I'd like to speak about technology trends, which is something that many of you follow -- but we also follow, for related reasons. Obviously, being a technology magazine, technology trends are something that we write about and need to know about.
Ik zou willen spreken over technologische trends, iets dat velen van jullie volgen -- wij doen dat ook, om soortgelijke redenen. Voor een technologisch magazine zijn technologische trends uiteraard iets waar we over schrijven en van op de hoogte moeten zijn.
But also it's part of being any monthly magazine -- you live in the future. And we have a long lead-time. We have to plan issues many months in advance; we have to guess at what public appetites are going to be six months, nine months down the road. So we're in the forecasting business.
Maar daar heeft elk maandblad mee te maken -- je leeft in de toekomst. En we hebben een lange doorlooptijd. We plannen onze nummers maanden vooraf, we moeten raden wat de smaak van het publiek zal zijn over 6 tot 9 maand. We zitten dus in de voorspellingsbusiness.
We also, like a lot of companies, create a product that's based on technology trends. In this case, ours is about ideas and information, and, if we're lucky, some entertainment. But the concept's quite the same. And so we have to understand not only why tech's important, where it's going, but also, very importantly, when -- the timing is everything.
Zoals vele bedrijven maken we ook een product dat is gebaseerd op technologische trends. In dit geval ideeën en informatie en, met wat geluk, wat vermaak. Maar het concept is hetzelfde. We moeten dus begrijpen niet alleen waarom technologie belangrijk is, waar het heengaat, maar ook -- cruciaal -- wanneer. Timing is alles.
And it's interesting, when you look at the predictions made during the peak of the boom in the 1990s, about e-commerce, or Internet traffic, or broadband adoption, or Internet advertising, they were all right -- they were just wrong in time. Almost every one of those has come true just a few years later. But the difference of a few years on stock-market valuations is obviously extreme. And that's why timing is everything.
Het is interessant, als je kijkt naar voorspellingen gedaan op de piek van de boom in de jaren '90, over e-commerce, of internetverkeer, breedbandaansluitingen of internetreclame, die waren allemaal juist -- alleen de timing was fout. Ze zijn allemaal bewaarheid, een paar jaar later. Een paar jaar maken voor de beurswaardering natuurlijk een wereld van verschil. Daarom is timing alles.
You've probably seen something like this before. This is the classic Gartner Hype Curve, which talks about kind of the trajectory of a technology's lifespan. And just for fun, we put a bunch of technologies on it, to show whether they were kind of rising for the first high peak, or whether they were about to crash into the trough of disillusionment, or rise back in the slope of enlightenment, etc. And this is one way to do technology forecasting: get a sense of where technology is and then anticipate the next upturn.
Waarschijnlijk heb je dit al gezien. Dit is de klassieke Gartner Hypecurve, die gaat over het parcours van de levensduur van een technologie. We vonden het leuk om een paar technologieën te situeren, om te tonen wanneer ze naar hun eerste piek toe stegen, of ze op instorten stonden in de afgrond van ontgoocheling, of opnieuw de heuvel van de verlichting opklommen, enzovoort. Dit is één manier om technologie te voorspellen: inschatten waar ze is, en dan de volgende omslag voorzien.
We tend to do any technology that we think is sufficiently important; we'll typically do it twice. Once, we want to do it first. We want to be the first to do it, for the geeks who appreciate that, we'll catch it right there at the technology-trigger. You can see in 1997, we put Linux on the cover. But then it comes back. And sufficiently big technologies are going to hit the mainstream, and they're going to burst out. And then it's time to do it again. Last year. And that's one way that we try to time technology trends.
We werken met elke technologie die we voldoende belangrijk vinden, meestal twee keer. Een keer willen we de eersten zijn. We willen de eersten zijn, voor de geeks die dat leuk vinden, we vangen het , vinger aan de technologie-trekker. In 1997 zetten we Linux op de voorpagina. Maar het komt terug. Technologie die groot genoeg is wordt mainstream en barst uit haar voegen. Dan is het tijd om het opnieuw te doen. Vorig jaar. Dat is één manier om technologische trends te timen.
I'd like to talk about a way of thinking about technology trends that I call my "grand unified theory of predicting the future," but it's closer to a petite unified theory of predicting the future. It's based on the presumption, the observation even, that all important technologies go through four stages in their life -- at least one of the four stages, sometimes all four of the stages. And at each one of these stages, can be seen as a collision -- a collision with something else -- for example, a critical price-line that changes both the technology and also changes its effect on the world. It's an inflection point. And these are the inflection points that tell you what the next chapter in that technology's life is going to be, and maybe how you can do something about it.
