Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is." So I obviously declined to invest.
Prieš 7 metus prie manęs priėjo studentas su pasiūlymu investuoti į jo įmonę. Jis pasakė: „Aš dirbu su trim draugais ir mes bandysim sugriauti pramonę pardavinėdami daiktus internete.“ Aš atsakiau: „Ok. Jūs tam skyrėt visą vasarą, ar ne? „Ne, mes stažavomės, jei visgi šis reikalas neišdegtų.“ „Gerai, bet jūs tam skirsit visą laiką, kai baigsit studijas.“ „Ne visai. Mes visi turime atsarginius darbus.“ Praeina 6 mėnesiai, diena prieš pradedant įmonės veiklą. Vis dar nėra veikiančio interneto puslapio. „Jūs suvokiat, kad įmonė yra interneto puslapis. Tai yra visa esmė.“ Akivaizdu, kad aš atsisakiau investuoti.
And they ended up naming the company Warby Parker.
O jie pavadino įmonę „Warby Parker“.
(Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong?
(Juokas.) Jie parduoda akinius internetu. Neseniai jie buvo pripažinti viena inovatyviausių pasaulio įmonių, vertinama virš milijardo dolerių. O dabar? Mano žmona sprendžia, kur investuoti. Kodėl aš taip stipriai klydau?
To find out, I've been studying people that I come to call "originals." Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.
Kad sužinočiau, aš tyrinėjau žmones, kuriuos ėmiau vadinti „originalais“. Originalai yra individualistai, žmonės, kurie ne tik turi naujų idėjų, bet ir imasi veiksmų už jas kovoti. Tai – žmonės, kurie yra matomi ir girdimi. Originalai skatina kūrybiškumą ir keičia pasaulį. Tai – žmonės, už kuriuos gali statyti. Ir jie neatrodo taip, kaip aš tikėjausi. Šiandien noriu jums papasakoti apie tris ženklus, kaip atpažinti originalus ir tapti panašiems į juos.
So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term. You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time.
Taigi, pirma priežastis, kodėl atsisakiau „Warby Parker“ – jie taip lėtai viską pradėjo. Jums visiems gerai pažįstama atidėliojimo būsena. Turiu prisipažinti. Man – priešingai, pažįstama skubotumo būsena. Taip, toks terminas yra. Žinot tą paniką, kuri apima porą valandų iki termino pabaigos, o tu dar nesi nieko padaręs. Aš jaučiu tą patį likus porai mėnesių iki termino.
(Laughter)
(Juokas.)
So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them. Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.
Tai prasidėjo, kai buvau vaikas. Į Nintendo žaidimus žiūrėjau rimtai. Atsikeldavau penktą ryto ir tol žaisdavau, kol jų neįveikdavau. Tai tapo nebekontroliuojama, net vietinis laikraštis parašė straipsnį „Tamsioji Nintendo pusė“, kurio pagrindinis herojus buvau aš.
(Laughter)
(Juokas.)
(Applause)
(Plojimai.)
Since then, I have traded hair for teeth.
Po to, aš iškeičiau plaukus į dantis.
(Laughter)
(Juokas.)
But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating." And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
Bet tai man padėjo universitete, nes parašiau baigiamąjį darbą keturiais mėnesiais anksčiau termino. Ir dar prieš keletą metų tuo didžiavausi. Aš turėjau studentę Jihae, kuri sykį man pasakė: „Man kyla kūrybiškausios idėjos, kai aš atidėlioju.“ Aš atsakiau: „Tai žavu, o kur keturi darbai, kuriuos esi skolinga?“
(Laughter)
(Juokas.)
No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately. So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."
Ne, ji buvo viena kūrybingiausių studentų, o kaip organizacinis psichologas aš tyrinėju tokias idėjas. Taigi, paskatinau ją surinkti duomenų. Ji nuėjo į krūvą įmonių, paprašė žmonių užpildyti anketas apie tai, kaip dažnai jie atidėlioja. Tada paprašė vadovų įvertinti pavaldinių kūrybingumą. Žinoma, skubėtojai kaip aš, kurie metasi ir viską atlieka anksčiau, yra vertinami kaip mažiau kūrybingi nei žmonės, kurie atidėlioja saikingai. Man buvo įdomu, kaip vertinami chroniški atidėliotojai. Ji atsakė: „Nežinau, jie vis dar neužpildė anketų.
(Laughter)
(Juokas.)
No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either. There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity.
