Θα ήθελα να σας μιλήσω για τις τάσεις της τεχνολογίας, κάτι που πολλοί από εσάς παρακολουθούν, όπως και εμείς, για παρόμοιους λόγους. Προφανώς, για ένα περιοδικό τεχνολογίας, οι τάσεις της τεχνολογίας είναι κάτι για το οποίο γράφουμε και πρέπει να γνωρίζουμε.
I'd like to speak about technology trends, which is something that many of you follow -- but we also follow, for related reasons. Obviously, being a technology magazine, technology trends are something that we write about and need to know about.
Όπως όλα τα μηνιαία περιοδικά, ζούμε στο μέλλον. Έχουμε πολύ χρόνο μέχρι την ημέρα έκδοσης. Πρέπει να προγραμματίσουμε πολλούς μήνες νωρίτερα, και πρέπει να μαντέψουμε τι θα ζητάνε οι αναγνώστες έξι ή εννέα μήνες αργότερα. Οπότε πρέπει να κάνουμε και προβλέψεις.
But also it's part of being any monthly magazine -- you live in the future. And we have a long lead-time. We have to plan issues many months in advance; we have to guess at what public appetites are going to be six months, nine months down the road. So we're in the forecasting business.
Όπως πολλοί άλλοι, παράγουμε κάτι που βασίζεται στις τάσεις της τεχνολογίας. Σε αυτή την περίπτωση, αφορά ιδέες και πληροφορίες, και, αν είμαστε τυχεροί, την ψυχαγωγία, αλλά η βασική ιδέα είναι περίπου η ίδια. Και έτσι πρέπει να κατανοήσουμε, όχι μόνο τη σημασία της τεχνολογίας και το πού κατευθύνεται, αλλά, επίσης πολύ σημαντικό, το πότε. Το τάιμινγκ είναι το παν.
We also, like a lot of companies, create a product that's based on technology trends. In this case, ours is about ideas and information, and, if we're lucky, some entertainment. But the concept's quite the same. And so we have to understand not only why tech's important, where it's going, but also, very importantly, when -- the timing is everything. And it's interesting, when you look at the predictions made
Είναι ενδιαφέρον να βλέπεις τις προβλέψεις που έγιναν στο αποκορύφωμα της ανάπτυξης τη δεκαετία του 1990, για το ηλεκτρονικό εμπόριο, την κίνηση στο διαδίκτυο, τη διάδοση της ευρυζωνικότητας ή τη διαδικτυακή διαφήμιση. Ήταν όλες σωστές, απλώς έκαναν λάθος στο πότε. Σχεδόν όλες επαληθεύτηκαν μόλις μερικά χρόνια αργότερα. Αλλά η διαφορά μερικών χρόνων σε χρηματιστηριακή αξία είναι προφανώς τεράστια. Γι' αυτό το τάιμινγκ είναι το παν.
during the peak of the boom in the 1990s, about e-commerce, or Internet traffic, or broadband adoption, or Internet advertising, they were all right -- they were just wrong in time. Almost every one of those has come true just a few years later. But the difference of a few years on stock-market valuations is obviously extreme. And that's why timing is everything.
Πιθανώς θα έχετε ξαναδεί κάτι τέτοιο, η κλασική καμπύλη προσδοκίας Γκάρτνερ, που δείχνει την κατά προσέγγιση διάρκεια ζωής μιας τεχνολογίας. Έτσι για πλάκα, της προσθέσαμε ένα σωρό τεχνολογίες, για να δείξουμε αν κατευθύνονται προς την πρώτη κορυφή, ή αν πρόκειται να συντριβούν στα βάθη της απογοήτευσης, ή να πάρουν ξανά την ανηφόρα προς την επιφοίτηση κτλ. Αυτός είναι ένας τρόπος να κάνεις τεχνολογικές προβλέψεις: βλέπεις πού βρίσκεται η τεχνολογία τώρα, μετά προβλέπεις την επόμενη κορυφή.