Ik wil het hebben over een manier om over technologische trends te denken die ik mijn grote verenigde theorie van de toekomstvoorspelling noem, hoewel het eerder een minuscule verenigde theorie van de toekomstvoorspelling is. Ze is gebaseerd op de veronderstelling, zelfs de observatie dat alle belangrijke technologieën door vier fasen heengaan -- minstens één fase, soms alle vier. Elk van die fasen kan je zien als een botsing -- een botsing met iets anders -- bijvoorbeeld, een kritische prijslijn die de technologie verandert, alsook haar effect op de wereld. Dat is een buigpunt. En dit zijn de buigpunten die je vertellen wat het volgende hoofdstuk in het leven van die technologie zal zijn, en misschien hoe je er iets aan kan doen.
The first is the critical price. The first stage in a technology's advance is that it'll fall below a critical price. After it falls below a critical price, it will tend, if it's successful, to rise above a critical mass, a penetration. Many technologies, at that point, displace another technology, and that's another important point. And then finally, a lot of technologies commoditize. Towards the end of their life, they become nearly free.
Het eerste is de kritische prijs. De eerste fase in de opkomst van een technologie is dat ze onder een kritische prijs daalt. Nadat ze onder een kritische prijs is gevallen, zal ze, indien succesvol, meestal stijgen boven een kritische massa, een penetratie. Vele technologieën onttronen dan een andere technologie, en dat is nog een belangrijk punt. Uiteindelijk wordt elke technologie gemeengoed. Tegen het eind van hun leven worden ze bijna gratis.
Each one of those is an opportunity to do something about it; it's an opportunity for the technology to change. And even if you missed, you know, the first boom of Wi-Fi -- you know, Wi-Fi did the critical price, it did the critical mass, but hasn't done displacement yet, and hasn't done free yet -- there's still more opportunity in that.
Elk van deze punten is een kans om er iets aan te doen, een kans op verandering voor de technologie. Zelfs als je de eerste boom van de Wi-Fi hebt gemist -- Wi-Fi haalde de kritische prijs, het haalde de kritische massa, maar het heeft nog niets onttroond, het is nog niet gratis -- daar zitten nog meer kansen.
I'd like to demonstrate what I mean by this by telling the story of the DVD, which is a technology which has done all of these. The DVD, as you know, was introduced in the mid-1990s and it was quite expensive. But you can see that by 1998, it had fallen below 400 dollars, and 400 dollars was a psychological threshold. And it started to take off. And you can see that the units started to trend up, the hidden inflection point -- it was taking off.
Ik laat jullie zien wat ik daarmee bedoel, met het verhaal van de DVD, een technologie die alle fasen heeft doorlopen. Zoals jullie weten stamt de DVD uit het midden van de jaren '90 en was hij vrij duur. Je ziet dat in 1998 de prijs onder de 400 $ is gezakt, een psychologische drempel. De opgang begon. Je ziet dat de aantallen een stijgende trend vertonen, het verborgen buigpunt, de opgang.
The next thing it hit, a year later, was critical mass. In this case, 20 percent is often a good proxy for critical mass in a household. And what's interesting here is that something else took off along with it: home-theater units. Suddenly you have a DVD in the house; you've got high-quality digital video; you have a reason to have a big-screen television; you have a reason for Dolby 5.1 surround-sound. And maybe you have reasons for starting to connect them, and bring the rest of your entertainment in. What's interesting also is -- note that Netflix was founded in 1999. Reed Hastings is here. He clearly saw that that was a moment, that was an inflection point that he could do something with.
Een jaar later bereikte het kritische massa. In dit geval is 20 procent dikwijls een goede indicator voor kritische massa in huishoudens. Interessant is dat er iets anders tegelijk zijn opgang begon, namelijk de thuisbioscoop. Plots heb je een DVD in huis, je hebt digitale video van hoge kwaliteit, je hebt een reden om een tv met groot scherm te hebben, je hebt een reden voor Dolby 5.1 surroundgeluid. Misschien heb je redenen om ze te gaan verbinden en de rest van je ontspanning aan te koppelen. Ook interessant is dat Netflix in 1999 werd opgericht. Hier is Reed Hastings. Hij zag duidelijk dat dit een moment was, een buigpunt, dat hij er iets mee kon doen.
The next phase it hit was displacement. You can see around 2001 it finally out-sold the VCR. And here too, you can see the implications in the world at large. Netflix was right -- the Netflix model could capitalize on the DVD in a way that the video-rental stores couldn't. Among the DVD's many assets is that it's very small; you can stick it in the mailer and post it cheaply. That gave an advantage; that was an implication of the technology's rise that wasn't obvious to everybody.
