(Aplaus)
People returning to work after a career break: I call them relaunchers. These are people who have taken career breaks for elder care, for childcare reasons, pursuing a personal interest or a personal health issue. Closely related are career transitioners of all kinds: veterans, military spouses, retirees coming out of retirement or repatriating expats. Returning to work after a career break is hard because of a disconnect between the employers and the relaunchers. Employers can view hiring people with a gap on their resume as a high-risk proposition, and individuals on career break can have doubts about their abilities to relaunch their careers, especially if they've been out for a long time. This disconnect is a problem that I'm trying to help solve.
Neid, kes lähevad pärast eemalolekut tööle tagasi kutsun ma taasalustajateks. Nad on teinud oma karjääris pausi, et kanda hoolt vanemate eest, või et kasvatada lapsi, et tegeleda enda jaoks huvitava teemaga, või ka tervislikel põhjustel. Sarnases olukorras on ka need, kes võtavad ette karjäärimuutuse: veteranid, kaitseväelaste abikaasad, tööturule naasvad pensionärid või välismaalt koju tagasi pöördujad. Peale pikemat eemalolekut on tööle naasmine raske, kuna tööandja ja taasalustaja on omavahel ühenduse kaotanud. Tööandjate jaoks võib olla tühimik kandidaadi CVs märgiks, et tegu on riskantse kandidaadiga ja mõnda aega töölt eemal olnud inimene on hakanud kahtlema oma oskustes ja võimetes eriti kui töölt eemal on oldud juba pikemalt. Selle ühenduse kadumine ongi probleem, millele ma üritan lahendust leida.
Now, successful relaunchers are everywhere and in every field. This is Sami Kafala. He's a nuclear physicist in the UK who took a five-year career break to be home with his five children. The Singapore press recently wrote about nurses returning to work after long career breaks. And speaking of long career breaks, this is Mimi Kahn. She's a social worker in Orange County, California, who returned to work in a social services organization after a 25-year career break. That's the longest career break that I'm aware of. Supreme Court Justice Sandra Day O'Connor took a five-year career break early in her career.
Edukaid taasalustajaid on kõikjal ja igal elualal. See on Sami Kafala. Ta on tuumafüüsik Suurbritanniast, kes tegi karjääris viie-aastase pausi, et viie lapsega kodune olla. Singapuri meedias oli hiljuti lugu medõdedest, kes naasid tööle peale pikemat eemalolekut. Kui nüüd rääkida pikemast karjääripausist, siis see on Mimi Kahn. Ta on sotsiaaltöötaja Orange maakonnas Californias, kes läks tagasi sotsiaaltööd tegema peale 25-aastast eemalolekut. Tegu on pikima karjääripausiga, mida tean. USA Ülemkohtu kohtunik Sandra Day O'Connor võttis oma karjääri alguses end viieks aastaks töölt lahti.
And this is Tracy Shapiro, who took a 13-year career break. Tracy answered a call for essays by the Today Show from people who were trying to return to work but having a difficult time of it. Tracy wrote in that she was a mom of five who loved her time at home, but she had gone through a divorce and needed to return to work, plus she really wanted to bring work back into her life because she loved working. Tracy was doing what so many of us do when we feel like we've put in a good day in the job search. She was looking for a finance or accounting role, and she had just spent the last nine months very diligently researching companies online and applying for jobs with no results.
Ja see on Tracy Shapiro, kes tegi 13 aastase karjääripausi. Tracy saatis oma loo telesaatesse Today Show, kus oma kogemusest rääkisid need, kes tahtsid tööle naasta, kuid põrkasid kokku raskustega. Tracy kirjutas, kuidas viie lapse emana meeldis talle kodune olla, kuid tal tuli peale lahutust tööle naasta. Teisalt tahtis ta väga taas tööle minna sest ta armastas töötamist. Tracy tegi seda, mida enamik meist teeks, kui on tööotsingutele juba kõvasti aega ja vaeva kulutanud. Ta otsis tööd finants- või raamatupidamise valdkonnas ja oli viimased üheksa kuud tegelenud väga põhjalikult internetist töökohtade otsimise ja kandideerimisavalduste saatmisega, paraku edutult.