You've probably seen something like this before. This is the classic Gartner Hype Curve, which talks about kind of the trajectory of a technology's lifespan. And just for fun, we put a bunch of technologies on it, to show whether they were kind of rising for the first high peak, or whether they were about to crash into the trough of disillusionment, or rise back in the slope of enlightenment, etc. And this is one way to do technology forecasting: get a sense of where technology is and then anticipate the next upturn.
Συνήθως το κάνουμε για κάθε εξέλιξη που θεωρούμε αρκετά σημαντική. Τυπικά θα το κάνουμε δύο φορές, τη μία για να είμαστε οι πρώτοι. Θέλουμε να είμαστε πρώτοι, γιατί οι κομπιουτεράδες θα το εκτιμήσουν, να το πετύχουμε ακριβώς στην αρχή. Βλέπετε το 1997 βάλαμε το Linux στο εξώφυλλο. Αλλά μετά επιστρέφει. Και αρκετά μεγάλες τεχνολογίες φτάνουν το ευρύ κοινό και θα γίνει ντόρος. Και τότε είναι η στιγμή να το ξανακάνουμε. Τον περασμένο χρόνο. Και αυτός είναι ένας τρόπος με τον οποίο μετράμε τις τάσεις της τεχνολογίας.
We tend to do any technology that we think is sufficiently important; we'll typically do it twice. Once, we want to do it first. We want to be the first to do it, for the geeks who appreciate that, we'll catch it right there at the technology-trigger. You can see in 1997, we put Linux on the cover. But then it comes back. And sufficiently big technologies are going to hit the mainstream, and they're going to burst out. And then it's time to do it again. Last year. And that's one way that we try to time technology trends. I'd like to talk about a way of thinking about technology trends
Θα ήθελα να μιλήσω για ένα τρόπο σκέψης ως προς τις τάσεις της τεχνολογίας τον οποίο εγώ ονομάζω «μεγάλη ενοποιημένη θεωρία πρόβλεψης του μέλλοντος», αλλά είναι μάλλον μια μικροσκοπική θεωρία πρόβλεψης του μέλλοντος. Βασίζεται στο συμπέρασμα ή στην παρατήρηση ότι όλες οι σημαντικές τεχνολογίες περνούν από τέσσερα στάδια στη ζωή τους. Τουλάχιστον ένα από τα τέσσερα στάδια και μερικές φορές από όλα. Κάθε ένα από τα στάδια, μπορεί να θεωρηθεί ως σύγκρουση μια σύγκρουση με κάτι άλλο - για παράδειγμα, μια γραμμή τιμολόγησης που αλλάζει και την τεχνολογία και επίσης αλλάζει την επίδρασή της στον κόσμο, μια καμπή. Και τα σημεία καμπής είναι που δείχνουν ποιο θα είναι το επόμενο κεφάλαιο στη ζωή αυτής της τεχνολογίας, και ίσως το πώς θα μπορούσε κανείς να κάνει κάτι γι' αυτό.
that I call my "grand unified theory of predicting the future," but it's closer to a petite unified theory of predicting the future. It's based on the presumption, the observation even, that all important technologies go through four stages in their life -- at least one of the four stages, sometimes all four of the stages. And at each one of these stages, can be seen as a collision -- a collision with something else -- for example, a critical price-line that changes both the technology and also changes its effect on the world. It's an inflection point. And these are the inflection points that tell you what the next chapter in that technology's life is going to be, and maybe how you can do something about it.
