Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is." So I obviously declined to invest.
7 tahun lalu, seorang pelajar meminta saya berinvestasi di perusahaannya. Katanya, "Saya kerja dengan tiga teman, kami akan menggemparkan industri dengan menjual barang online." Jawab saya, "Oke, kalian mengerjakannya selama musim panas, kan?" "Tidak, kami semua magang, jaga-jaga kalau itu tidak berhasil." "Baik, tapi setelah lulus kalian akan kerja penuh waktu untuk ini." "Tidak juga. Kami sudah punya daftar pekerjaan untuk nanti." 6 bulan berlalu, tepat sebelum hari peluncuran, dan masih tidak ada situs yang berfungsi. "Tahu tidak, seluruh perusahaan ini adalah situs. Benar-benar seluruhnya." Maka jelas saja saya menolak berinvestasi.
And they ended up naming the company Warby Parker.
Akhirnya mereka menamai perusahaannya Warby Parker.
(Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong?
(Tertawa) Mereka menjual kacamata online. Baru-baru saja diakui sebagai perusahaan paling inovatif di dunia dan bernilai lebih dari miliaran dolar AS. Sekarang? Istri saya menangani investasi kami. Mengapa saya bisa keliru?
To find out, I've been studying people that I come to call "originals." Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.
Untuk menjawabnya, saya mempelajari mereka yang saya sebut 'kaum orisinil'." Kaum orisinil adalah pembangkang, orang-orang yang tidak hanya punya ide-ide baru juga bertindak agar itu berhasil. Mereka berdiri dan bersuara. Kaum orisinil menggerakkan kreativitas dan perubahan di dunia. Untuk mereka Anda ingin bertaruh. Mereka tidak terlihat seperti yang saya harapkan. Saya akan tunjukkan tiga hal yang saya pelajari untuk mengenal para kaum orisinil dan menjadi seperti mereka.
So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term. You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time.
Alasan pertama saya menolak Warby Parker adalah karena pergerakan mereka sangat lamban. Tentu Anda tahu benar cara berpikir seorang penunda. Sekarang, saya mau mengaku. Saya bukan penunda. Saya pra-penunda. Ya, itu istilah yang benar. Anda tahu rasa panik beberapa jam sebelum batas waktu dan belum ada yang Anda kerjakan. Saya merasakannya beberapa bulan sebelumnya.
(Laughter)
(Tertawa)
So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them. Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.
Ini dimulai sejak saya kecil, saya bermain Nintendo dengan sangat serius. Saya akan bangun jam 5 pagi, bermain dan tidak berhenti sampai saya menguasainya. Lalu akhirnya tidak terkendali, sampai koran lokal meliput dan menceritakan sisi buruk Nintendo, menampilkan saya.
(Laughter)
(Tertawa)
(Applause)
(Tepuk tangan)
Since then, I have traded hair for teeth.
Sejak itu, saya terus bertambah tua.
(Laughter)
(Tertawa)
But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating." And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
Namun saat kuliah ini berdampak baik, saya menyelesaikan tesis saya 4 bulan sebelum batas waktunya. Dan saya sangat bangga, hingga beberapa tahun lalu. Murid saya bernama Jihae, mendatangi saya dan bilang, "Saya menjadi kreatif saat saya menunda-nunda." Dan saya waktu itu, "Lucu sekali, mana hutang empat makalahmu?"
(Laughter)
(Tertawa)
No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately. So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."
Dia salah satu siswa kami yang paling kreatif, dan sebagai psikolog organisatoris, gagasan ini saya uji. Maka saya menantangnya mengumpul data. Dia mendatangi banyak perusahaan. Meminta orang mengisi survei seberapa sering mereka menunda. Lalu meminta atasan mereka menilai seberapa kreatif dan inovatifnya mereka. Dan tentu saja, pra-penunda seperti saya, yang terburu-buru menyelesaikan semua di awal dinilai kurang kreatif daripada para penunda yang biasanya. Jadi saya ingin tahu apa yang terjadi pada para penunda kronis. Katanya, "Saya tidak tahu. Mereka tidak mengisi surveinya."
