People returning to work after a career break: I call them relaunchers. These are people who have taken career breaks for elder care, for childcare reasons, pursuing a personal interest or a personal health issue. Closely related are career transitioners of all kinds: veterans, military spouses, retirees coming out of retirement or repatriating expats. Returning to work after a career break is hard because of a disconnect between the employers and the relaunchers. Employers can view hiring people with a gap on their resume as a high-risk proposition, and individuals on career break can have doubts about their abilities to relaunch their careers, especially if they've been out for a long time. This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.
אנשים שחוזרים לעבודה אחרי הפסקה בקריירה- אני קוראת להם "מניעים מחדש"- אלו אנשים שהפסיקו את הקריירה כדי לטפל בקרובים מבוגרים, או בילדים, כדי להגשים עניין אישי או בגלל מחלה. הם דומים מאד לאחרים החווים מעבר: משוחררי צבא, נשות חיילים, אנשים שפרשו שחוזרים מהפרישה או אנשים שחוזרים ממגורים בחו"ל. קשה לחזור לעבודה אחרי הפסקה בגלל נתק בין המעסיקים לבין ה"מניעים מחדש". מעסיקים עלולים לחשוב שגיוס אנשים עם "חור" בקורות החיים הוא מהלך מסוכן, ואנשים בהפסקת קריירה עלולים להטיל ספק ביכולתם לשגר מחדש את הקריירה, במיוחד אם הם לא עבדו תקופה ארוכה. הנתק הזה הוא הבעיה אותה אני מנסה לפתור.
Now, successful relaunchers are everywhere and in every field. This is Sami Kafala. He's a nuclear physicist in the UK who took a five-year career break to be home with his five children. The Singapore press recently wrote about nurses returning to work after long career breaks. And speaking of long career breaks, this is Mimi Kahn. She's a social worker in Orange County, California, who returned to work in a social services organization after a 25-year career break. That's the longest career break that I'm aware of. Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor took a five-year career break early in her career.
"מניעים מחדש" שהצליחו נמצאים בכל מקום ובכל תחום. זהו סמי קאפאלה. הוא פיסיקאי גרעיני בריטי שלקח חמש שנות הפסקה כדי להיות בבית עם חמשת ילדיו. התקשורת בסינגפור כתבה לאחרונה על אחיות שחוזרות לעבודה אחרי הפסקות קריירה ארוכות. ואם מדברים על הפסקות ארוכות, זוהי מימי קאהן. היא עובדת סוציאלית ממחוז אורנג' בקליפורניה, שחזרה לעבודה כעובדת סוציאלית אחרי 25 שנות הפסקה. זו הפסקת הקריירה הארוכה ביותר הידועה לי. שופטת בית המשפט העליון סנדרה דיי אוקונור לקחה חמש שנות הפסקה בשלב מוקדם בקריירה שלה.
And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break. Tracy answered a call for essays by the Today Show from people who were trying to return to work but having a difficult time of it. Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home, but she had gone through a divorce and needed to return to work, plus she really wanted to bring work back into her life because she loved working. Tracy was doing what so many of us do when we feel like we've put in a good day in the job search. She was looking for a finance or accounting role, and she had just spent the last nine months very diligently researching companies online and applying for jobs with no results.
וזוהי טרייסי שפירו, שלקחה הפסקה בת 13 שנה. היא פרסמה כתבה בעקבות פנייה של התכנית "the Today Show" לאנשים המתקשים לחזור לעבודה. טרייסי כתבה שהיא אם לחמישה שאהבה להיות בבית, אבל היא התגרשה, ונאלצה לחזור לעבוד היא גם מאוד אהבה לעבוד. טרייסי עשתה את מה שרובנו עושים כשאנחנו מרגישים שהיה לנו יום טוב בחיפוש עבודה. היא חיפשה תפקיד בכספים או ניהול חשבונות והיא בילתה את תשעת החודשים האחרונים בבדיקת חברות ברשת, ובהגשת בקשות עבודה, אך ללא תוצאות.