Το πρώτο είναι η κρίσιμη τιμή. Το πρώτο στάδιο στην εξέλιξη κάποιας τεχνολογίας είναι όταν θα πέσει κάτω από μια κρίσιμη τιμή. Αφού πέσει κάτω από μια κρίσιμη τιμή θα τείνει, αν είναι επιτυχής, να υπερβεί μια κρίσιμη μάζα, να κάνει μια διείσδυση αγοράς. Πολλές τεχνολογίες, σε αυτό το σημείο, εκτοπίζουν μια άλλη τεχνολογία και αυτό είναι άλλο ένα σημαντικό σημείο. Και τελικά, πολλές τεχνολογίες γίνονται καταναλωτικά αγαθά. Προς το τέλος της ζωής τους προσφέρονται σχεδόν δωρεάν.
The first is the critical price. The first stage in a technology's advance is that it'll fall below a critical price. After it falls below a critical price, it will tend, if it's successful, to rise above a critical mass, a penetration. Many technologies, at that point, displace another technology, and that's another important point. And then finally, a lot of technologies commoditize. Towards the end of their life, they become nearly free.
Κάθε ένα από τα σημεία καμπής είναι μια ευκαιρία να αντιδράσουμε, μια ευκαιρία να αλλάξει η τεχνολογία. Ακόμη και αν χάσατε το πρώτο στάδιο του Wi-Fi, το Wi-Fi πέρασε την κρίσιμη τιμή, πέρασε από την κρίσιμη μάζα, αλλά δεν έφτασε ακόμα στο στάδιο της εκτόπισης ή του δωρεάν, υπάρχουν πολλές ευκαιρίες ακόμα.
Each one of those is an opportunity to do something about it; it's an opportunity for the technology to change. And even if you missed, you know, the first boom of Wi-Fi -- you know, Wi-Fi did the critical price, it did the critical mass, but hasn't done displacement yet, and hasn't done free yet -- there's still more opportunity in that.
Για να σας δώσω να καταλάβετε τι εννοώ, θα σας πω την ιστορία του DVD, που είναι μια τεχνολογία που τα έχει περάσει όλα αυτά. Το DVD, όπως ξέρετε, πρωτοεμφανίστηκε στα μέσα της δεκαετίας του '90 και ήταν αρκετά ακριβό. Αλλά βλέπουμε ότι μέχρι το 1998, είχε πέσει κάτω από τα 400 δολάρια, και τα 400 δολάρια ήταν ένα ψυχολογικό όριο. Άρχισε να «απογειώνεται» και βλέπουμε ότι οι μονάδες άρχισαν να παίρνουν ανοδική τάση, το κρυμμένο σημείο καμπής άρχισε να «απογειώνεται».
I'd like to demonstrate what I mean by this by telling the story of the DVD, which is a technology which has done all of these. The DVD, as you know, was introduced in the mid-1990s and it was quite expensive. But you can see that by 1998, it had fallen below 400 dollars, and 400 dollars was a psychological threshold. And it started to take off. And you can see that the units started to trend up, the hidden inflection point -- it was taking off.
Το επόμενο σημείο, ένα χρόνο αργότερα, ήταν η κρίσιμη μάζα. Το 20% είναι συχνά ένα καλό ποσοστό κρίσιμης μάζας για ένα οικιακό προϊόν. Και το ενδιαφέρον εδώ είναι το ότι και κάτι άλλο «εκτοξεύθηκε» ταυτόχρονα: το Home cinema. Ξαφνικά έχεις ένα DVD στο σπίτι σου και ψηφιακό βίντεο υψηλής ποιότητας, άρα έχεις λόγο να πάρεις μεγάλη οθόνη και ηχοσύστημα με πολυκαναλικό ήχο Dolby. Ίσως έχεις και λόγο να τα συνδέσεις με τις υπόλοιπες συσκευές σου. Επίσης ενδιαφέρον είναι ότι το Netflix ιδρύθηκε το 1999. Ο Ριντ Χάστινγκς είναι εδώ. Αυτός είδε ξεκάθαρα ότι ήταν μια στιγμή, ένα σημείο καμπής που μπορούσε να αξιοποιήσει.
