lead to a whole new era of the car.
Ve hibridlerin yükselişi ile ilgili olarak ilginç olan araba endüstrisine elektrik motorlarını tanıtmış olmanız. Bu, 100 yıl içinde, araba teknolojisinde görülen ilk büyük değişim. Bir kere elektrik motorunuz olduğunda, istediğiniz herşeyi yapabilirsiniz: arabanın yapısını istediğiniz gibi değiştirebilirsiniz. fren yaparken şarj etme, kabloyla sürme, değiştirilebilir gövde parçaları gibi şeylere sahip olabilirsiniz - hibridle başlayan ufak bir değişiklik bu, ama tamamen yeni bir araba çağına sebep olabilir.
Voice Over IP is something you may have heard something about. Again, it's kind of coming out of nowhere; it's a little hard to use right now. There's a company created by the Kazaa founders called Skype. Look at these numbers. They launched it in August of last year; they already have nearly four million registered users -- that's critical mass. And the same thing's happening on the carrier side. You're looking at IP taking over from some of the traditional telecom standards. This is a tipping point -- if Malcolm's here, forgive me -- and it's going to change the economics, and the speed, and the players in the industry. It's going to look a little bit like that.
IP üzerinden ses (VoIP) hakkında birşeyler duymuş olabileceğiniz bir konu. Bu da diğerleri gibi yokluktan gelen bir şey, şu anda kullanmak biraz zor. Skype adında, Kazaa'nın kurucuları tarafından kurulmuş olan bir şirket var. Sayılara bakın. Geçen yıl ağustosta açıldılar; şimdiden neredeyse dört milyon kayıtlı kullanıcıları var - bu kritik kitle. Ve taşıyıcı şirket tarafında olan da aynı şey. IP'nin bazı geleneksel telekom standartlarından öne çıktığını görüyorsunuz. Bu bir kıvılcım noktası - eğer Malcolm buradaysa beni affetsin - ve ekonomiyi değiştirecek, ve hızı, endüstrideki oyuncuları; Buradaki gibi görünecek.
And finally, free. Free is really, really interesting. Free is something that comes with digital, because the reproduction costs are essentially free. It comes with IP, because it's such an efficient protocol. It comes with fiber optics, because there's so much bandwidth. Free is really, you know, the gift of Silicon Valley to the world. It's an economic force; it's a technical force. It's a deflationary force, if not handled right. It is abundance, as opposed to scarcity. Free is probably the most interesting thing.
Ve sonunda bedava. Bedava gerçekten ilginç bir şey. Bedava sayısal olan birşeyle birlikte geliyor, çünkü yeniden üretme maliyetleri neredeyse sıfır. IP ile geliyor, çünkü o bu kadar verimli bir protokol. Fiber-optikle birlikte geliyor, çünkü orada bu kadar çok bantgenişliği var. Bedava, biliyorsunuz, Silikon Vadisinin dünyaya bir hediyesi. O ekonomik bir kuvvet, o teknik bir kuvvet. O, doğru kullanılmadığında deflasyona neden olan bir kuvvet. O kıtlığa karşılık bolluk. Bedava muhtemelen en ilginç şey.
And here you have just the number of songs that can be stored on a hard drive. You know, there could be a film's [unclear] there, but it's basically, every song ever made could be stored on 400 dollars worth of storage by 2008. It takes that entire element, the physical element, of songs off the table. And you've seen the numbers. I mean, you know, the music industry is imploding in front of our very eyes, and Hollywood's worried as well. They're facing a force that they haven't faced before. And their response is draconian, and not necessarily the one that's going to get them out of this.
Ve burada sabit diskte saklayabileceğiniz şarkı sayısını görüyorsunuz. Tahmin edeceğiniz gibi bunlar filmlerin sayısı da olabilirdi, ama önemli olan yapılmış olan her şarkının 2008'de 400 dolar değerinde bir sabit diskte saklanabileceği. Bu, şarkıların fiziksel boyutunu ortadan kaldırıyor. Ve sayıları gördünüz. Demek istediğim, biliyorsunuz, müzik endüstrisi gözümüzün önünde eriyor ve Hollywood da endişeli. Daha önce hiç karşılaşmadıkları bir güçle karşı karşıyalar. Ve verdikleri cevap zalimce, ve onları bundan kurtaracak olan cevap değil.
And finally, I'll give you one last example of free -- perhaps the most powerful of all. I mentioned fiber optics -- their abundance tends to make things free. This is the price of a phone call to India per minute. And what's interesting is that it was just 1990 when it was more than two dollars a minute. India had, still has, a regulated phone system and so did we. It was surprisingly non-innovative, moved very slowly, but then there was just so much fiber out there, you couldn't hold back, and look how quickly the price fell. It's seven cents a minute, in many cases.
Ve son olarak, size bedavanın son bir örneğini vereceğim - belki de en güçlüsünü. Fiber optikten bahsetmiştim: bunların bolluğu eşyaları bedava yapıyor. Bu, Hindistan'ı aramanın dakika bazında fiyatı. Ve ilginç olan bu fiyat dakika başına iki dolardan fazlayken sadece 1990 yılıydı. Hindistan hala bizimki gibi düzenlenmiş bir telefon sistemine sahip. Bu şaşırtıcı derecede yenilikdışı idi, yavaş hareket ediyordu, ama bir anda ortalık fiber ile doldu, tutamazdınız, ve bakın fiyatlar nasıl çabuk düştü. Birçok durumda dakika başına yedi sent.
And the consequence of cheap phone calling, free phone calling, to India, is the pissed-off programmer, is the outsourcing. It is probably one of the most dramatic shifts in globalization and one of the most powerful economic tools that we're seeing in our world today. The force of India, and then China, and any other country that can contact our markets and will work with our companies -- because the communications are free -- is just beginning to be felt. And I think that's probably one of the most important technology trends that we're looking at today. Thank you.
Ve Hindistan'la ucuz telefon görüşmesinin sonucu olarak, bedava konuşmanın sonucu olarak, kızgın programcı, dış kaynak kullanımı. Küreselleşmenin, muhtemelen en dramatik değişimlerinden biri, ve bugün dünyamızda gördüğümüz en güçlü ekonomik araçlardan biri. Hindistan'ın gücü, ve Çin'in, ve bizim pazarlarımızla iletişim kurabilen ve bizim şirketlerimizle çalışabilen diğer herhangi bir ülkenin - çünkü iletişim bedava - gücü hissedilmeye başlandı. Ve düşünüyorum ki bu muhtemelen bugün gördüğümüz en önemli teknoloji trendlerinden biri. Teşekkür ederim.