Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is." So I obviously declined to invest.
7 жилийн өмнө над дээр нэг оюутан ирээд, компанид нь хөрөнгө оруулахыг хүссэн юм. Тэгээд "Би 3 найзтайгаа онлайн худалдааны зах зээлд хөл тавихаар зэхэж байгаа юм" гэлээ. Хариуд нь би "Тэгэхээр та нар үүн дээр зунжингаа ажиллаж ээ?" "Үгүй ээ, энэ санаа бүтэхгүй бол гээд бүгдээрээ дадлагад гарцгаасан." "За за, гэхдээ та нар төгсөөд үндсэн ажлаа болгоно, тийм ээ?" "Яг ч тийм биш л дээ. Бидэнд ажлын өөр нөөц төлөвлөгөө бий." Үүнээс хойш 6 сар өнгөрч, компани нь байгуулагдах өдөр ирчихээд байхад тэд хувийн вебсайтаа ч нээгээгүй байлаа. "Залуусаа, та нарын компани чинь уг нь ганц вебсайт шүү дээ. Өөр хийх юм байхгүй юмсан." Тэгээд би мэдээж хөрөнгө оруулахаас татгалзсан.
And they ended up naming the company Warby Parker.
Бас тэд компаниа Уарби Паркер гэж нэрлэсэн байлаа.
(Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong?
(Инээд) Тэд онлайнаар шил зардаг л даа. Мөн саяхан дэлхийн хамгийн ирээдүйтэй залуу компаниар шалгарч, хэдэн тэрбум доллараар үнэлэгдсэн юм. Харин одоо? Эхнэр маань манай хөрөнгө оруулалтын асуудлыг хариуцдаг болсон. Би юун дээр алдав?
To find out, I've been studying people that I come to call "originals." Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.
Ингээд "Жинхэнүүд" гэгдэх хүмүүсийг судлах болсон. Жинхэнүүд бол зөвхөн шинэ санаа сэдэхээс гадна даацтай хөдөлж, ялагч нь болж чаддаг, уламжлалд үл захирагдагчид юм. Тэд бол босч зогсоод, дуугарч чаддаг хүмүүс. Жинхэнүүд бүтээлч байдлыг залж, дэлхийг өөрчилдөг хүмүүс. Бооцоо тавибал тэдэнд л тавих хэрэгтэй. Бас тэд миний бодсоноос тэс өөр хүмүүс. Өнөөдөр би та бүхэнд жинхэнүүдийг таних, мөн тэдэнд бага ч гэсэн дөхөж очиход хэрэг болох 3 зүйлийг зааж өгмөөр байна.
So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term. You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time.
Тэгэхээр, миний Уарби Паркерт татгалзсан анхны шалтгаан бол тэд маш удаан хөдөлж байсан хэрэг. Одоо бол та бүхэн "хойш тавигчдын" сэтгэлгээний онцлогийг мэднэ дээ. Та нарт нэг нууц задлая л даа. Би бол эсрэгээрээ "үргэлж яаран сандрагч". Энэ бодит нэр томьёо юм шүү. Нэг томоохон ажлын цаг тулчихаад байхад юу ч хийгээгүй байх үеийн сандралыг сайн мэднэ дээ? Би тэр мэдрэмжийг бүр хэдэн сарын өмнөөс мэдэрдэг.
(Laughter)
(Инээд)
So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them. Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.
Энэ бүхэн багадаа Нинтендо тоглоомонд дурласнаас минь эхлэлтэй. Би үүрийн 5 цагт сэрээд, тэр тоглоомнуудад мэргэших хүртлээ зогсолтгүй тоглодог байлаа. Энэ байдал бүр хяналтаас гарч, орон нутгийн сонины редакцийнхан Нинтендо тоглоомын хор хөнөөлийн тухай нийтлэлдээ миний зургийг хавсаргасан.
(Laughter)
(Инээд)
(Applause)
(Алга ташилт)
Since then, I have traded hair for teeth.
Тэр үеэс л би өөрийн үсээ шүдээр сольсон юм шүү дээ.