The next thing it hit, a year later, was critical mass. In this case, 20 percent is often a good proxy for critical mass in a household. And what's interesting here is that something else took off along with it: home-theater units. Suddenly you have a DVD in the house; you've got high-quality digital video; you have a reason to have a big-screen television; you have a reason for Dolby 5.1 surround-sound. And maybe you have reasons for starting to connect them, and bring the rest of your entertainment in. What's interesting also is -- note that Netflix was founded in 1999. Reed Hastings is here. He clearly saw that that was a moment, that was an inflection point that he could do something with.
Το επόμενο στάδιο ήταν η εκτόπιση. Όπως βλέπετε, περίπου το 2001 το DVD ξεπέρασε σε πωλήσεις το βίντεο. Και εδώ επίσης βλέπουμε τις επιπτώσεις σε ολόκληρο τον κόσμο. Το Netflix είχε δίκιο, και το μοντέλο του μπορούσε να εκμεταλλευτεί πλήρως το DVD εκεί που τα βίντεο κλαμπ δεν μπόρεσαν. Ανάμεσα στα προτερήματα του DVD είναι και το μικρό του μέγεθος, μπορείς να το ταχυδρομήσεις πολύ εύκολα και φτηνά. Αυτό ήταν ένα πλεονέκτημα, ήταν μια παράμετρος της ανόδου της τεχνολογίας που δεν ήταν προφανής σε όλους.
The next phase it hit was displacement. You can see around 2001 it finally out-sold the VCR. And here too, you can see the implications in the world at large. Netflix was right -- the Netflix model could capitalize on the DVD in a way that the video-rental stores couldn't. Among the DVD's many assets is that it's very small; you can stick it in the mailer and post it cheaply. That gave an advantage; that was an implication of the technology's rise that wasn't obvious to everybody.
Και τελικά τα DVD πλησιάζουν το στάδιο της δωρεάν διανομής. Υπάρχει μία εταιρία που λέγεται Apex μια ιδιωτική κινέζικη εταιρία, η οποία πολλές φορές στο παρελθόν, υπήρξε ο υπ' αριθμόν ένα προμηθευτής DVD στην Αμερική. Η μέση τιμή ήταν 48 δολάρια τον τελευταίο χρόνο. Ακούσατε τον πιθανώς αστικό μύθο του ποδοπατήματος στο Wal-Mart για ένα DVD των 30 δολαρίων. Αλλά γίνονται πολύ πολύ φθηνά, και δείτε τις ενδιαφέρουσες επιπτώσεις. Όσο μειώνεται η τιμή, οι πολυτελείς μάρκες όπως η Sony χάνουν μερίδιο αγοράς, και το κερδίζουν άγνωστες μάρκες όπως η Apex. Γίνονται ευρείας κατανάλωσης, και αυτό γίνεται όταν τα πράγματα πλησιάζουν το μηδέν.
And then finally, DVDs are approaching free. There's a company called Apex, a no-name Chinese firm, who has, several times in the past year, been the number-one DVD seller in America. Their average price, for last year, was 48 dollars. You're aware of the perhaps apocryphal Wal-Mart stampede over the 30-dollar DVD. But they're getting very, very cheap, and look at the interesting implication of it. As they get cheaper, the premium brands, the Sonys and such, are losing market share, and the no-names, the Apexes, are gaining them. They're being commodified, and that's what happens when things go to zero. It's a tough market out there.
Είναι σκληρή η αγορά εκεί έξω. (Γέλια)
(Laughter)
Τώρα που εξηγήσαμε τους τέσσερις τρόπους να βλέπουμε μια τεχνολογία, αυτά τα τέσσερα στάδια στη ζωή μια τεχνολογίας, θα ήθελα να μιλήσω για κάποιες άλλες τεχνολογίες, απλώς τεχνολογίες στο ραντάρ μας, και θα χρησιμοποιήσω αυτή την οπτική αυτά τα τέσσερα στάδια, για να περιγράψω σε ποιο σημείο ανάπτυξης βρίσκεται κάθε μία από αυτές. Δεν είναι απαραίτητα οι κορυφαίες 10 τεχνολογίες, είναι απλά παραδείγματα από τεχνολογίες που βρίσκονται σε κάθε μία από αυτές τις φάσεις. Αλλά νομίζω ότι οι επιπτώσεις της εγγύτητάς τους στα σταυροδρόμια αυτά αξίζουν το ενδιαφέρον μας.