(Laughter)
(Tertawa)
No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either. There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity.
Tidak, inilah hasilnya. Nyatanya Anda melihat mereka yang menunda hingga menit terakhir hanya sibuk bermain-main dan tidak menggagas ide baru. Sebaliknya, mereka yang terburu-buru merasa takut luar biasa, sehingga mereka juga tidak punya pemikiran orisinil. Ada sebuah titik menyenangkan tempat kaum orisinil berada. Mengapa? Mungkin kaum orisinil memang kebiasaan kerjanya buruk. Mungkin menunda tidak menghasilkan kreativitas.
To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem, and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
Untuk mencari tahu, kami menyusun beberapa eksperimen. Kami meminta orang-orang menciptakan ide-ide bisnis baru, dan kami meminta pembaca independen mengevaluasi seberapa kreatif dan bergunanya ide-ide itu. Beberapa dari mereka diminta langsung melakukan tugasnya. Yang lain secara acak kami atur untuk menunda dengan memberi mereka permainan Minesweeper selama 5 atau 10 menit. Dan tentu, para penunda yang biasanya 16% lebih kreatif dari dua grup lain. Nah, Minesweeper itu luar biasa, tapi bukanlah penyebabnya, karena jika Anda memainkannya sebelum tahu tugas Anda, tidak ada dorongan kreativitas. Hanya jika Anda diberitahu tentang sesuatu yang akan Anda kerjakan, lalu Anda mulai menunda, tapi tugas itu masih aktif dalam benak Anda, dan terinkubasi di sana. Penundaan memberi Anda waktu mempertimbangkan ide-ide yang berbeda, berpikir dalam cara berbeda, membuat loncatan tak terduga.
So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.
Maka saat kami menyelesaikan eksperimen ini, Saya mulai menulis sebuah buku tentang kaum orisinil, dan pikir saya, "Ini saat yang tepat mengajari diri saya menunda, sementara menulis bab tentang penundaan." Maka saya mencoba menunda, dan seperti para pra-penunda lainnya, esoknya saya bangun sangat pagi dan membuat daftar pekerjaan dengan langkah-langkah menunda.
(Laughter)
(Tertawa)
And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script. By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.
Lalu saya berusaha keras mencapai tujuan saya untuk tidak melakukan sesuatu mencapai tujuan saya. Saya mulai menulis bab penundaan, dan suatu hari -- saya hampir selesai -- saya berhenti di tengah-tengah kalimat selama berbulan-bulan. Saya sangat tersiksa. Tapi saat saya mulai lagi, saya punya berbagai ide baru. Aaron Sorkin menyebutnya, "Bagi Anda itu menunda. Bagi saya itu berpikir." Selama perjalanan, saya dapati banyak kaum orisinal luar biasa dalam sejarah adalah penunda. Lihat Leonardo da Vinci. 16 tahun menunda-nunda untuk Mona Lisa. Ia merasa gagal. Menulis itu dalam jurnalnya. Tapi pengalihannya pada optik mengubah caranya memeragakan cahaya menjadikannya pelukis yang lebih baik. Lalu Martin Luther King, Jr.? Malam sebelum pidato terbesar dalam hidupnya, March on Washington, ia bangun lewat jam 3 pagi, menulis ulang. Ia duduk di barisan penonton, menunggu gilirannya maju, dan masih menulis dan menyoreti catatannya. Saat ia maju, selama 11 menit, ia tidak memakai catatan yang disiapkan untuk menyampaikan 4 kata yang mengubah alur sejarah: "Saya punya sebuah mimpi." Tidak ada dalam naskah. Dengan menunda menyelesaikan pidatonya hingga menit terakhir, ia membuka diri bagi begitu banyak ide. Dan karena teksnya masih dapat diubah, ia bebas berimprovisasi.
Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers. Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch. So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first. You just have to be different and better.