(Laughter)
(Инээд)
But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating." And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
Гэхдээ энэ онцлог минь надад нэг тус болсон нь би төгсөлтийн ажлаа эцсийн хугацаанаас 4 сарын өмнө бичиж дуусгасан юм. Мөн би үүгээрээ хэдэн жилийн өмнөх нэг үйл явдал хүртэл бахархсаар л байлаа. Жихэй гэдэг оюутан маань над дээр нэг удаа ирээд ингэж хэлэв: "Би ажлаа бага зэрэг хойшлуулахад хамгийн бүтээлч санаанууд төрдөг." Би: "Хөөрхөн гэдэг нь. Тэгээд чиний надад өртэй 4 хуудас ажил хаана байна?"
(Laughter)
(Инээд)
No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately. So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."
Үгүй дээ, тэр хамгийн бүтээлч оюутнуудын нэг байсан. Мөн байгууллагын сэтгэл зүйчийн хувьд, энэ миний туршиж үздэг санаануудын нэг. Би түүнд мэдээлэл цуглуулах ажил даалгасан. Түүний хийх зүйл нь хэдэн компаниар орж ажилчид нь ажлаа хэр их хойш нь тавьдаг талаар судалгаа бөглүүлэх байлаа. Дараа нь удирдлагаар нь ажилчдынх нь бүтээлч байдлыг үнэлүүлэх ёстой байв. Мэдээж над шиг бүх зүйлд яарч сандарч явдаг, бүгдийг хурдхан дуусгах гэдэг хүмүүс нь ажлаа багахан хойшлуулчихдаг хүмүүсийг бүтээлч байдлаараа гүйцэхгүй байлаа. Тэгээд би "Архаг хойш тавигчдын" үр дүнг сонирхоод асуулаа. Тэгтэл тэр: "Би мэдэхгүй ээ, тэд судалгааг маань бөглөө ч үгүй."
(Laughter)
(Инээд)
No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either. There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity.
Тэгэхээр бидний үр дүн бол энэ. Бүр сүүлийн хором хүртэл бүхнийг хойшлуулж суудаг хүмүүс магадгүй таны нүдээр, ямар ч шинэ санаагүй ангайж суугаа юм шиг харагддаг биз. Яг үнэндээ, хамаг юманд яарч сандарч, бухимдаж, бачуурч явдаг хүнд харин "Жинхэнэ санаа" огт байдаггүй юм. "Жинхэнүүдийн" амьдардаг их гоё орон зай байдаг юм. Яагаад ийм байдаг юм бол? Магадгүй жинхэнэ сэтгэгчид зүгээр л ажлын муу зуршилтай байх. Ажлаа хойш тавих нь бүтээлч байдалтай огт хамаагүй байж ч болох.
To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem, and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
Үүнийг мөн судлахын тулд бид жижигхэн туршилт явуулсан юм. Бид хэдэн залуусаас шинэ бизнесийн санаа олохыг хүсээд, нөгөө талд үнэлгээний баг бүрдүүлж, тэрхүү санаанууд хэр бүтээлч, мөн хэр хэрэгцээтэйг судлахаар зэхэв. Зарим нь энэхүү даалгаврыг тэр дор нь биелүүлэх үүрэг авч, харин зарим нь хүссэнээрээ ажлаа хойшлуулж, тэдний өмнө 5-с 10 минутын хугацаанд Minesweeper тоглож суух ёстой байлаа. Тооцоолсончлон дундаж хугацаанд хойшлуулсан нь бусад 2 багаас 16% илүү бүтээлч байв. Minesweeper гоё л доо, гэхдээ үр дүнгийн шалтгаан нь энэ биш шүү. Учир нь хийх зүйлээ мэдэхээсээ өмнө тоглоомыг эхэлбэл бүтээлч байдал ганц ч хувь өсөхгүй. Зөвхөн ямар асуудал дээр ажиллах нь тодорхой болсон цагт ажлаа хойшлуулах боломж өгөгдсөн тохиолдолд оноогдсон даалгавар тархинд ажиллаж эхлэх бөгөөд та мэдээллийг боловсруулж эхлэх юм. Хойш тавих үйл явц нь танд олон төрлийн сэдэл олох хугацаа өгдөг ба уламжлалт ойлголтоос давж сэтгэх, үсрэнгүй ажиллах боломж өгнө.
So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.