De volgende fase die het bereikte was het onttronen. Rond 2001 verkocht het eindelijk beter dan VCR. Je ziet hier ook de implicaties voor de wereld in het algemeen. Netflix had gelijk -- het model van Netflix bouwde op de DVD op een manier die videoverhuurbedrijven niet haalden. Eén van de vele troeven van de DVD is dat hij klein is, je kan hem op de post doen, voor weinig geld. Dat was een voordeel, een implicatie van de opkomst van deze technologie die niet iedereen had begrepen.
And then finally, DVDs are approaching free. There's a company called Apex, a no-name Chinese firm, who has, several times in the past year, been the number-one DVD seller in America. Their average price, for last year, was 48 dollars. You're aware of the perhaps apocryphal Wal-Mart stampede over the 30-dollar DVD. But they're getting very, very cheap, and look at the interesting implication of it. As they get cheaper, the premium brands, the Sonys and such, are losing market share, and the no-names, the Apexes, are gaining them. They're being commodified, and that's what happens when things go to zero. It's a tough market out there. (Laughter)
Uiteindelijk is de DVD bijna gratis. Er is een bedrijf, Apex, een naamloos Chinees bedrijf, dat vorig jaar herhaaldelijk nummer één was in de DVD-verkoop in Amerika. Hun gemiddelde prijs was vorig jaar 48 $. Je weet van de wellicht apocriefe stormloop op Wal-Mart om de DVD van 30 $. Ze worden erg, erg goedkoop, en kijk naar de interessante implicaties. Naarmate ze goedkoper worden, verliezen de topmerken, Sony en zo, marktaandeel, en stijgen de naamlozen, de Apexen. Ze worden gemeengoed, en dat is wat gebeurt als het naar nul gaat. Het is een keiharde markt. (Gelach)
Now they've introduced these four ways of looking at technology, these four stages of technology's life. I'd like to talk about some other technologies out there, just technologies on our radar -- and I'll use this lens, these four, as a way to kind of tell you where each one of those technologies is in its development. They're not necessarily the top-10 technologies out there -- they're just examples of technologies that are in each one of these periods. But I think that the implications of them approaching these crossovers, these intersections, are interesting to think about.
Ze hebben deze vier manieren om naar technologie te kijken voorgesteld, deze vier fasen in het leven van technologie. Ik wil het hebben over een paar andere technologieën, die op onze radar staan -- door deze lens, deze vier, als een manier om te vertellen waar ze staan in hun ontwikkeling. Het is niet noodzakelijk de top 10 van de technologie, het zijn maar voorbeelden van technologieën die elk in één van deze fasen zitten. Ik denk dat de implicaties van het feit dat ze de overgangen naderen, de kruispunten, interessant denkvoer is.
Start with gene sequencing. As you probably know, gene sequencing -- in a large part, because it's built on computers -- is falling in price at a kind of a Moore's Law-like level. It is now possible -- will be possible, and if Craig Venter indeed comes today, he may tell you something about this -- to sequence the human genome for 40 million dollars by the end of this year. That's as opposed to billions just a few years ago. You know, our ability to capture the tools of creation is getting closer and closer.
Begin met het ontcijferen van genen. Zoals je weet is het ontcijferen van genen -- grotendeels, omdat het computerwerk is -- aan het dalen in prijs, ongeveer volgens de Wet van Moore. Het is nu mogelijk -- zal mogelijk zijn, en als Craig Venter vandaag komt, kan hij jullie hier iets over vertellen -- om het menselijke genoom tegen het einde van het jaar voor 40 miljoen dollar te ontcijferen. Enkele jaren geleden waren dat nog miljarden. Ons vermogen om de werktuigen van de schepping te vatten wordt beter en beter.
What's interesting is that at the same time, the number of genes that we're discovering is rising very quickly. Each one of these genes has potential diagnostic test. There will come a day when you can have hundreds of thousands of tests done, very cheaply, if you want to know. You can learn about your own mosaic.
Interessant is dat tegelijkertijd het aantal genen dat we ontdekken, zeer snel stijgt. Elk van deze genen is mogelijk een diagnostische test. Er zal een dag komen dat je honderdduizenden tests kan doen, zeer goedkoop, als je het wil weten. Je kan je eigen mozaïek leren kennen.
Here's another technology that's approaching a critical price. This is a fascinating research from WHO that shows the effect of generic drugs on anti-retroviral drug compounds and cocktails. In January 2000, the price was 10,000 dollars, or 27 dollars a day. The generics came in, first in Brazil and elsewhere, and the effect was just dramatic on pricing. Today it's less than 50 cents a day. And what's interesting is if you look at the price elasticity, if you look at the correlation between these two, as the anti-retrovirals come down, the number of people you can treat goes radically up. And the Clinton Foundation and WHO believe that they can treat three million people worldwide by 2005 -- two million in sub-Saharan Africa. And the falling price of drugs has a lot to do with that.
