Με τι μοιάζει άραγε ο πιο ευτυχισμένος άνθρωπος στη γη? Σίγουρα δεν μοιάζει με μένα. Μοιάζει με αυτόν. Το όνομα του είναι Μάθιου Ρικάρντ. Πως τα καταφέρνεις να γίνεις ο πιο ευτυχισμένος άνθρωπος στον κόσμο? Όπως φαίνεται υπάρχει τρόπος για να μετρηθεί η ευτυχία μέσω του εγκεφάλου. Και αυτό επιτυγχάνεται με την μέτρηση της σχετικής δραστηριοποίησης του αριστερού προμετωπιαίου εγκεφαλικού φλοιού στην Μαγνητική Τομογραφία σε σχέση με αυτή του δεξιού προμετωπιαίου εγκεφαλικού φλοιού. Και το αποτέλεσμα της μέτρησης της ευτυχίας του Μάθιου δεν είναι συγκρίσιμο με τα υπάρχοντα δεδομένα. Είναι με διαφορά ο πιο ευτυχισμένος άνθρωπος που μετρήθηκε ποτέ επιστημονικώς. Κάτι το οποίο μας οδηγεί στην ερώτηση: Τι σκεφτόταν αυτός ο άνθρωπος κατα τη διάρκεια της μέτρησης? Ίσως κάτι αρκετά τολμηρό. (Γέλια) Στην πραγματικότητα, διαλογίζονταν πάνω στην συμπόνια. Σύμφωνα με την προσωπική εμπειρία του Μάθιου η συμπόνια είναι η πιο ευτυχής κατάσταση που μπορεί να βιώσει κάποιος.
So what does the happiest man in the world look like? He certainly doesn't look like me. He looks like this. His name is Matthieu Ricard. So how do you get to be the happiest man in the world? Well it turns out there is a way to measure happiness in the brain. And you do that by measuring the relative activation of the left prefrontal cortex in the fMRI, versus the right prefrontal cortex. And Matthieu's happiness measure is off the charts. He's by far the happiest man ever measured by science. Which leads us to a question: What was he thinking when he was being measured? Perhaps something very naughty. (Laughter) Actually, he was meditating on compassion. Matthieu's own experience is that compassion is the happiest state ever.
Η μελέτη αναφορικά με τον Μάθιου ήταν μια απο τις πιο κρίσιμες στιγμές της ζωής μου. Το όνειρο μου είναι να δημιουργήσω τις προϋποθέσεις για παγκόσμια είρηνη όσο ζω- και να το κάνω αυτό δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για εσωτερική γαλήνη και συμπόνια σε μια παγκόσμια κλίμακα. Και η γνώση για τον Μάθιου μου έδωσε τη δυνατότητα να κοιτάξω τη δουλειά μου με μια νέα προοπτική. Η ανάλυση του εγκεφάλου του Μάθιου δείχνει ότι η συμπόνια δεν είναι αγγαρεία. Η συμπόνια είναι κάτι που δημιουργεί ευτυχία. Η συμπόνια είναι διασκέδαση. Και αυτή η εντυπωσιακή επίγνωση αλλάζει όλο το παιχνίδι. Διότι αν η συμπόνια ήταν αγγαρεία, κανείς δεν θα το έκανε εκτός ίσως απο τον Δαλάϊ Λάμα. Όμως αν η συμπόνια ήταν διασκέδαση, ο καθένας θα το έκανε. Επομένως, για να δημιουργήσεις τις συνθήκες για συμπόνια σε παγκόσμια κλιμακα, το μόνο που έχουμε να κάνουμε είναι να επαναπροσδιορίσουμε την έννοια της συμπόνιας σαν κάτι διασκεδαστικό.