I met Tracy in June of 2011, when the Today Show asked me if I could work with her to see if I could help her turn things around. The first thing I told Tracy was she had to get out of the house. I told her she had to go public with her job search and tell everyone she knew about her interest in returning to work. I also told her, "You are going to have a lot of conversations that don't go anywhere. Expect that, and don't be discouraged by it. There will be a handful that ultimately lead to a job opportunity."
פגשתי את טרייסי ביוני 2011, כשהתכנית ביקשה ממני לעבוד איתה כדי לראות אם אוכל לעזור לה. הדבר הראשון שאמרתי לטרייסי הוא שהיא צריכה לצאת מהבית! אמרתי לה שהיא צריכה לפרסם את חיפוש העבודה שלה, ולספר לכולם על הרצון שלה לחזור לעבוד. אמרתי לה גם: "את עומדת לנהל המון שיחות שלא יובילו לשום מקום. צפי לזה, ואל תתייאשי מזה. יהיו קומץ הצעות שבסופו של דבר יובילו להזדמנות תעסוקה."
I'll tell you what happened with Tracy in a little bit, but I want to share with you a discovery that I made when I was returning to work after my own career break of 11 years out of the full-time workforce. And that is, that people's view of you is frozen in time. What I mean by this is, when you start to get in touch with people and you get back in touch with those people from the past, the people with whom you worked or went to school, they are going to remember you as you were before your career break. And that's even if your sense of self has diminished over time, as happens with so many of us the farther removed we are from our professional identities. So for example, you might think of yourself as someone who looks like this. This is me, crazy after a day of driving around in my minivan. Or here I am in the kitchen. But those people from the past, they don't know about any of this. They only remember you as you were, and it's a great confidence boost to be back in touch with these people and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.
מיד אספר לכם מה קרה עם טרייסי, אבל אני רוצה לחלוק איתכם תגלית שגיליתי כשאני חזרתי לעבוד אחרי הפסקת קריירה בת 11 שנים. וזה, שבעיני אחרים, התדמית שלך קפואה בזמן. כלומר, כשאת מתחילה ליצור קשר עם אנשים ואת חוזרת להיות בקשר עם אנשים מהעבר, אנשים שעבדת איתם או שלמדת איתם, הם יזכרו אותך כפי שהיית לפני שהפסקת לעבוד. אפילו אם תחושת העצמי שלך נחלשה עם הזמן, כפי שקורה לרבים מאיתנו, ככל שאנחנו מתרחקים מהזהות המקצועית שלנו. כך שלדוגמא, את עשויה לחשוב על עצמך בתור מישהי שנראית ככה: זאת אני, אחרי יום הסעות ארוך, והנה אני במטבח. אבל האנשים האלו מהעבר, הם לא יודעים על דבר מכל זה. הם זוכרים אותך רק איך שהיית, וזה שיפור גדול בבטחון העצמי לחזור להיות בקשר איתם, ולשמוע את ההתלהבות שלהם מההתעניינות שלך בחזרה לעבודה.
There's one more thing I remember vividly from my own career break. And that was that I hardly kept up with the business news. My background is in finance, and I hardly kept up with any news when I was home caring for my four young children. So I was afraid I'd go into an interview and start talking about a company that didn't exist anymore. So I had to resubscribe to the Wall Street Journal and read it for a good six months cover to cover before I felt like I had a handle on what was going on in the business world again.
יש דבר אחד, שאני זוכרת בבהירות מהפסקת הקריירה הפרטית שלי, וזה שבקושי הדבקתי את קצב חדשות העסקים, הרקע שלי הוא בפיננסים, ובקושי עמדתי בקצב החדשות בכלל, כשהייתי בבית וטיפלתי בארבעת ילדי הקטנים. אז פחדתי שאיכנס לראיון עבודה ואתחיל לדבר על חברה שלא קיימת יותר. אז עשיתי מנוי ל"וול סטריט ג'ורנל" וקראתי את כולו במשך שישה חודשים, עד שהרגשתי שאני שולטת במה שקורה בעולם העסקי.