Ne, štai mūsų rezultatai. Matote, kad žmonės, kurie atidėlioja iki paskutinės minutės, yra taip užimti dykinėjimu, kad neturi naujų idėjų. Iš kitos pusės, žmonės, kurie lekia, yra tokiame karštligiškame nerime, kad taip pat neturi naujų idėjų. Yra toks taškas, kuriame gyvena originalai. Kodėl taip yra? Galbūt originalai tiesiog turi prastus darbo įpročius. Galbūt atidėliojimas neskatina kūrybingumo.
To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem, and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
Kad sužinotume, mes sukūrėme eksperimentą. Paprašėme žmonių sugalvoti naujų verslo idėjų, kurios vėliau būtų nešališkai įvertintos, kiek kūrybiškos ir naudingos jos yra. Kai kurių paprašėme užduotį atlikti iš karto. Kitus specialiai privertėme atidėlioti, suviliodami Minesweeper'iu penkioms ar dešimčiai minučių. Ir, žinoma, saikingi atidėliotojai yra 16 proc. kūrybingesni nei kitos dvi grupės. Minesweeper yra puikus, tačiau ne jis sukelia tokį efektą, nes jei žaidi prieš sužinodamas apie užduotį, nėra jokio kūrybingumo šuolio. Jis yra tik tuomet, kai žinodamas užduotį pradedi atidėlioti, užduotis sukasi tavo galvoje, būtent tada pradeda bręsti idėja. Atidėliojimas suteikia laiko apsvarstyti skirtingas idėjas, mąstyti nelogiškai, netikėtai peršokti prie kitos minties.
So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.
Taigi, mums bebaigiant šiuos tyrimus, aš buvau pradėjęs rašyti knygą apie originalus ir pagalvojau: „Tai puikus metas išmokti atidėliojimo, rašant skyrių apie atidėliojimą.“ Taigi, aš metaatidėliojau ir kaip kiekvienas save gerbiantis skubėtojas atsikėliau ankstų rytą ir sudariau planą, kaip aš atidėliosiu.
(Laughter)
(Juokas.)
And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script. By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.
O tada stropiai siekiau savo tikslo nesiekti tikslo. Pradėjau rašyti skyrių apie atidėliojimą ir vieną dieną, kai jau buvau įpusėjęs, atidėjau darbą viduryje sakinio keliems mėnesiams. Tai buvo kankynė. Bet kai sugrįžau, turėjau įvairių naujų minčių. Kaip sakė Aaron Sorkin: „Tu vadini tai atidėliojimu, aš tai vadinu mąstymu.“ Tuo pačiu suvokiau, kad daugybė originalų istorijoje buvo atidėliotojai. Pavyzdžiui, Leonardas da Vinčis. Jis 16 metų vargo su Mona Liza. Jis jautėsi nevykėliu. Taip jis rašė savo dienoraštyje. Bet jo optiniai nukrypimai pakeitė tai, kaip jis vaizdavo šviesą ir jis tapo žymiai geresniu dailininku. O Martinas Liuteris Kingas jaunesnysis? Naktį prieš svarbiausią kalbą savo gyvenime žygio į Vašingtoną metu, trečią nakties jis vis dar ją tobulino. Sėdėdamas su publika, laukdamas, kol lips į sceną, jis vis dar paskubomis rašė ir braukė eilutes. Užlipęs ant scenos, po 11 minučių kalbos, jis metė pasiruoštą kalbą ir ištarė žodžius, pakeitusius istoriją: „Aš turiu svajonę.“ To tekste nebuvo. Iki paskutinio atidėdamas užduotį pabaigti kalbą, jis išliko atviras tūkstančiams įvairiausių idėjų. Ir kadangi tekstas buvo negalutinis, jis buvo laisvas improvizuoti.
Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers. Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch. So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first. You just have to be different and better.
Atidėliojimas yra yda siekiant produktyvumo, tačiau tai – dorybė siekiant kūrybingumo. Daugeliui originalų būdingas greitas startavimas, bet lėtas finišavimas. Būtent tai pražiopsojau su „Warby Parker“. Kai šešis mėnesius jie judėjo kaip vėžliai, aš jiems pasakiau: „Daug kitų įmonių pradeda pardavinėti akinius internete.“ Jie prarado iniciatorių pranašumą. Aš nesupratau, kad visą tą laiką jie skyrė tam, kad sugalvotų ką daryti, kad žmonės perkantys akinius internetu jaustųsi patogiai. Pasirodo, kad iniciatoriaus pranašumas yra mitas. Pasižiūrėkit į klasikinį 50 produktų kategorijų tyrimą, lyginantį iniciatorius, sukūrusius rinką, ir tobulintojus, pasiūliusius kažką kitokio ir geresnio. Matome, kad iniciatorių nesėkmės laipsnis yra 47 procentai, o tobulintojų – tik 8 procentai. Pažiūrėkit į Facebook, sukūrusį socialinį tinklą, tik po Myspace ir Friendster. Pažiūrėkit į Google, laukusį kelis metus po Altavista ir Yahoo. Žymiai lengviau tobulinti kažkieno kito idėją, nei sukurti kažką nuo pat pradžios. Aš supratau, kad norint būti originaliu nebūtina būti pirmu. Tereikia būti kitokiu ir geresniu.