Reading about Matthieu was one of the pivotal moments of my life. My dream is to create the conditions for world peace in my lifetime -- and to do that by creating the conditions for inner peace and compassion on a global scale. And learning about Matthieu gave me a new angle to look at my work. Matthieu's brain scan shows that compassion is not a chore. Compassion is something that creates happiness. Compassion is fun. And that mind-blowing insight changes the entire game. Because if compassion was a chore, nobody's going to do it, except maybe the Dalai Lama or something. But if compassion was fun, everybody's going to do it. Therefore, to create the conditions for global compassion, all we have to do is to reframe compassion as something that is fun.
Όμως η διασκέδαση δεν είναι αρκετή. Τι θα συνέβαινε αν η συμπόνια ήταν επίσης επικερδής? Τι θα συνέβαινε αν η συμπόνια ήταν ελκυστική για τις επιχειρήσεις? Τότε κάθε αφεντικό, κάθε διευθυντής στον κόσμο, θα ήθελε να έχει συμπόνια έτσι απλά. Αυτό θα δημιουργούσε τις προϋποθέσεις για παγκόσμια ειρήνη. Έτσι άρχισα να κοιτάζω προσεκτικά με τι μοιάζει η συμπόνια σε ένα εργασιακό περιβάλλον. Ευτυχώς δεν χρειάστηκε να κοιτάξω μακριά. Διότι αυτό που έψαχνα βρισκόταν μπροστά στα μάτια μου στην Google, την εταιρεία που εργάζομαι.
But fun is not enough. What if compassion is also profitable? What if compassion is also good for business? Then, every boss, every manager in the world, will want to have compassion -- like this. That would create the conditions for world peace. So, I started paying attention to what compassion looks like in a business setting. Fortunately, I didn't have to look very far. Because what I was looking for was right in front of my eyes -- in Google, my company.
Γνωρίζω πως υπάρχουν και άλλες εταιρείες στον κόσμο στις οποίες υπάρχει συμπόνια, αλλά η Google είναι ο χώρος με τον οποίο είμαι εξοικοιωμένος επειδή εργάζομαι εκεί για 10 χρόνια, επομένως θα χρησιμοποιήσω την Google σαν παράδειγμα. Η Google είναι μια εταιρεία που γεννήθηκε από ιδεαλισμό. Είναι μια εταιρεία που ακμάζει στον ιδεαλισμό. Και εξαιτίας αυτού η συμπόνια είναι μια έννοια ζωντανή και διαδεδομένη σε όλη την εταιρεία. Στην Google οι εκφράσεις συνεταιρικής συμπόνιας σχεδόν πάντα ακολουθούν το ίδιο μοτίβο. Είναι κατά κάποιο τρόπο ένα διασκεδαστικό μοτίβο. Ξεκινάει με μια μικρή ομάδα απο εργαζομένους που παίρνουν την πρωτοβουλία να κάνουνε κάτι. Και συνήθως δεν ζητούν άδεια απλά το κάνουν και στη συνέχεια και άλλοι εργαζόμενοι συμμετέχουν και γίνεται όλο και πιο μεγάλο. Και κάποιες φορές γίνεται αρκετά μεγάλο ώστε να γίνει επίσημο. Έτσι με άλλα λόγια, ξεκινάει από τη βάση και κινείται κλιμακωτά προς τα πάνω.
I know there are other compassionate companies in the world, but Google is the place I'm familiar with because I've been there for 10 years, so I'll use Google as the case study. Google is a company born of idealism. It's a company that thrives on idealism. And maybe because of that, compassion is organic and widespread company-wide. In Google, expressions of corporate compassion almost always follow the same pattern. It's sort of a funny pattern. It starts with a small group of Googlers taking the initiative to do something. And they don't usually ask for permission; they just go ahead and do it, and then other Googlers join in, and it just gets bigger and bigger. And sometimes it gets big enough to become official. So in other words, it almost always starts from the bottom up.