Now they've introduced these four ways of looking at technology, these four stages of technology's life. I'd like to talk about some other technologies out there, just technologies on our radar -- and I'll use this lens, these four, as a way to kind of tell you where each one of those technologies is in its development. They're not necessarily the top-10 technologies out there -- they're just examples of technologies that are in each one of these periods. But I think that the implications of them approaching these crossovers, these intersections, are interesting to think about.
Αρχίζω με την αλληλουχία των γονιδίων. Όπως πιθανώς να γνωρίζετε, η αλληλουχία των γονιδίων, επειδή σε μεγάλο βαθμό χτίζεται από υπολογιστές, φθίνει σε τιμή με παρόμοιο τρόπο με τον νόμο του Μουρ. Είναι τώρα δυνατόν - θα είναι δυνατόν, και αν ο Κρεγκ Βεντερ όντως έρθει σήμερα μπορεί να σας πει κάτι για αυτό - να χαρτογραφήσουμε το ανθρώπινο γονιδίωμα με 40 εκ. δολάρια πριν το τέλος του χρόνου. Αυτό σε αντίθεση με τα δισεκατομμύρια που στοίχιζε πριν μερικά χρόνια. Ξέρετε, η ικανότητά μας να κατανοήσουμε τα εργαλεία της δημιουργίας μεγαλώνει όλο και περισσότερο.
Start with gene sequencing. As you probably know, gene sequencing -- in a large part, because it's built on computers -- is falling in price at a kind of a Moore's Law-like level. It is now possible -- will be possible, and if Craig Venter indeed comes today, he may tell you something about this -- to sequence the human genome for 40 million dollars by the end of this year. That's as opposed to billions just a few years ago. You know, our ability to capture the tools of creation is getting closer and closer.
Το ενδιαφέρον είναι ότι την ίδια στιγμή ο αριθμός των γονιδίων που βρίσκουμε αυξάνεται πολύ γρήγορα. Κάθε ένα από αυτά έχει πιθανόν κάποια διαγνωστική εξέταση. Θα έρθει μια μέρα όπου θα μπορούμε να κάνουμε εκατοντάδες χιλιάδες εξετάσεις πολύ φθηνά αν θέλουμε να ξέρουμε. Θα μπορούμε να μάθουμε για το δικό μας μωσαϊκό.
What's interesting is that at the same time, the number of genes that we're discovering is rising very quickly. Each one of these genes has potential diagnostic test. There will come a day when you can have hundreds of thousands of tests done, very cheaply, if you want to know. You can learn about your own mosaic. Here's another technology that's approaching a critical price.
Να άλλη μια τεχνολογία που πλησιάζει την κρίσιμη τιμή. Αυτή είναι μια ενδιαφέρουσα έρευνα από τον Π.Ο.Υ. που δείχνει την επίδραση των γενικών φαρμάκων στα αντιρετροϊκά φαρμακευτικά σκευάσματα και κοκτέιλ. Τον Γενάρη του 2000, η τιμή ήταν 10.000 δολάρια, ή 27 δολάρια τη μέρα. Μετά ήρθαν τα γενόσημα φάρμακα, πρώτα στη Βραζιλία και αλλού, και η επίπτωση στο κόστος ήταν δραματική. Σήμερα είναι λιγότερο από 50 σέντς τη μέρα. Και το ενδιαφέρον είναι ότι αν δούμε την ελαστικότητα της τιμής και τον συσχετισμό μεταξύ των δύο, όσο τα αντιρετροϊκά γίνονται φθηνότερα, τόσο αυξάνεται ο αριθμός των ανθρώπων που μπορούν να θεραπεύσουν. Το ίδρυμα Κλίντον και ο Π.Ο.Υ. πιστεύουν ότι μπορούν να θεραπεύσουν τρία εκατομμύρια ανθρώπους παγκοσμίως μέχρι το 2005 -- δύο εκατομμύρια στην υποσαχάρια Αφρική. Και η φθίνουσα τιμή των φαρμάκων έχει να κάνει εν πολλοίς με αυτό.