Nog een technologie die de kritische prijs nadert. Dit is een fascinerend WHO-onderzoek dat het effect toont van generische medicijnen op anti-retrovirale medicijnen en cocktails. In januari 2000 was de prijs 10.000 dollar, of 27 dollar per dag. Toen kwamen de generieke medicijnen, eerst in Brazilië en elders, en het effect op de prijs was dramatisch. Vandaag is het minder dan 50 cent per dag. Interessant vanuit het standpunt van de prijselasticiteit is, als je naar de correlatie tussen beide kijkt, dat met de daling van de anti-retrovirale medicijnen, het aantal behandelde mensen drastisch stijgt. De Clintonstichting en de WHO geloven dat ze tegen 2005 drie miljoen mensen over de wereld kunnen behandelen, twee miljoen in sub-Saharisch Afrika. De dalende geneesmiddelenprijs heeft daar veel mee te maken.
Linux is another good example. Now we've switched to critical mass. These are now technologies that are hitting critical mass. If you look here, here's Linux in red, and it's hit 20 percent. Interestingly, it's done a crossover before, but not the crossovers that matter. The crossover that's going to matter is the one with the blue. But you can look and see the direction those lines are going, you can see that at the 20 percent, it's now taken seriously. It's not just for the geeks any more. That is, I imagine, what people in Redmond wake up in the middle of the night thinking about. (Laughter)
Linux is nog een goed voorbeeld. Nu zijn we aan de kritische massa gekomen. Deze technologieën bereiken nu kritische massa. Kijk hier, Linux in het rood, het haalde 20 procent. Interessant is dat het eerder een overgang bereikte, maar niet diegene die telt. De overgang die zal tellen is de blauwe. Maar je ziet welke richting de lijnen uitgaan, je ziet dat het met 20 procent ernstig wordt genomen. Het is niet langer alleen voor geeks. Dat is, neem ik aan, waar mensen in Redmond aan denken als ze 's nachts wakker worden. (Gelach)
Another technology that we see all around us out here is hybrid cars. I don't know whether anybody has a Prius 2004, but they're fantastic. And if you look at the trends here, by about 2008 -- and I don't think this is a crazy forecast -- they'll be two percent of auto sales. Two percent isn't 20 percent, but in the car business, which is slow moving, that's huge; that's arrival. At two percent, you start seeing them on the roads everywhere.
Een andere technologie die we overal zijn hybride wagens. Ik weet niet of iemand van jullie een Prius 2004 heeft, ze zijn fantastisch. Kijk naar de trends hier: tegen 2008 -- ik denk niet dat dit een gekke voorspelling is -- zullen ze twee procent van de autoverkoop uitmaken. Twee procent zijn er geen twintig, maar in de auto-industrie, die traag beweegt, is dat enorm, dan ben je er. Bij twee procent begin je ze overal op de weg te zien.
And what's interesting about the hybrids taking off is you've now introduced electric motors to the automobile industry. It's the first radical change in automobile technology in 100 years. And once you have electric motors, you can do anything: you can change the structure of the car in any way you want. You can have regenerative braking; you can have drive-by-wire; you can have replaceable body shapes -- it's a little thing that starts with a hybrid, but it can lead to a whole new era of the car.
Wat interessant is aan de opgang van de hybriden is dat je nu elektrische motoren introduceert in de autoindustrie. Dat is de eerste radicale verandering in autotechnologie in 100 jaar. Zodra je elektrische motoren hebt, kan je alles doen. Je kan de structuur van de auto naar believen veranderen. Je kan regeneratieve remmen hebben, je kan drive-by-wire hebben, vervangbare carrosserievormen-- dit kleine ding begint met een hybride, maar kan leiden tot een nieuw autotijdperk.
Voice Over IP is something you may have heard something about. Again, it's kind of coming out of nowhere; it's a little hard to use right now. There's a company created by the Kazaa founders called Skype. Look at these numbers. They launched it in August of last year; they already have nearly four million registered users -- that's critical mass. And the same thing's happening on the carrier side. You're looking at IP taking over from some of the traditional telecom standards. This is a tipping point -- if Malcolm's here, forgive me -- and it's going to change the economics, and the speed, and the players in the industry. It's going to look a little bit like that.