Επιτρέψτε μου να σας δώσω μερικά παραδείγματα. Το πρώτο παραδείγμα είναι το μεγαλύτερο ετήσιο κοινοτικό γεγονός όπου υπάλληλοι της Google από όλο τον κόσμο προσφέρουν τις υπηρεσίες τους στις τοπικές τους κοινότητες κάτι το οποίο ξεκίνησε και οργανώθηκε απο τρεις υπαλλήλους προτού γίνει επίσημο επειδή έτσι απλά έγινε τόσο μεγάλο. Ένα άλλο παράδειγμα, τρεις υπάλληλοι της Google ένας σεφ, ένας μηχανικός και όλως περιέργως ένας μασσέρ οι τρεις τους, έμαθαν για μια περιοχή στην Ινδία στην οποία ζουν 200,000 άνθρωποι χωρίς ούτε μια ιατρική μονάδα. Άρα τι κάνουν? Ξεκινάνε έναν έρανο. Και συγκεντρώνουνε αρκετά χρήματα ώστε να κατασκευαστεί ένα νοσοκομείο το πρώτο νοσοκομείο στο είδος του για 200,000 ανθρώπους. Κατα τη διάρκεια του σεισμού στην Αϊτή, ένας αριθμός μηχανικών και διευθυντών παραγωγής αυθόρμητα συναντήθηκαν και έμειναν κατά τη διάρκεια της νύχτας ώστε να κατασκευάσουν ένα εργαλείο που επιτρέπει στα θύματα του σεισμού να εντοπίσουν τους αγαπημένους τους. Και εκφράσεις συμπόνιας υπάρχουν σε όλα τα γραφεία μας παγκοσμίως.
And let me give you some examples. The first example is the largest annual community event -- where Googlers from around the world donate their labor to their local communities -- was initiated and organized by three employees before it became official, because it just became too big. Another example, three Googlers -- a chef, an engineer and, most funny, a massage therapist -- three of them, they learned about a region in India where 200,000 people live without a single medical facility. So what do they do? They just go ahead and start a fundraiser. And they raise enough money to build this hospital -- the first hospital of its kind for 200,000 people. During the Haiti earthquake, a number of engineers and product managers spontaneously came together and stayed overnight to build a tool to allow earthquake victims to find their loved ones. And expressions of compassion are also found in our international offices.
Για παράδειγμα στην Κίνα, ένας μεσαίας κλιμακας υπάλληλος ξεκίνησε τον μεγαλύτερο διαγωνισμό κοινωνικής δράσης στην Κίνα συμπεριλαμβάνοντας περισσότερα απο 1,000 σχολεία στην Κίνα δουλεύοντας σε ζητήματα όπως η εκπαίδευση, η φτώχεια, η περίθαλψη και το περιβάλλον. Υπάρχει τόση μεγάλη κοινονική δράση γενικά στην Google που η εταιρεία αποφάσισε να δημιουργήσει μια ομάδα κοινωνικής ευθύνης αποκλειστικά για να στηρίζει τέτοιες προσπάθεις. Και αυτή η ιδέα, ξανά γεννήθηκε απο τη βάση, απο δύο υπαλλήλους που συνέθεσαν μόνοι τους τις δομές των έργων τους και προσφέρθηκαν εθελοντικά για την περαίωση τους. Και βρήκα εξαιρετικά ενδιαφέρον το γεγονός ότι η ομάδα κοινωνικής ευθύνης δεν δημιουργήθηκε σαν κομμάτι μιας εταιρικής στρατηγικής. Ήταν σαν δύο άτομα να είπαν "Ας το κάνουμε" και η εταιρεία είπε "Ναι". Έτσι αποδικνύεται, ότι η Google είναι μια εταιρεία στην οποία υπάρχει συμπόνια, επειδή οι υπάλληλοί της συνειδητοποίησαν ότι η συμπόνια είναι διασκέδαση.