I met Tracy in June of 2011, when the Today Show asked me if I could work with her to see if I could help her turn things around. The first thing I told Tracy was she had to get out of the house. I told her she had to go public with her job search and tell everyone she knew about her interest in returning to work. I also told her, "You are going to have a lot of conversations that don't go anywhere. Expect that, and don't be discouraged by it. There will be a handful that ultimately lead to a job opportunity."
Mina kohtusin Tracyga juunis 2011, kui Today Show palus mind appi et aidata tal lõpuks jõuda soovitud tulemuseni. Esimese asjana soovitasin Tracyl minna koduseinte vahelt välja. Ütlesin, et tal tuleb oma plaanid avalikuks teha ja rääkida oma plaanist tööle naasta kõikidele, keda ta vähegi tunneb. Hoiatasin, et tal on ees palju vestlusi, mis konkreetse tulemuseni ei vii. Sellega tuleb arvestada ja nina ei tohi norgu lasta. Kindlasti viib mõni neist jutuajamistest lõpuks ka töökohani.
I'll tell you what happened with Tracy in a little bit, but I want to share with you a discovery that I made when I was returning to work after my own career break of 11 years out of the full-time workforce. And that is, that people's view of you is frozen in time. What I mean by this is, when you start to get in touch with people and you get back in touch with those people from the past, the people with whom you worked or went to school, they are going to remember you as you were before your career break. And that's even if your sense of self has diminished over time, as happens with so many of us the farther removed we are from our professional identities. So for example, you might think of yourself as someone who looks like this. This is me, crazy after a day of driving around in my minivan. Or here I am in the kitchen. But those people from the past, they don't know about any of this. They only remember you as you were, and it's a great confidence boost to be back in touch with these people and hear their enthusiasm about your interest in returning to work.
Kuidas Tracyl läks, räägin teile kohe, aga esmalt jagaksin teiega üht avastust, mis mulle tööle naastes osaks sai peale seda kui olin olnud 11 aastat täiskohaga tööst eemal. Naastes avastasin, et inimeste kujutluses olin ikka samasugune kui aastate eest. See tähendab, et kui võtad uuesti ühendust inimestega kes tundsid sind enne töölt lahkumist olgu need siis kunagised kolleegid või koolikaaslased, nad mäletavad sind sellisena, nagu sa olid enne karjääripausi. Seda ka siis, kui su enesehinnang on aastate jooksul langenud, mis juhtub muideks meist paljudega, mida kaugemale me oma tööalasest identiteedist eemaldume. Näiteks võid enda silmis olla keegi, kes näeb välja just niisugune. See olen mina, hullumas peale päev läbi ringitiirutamist Või siin olen ma köögis. Aga vanadel tuttavatel ja kolleegidel pole su vahepealsest elust aimugi. Nemad mäletavad sind nii, nagu sa varem olid. Taaskohtumine nende inimestega tõstab tublisti enesehinnangut. On innustav näha neid rõõmustamas, et plaanid tööle tagasi minna.
There's one more thing I remember vividly from my own career break. And that was that I hardly kept up with the business news. My background is in finance, and I hardly kept up with any news when I was home caring for my four young children. So I was afraid I'd go into an interview and start talking about a company that didn't exist anymore. So I had to resubscribe to the Wall Street Journal and read it for a good six months cover to cover before I felt like I had a handle on what was going on in the business world again.
Üks asi on mul karjääripausi ajast veel hästi meeldes. Nimelt jätsin majandusuudiste lugemise täiesti unarusse. Olen hariduselt rahandusspetsialist aga sel ajal, kui olin nelja väikelapsega kodune, ei lugenud ma uudiseid praktiliselt üldse. Seetõttu kartsin, et hakkan tööintervjuul äkki rääkima mõnest firmast, mida enam pole olemaski. Seega tuli taas koju tellida Wall Street Journal, ja lugeda järgmised pool aastat kaanest kaaneni läbi, enne kui olin kindel, et olen kursis, mis ärimaailmas toimub.