Misschien hoorde je al van Voice Over IP. Het komt uit het niets, en is vandaag wat moeilijk te gebruiken. Er is een bedrijf genaamd Skype, opgericht door de Kazaa-stichters. Kijk naar deze aantallen. Ze startten in augustus vorig jaar. Ze hebben al bijna vier miljoen geregistreerde gebruikers -- dat is kritische massa. Hetzelfde gebeurt aan de kant van de operatoren. IP neemt sommige van de traditionele telecomstandaarden over. Dit is een omslagpunt -- als Malcolm hier is, vergeef me -- en het zal de economie veranderen, de snelheid, de spelers in de industrie. Het zal er ongeveer zo uitzien.
And finally, free. Free is really, really interesting. Free is something that comes with digital, because the reproduction costs are essentially free. It comes with IP, because it's such an efficient protocol. It comes with fiber optics, because there's so much bandwidth. Free is really, you know, the gift of Silicon Valley to the world. It's an economic force; it's a technical force. It's a deflationary force, if not handled right. It is abundance, as opposed to scarcity. Free is probably the most interesting thing.
Uiteindelijk, gratis. Gratis is erg, erg interessant. Gratis hoort bij digitaal, omdat de kosten van vermenigvuldiging nul zijn. Het hoort bij IP, omdat het zo'n efficiënt protocol is. Het hoort bij glasvezel, omdat er zoveel bandbreedte is. Gratis is eigenlijk het geschenk van Silicon Valley aan de wereld. Het is een economische kracht, een technische kracht, een deflatoire kracht, als je er niet goed mee omgaat. Het is overvloed in plaats van schaarste. Gratis is waarschijnlijk het interessantste.
And here you have just the number of songs that can be stored on a hard drive. You know, there could be a film's [unclear] there, but it's basically, every song ever made could be stored on 400 dollars worth of storage by 2008. It takes that entire element, the physical element, of songs off the table. And you've seen the numbers. I mean, you know, the music industry is imploding in front of our very eyes, and Hollywood's worried as well. They're facing a force that they haven't faced before. And their response is draconian, and not necessarily the one that's going to get them out of this.
Hier is het aantal liedjes dat je op een harde schijf kan zetten. Dat zouden ook films kunnen zijn, maar eigenlijk zou elk liedje ooit gemaakt tegen 2008 op een drager van 400 dollar kunnen. Dat volledige element, het fysieke element van liedjes wordt van tafel geveegd. Je hebt de aantallen gezien. We zien de muziekindustrie voor onze ogen imploderen, en Hollywood is ook bezorgd. Ze kampen met een kracht die ze niet eerder ontmoet hebben. Hun antwoord is draconisch, en niet noodzakelijk gepast om ze hieruit te krijgen.
And finally, I'll give you one last example of free -- perhaps the most powerful of all. I mentioned fiber optics -- their abundance tends to make things free. This is the price of a phone call to India per minute. And what's interesting is that it was just 1990 when it was more than two dollars a minute. India had, still has, a regulated phone system and so did we. It was surprisingly non-innovative, moved very slowly, but then there was just so much fiber out there, you couldn't hold back, and look how quickly the price fell. It's seven cents a minute, in many cases.
Tenslotte, een laatste voorbeeld van gratis -- misschien het meest krachtige. Ik had het over glasvezel: de overvloed maakt dingen gratis. Dit is de prijs per minuut van een telefoongesprek met India. Interessant is dat het in 1990 nog twee dollar per minuut kostte. India heeft nog steeds een gereguleerd telefoonsysteem, en wij ook. Het was verrassend non-innovatief, erg traag, maar toen was er ineens zoveel kabel aanwezig, je kon er niet onderuit, en kijk hoe snel de prijs zakte. Het is nu vaak 7 cent per minuut.
And the consequence of cheap phone calling, free phone calling, to India, is the pissed-off programmer, is the outsourcing. It is probably one of the most dramatic shifts in globalization and one of the most powerful economic tools that we're seeing in our world today. The force of India, and then China, and any other country that can contact our markets and will work with our companies -- because the communications are free -- is just beginning to be felt. And I think that's probably one of the most important technology trends that we're looking at today. Thank you.
Het gevolg van goedkope telefoontjes, gratis telefoontjes naar India, is de pisnijdige programmeur, is outsourcing. Het is waarschijnlijk één van de meest dramatische verschuivingen van de globalisering, één van de krachtigste economische tools die we vandaag in onze wereld zien. De kracht van India, en China, en elk ander land dat onze markt kan benaderen, en met onze bedrijven werkt -- omdat communicatie gratis is -- die beginnen we nog maar net te voelen. Dat is waarschijnlijk één van de belangrijkste technologische trends die we vandaag zien. Dankuwel.