But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.
Bet tai nebuvo vienintelė priežastis, kodėl atsisakiau „Warby Parker“. Jie buvo pilni abejonių. Jie turėjo atsarginius planus ir tai privertė mane abejoti, kad jiems užteks drąsos būti originaliems, nes tikėjausi, kad originalai atrodys maždaug taip.
(Laughter)
(Juokas.)
Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us.
Taigi, iš išorės dauguma originalų atrodo pasitikintys savimi, tačiau, iš tiesų, jie taip pat bijo ir abejoja, kaip ir mes visi. Tiesiog jie su tuo tvarkosi kitaip. Leiskit jums parodyti paveikslą, kaip daugumai mūsų vyksta kūrybinis procesas.
(Laughter)
(Juokas.)
Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt. There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet." So how do you get there? Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use. Now, some of you are not going to like the results of this study --
Savo tyrime pastebėjau, kad egzistuoja dviejų rūšių abejonės. Yra saviabejonė ir abejonė idėja. Abejojimas savimi paralyžiuoja. Jis jus sustingdo. O abejojimas idėja suteikia energijos. Jis skatina tikrinti, bandyti, tobulinti, kaip darė M.L.Kingas. Atsakymas į tai, kaip būti originalu, yra paprastas: „Išvenk šuolio nuo trečio prie ketvirto žingsnio.“ Vietoj „Aš esu šlamštas“ sakykit „Pirmi keli variantai visada būna šlamštas, aš dar nepasiekiau savo.“ Tai kaip pasiekti savo? Pasirodo, užuomina yra jūsų naudojama interneto naršyklė. Mes galim nuspėti jūsų darbo atlikimą ir atsidavimą tik iš naudojamos interneto naršyklės. Kai kuriems jūsų šio tyrimo rezultatai nepatiks.
(Laughter)
(Juokas.)
But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes.
Bet yra svarių įrodymų, kad Firefox ir Chrome naudotojai žymiai geriau atlieka darbą nei Internet Explorer ir Safari naudotojai. Jėga!
(Applause)
(Plojimai.)
They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way. Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"
Taip pat, jie 15 proc. ilgiau išlaiko darbo vietas. Kodėl? Tai – ne techninis pranašumas. Visų interneto naršyklių naudotojai spausdina panašiu greičiu ir jų kompiuterinio raštingumo lygis panašus. Esmė tame, kaip gavai naršyklę. Jei naudoji Internet Explorer ar Safari, kurios jau buvo instaliuotos kompiuteryje, tu priimi tai, kas buvo nustatyta iš anksto. Jei tu norėjai Firefox ar Chrome, reiškia suabejojai išankstiniu nustatymu ir paklausei, ar yra kitoks pasirinkimas, o tada pasitelkei išradingumą ir parsisiuntei naują naršyklę. Kai žmonės išgirsta apie šį tyrimą, jie klausia: „Puiku, tai pakanka pasikeisti naršyklę ir pagerės mano rezultatai?“
(Laughter)
(Juokas.)
No, it's about being the kind of person who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de.
Ne, kalbame apie buvimą tokiu žmogumi, kuris suabejoja išankstiniu nustatymu ir ieško geresnio varianto. Ir jei jūs tai darysite gerai, jūs atsiversite dalykui, priešingam dežavu jausmui. Tam yra pavadinimas – vužade.
(Laughter)
(Juokas.)
Vuja de is when you look at something you've seen many times before and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script that can't get the green light for more than half a century. In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go.
Vužade jaučiat, kai žiūrit į tūkstančius kartų matytą dalyką ir pamatot jį naujai. Tai scenaristas, skaitantis filmo scenarijų, kuriam nepritariama daugiau nei 50 metų. Kiekvienoje ankstesnėje versijoje pagrindinė herojė yra piktoji karalienė. Bet Jennifer Lee suabejoja, ar tai logiška. Ji perrašo pirmą veiksmą, perkuria piktadarę į besikankinančią heroję ir „Ledo šalis“ tampa visų laikų sėkmingiausiu animaciniu filmu. Ši istorija siunčia paprastą žinutę. Kai abejoji, nesakyk „Tebūnie“.