I believe relaunchers are a gem of the workforce, and here's why. Think about our life stage: for those of us who took career breaks for childcare reasons, we have fewer or no maternity leaves. We did that already. We have fewer spousal or partner job relocations. We're in a more settled time of life. We have great work experience. We have a more mature perspective. We're not trying to find ourselves at an employer's expense. Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work precisely because we've been away from it for a while.
אני מאמינה ש"מניעים מחדש" הם אוצר לכח העבודה, וזו הסיבה: חישבו על השלב שלנו בחיים: לאלו מאיתנו שלקחו הפסקה לגדל ילדים יש לנו פחות, או שכלל אין לנו חופשות לידה. כבר עשינו את זה. יש לנו פחות רילוקיישנים של בני זוג, אנחנו מיושבים יותר בחיים, יש לנו יופי של נסיון עבודה, יש לנו פרספקטיבה בוגרת יותר, אנחנו לא "מחפשים את עצמנו" על חשבון המעסיק וגם יש לנו אנרגיה, והתלהבות לחזור לעבודה כי נעדרנו ממנה לתקופה.
On the flip side, I speak with employers, and here are two concerns that employers have about hiring relaunchers.
מן הצד השני, אני משוחחת עם מעסיקים והנה שתי דאגות שיש למעסיקים לגבי העסקה של "מניעים מחדש".
The first one is, employers are worried that relaunchers are technologically obsolete. Now, I can tell you, having been technologically obsolete myself at one point, that it's a temporary condition. I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3. I don't know if anyone can even remember back that far, but I had to relearn it on Excel. It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same. I found PowerPoint much more challenging, but now I use PowerPoint all the time. I tell relaunchers that employers expect them to come to the table with a working knowledge of basic office management software. And if they're not up to speed, then it's their responsibility to get there. And they do.
הראשונה היא - מעסיקים דואגים ש"מניעים מחדש" לא יהיו מעודכנים טכנולוגית. אגלה לכם, כמי שהיתה כזו בעבר, שזהו מצב זמני. את הדו"ח הפיננסי שלי כתבתי כל כך מזמן, שהשתמשתי ב"לוטוס 1-2-3" אני אפילו לא יודעת אם מישהו זוכר כל כך רחוק, אבל נאלצתי ללמוד אותו מחדש על אקסל. זה בעצם לא היה כל כך קשה, הרבה פקודות הן זהות. "פאוור פוינט" היתה מאתגרת יותר אבל עכשיו אני משתמשת בה כל הזמן. אני אומרת לכל ה"מניעים מחדש" שהמעסיקים מצפים מהם להגיע למשרד עם ידע מעשי באופיס. ואם הם לא מעודכנים, זו אחריותם להתעדכן. והם עושים את זה.
The second area of concern that employers have about relaunchers is they're worried that relaunchers don't know what they want to do. I tell relaunchers that they need to do the hard work to figure out whether their interests and skills have changed or have not changed while they have been on career break. That's not the employer's job. It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer where they can add the most value.
הדאגה השניה של המעסיקים היא שהחוזרים לעבודה לא ידעו מה הם רוצים לעשות. אני אומרת לעובדים החוזרים שהם צריכים לעבוד קשה, כדי לדעת אם מוקדי העניין והכישורים שלהם השתנו או לא, בשעה שהם היו בהפסקת קריירה. זה לא תפקיד המעסיק. זו אחריותם של העובדים החוזרים להראות למעסיק היכן הם יכולים לתרום הכי הרבה.
Back in 2010 I started noticing something. I had been tracking return to work programs since 2008, and in 2010, I started noticing the use of a short-term paid work opportunity, whether it was called an internship or not, but an internship-like experience, as a way for professionals to return to work. I saw Goldman Sachs and Sara Lee start corporate reentry internship programs. I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate, apply for an entry-level internship program in the military, and then get a permanent job afterward. I saw two universities integrate internships into mid-career executive education programs.