Иймэрхүү туршилтуудыг дуусгасны дараа би "Жинхэнэ сэтгэгчдийн" тухай ном бичиж эхэлж байсан юм. "Ажлаа хойш тавигчдын тухай бүлгээ бичих явцдаа, өөртөө ч гэсэн яаж ажлаа хойшлуулахыг заая" гэж бодсон юм. Би үнэхээр залхуурч чадсан. Тэгээд бахархах зүйлтэй "Бүх зүйлд яарч сандрагчийнхаа" хувьд дараагийн өглөө эрт гэгч нь босоод, "Ажлаа хойш тавих алхамууд" гэсэн жагсаалт хүртэл бэлтгэсэн.
(Laughter)
(Инээд)
And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script. By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.
Эцэст нь би "Зорилгодоо хүрэх ямар ч алхам хийхгүй байх" гэсэн зорилго тогтоогоод, түүнийхээ төлөө даацтайхан ажиллаж эхэллээ. Дараа нь ажлаа хойшлуулах тухай бүлгээ бичиж эхлээд, нэг л өдөр--- ажил маань яг голдоо явж байхад бичиж эхэлсэн өгүүлбэрээ ч дуусгалгүй хэдэн сар орхисон юм. Үнэхээр үхлийн тулаан байсан. Гэхдээ би эргээд ажилдаа орохдоо олон шинэ санаануудтай болсон байлаа. Яг Аарон Соркины хэлсэнээр "Чи үүнийг 'ажлаа хойш тавих' гэдэг. Харин би 'бодох' гэдэг юм." Мөн би судлагааны явцдаа түүхэн дэх олон олон суут алдартанууд "Хойш тавигчид" байсныг мэдсэн. Леонардо Да Винчиг авч үзье л дээ. Тэр Мона Лизаг дуусгах гэж бүтэн 16 жил зарцуулсан. Тэр өөрийгөө сүйрсэнд тооцсон. Тэмдэглэлдээ олон ч дурьдсан байдаг. Гэхдээ тэрээр харааны хугарлыг бүтээлдээ ашигласан нь зургийн гэрэл сүүдрийн хоршлыг үндсээр нь өөрчилж түүнийг илүү алдартай зураач болгосон билээ. Мартин Лютер Кингийг бас авч үзье. Амьдралынхаа хамгийн том илтгэлийг Вашингтон хотноо тавихын өмнөх шөнө тэрээр шөнийн 3 цагт босоод, эхнээс нь бичиж байлаа. Индэрт гарах ээлжээ хүлээн үзэгчдийн дунд суухдаа ч, ноорогоо ахин гүйлгэн харж, зарим мөрүүдийг дарж байв. Тэгээд тэр индэрт гарч, 11 минут зогсохдоо өөрийн бэлдсэн илтгэлийн цаасаа түүхийг эргүүлсэн 3-хан үгэнд сул орхисон юм. "Надад мөрөөдөл бий." Энэ үг ноорогт байгаагүй. Илтгэлээ эцсийн мөч хүртэл ахин дахин шалгах үүргээс тэрээр өөрийгөө чөлөөлж байж болох хамгийн өргөн хүрээний шинэ санаанд бодлоо нээлттэй орхисноороо, мөн зөвхөн тэр цаасанд баригдаагүйгээрээ, өөрийгөө сонсох боломж түүнд олдсон юм.
Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers. Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch. So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first. You just have to be different and better.