In China for example, one mid-level employee initiated the largest social action competition in China, involving more than 1,000 schools in China, working on issues such as education, poverty, health care and the environment. There is so much organic social action all around Google that the company decided to form a social responsibility team just to support these efforts. And this idea, again, came from the grassroots, from two Googlers who wrote their own job descriptions and volunteered themselves for the job. And I found it fascinating that the social responsibility team was not formed as part of some grand corporate strategy. It was two persons saying, "Let's do this," and the company said, "Yes." So it turns out that Google is a compassionate company, because Googlers found compassion to be fun.
Αλλά και πάλι, η διασκέδαση δεν είναι αρκετή. Υπάρχουν επίσης χειροπιαστά επιχειρηματικά προνόμια. Τι είναι αυτά τα προνόμια? Το πρώτο προνόμιο είναι ότι δημιουργεί εξαιρετικά αποτελεσματικούς αρχηγούς. Τι σημαίνει αυτό? Υπάρχουν τρεις συνιστώσες στην συμπόνια. Υπάρχει η συναισθηματική συνιστώσα, η οποία είναι "Νιώθω για σένα". Υπάρχει η γνωστική συνιστώσα, η οποία είναι "Σε καταλαβαίνω". Υπάρχει η συνιστώσα του κινήτρου, η οποία είναι "Θέλω να σε βοηθήσω". Επομένως τι έχει να κάνει αυτό με τη επιχειρηματική ηγετική ικανότητα? Συμφωνά με μια περιεκτική έρευνα με επικεφαλής τον Τζιμ Κόλινς τεκμηριωμένη στο βιβλίο "Από το καλό στο εξαίρετο" χρειάζεται έναν πολύ ιδιαίτερο τύπο ηγέτη για να γίνει μία εταιρεία από καλή εξαίρετη. Ο συγγραφέας τους αποκαλεί "ηγέτες πέμπτου επιπέδου" Αυτοί είναι ηγέτες οι οποίοι παρότι είναι πολύ ικανοί κατέχουν επίσης δύο πολύ σημαντικές ικανότητες, και αυτές είναι ταπεινότητα και φιλοδοξία. Αυτοί είναι ηγέτες που είναι πολύ φιλόδοξοι για το ευρύτερο καλό. και επειδή είναι φιλόδοξοι για το ευρύτερο καλό, δεν νιώθουν την ανάγκη ενισχύσουν τον εγωισμό τους. Και αυτοί σύμφωνα με την έρευνα, είναι οι πιο πετυχημένοι ηγέτες. Και αν κοιτάξετε αυτές τις ικανότητες αναφορικά με την συμπόνια βρίσκουμε ότι οι γνωστικές και συναισθηματικές συνιστώστες της συμπόνιας- να καταλαβαίνεις και να συμπονείς τους ανθρώπους αναστέλουν, αυτό που εγώ αναφέρω σαν υπερβολική εμμονή με τον εαυτό μας που υπάρχει μέσα μας- επομένως δημιουργεί τις προϋποθέσεις για ταπεινότητα.
But again, fun is not enough. There are also real business benefits. So what are they? The first benefit of compassion is that it creates highly effective business leaders. What does that mean? There are three components of compassion. There is the affective component, which is, "I feel for you." There is the cognitive component, which is, "I understand you." And there is a motivational component, which is, "I want to help you." So what has this got to do with business leadership? According to a very comprehensive study led by Jim Collins, and documented in the book "Good to Great," it takes a very special kind of leader to bring a company from goodness to greatness. And he calls them "Level 5 leaders." These are leaders who, in addition to being highly capable, possess two important qualities, and they are humility and ambition. These are leaders who are highly ambitious for the greater good. And because they're ambitious for a greater good, they feel no need to inflate their own egos. And they, according to the research, make the best business leaders. And if you look at these qualities in the context of compassion, we find that the cognitive and affective components of compassion -- understanding people and empathizing with people -- inhibits, tones down, what I call the excessive self-obsession that's in us, therefore creating the conditions for humility.