I believe relaunchers are a gem of the workforce, and here's why. Think about our life stage: for those of us who took career breaks for childcare reasons, we have fewer or no maternity leaves. We did that already. We have fewer spousal or partner job relocations. We're in a more settled time of life. We have great work experience. We have a more mature perspective. We're not trying to find ourselves at an employer's expense. Plus we have an energy, an enthusiasm about returning to work precisely because we've been away from it for a while.
Ma olen veendunud, et taasalustajad on tööjõu kullafond. Kohe selgitan. Mõelgem eluetappide peale. Need meie seast, kes tegid karjääris pausi seoses lastega ei jää enam tõenäoliselt uuesti lapsepuhkusele. See on juba läbitud faas. Meie puhul pole karta, et tuleb abikaasa töövahetuse tõttu ära kolida, oleme paiksemad. Meil on rohkelt töökogemust; meil on küpsem vaade elule. Me ei tegele eneseotsingutega tööandja kulul. Lisaks oleme täis tahtmist ja energiat tööga uuesti pihta hakata, just tänu sellele, et oleme pidanud pikalt eemal olema.
On the flip side, I speak with employers, and here are two concerns that employers have about hiring relaunchers.
Samas pole kõik nii roosiline, ütlevad tööandjad. Tööandjatel on kaks suuremat muret seoses taasalustajate värbamisega Esiteks muretsevad tööandjad, et naasjad on tehnoloogia osas mahajäänud
The first one is, employers are worried that relaunchers are technologically obsolete. Now, I can tell you, having been technologically obsolete myself at one point, that it's a temporary condition. I had done my financial analysis so long ago that I used Lotus 1-2-3. I don't know if anyone can even remember back that far, but I had to relearn it on Excel. It actually wasn't that hard. A lot of the commands are the same. I found PowerPoint much more challenging, but now I use PowerPoint all the time. I tell relaunchers that employers expect them to come to the table with a working knowledge of basic office management software. And if they're not up to speed, then it's their responsibility to get there. And they do.
Oma kogemusest võin öelda, et kuigi olin ka arvutioskustes mahajäänud saab seda viga kiiresti parandada. Minu ajal tehti finantsanalüüsi Lotus 1-2-3 abil. Ma pole kindel, kas keegi siin nii ammuseid aegu mäletabki, aga pidin selle nüüd õppima selgeks Excelil. See polnudki nii keeruline. Mitmed käsklused olid samad. Minu jaoks oli palju raskem PowerPoint, kuigi nüüd kasutan PowerPointi igapäevaselt. Minu sõnum taasalustajatele on, et tööandajd eeldavad neilt oskust käia ümber põhilise kontoritarkvaraga. Kui tööotsijal need oskused puuduvad, tuleb lihtsalt need asjad endale selgeks teha. Ja seda nad teevadki.
The second area of concern that employers have about relaunchers is they're worried that relaunchers don't know what they want to do. I tell relaunchers that they need to do the hard work to figure out whether their interests and skills have changed or have not changed while they have been on career break. That's not the employer's job. It's the relauncher's responsibility to demonstrate to the employer where they can add the most value.
Teine teema, mis tööandjaid taasalustajate puhul ettevaatlikuks teeb, on mure, et äkki taasalustajad ei tea ise ka, mida nad tahavad. Rõhutan taasalustajatele, et on nende töö võtta ette ja teha endale selgeks, kas nende huvid ja oskused on karjääripausi ajal muutunud või mitte. Seda ei pea tegema tööandja. See on töölenaasja asi näidata tööandjale kuidas ja kus ta saaks kasulik olla.
Back in 2010 I started noticing something. I had been tracking return to work programs since 2008, and in 2010, I started noticing the use of a short-term paid work opportunity, whether it was called an internship or not, but an internship-like experience, as a way for professionals to return to work. I saw Goldman Sachs and Sara Lee start corporate reentry internship programs. I saw a returning engineer, a nontraditional reentry candidate, apply for an entry-level internship program in the military, and then get a permanent job afterward. I saw two universities integrate internships into mid-career executive education programs.