Юмыг хойшлуулах нь үр дүнтэй ажиллахад сул тал болж магадгүй ч, бүтээлч байдалд давуу тал болж болно. Мөн та бүхний "Жинхэнэ сэтгэгчдээс" олж харж болох нэг зүйл нь тэд эхлэхдээ хурдан ч, дуусгахдаа удаан. Энэ л миний Уарби Паркер дээр алдсан зүйл. Тэд 6 сарын турш урдахтайгаа ноцолдсоор байхад нь би тэднийг хараад "Юу гээч, цаана чинь онлайнаар шил зардаг өчнөөн компани гараад ирлээ." Тэд анхдагч нь байх боломжоо алдсан. Гэхдээ би тэднийг тэр урт хугацааг "Яавал хүмүүс онлайнаар шил захиалахдаа таатай байх вэ?" гэдгийг судлахад зориулсныг мэдээгүй. Тэгэхээр "Анхдагч бүхэн ялагч" байдаг нь бодит үнэн биш ээ. 50-иад төрлийн бүтээгдэхүүн дээр хийсэн судлагааг авч үзье. Тухайн зах зээлийн анхдагчид болон арай илүү өөр зүйл зах зээлд таниулсан "хөгжүүлэгчдийг" харьцуулсан нь. Тэгэхээр та бүхний харж байгаачлан, анхдагчдын бүтэлгүйтэл 47% байхад, "хөгжүүлэгчдийнх" 8-хан хувь байна. Facebook өөрийн нийтийн сүлжээг MySpace, Friendster-ийн дараа танилцуулсан шүү дээ. Google компани Altavista болон Yahoo-гаас хойш бас л олон жил хүлээсэн. Өөр хэн нэгний бэлэн санааг хөгжүүлэх нь гарааны шугамаас цоо шинэ зүйлтэй эхлэхээс хамаагүй амар. Тэгэхээр миний сурсан зүйл бол "жинхэнэ" байхын тулд анхдагч байх албагүй. Чи зүгээр л бусдаас өөр, бас илүү байхад л хангалттай.
But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.
Гэхдээ миний Уарби Паркерт татгалзсан ганц шалтгаан энэ биш. Тэд мөн эргэлзээгээр дүүрэн байсан. Тэдэнд нөөц төлөвлөгөө ч олон байв. Энэ л намайг тэд "Жинхэнэ сэтгэгч" байж чадна гэдэгт эргэлзүүлсэн юм. Учир нь би "Жинхэнүүдийг" нэг иймэрхүү харагдана гэж боддог байсан.
(Laughter)
[Би юу хийхээ мэдэхгүй л байна л даа.]
Now, on the surface,
[Гэхдээ би чиний хувьд том боломж шүү... ] (Инээд)
a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us.
Тэгэхээр, гадаад байдал талаасаа "Жинхэнэ Сэтгэгчид" бардам харагдаж болох ч яг дотогш өнгийж харвал тэд бидний л адил айдас, эргэлзээг мэдэрдэг байгаа юм. Тэд зүгээр л өөрөөр зохицуулдаг. Та нарт би нэг зүйл харуулъя. Эндээс та бүхний бүтээлч байдал хэрхэн ажилладгийг харж болно.
(Laughter)
(Инээд)
Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt. There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet." So how do you get there? Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use. Now, some of you are not going to like the results of this study --
Мөн би, судалгаа хийх явцдаа 2 төрлийн эргэлзээ байдгийг олж мэдсэн. Өөртөө эргэлзэх, бодолдоо эргэлзэх. Өөртөө эргэлзэх,саажилт л гэсэн үг. Энэ чамайг бүр зогсоож орхино. Харин бодолдоо эргэлзэх нь эрч хүч өгдөг. Тэр чамд шалгах, турших, улам сайжрах боломж өгнө. Яг л Мартин Л. Kинг шиг. Тэгэхээр "Жинхэнэ сэтгэгч" болох гол түлхүүр нь ердөө л нэг энгийн зүйл буюу 3-р шатнаас, 4-р шат руу үсрэхгүй байх явдал юм. "Би ч хэрэггүй амьтан юм даа" гэхийн оронд ингээд үз "Гарааны хэдэн ноорог угийн л хог байдаг" "Барианы шугам л жаахан хол байна." Тэгэхээр яаж бариандаа орох вэ? Хэрэглэдэг интернет хөтөч дээр үндэслэн үүнийг мөн таамаглаж болох нь. Таны ажлын бүтээмж болон хариуцлагын түвшинг хэрэглэдэг интернет хөтчөөр чинь таах боломжтой. Тэгэхээр зарим хүмүүст туршилтын үр дүн таалагдахгүй ч байж магад.
(Laughter)
(Инээд)
But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes.
Гэхдээ Firefox болон Chrome хэрэглэгчдийн ажлын бүтээмж Internet Explorer болон Safari-гийн хэрэглэгчдээс хавь илүү байгаа юм. Яг тийм.