בשנת 2010 שמתי לב למשהו: עקבתי אחרי תכניות חזרה לעבודה משנת 2008, ובשנת 2010 התחלתי לשים לב להזדמנות הקיימת בעבודה קצרת-מועד. בין אם קראו לזה התמחות או לא, אבל חוויה שהיא כמו התמחות, כדרך לאנשי מקצוע לחזור לעבודה. ראיתי ש"גולדמן-סאקס" ו"שרה לי" פותחים תכניות התמחות מיוחדות עבור החוזרים לשוק העבודה. ראיתי מהנדס חוזר, מועמד חוזר לא אופייני, מגיש מועמדות להתמחות בצבא, ואח"כ מקבל שם משרה קבועה. ראיתי שתי אוניברסיטאות מכניסות התמחות לתכניות לימוד עבור מנהלים באמצע הקריירה.
So I wrote a report about what I was seeing, and it became this article for Harvard Business Review called "The 40-Year-Old Intern." I have to thank the editors there for that title, and also for this artwork where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns. And then, courtesy of Fox Business News, they called the concept "The 50-Year-Old Intern."
אז כתבתי דו"ח על מה שראיתי, והוא הפך למאמר ב"הארוורד ביזנס ריוויו" שנקרא "המתמחה בן ה-40". אני חייבת להודות לעורכים על הכותרת הזו, וגם על עבודת האמנות הזו בה אפשר לראות מתמחה בת 40 מוקפת במתמחים צעירים. ואז, הודות לחדשות העסקים של פוקס, הם קראו לקונספט "המתמחה בן ה-50".
(Laughter)
(צחוק)
So five of the biggest financial services companies have reentry internship programs for returning finance professionals. And at this point, hundreds of people have participated. These internships are paid, and the people who move on to permanent roles are commanding competitive salaries. And now, seven of the biggest engineering companies are piloting reentry internship programs for returning engineers as part of an initiative with the Society of Women Engineers. Now, why are companies embracing the reentry internship? Because the internship allows the employer to base their hiring decision on an actual work sample instead of a series of interviews, and the employer does not have to make that permanent hiring decision until the internship period is over. This testing out period removes the perceived risk that some managers attach to hiring relaunchers, and they are attracting excellent candidates who are turning into great hires.
אז לחמש מחברות השירות הפיננסי הגדולות ביותר יש תכניות חזרה לעבודה עבור מומחי פיננסים שחוזרים לשוק, ועד כה מאות אנשים השתתפו בהן. ההתמחויות האלו הן בתשלום, ואנשים שמתקדמים למשרות קבועות דורשים משכורות טובות. ועכשיו, שבע מחברות ההנדסה הגדולות ביותר עושות פיילוט לתכניות התמחות עבור מהנדסים שחוזרים לעבודה כחלק מיוזמה עם ארגון המהנדסות. מדוע חברות מאמצות התמחויות לחוזרים לעבודה? כי ההתמחות מאפשרת למעסיק לקבל עובד על סמך עבודה אמיתית ולא סדרה של ראיונות, והמעסיק לא חייב לקבל החלטה סופית עד תום תקופת ההתמחות. תקופת המבחן הזאת מסירה את תחושת הסיכון שיש לחלק מהמעסיקים, והם מושכים מועמדים מעולים שהופכים לעובדים מצוינים.
Think about how far we have come. Before this, most employers were not interested in engaging with relaunchers at all. But now, not only are programs being developed specifically with relaunchers in mind, but you can't even apply for these programs unless you have a gap on your résumé.
חשבו עד כמה התקדמנו: לפני זה, רוב המעסיקים כלל לא התעניינו בעבודה עם "מניעים מחדש". ואילו עכשיו, לא רק שתכניות מפותחות מתוך מחשבה ספציפית על חוזרים לעבודה, את אינך יכולה להגיש מועמדות לתכניות האלו אם אין לך "חור" בקורות החיים.
This is the mark of real change, of true institutional shift, because if we can solve this problem for relaunchers, we can solve it for other career transitioners too. In fact, an employer just told me that their veterans return to work program is based on their reentry internship program. And there's no reason why there can't be a retiree internship program. Different pool, same concept.