This is a fascinating research from WHO that shows the effect of generic drugs on anti-retroviral drug compounds and cocktails. In January 2000, the price was 10,000 dollars, or 27 dollars a day. The generics came in, first in Brazil and elsewhere, and the effect was just dramatic on pricing. Today it's less than 50 cents a day. And what's interesting is if you look at the price elasticity, if you look at the correlation between these two, as the anti-retrovirals come down, the number of people you can treat goes radically up. And the Clinton Foundation and WHO believe that they can treat three million people worldwide by 2005 -- two million in sub-Saharan Africa. And the falling price of drugs has a lot to do with that. Linux is another good example.
Το Linux είναι ένα άλλο καλό παράδειγμα. Τώρα έχουμε περάσει στην κρίσιμη μάζα. Κάποιες τεχνολογίες φτάνουν την κρίσιμη μάζα. Εδώ βλέπετε το Linux, την κόκκινη γραμμή, και έφτασε το 20%. Το ενδιαφέρον είναι ότι είχε υπάρξει ένα σημείο διασταύρωσης. Τότε δεν ήταν σημαντικό, γιατί η σημαντική διασταύρωση είναι με τη μπλε γραμμή. Αλλά βλέπετε την κατεύθυνση που ακολουθούν αυτές οι γραμμές, 20% το παίρνουν στα σοβαρά, δεν είναι πια μόνο για κομπιουτεράδες. Φαντάζομαι κάπως έτσι είναι οι σκέψεις που τους κρατάνε ξύπνιους όλη την νύκτα στο Ρέντμοντ. (Γέλια) Άλλη μια τεχνολογία που βλέπουμε γύρω μας είναι τα υβριδικά αυτοκίνητα. Δεν ξέρω αν κάποιος έχει το Prius 2004, είναι φανταστικό! Αν δούμε την τάση εδώ, μέχρι το 2008 -- και δεν νομίζω να είναι τόσο τρελή πρόβλεψη -- θα αποτελεί το 2% των πωλήσεων. Το 2% δεν είναι 20%, αλλά σε σχέση με τις πωλήσεις αυτοκινήτων που δεν κινούνται γρήγορα, αυτό είναι ένα σημαντικό ποσοστό. Στο 2%, αρχίζουμε να τα βλέπουμε στο δρόμο, παντού. Το ενδιαφέρον με τη διάδοση των υβριδικών είναι που τώρα μπαίνουν τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα στην αγορά. Είναι η πρώτη ριζική αλλαγή στην αυτοκινητοβιομηχανία στα τελευταία 100 χρόνια. Και με τα ηλεκτρικά αυτοκίνητα μπορείς να κάνεις τα πάντα: μπορείς να κάνεις το σχήμα όπως το θέλεις, να βάλεις ανατροφοδοτική πέδηση, ηλεκτρονικό χειρισμό, να έχεις εναλλακτικά σχήματα. Ένα μικρό βήμα προς το υβριδικό, οδηγεί σε μια νέα εποχή για τα αυτοκίνητα. Ίσως να έχετε ακουστά την τηλεφωνία μέσω διαδικτύου. Τεχνολογία ουρανοκατέβατη, προς το παρόν δύσκολη στη χρήση. Υπάρχει μια νέα εταιρεία της Kazaa που λέγεται Skype. Δείτε τα νούμερα, το λάνσαραν πέρσι τον Αύγουστο και ήδη έχουν τέσσερα εκατομμύρια εγγραμμένους