(Applause)
(Алга ташилт)
They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way. Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"
Мөн нэмж хэлэхэд, тэд ажил дээрээ 15% удаан суудаг юм шүү. Яагаад? Үүнд техникийн давуу тал ямар ч холбоогүй. Тэрхүү 4 хөтчийн хурд ер нь ойролцоо. Мөн тэдний компьютерийн мэдлэг ч адил түвшнийх. Гол нь та хөтчөө хэрхэн сонгодогт л байгаа. Хэрвээ та Internet Explorer, Safari ашигладаг бол та компьютерт тань урьдчилан суулгагдсан үндсэн сонголтыг л үг дуугүй ашигладаг гэсэн үг. Харин та үндсэн сонголтод эргэлзэж Firefox, Chrome татсан бол танд өөр боломж байгаа үгүйг судалж, шинэ хөтөч татах хэмжээнд, илүү самбаатай байна гэсэн үг. Энэ судалгааг сонссон зарим хүмүүс ингэдэг юм. "Хөөх. Тэгээд би ажлаа илүү сайн хийхийн тулд хөтөчөө солиод л болоо юу?"
(Laughter)
(Инээд)
No, it's about being the kind of person who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de.
Үгүй дээ, зүгээр л үндсэн сонголтод эргэлзэж өөр илүү сайн боломж байгаа эсэхийг эрэлхийлдэг тийм л төрлийн хүн бай гэсэн үг. Хэрвээ та үүнд мэргэшиж чадвал та хувьдаа Дежа Ву-н урвууг нээчихлээ гэсэн үг. Түүнд бас өөрийн гэсэн нэр байдаг нь: "Вужа Де"
(Laughter)
(Инээд)
Vuja de is when you look at something you've seen many times before and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script that can't get the green light for more than half a century. In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go.
Вужа Де нь өмнө нь маш олон удаа харж байсан зүйлээ гэв гэнэт л шинээр хараад эхлэхийн нэр юм. Яг л хагас зууны турш ганц кино зохиол барьж суучихаад ногоон гэрлээр гарч чадахгүй байсан зохиолч хүн гээд л бодчих. Өмнөх бүх хувилбарт гол дүр нь хорон санаат хатан байлаа. Гэвч Женнифер Ли ийм байх нь хэр утга учиртайг бодож л дээ. Тэгээд тэр зохиолыг ахин бичиж тэрхүү хорон санаат нь зовлон үзсэн баатар болгож өөрчилжээ. Ингээд "Frozen" түүхэн дэх хамгийн амжилттай хүүхэлдэйн кино болсон юм. Энэ түүхээс энгийн нэг сургамж авч болох юм. Хэрвээ та өчүүхэн л эргэлзээ мэдэрвэл "битгий тавьж явуул".
(Laughter)
(Инээд)
What about fear? Originals feel fear, too. They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken.
Айдсыг юу гэмээр байна? Жинхэнэ сэтгэгчид ч айдсыг мэдэрдэг. Тэд алдахаас айдаг. Юу тэднийг биднээс өөр болгодог гэвэл тэд оролдож үзэхгүй өнгөрөх вий гэдгээсээ бүр их айдаг. Тэд яваандаа дампуурах бизнес эхлүүлэх нь алдаа ч, бүр эхэлж ч чаддаггүй хүн бас байдаг гэдгийг мэддэг. Тэд амьдралдаа бид хийснээсээ илүү, хийгээгүй зүйлсдээ хамгийн их харамсана гэдгийг мэддэг. Шинжлэх ухаанд бидний буцаахыг хүсдэг зүйлс ихэнхдээ алдагдсан боломжууд байдаг.
Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed. He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries and ask people about their biggest idea, their most important suggestion, 85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.
Илон Маск Теслаг амжилтад хүрнэ гэж өөрөө бодоогүйгээ надад саяхан хэлсэн. Тэрээр эхний хэдэн SpaceX хөөргөлт дэлхийн тойрог замд орж чадалгүй буцна гэж таамагласан ч, тэд туршихгүй үлдээхэд хэтэрхий хайран байсан юм. Бидний ихэнх нь нэг чухал санаа бодож олохоороо тэрийгээ туршихыг урьтал болгодоггүй. Гэхдээ надад нэг сайхан мэдээ байна. Гэхдээ та муухан шинэ санаанаасаа болж шүүмжлүүлэхгүй. Хүмүүс тэгнэ гэж бодоод байдаг юм. Та нийгмийн олон салбар дахь хүмүүсээс өөрсдийнх нь хамгийн чухал шинэ санааг асуувал тэдний 85% нь чимээгүй өнгөрөхийг илүүд үзэх болно. Тэд тэнэг харагдаж өөрийгөө ичгэвтэр байдалд оруулахаас айдаг. Гэхдээ юу гээч? Жинхэнэ сэтгэгчдэд ч маш олон муухан бодол төрдөг, бүр маш их гээч. Үүнийг бүтээсэн залууг авч үзье. Түүний ганц хүүхдүүд ч биш, томчуудыг хүртэл айлгасан ярьдаг хүүхэлдэйг бүтээснийг бид шүүмжилдэг гэж үү? Үгүй ээ. Харин ч Томас Эдисоныг гэрлийн чийдэнг бүтээсэнд нь бид талархаж явдаг.