זה סימן לשינוי אמיתי, לתזוזה מוסדית אמיתית, כי אם אנחנו יכולים לפתור את הבעיה הזו עבור חוזרים לעבודה, אנחנו יכולים לפתור אותה עבור משני קריירה אחרים. למעשה, מעסיק בדיוק אמר לי שהתכנית שלהם לגיוס יוצאי צבא מבוססת על תכנית ההתמחות שלהם לעובדים חוזרים. ואין סיבה שלא תהיה גם תכנית התמחות לפורשים. בריכה שונה, אותו רעיון.
So let me tell you what happened with Tracy Shapiro. Remember that she had to tell everyone she knew about her interest in returning to work. Well, one critical conversation with another parent in her community led to a job offer for Tracy, and it was an accounting job in a finance department. But it was a temp job. The company told her there was a possibility it could turn into something more, but no guarantees. This was in the fall of 2011. Tracy loved this company, and she loved the people and the office was less than 10 minutes from her house. So even though she had a second job offer at another company for a permanent full-time role, she decided to take her chances with this internship and hope for the best. Well, she ended up blowing away all of their expectations, and the company not only made her a permanent offer at the beginning of 2012, but they made it even more interesting and challenging, because they knew what Tracy could handle.
אז אספר לכם מה קרה לטרייסי שפירו: זוכרים שהיא היתה צריכה לספר לכל מי שהכירה על הרצון שלה לחזור לעבוד? ובכן, שיחה חשובה אחת עם הורה אחר בקהילה הובילה להצעת עבודה: ראיית-חשבון במחלקת מימון. אבל זו היתה משרה זמנית. החברה אמרה לה שיש אפשרות שזה יהפוך לתפקיד גדול יותר, אבל בלי נדר. זה היה בסתיו של שנת 2011. טרייסי אהבה את החברה הזאת ואהבה את האנשים והמשרד היה קרוב לביתה כך שלמרות שהיתה לה הצעה בחברה אחרת למשרה מלאה, היא החליטה לקחת סיכון עם ההתמחות הזו ולקוות לטוב. ובכן, בסוף היא עלתה על כל הציפיות שלהם והחברה לא רק הפכה אותה לעובדת קבועה, בתחילת שנת 2012, אלא הם הפכו את המשרה למעניינת ומאתגרת יותר, כי הם ידעו עם מה טרייסי תוכל להתמודד.
Fast forward to 2015, Tracy's been promoted. They've paid for her to get her MBA at night. She's even hired another relauncher to work for her. Tracy's temp job was a tryout, just like an internship, and it ended up being a win for both Tracy and her employer.
קפיצה קדימה לשנת 2015, טרייסי מקודמת. הם מימנו לה לימודי ערב ל תואר MBA. היא אפילו שכרה עוד "מניעה מחדש" שתעבוד בשבילה. העבודה הזמנית של טרייסי היתה מבחן בדיוק כמו התמחות, ובסופו של דבר זו היתה זכיה גם עבור טרייסי וגם עבור המעסיק שלה.
Now, my goal is to bring the reentry internship concept to more and more employers. But in the meantime, if you are returning to work after a career break, don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement to an employer that does not have a formal reentry internship program. Be their first success story, and you can be the example for more relaunchers to come.
עכשיו, המטרה שלי היא להביא את רעיון ההתמחות לחוזרים לעבודה ליותר ויותר מעסיקים, אבל בינתיים, אם אתם חוזרים לעבודה אחרי הפסקת קריירה אל תהססו להציע התמחות או סידור שדומה להתמחות למעסיק שעדיין אין לו תכנית פורמלית של התמחות עבור חוזרים לעבודה. היו סיפור ההצלחה הראשון שלהם ותוכלו להיות הדוגמא לעוד "מניעים מחדש" שיבואו בעקבותיכם.
Thank you.
תודה.
(Applause)
[מחיאות כפיים]