(Laughter)
(Juokas.)
What about fear? Originals feel fear, too. They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken.
O kaip baimė? Originalai irgi bijo. Jie bijo nesėkmės, bet nuo likusiųjų juos skiria tai, kad dar labiau jie bijo nebandyti. Jie žino, kad gali nepasisekt ir pradėtas verslas bankrutuos arba gali nepasisekti apskritai pradėti. Jie žino, kad galų gale dažniausiai gailimasi ne savo veiksmų, bet neveikimo. Dalykai, kuriuos norėtume perdaryti mokslo sityje yra neišnaudoti šansai.
Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed. He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries and ask people about their biggest idea, their most important suggestion, 85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.
Neseniai Elon Musk man pasakė, kad nesitikėjo Tesla sėkmės. Jis buvo įsitikinęs, kad pirmi keli SpaceX paleidimai nepasieks orbitos, jau nekalbant apie grįžimą atgal, bet tai buvo per daug svarbu, kad iš vis nebandytų. O daugelis mūsų, turėdami svarbią idėją, nepasivarginame pabandyti. Bet aš turiu jums gerų žinių. Jūs nebūsit vertinami už savo blogas idėjas. Dauguma mano, kad taip nutiks. Jei pažiūrėtumėt į industrijas ir paklaustumėt žmonių apie jų didžiausią idėją, svarbiausią pasiūlymą, 85 proc. tylėjo vietoj to, kad pasisakytų. Jie bijojo būti pažeminti, apsikvailinti. Žinot ką? Originalai turi daugybę blogų idėjų, tiesą sakant, tūkstančius. Imkim vaikiną, kuris išrado tai. Ar jums svarbu, kad jis sukūrė tokią baisią kalbančią lėlę, kad jos bijojo ne tik vaikai, bet ir suaugę? Ne. Jūs gerbiat Tomą Edisoną už lemputės išradimą.
(Laughter)
(Juokas.)
If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate. The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas.
Jei žiūrėsit į visas sritis, didieji originalai yra tie, kuriems daugiausiai nesiseka, nes būtent jie bando daugiausiai. Imkim geriausius iš geriausių klasikos kompozitorių. Kodėl vieniems skiriama daugiau enciklopedijos puslapių nei kitiems ir kodėl jų kūriniai įrašinėjami dažniau? Vienas iš atsakymų yra gryna jų sukurtų kūrinių apimtis. Kuo daugiau produkcijos prigamini, tuo daugiau įvairovės gauni ir pagerini šansus netikėtai rasti kažką iš tiesų originalaus. Net trys klasikinės muzikos grandai - Bachas, Bethovenas, Mocartas – turėjo sukurti šimtus šimtų kūrinių, kad gautų žymiai mažesnį šedevrų skaičių. Jūs galbūt svarstote, kaip šis vaikinas tapo didžiu, beveik nieko nedarydamas? Nežinau, kaip tai pavyko Vagneriui. Bet dauguma mūsų, jei norime tapti originalesniais, turime prigalvoti daug idėjų.
The Warby Parker founders, when they were trying to name their company, they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate. They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed.
„Warby Parker“ įkūrėjai, ieškodami pavadinimo savo įmonei, norėjo kažko rafinuoto, unikalaus, be negatyvių asociacijų. Tam, kad sukurtų mažmenos įmonę, jie išbandė virš 2 000 galimybių, kol galų gale sudėjo Warby ir Parker. Apibendrinus, matome, kad originalai nelabai skiriasi nuo mūsų. Jie bijo ir abejoja. Jie atidėlioja. Jie turi nevykusių idėjų. Ir kartais, ne nepaisant jų, o būtent dėl jų jiems pasiseka.
So when you see those things, don't make the same mistake I did. Don't write them off. And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.
Kai pamatot visą tai, nekartokit mano klaidos. Nenurašykit jų. O kai tai esi tu, nenurašyk ir savęs. Žinok, kad greitas startas, bet lėtas finišavimas gali paskatinti kūrybingumą, kad gali save skatinti, suabejodamas savo idėja ir pasinaudodamas baime nepabandyti, ir kad reikia daug blogų idėjų, kad turėtum kelias puikias.
Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us.
Būti originaliu nėra lengva, bet štai kuo neabejoju: tai puikiausias būdas pagerinti mus supantį pasaulį.
Thank you.
Ačiū.
(Applause)
(Plojimai.)