Η συνιστώσα του κινήτρου στη συμπόνια δημιουργεί φιλοδοξία για ευρύτερο καλό. Με άλλες λέξεις, η συμπόνια είναι ο τρόπος για να δημιουργήσεις ηγέτες πέμπτου επιπέδου. Και αυτό είναι το πρώτο εξαιρετικά ενδιαφέρον προνόμιο για τις επιχειρήσεις. Το δεύτερο προνόμιο της της συμπόνιας είναι ότι δημιουργεί εμπνευσμένο εργατικό δυναμικό. Υπαλλήλους που αμοιβαία εμπνέουν ο ένας τον άλλο για το ευρύτερο καλό. Δημιουργεί μια δραστήρια κοινότητα στην οποία οι άνθρωποι εκτιμούν και σέβονται ο ένας τον άλλο. Εννοώ, το ότι έρχεσαι στη δουλειά το πρωί, και δουλεύεις με τρεις άλλους που μόλις πήραν την απόφαση να χτίσουν ένα νοσοκομείο στην Ινδία. Πως γίνεται να μην εμπνευστείς από τέτοιους ανθρώπους τους ίδιους σου τους συνεργάτες? Επομένως αυτή η αμοιβαία έμπνευση προωθεί τη συνεργασία, την πρωτοβουλεία και την δημιουργικότητα. Αυτό μας κάνει μια πολύ αποτελεσματική εταιρεία.
The motivational component of compassion creates ambition for greater good. In other words, compassion is the way to grow Level 5 leaders. And this is the first compelling business benefit. The second compelling benefit of compassion is that it creates an inspiring workforce. Employees mutually inspire each other towards greater good. It creates a vibrant, energetic community where people admire and respect each other. I mean, you come to work in the morning, and you work with three guys who just up and decide to build a hospital in India. It's like how can you not be inspired by those people -- your own coworkers? So this mutual inspiration promotes collaboration, initiative and creativity. It makes us a highly effective company.
Άρα έχοντας πει όλα αυτά, ποιά είναι η μαγική συνταγή για την καλλιέργεια της συμπόνιας στο εταιρικό περιβάλλον? Από την εμπειρία μας, υπάρχουν τρία συστατικά. Το πρώτο συστατικό είναι να δημιουργήσεις μια κουλτούρα για ένα έντονο ενδιαφέρον για το κοινό καλό. Επομένως πάντα να σκέφτεσαι πως η εταιρεία σου και η δουλειά σου υπηρετεί το κοινό καλό? Ή πως μπορείς επί πλέον να υπηρετήσεις το κοινό καλό? Αυτή η επίγνωση ότι υπηρετείς το κοινό καλό είναι εξαιρετικά σημαντική για την προσωπική έμπνευση και δημιουργεί γόνιμο έδαφος για την άνθηση της συμπόνιας. Αυτό είναι το ένα
So, having said all that, what is the secret formula for brewing compassion in the corporate setting? In our experience, there are three ingredients. The first ingredient is to create a culture of passionate concern for the greater good. So always think: how is your company and your job serving the greater good? Or, how can you further serve the greater good? This awareness of serving the greater good is very self-inspiring and it creates fertile ground for compassion to grow in. That's one.
Το δεύτερο συστατικό είναι η αυτονομία. Στην Google υπάρχει αρκετή αυτονομία. Και ένας απο τους πιο δημοφιλείς διευθυντές αστειεύεται, λέγοντας ότι, αυτό που λέει είναι, "Η Google είναι ένας χώρος όπου οι τρόφημοι διοικούν το ίδρυμα". Και θεωρεί τον εαυτό του έναν από τους τροφήμους. Αν ήδη έχεις μια κουλτούρα συμπόνιας και ιδεαλισμού, και αφήνεις τους ανθρώπους σου να περιπλανούνται ελεύθεροι, θα κάνουν το σωστό με τον πιο ευσπλαχνικό τρόπο.