Alates aastast 2010 hakkasin märkama üht tendentsi. Olen kaardistanud töölenaasmise programme alates 2008. aastast ja 2010. aastal hakkasid tekkima pakkumised lühiajaliseks tasustatud tööks, olgu see siis praktika nime all või midagi muud, aga sisuliselt oli tegu praktika-laadse kogemusega, mis võimaldas spetsialistidel tööle naasta. Märkasin, et Goldman Sachs ja Sara Lee käivitasid firmasse tagasipöördujate jaoks praktikaprogrammid. Nägin, kuidas üks endine insener, kes polnud just tavapärane naasja kandideeris algaja tasemel praktikakohale kaitseväes ja asus hiljem seal päriselt tööle. Nägin, kuidas kaks ülikooli lülitasid tööpraktika keskastmejuhtide koolitusprogrammi.
So I wrote a report about what I was seeing, and it became this article for Harvard Business Review called "The 40-Year-Old Intern." I have to thank the editors there for that title, and also for this artwork where you can see the 40-year-old intern in the midst of all the college interns. And then, courtesy of Fox Business News, they called the concept "The 50-Year-Old Intern."
Kirjutasin oma tähelepanekute põhjal raporti, millest sündis see artikkel ajakirjas Harvard Business Review, pealkirjaks "40-aastane praktikant". Tänu selle pealkirja eest võlgnen toimetajatele, samuti illustratsiooni eest, mis kujutab 40-aastast praktikanti üliõpilastest praktikantide keskel. Ja siis, tänu Fox Business Newsile, sai see kontseptsioon nime "50-aastane praktikant".
(Laughter)
(Naer)
So five of the biggest financial services companies have reentry internship programs for returning finance professionals. And at this point, hundreds of people have participated. These internships are paid, and the people who move on to permanent roles are commanding competitive salaries. And now, seven of the biggest engineering companies are piloting reentry internship programs for returning engineers as part of an initiative with the Society of Women Engineers. Now, why are companies embracing the reentry internship? Because the internship allows the employer to base their hiring decision on an actual work sample instead of a series of interviews, and the employer does not have to make that permanent hiring decision until the internship period is over. This testing out period removes the perceived risk that some managers attach to hiring relaunchers, and they are attracting excellent candidates who are turning into great hires.
Praeguseks on viiel suurimal finantsteenuste pakkujal rahandusspetsialistidele taasalustamise praktikaprogrammid. Tänaseks on nendes osalenud sadu inimesi. Tegu on tasustatud praktikaga ja inimesed, kes liiguvad edasi püsitööle teenivad konkurentsivõimelist palka. Hetkel on seitsmes suurimas tehnoloogiafirmas käsil pilootprojekt tööle naasvatele inseneridele taasalustamise praktika võimaldamiseks, see on osa ühest Naisinseneride Liidu projektist. Miks on ettevõtted pidanud vajalikuks taasalustajatele praktika võimaldamist? Seepärast, et praktika annab tööandjale võimaluse teha värbamisotsus tegeliku töösoorituse pinnalt mitte intervjuude põhjal. Samas ei pea tööandja inimest päriselt tööle võtma enne kui praktikaperiood on läbitud. See katseaeg maandab võimalikud riskid, mis mitmete juhtide hinnagul töölenaasjate palkamisega kaasnevad, liiati meelitavad praktikavõimalused suurepäraseid kandidaate kellest saavad väga head töötajad.
Think about how far we have come. Before this, most employers were not interested in engaging with relaunchers at all. But now, not only are programs being developed specifically with relaunchers in mind, but you can't even apply for these programs unless you have a gap on your résumé.
Mõelge, mida oleme tänaseks saavutanud! Varasemalt ei olnud enamik tööandjaid töölenaasjatega tegelemisest üldse huvitatud. Praeguseks aga on taasalustajate jaoks väljatöötatud spetsiaalsetes programmides kohustulik et osalejate CV-s oleks töötamises paus.