χρήστες: αυτή είναι κρίσιμη μάζα. Το ίδιο συμβαίνει με τις εταιρείες τηλεφωνίας. Η τηλεφωνία μέσω διαδικτύου εκτοπίζει τις παραδοσιακές μεθόδους. Αυτή είναι μια αποφασιστική φάση - Μάλκολμ, αν είσαι εδώ, συγχώρεσέ με - και θα αλλάξει το κόστος, την ταχύτητα και τους πρωταγωνιστές στον τομέα. Θα μοιάζει κάπως έτσι. (Γέλια) Και τέλος, θα είναι δωρεάν. Το δωρεάν είναι πολύ, πολύ ενδιαφέρον. Το δωρεάν το φέρνει η ψηφιακή εποχή, λόγω του μηδαμινού κόστους αναπαραγωγής. Το φέρνει το Πρωτόκολλο Διαδικτύου γιατί είναι πολύ αποτελεσματικό, και επίσης οι οπτικές ίνες, λόγω της ευρυζωνικότητάς τους. Το δωρεάν είναι το δώρο της Σίλικον Βάλεϊ προς τον κόσμο. Είναι μια οικονομική και τεχνική δύναμη, αντιπληθωριστική με τον λάθος χειρισμό. Είναι αφθονία και όχι έλλειψη. Το δωρεάν είναι το πιο ενδιαφέρον πράγμα. Εδώ βλέπετε τον αριθμό τραγουδιών που χωράνε σε ένα σκληρό δίσκο. Θα μπορούσαν να ήταν και ταινίες. Όλα τα τραγούδια που γράφτηκαν ποτέ, θα μπορούν να αποθηκευτούν σε μια μνήμη με κόστος 400 δολάρια μέχρι το 2008. Αντιμετωπίζεται μια για πάντα το θέμα της φυσικής παρουσίας των τραγουδιών. Και είδατε τα νούμερα. Ξέρετε ότι η μουσική βιομηχανία καταρρέει μπροστά στα μάτια μας, και αυτό ανησυχεί και το Χόλιγουντ. Βρίσκονται αντιμέτωποι με μια δύναμη που δεν έχουν ξαναδεί. Η δρακόντεια αντίδρασή τους (Γέλια) δεν θα είναι κατ' ανάγκη η λύση. Και τέλος, θα σας δώσω άλλο ένα παράδειγμα του δωρεάν, ίσως το πιο εντυπωσιακό. Ανέφερα τη διάδοση των οπτικών ινών που σπρώχνουν το κόστος προς το μηδέν. Αυτό είναι το κόστος ανά λεπτό τηλεφωνήματος προς την Ινδία. Το ενδιαφέρον είναι ότι μιλάμε μόλις για το 1990 που στοίχιζε δύο δολάρια το λεπτό. Η Ινδία είχε, και έχει ακόμα, ελεγχόμενη τηλεφωνία, όπως και μεις άλλωστε. Παραδόξως δεν καινοτομούσε και ήταν πολύ αργή, αλλά γεμίσαμε με οπτικές ίνες, με ασυγκράτητη ταχύτητα, και το κόστος μειώθηκε, όπως βλέπετε. Τώρα είναι κάπου επτά σέντς το λεπτό. Και το αποτέλεσμα της φτηνής τηλεφωνίας και της δωρεάν τηλεφωνίας προς την Ινδία, είναι οι δυσαρεστημένοι προγραμματιστές, και οι εξωτερικοί συνεργάτες. Είναι πιθανώς το μεγαλύτερο βήμα προς την παγκοσμιοποίηση, ένα από τα πιο ισχυρά οικονομικά εργαλεία που έχουμε σήμερα στα χέρια μας. Η Ινδία, μετά η Κίνα, και όλες οι άλλες χώρες θα μπορούν να επικοινωνήσουν με την αγορά μας και να συνεργαστούν με τις εταιρείες μας, αφού οι επικοινωνίες θα είναι δωρεάν, και όλ' αυτά άρχισαν να συμβαίνουν. Αυτή είναι η σημαντικότερη τάση της τεχνολογίας που έχουμε σήμερα. Ευχαριστώ.