The second ingredient is autonomy. So in Google, there's a lot of autonomy. And one of our most popular managers jokes that, this is what he says, "Google is a place where the inmates run the asylum." And he considers himself one of the inmates. If you already have a culture of compassion and idealism and you let your people roam free, they will do the right thing in the most compassionate way.
Το τρίτο συστατικό είναι να εστιάσεις στην εσωτερική εξέλιξη και την προσωπική καλλιέργεια. Η διδασκαλία ηγετικών ικανοτήτων, για παράδειγμα, θέτει μεγάλη έμφαση στις εσωτερικές ικανότητες, όπως αυτογνωσία, αυτοκυριαρχία, συμπάθεια και συμπόνια, επειδή πιστεύουμε ότι η ηγετική ικανότητα ξεκινά από το χαρακτήρα. Δημιουργήσαμε επίσης μια σειρά μαθημάτων διάρκειας εφτά εβδομάδων πάνω στην συναισθηματική ευφυία, την οποία αποκαλούμε χάριν αστεϊσμού "Ψάξε μέσα στον εαυτό σου" Είναι λιγότερο παράτολμο από ότι ακούγεται. Εγώ είμαι ένας μηχανικός, όμως είμαι και ένας από τους δημιουργούς και εκπαιδευτές αυτού του προγράμματος, το οποίο βρίσκω λιγάκι αστείο, γιατί η Google είναι μια εταιρεία που εμπιστεύεται έναν μηχανικό να διδάξει συναισθηματική ευφυία. Τι εταιρεία!
The third ingredient is to focus on inner development and personal growth. Leadership training in Google, for example, places a lot of emphasis on the inner qualities, such as self-awareness, self-mastery, empathy and compassion, because we believe that leadership begins with character. We even created a seven-week curriculum on emotion intelligence, which we jokingly call "Searching Inside Yourself." It's less naughty than it sounds. So I'm an engineer by training, but I'm one of the creators and instructors of this course, which I find kind of funny, because this is a company that trusts an engineer to teach emotion intelligence. What a company.
(Γέλια)
(Laughter)
Πώς δουλευει όμως το πρόγραμμα "Ψάξε μέσα στον εαυτό σου" Δουλεύει σε τρία επίπεδα. Το πρώτο επίπεδο είναι η διδασκαλία της προσοχής. Η προσοχή είναι η βάση όλων των ανώτερων γνωστικών και συναισθηματικών δυνατοτήτων. Επομένως οποιοδήποτε πρόγραμμα για διδασκαλία συναισθηματικής ευφυίας πρέπει να ξεκινήσει απο την διδασκαλία της προσοχής Η ιδέα είναι να διδάξουμε την προσοχή να δημιουργήσουμε μια ποιότητα πνεύματος ενός πνεύματος που είναι ήρεμο και ζωηρό ταυτόχρονα. Και αυτό θέτει τις βάσεις για συναισθηματική ευφυία. Το δεύτερο επίπεδο ακολουθεί το πρώτο.
So "Search Inside Yourself" -- how does it work? It works in three steps. The first step is attention training. Attention is the basis of all higher cognitive and emotional abilities. Therefore, any curriculum for training emotion intelligence has to begin with attention training. The idea here is to train attention to create a quality of mind that is calm and clear at the same time. And this creates the foundation for emotion intelligence. The second step follows the first step.
Το δεύτερο επίπεδο αναπτύσει την αυτογνωσία και την αυτοκυριαρχία. Επομένως χρησιμοποιώντας την έντονη προσοχή απο το πρώτο επίπεδο, δημιουργούμε μια αντίληψη των γνωστικών και συναισθηματικών διαδικασιών. Τι σημαίνει όμως αυτό? Σημαίνει πως έχουμε τη δυνατότητα να παρατηρήσουμε τη ροή των σκέψεων και τη εξέλιξη των συναισθημάτων καθαρά αντικειμενικά και απο την οπτική ενός τρίτου προσώπου. Και όταν καταφέρεις να το κάνεις αυτό δημιουργείς το είδος της αυτογνωσίας που κάνει δυνατή την αυτοκυριαρχία.