This is the mark of real change, of true institutional shift, because if we can solve this problem for relaunchers, we can solve it for other career transitioners too. In fact, an employer just told me that their veterans return to work program is based on their reentry internship program. And there's no reason why there can't be a retiree internship program. Different pool, same concept.
See tähistab tõelist muutust, uut ajajärku organisatsioonide käitumises, sest kui meil õnnestub edukalt toime tulla töölenaasjatega, tuleme toime ka teistega, kes on karjääripöörde teinud. Kuulsin just ühelt tööandjalt, et nende veteranide töölenaasmise programm põhineb taasalustajatele mõeldud praktikaprogrammil. Ja ma ei näe põhjust, miks ei võiks olla praktikaprogrammi pensionäridele. Erinevad sihtgrupid, aga sama põhimõte.
So let me tell you what happened with Tracy Shapiro. Remember that she had to tell everyone she knew about her interest in returning to work. Well, one critical conversation with another parent in her community led to a job offer for Tracy, and it was an accounting job in a finance department. But it was a temp job. The company told her there was a possibility it could turn into something more, but no guarantees. This was in the fall of 2011. Tracy loved this company, and she loved the people and the office was less than 10 minutes from her house. So even though she had a second job offer at another company for a permanent full-time role, she decided to take her chances with this internship and hope for the best. Well, she ended up blowing away all of their expectations, and the company not only made her a permanent offer at the beginning of 2012, but they made it even more interesting and challenging, because they knew what Tracy could handle.
Las ma räägin teile, kuidas läks Tracy Shapirol. Mäletate, et käskisin tal oma soovist tööle naasta rääkida kõikidele oma tuttavatele. Juhtuski nii, et üks jutuajamine naabruskonna lapsevanemaga viis Tracy tööpakkumiseni. Tegu oli raamatupidamistööga ühe firma rahandusosakonnas. Aga see oli vaid tähtajaline töö. Firma sõnul oli küll võimalus, et tekib ka püsitöökoht, aga midagi kindlat ei lubatud. See oli 2011. aasta sügisel. Tracyle meeldis see töökoht ja töökaaslased väga ja kontor asus vähem kui 10 minuti kaugusel tema kodust. Ja isegi kui talle tehti tööpakkumine täiskohaga püsitööks ühes teises firmas, otsustas ta siiski riskida praktikaprogrammis jätkamisega ja loota, et kõik läheb hästi. See, mis lõpuks juhtus, ületas kõik Tracy ootused, lisaks sellele, et firma tegi talle 2012. aasta alguses tööpakkumise, oli uus töökoht oodatust põnevam ja sisukam, sest nad teadsid, et Tracy saab sellega hakkama.
Fast forward to 2015, Tracy's been promoted. They've paid for her to get her MBA at night. She's even hired another relauncher to work for her. Tracy's temp job was a tryout, just like an internship, and it ended up being a win for both Tracy and her employer.
Kui tuleme nüüd aastasse 2015: Tracy on saanud ametikõrgendust. Firma on maksnud tema ärimagistri õhtuõppe eest. Tracy on isegi võtnud tööle inimese, kes on samuti taasalustaja. Tracy tähtajaline töö oli katseaeg, nii nagu seda on praktika ja lõpptulemus oli kasulik nii Tracyle kui ka tema tööandjale.
Now, my goal is to bring the reentry internship concept to more and more employers. But in the meantime, if you are returning to work after a career break, don't hesitate to suggest an internship or an internship-like arrangement to an employer that does not have a formal reentry internship program. Be their first success story, and you can be the example for more relaunchers to come.
Minu eesmärgiks on tutvustada töölenaasjate praktika ideed võimalikult paljudele tööandjatele. Kui te aga olete ise parajasti peale karjääripausi tööle naasmas siis soovitage julgelt tööandjatele käivitada praktikaprogramm või midagi sarnast kui neil midagi sellist veel taasalustajate jaoks ei peaks olema. Olge selle firma esimeseks edulooks ja teist saavad eeskuju võtta paljud teisedki taasalustajad.
Thank you.
Aitäh!
(Applause)
(Aplaus)