Now we've switched to critical mass. These are now technologies that are hitting critical mass. If you look here, here's Linux in red, and it's hit 20 percent. Interestingly, it's done a crossover before, but not the crossovers that matter. The crossover that's going to matter is the one with the blue. But you can look and see the direction those lines are going, you can see that at the 20 percent, it's now taken seriously. It's not just for the geeks any more. That is, I imagine, what people in Redmond wake up in the middle of the night thinking about. (Laughter) Another technology that we see all around us out here is hybrid cars. I don't know whether anybody has a Prius 2004, but they're fantastic. And if you look at the trends here, by about 2008 -- and I don't think this is a crazy forecast -- they'll be two percent of auto sales. Two percent isn't 20 percent, but in the car business, which is slow moving, that's huge; that's arrival. At two percent, you start seeing them on the roads everywhere. And what's interesting about the hybrids taking off is you've now introduced electric motors to the automobile industry. It's the first radical change in automobile technology in 100 years. And once you have electric motors, you can do anything: you can change the structure of the car in any way you want. You can have regenerative braking; you can have drive-by-wire; you can have replaceable body shapes -- it's a little thing that starts with a hybrid, but it can lead to a whole new era of the car. Voice Over IP is something you may have heard something about. Again, it's kind of coming out of nowhere; it's a little hard to use right now. There's a company created by the Kazaa founders called Skype. Look at these numbers. They launched it in August of last year; they already have nearly four million registered users -- that's critical mass. And the same thing's happening on the carrier side. You're looking at IP taking over from some of the traditional telecom standards. This is a tipping point -- if Malcolm's here, forgive me -- and it's going to change the economics, and the speed, and the players in the industry. It's going to look a little bit like that. And finally, free. Free is really, really interesting. Free is something that comes with digital, because the reproduction costs are essentially free. It comes with IP, because it's such an efficient protocol. It comes with fiber optics, because there's so much bandwidth. Free is really, you know, the gift of Silicon Valley to the world. It's an economic force; it's a technical force. It's a deflationary force, if not handled right. It is abundance, as opposed to scarcity. Free is probably the most interesting thing. And here you have just the number of songs that can be stored on a hard drive. You know, there could be a film's [unclear] there, but it's basically, every song ever made could be stored on 400 dollars worth of storage by 2008. It takes that entire element, the physical element, of songs off the table. And you've seen the numbers. I mean, you know, the music industry is imploding in front of our very eyes, and Hollywood's worried as well. They're facing a force that they haven't faced before. And their response is draconian, and not necessarily the one that's going to get them out of this. And finally, I'll give you one last example of free -- perhaps the most powerful of all. I mentioned fiber optics -- their abundance tends to make things free. This is the price of a phone call to India per minute. And what's interesting is that it was just 1990 when it was more than two dollars a minute. India had, still has, a regulated phone system and so did we. It was surprisingly non-innovative, moved very slowly, but then there was just so much fiber out there, you couldn't hold back, and look how quickly the price fell. It's seven cents a minute, in many cases. And the consequence of cheap phone calling, free phone calling, to India, is the pissed-off programmer, is the outsourcing. It is probably one of the most dramatic shifts in globalization and one of the most powerful economic tools that we're seeing in our world today. The force of India, and then China, and any other country that can contact our markets and will work with our companies -- because the communications are free -- is just beginning to be felt. And I think that's probably one of the most important technology trends that we're looking at today. Thank you.