The second step is developing self-knowledge and self-mastery. So using the supercharged attention from step one, we create a high-resolution perception into the cognitive and emotive processes. What does that mean? It means being able to observe our thought stream and the process of emotion with high clarity, objectivity and from a third-person perspective. And once you can do that, you create the kind of self-knowledge that enables self-mastery.
Το τρίτο επίπεδο, ακολουθώντας το δεύτερο επίπεδο, είναι η δημιουργεία νέων διανοητικών συνηθειών. Τι σημαίνει όμως αυτό? Φανταστείτε το εξής. Φανταστείτε κάθε φορά που συναντάτε ένα άλλο άτομο, κάθε φορά που συναντάτε το άτομο σας, η συνήθης, ενστικτώδης πρώτη σκέψη σας είναι, "Θέλω να είσαι ευτυχισμένος". "Θέλω να είσαι ευτυχισμένος". Φανταστείτε ότι μπορείτε να το κάνετε αυτό. Έχοντας αυτή τη συνήθεια, αυτή τη διανοητική συνήθεια, αλλάζει τα πάντα στη δουλειά. Επειδή αυτή η βούληση λαμβάνεται υποσυνείδητα από τους άλλους ανθρώπους, και δημιουργεί εμπιστοσύνη, και η εμπιστοσύνη δημιουργεί πολλές καλές εργασιακές σχέσεις. Και ακόμη δημιουργεί τις προυποθέσεις για συμπόνια στο εργασιακό περιβάλλον. Κάποια μέρα, ελπίζουμε να καταστήσουμε διαθέσιμη την ιδέα του "Ψάξε μέσα στον εαυτό σου" ώστε ο καθένας στον επιχειρηματικό κόσμο να έχει τουλάχιστον τη δυνατότητα να την χρησιμοποιήσει σαν αναφορά.
The third step, following the second step, is to create new mental habits. What does that mean? Imagine this. Imagine whenever you meet any other person, any time you meet a person, your habitual, instinctive first thought is, "I want you to be happy. I want you to be happy." Imagine you can do that. Having this habit, this mental habit, changes everything at work. Because this good will is unconsciously picked up by other people, and it creates trust, and trust creates a lot of good working relationships. And this also creates the conditions for compassion in the workplace. Someday, we hope to open-source "Search Inside Yourself" so that everybody in the corporate world will at least be able to use it as a reference.
Και για να κλείσω, θέλω να τελειώσω από το σημείο απο το οποίο ξεκίνησα, με την ευτυχία. Θέλω να φέρω σαν παράδειγμα εκείνο το άτομο με το χιτώνα, όχι το άλλο άτομο- τον Δαλάι Λάμα, που είπε, "Εάν θέλεις οι άλλοι να είναι ευτυχισμένοι, εξάσκησε τη συμπόνια. Εάν θέλεις να είσαι ευτυχισμένος, εξάσκησε τη συμπόνια". Ανακάλυψα πως αυτό ισχύει, τόσο σε ατομικό επίπεδο όσο και σε εταιρικό επίπεδο. Και εύχομαι πως η συμπόνια θα είναι διασκεδαστική και επικερδής και για εσάς επίσης.
And in closing, I want to end the same place I started, with happiness. I want to quote this guy -- the guy in robes, not the other guy -- the Dalai Lama, who said, "If you want others to be happy, practice compassion. If you want to be happy, practice compassion." I found this to be true, both on the individual level and at a corporate level. And I hope that compassion will be both fun and profitable for you too.
Σας ευχαριστώ.
Thank you.
(Χειροκρότημα)
(Applause)