(Laughter)
(Инээд)
If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate. The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas.
Ер нь ялгаатай салбарууд дахь хамгийн агуу сэтгэгчид, хамгийн их бүтэлгүйтсэн байдаг. Учир нь тэд хамгийн олон удаа оролдож үзсэн хүмүүс юм. Сонгодог хөгжмийн шилдгийн шилдэг зохиолчдыг авч үзье. Яагаад зарим нь нэвтэрхий толийн илүү олон хуудаст бичигдэж, бичсэн хөгжим нь олон дахин цацагддаг вэ? Хамгийн оновчтой таамаг нь тэдний бүтээсэн хөгжмийн зохиолуудын тоотой холбоотой. Нэг ажлын олон хувилбарыг гараасаа гаргах тусам тэр дотроос суут бүтээл төрөх боломж өсдөг байгаа юм. Сонгодог хөгжмийн оргилууд болох Бах, Бетховен, Моцарт хүртэл зуу зуун хөгжмийн зохиол бичсэнийхээ хүчинд тоотой хэдхэн сонгодог зохиолоо төрүүлсэн билээ. Одоо та бүхэн гайхаж магадгүй л дээ. Энэ залуус нэг их хийсэн юмгүй байж яаж амжилт гаргасан юм бол? Би ч Вагнерыг яаж цойлсоныг мэддэггүй юм. Бидний л хувьд, хэрвээ "Жинхэнэ сэтгэгч" болохыг хүсвэл илүү олон шинэ санаа төрүүлэх хэрэгтэй.
The Warby Parker founders, when they were trying to name their company, they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate. They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed.
Уарби Паркерийн үүсгэн байгуулагчид нэрээ бодож байх хугацаандаа нэг тийм нарийн, өвөрмөц, ямар нэг сөрөг агуулгагүй, компанийг нь бренд болгох нэр хайж яваад, Уарби, Паркер гэсэн 2 үг нийлүүлэхээс өмнө 2000 гаруй хувилбарыг туршиж үзсэн байгаа юм. Тэгээд энэ бүхнийг бодоод үзэхээр жинхэнэ сэтгэгчдэд биднээс ялгараад байх зүйл нэг их байхгүй. Тэд айдаг, бас эргэлздэг. Ажлаа олон дахин хойшлуулдаг. Тэдэнд муухан санаа ч төрдөг. Заримдаа тэдний амжилтын нууц нь эдгээр муу талууд биш, тэд өөрсдөө л байдаг.
So when you see those things, don't make the same mistake I did. Don't write them off. And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.
Иймэрхүү зүйлтэй тааралдвал над шиг алдаа бүү хийгээрэй. Битгий тэднийг үл тоогоорой. Та өөрөө тэдний нэг бол өөрийгөө ч битгий гаргуунд нь хая. Хурдан эхлээд, удаан дуусгах нь бүтээлч байдлыг өсгөж чадна гэдгийг битгий март. Мөн хуучин санаандаа эргэлзсэнээр урам авч болохыг, бүтэлгүйтэхээс айх айдсаа үгүй хийх ёстойг, цөөн сайхан санааг олоход олон олон муу нь бас хэрэгтэй гэдгийг сана.
Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us.
Жинхэнэ сэтгэгч байх амаргүй ч би нэг зүйлд ер эргэлзэхгүй байна. Энэ бол дэлхийг өөрчлөх хамгийн найдвартай арга юм.
Thank you.
Баярлалаа.
(Applause)
(Алга ташилт)