Penundaan adalah lawan produktivitas, tapi bisa jadi baik bagi kreativitas. Yang Anda lihat pada kaum orisinil adalah bagaimana mereka cepat memulai tapi lambat menyelesaikan. Ini yang saya lewatkan pada Warby Parker. Saat mereka bergerak lamban selama 6 bulan, Saya menatap mereka, berkata, "Tahu tidak, banyak perusahaan akan segera menjual kacamata online." Mereka kehilangan keuntungan orang-pertama. Tapi yang tidak saya sadari, mereka menggunakan waktu itu untuk mencari cara agar orang-orang nyaman memesan kacamata via internet. Ternyata, keuntungan orang-pertama sebagian besar adalah mitos. Lihat studi klasik pada lebih dari 50 kategori produk, membandingkan orang-pertama yang menciptakan pasar dengan pengembang yang mengenalkan sesuatu secara berbeda dan lebih baik. Tampak bahwa tingkat kegagalan para orang-pertama mencapai 47%, dan hanya 8% pada para pengembang. Lihat Facebook, menunggu membangun jaringan sosial sampai setelah Myspace dan Friendster. Lihat Google, menunggu bertahun-tahun setelah Altavista dan Yahoo. Lebih mudah mengembangkan ide orang lain, daripada mengembangkan sesuatu yang benar-benar baru. Maka pelajaran yang saya dapat: menjadi orisinil bukan berarti jadi yang pertama. Anda hanya harus jadi berbeda dan lebih baik.
But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.
Tapi itu bukan satu-satunya alasan saya melepas Warby Parker. Mereka juga penuh keraguan. Mereka punya rencana-rencana cadangan, membuat saya ragu kalau mereka punya keyakinan menjadi orisinil, karena saya berharap para orisinil terlihat seperti ini.
(Laughter)
(Tertawa)
Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us.
Pada tampilan luarnya, kaum orisinil terlihat percaya diri, tapi di belakang panggung, mereka merasakan ketakutan dan keraguan seperti kita semua. Hanya cara menanganinya berbeda. Saya tunjukkan: ini gambaran cara proses kreatif terjadi pada kebanyakan kita.
(Laughter)
(Tertawa)
Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt. There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet." So how do you get there? Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use. Now, some of you are not going to like the results of this study --
Dalam penelitian saya, saya menemukan ada 2 jenis rasa ragu. Meragui diri, dan meragui ide. Meragui diri itu melemahkan. Anda jadi tidak bergerak. Tapi ragu pada ide menguatkan. Memotivasi Anda untuk mencoba, menguji, menyaring, seperti MLK. Maka kunci menjadi orisinil hanyalah sesederhana menghindari loncatan dari tahap tiga ke tahap empat. Bukannya berkata, "Saya buruk," tapi, "Konsep-konsep awal memang selalu buruk, saya hanya belum berhasil." Lalu bagaimana Anda bisa berhasil? Ternyata ada sebuah petunjuk, dalam browser Internet Anda. Kita bisa memprediksi performa kerja dan komitmen Anda dengan melihat browser situs yang Anda pakai. Beberapa dari Anda tidak akan suka hasilnya --
(Laughter)
(Tertawa)
But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes.
Tapi ada bukti di mana pengguna Firefox dan Chrome secara signifikan mengalahkan pengguna Internet Explorer dan Safari. Ya.
(Applause)
(Tepuk tangan)
They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way. Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"
Mereka juga bertahan pada pekerjaan mereka 15% lebih lama. Mengapa? Bukan secara teknis. Rata-rata kecepatan ketik 4 kelompok browser ini sama dan punya pengetahuan komputer yang sama. Tapi bagaimana Anda mendapatkan browsernya. Karena pengguna Internet Explorer dan Safari aplikasinya sudah terinstal di komputer, dan Anda menerima pengaturan awal yang disodorkan. Jika ingin Firefox atau Chrome, Anda harus meragukan aturan awal dan bertanya apa ada pilihan lain di luar sana, mencari solusi, lalu mengunduh browser baru. Mereka yang mendengar studi ini mungkin berkata, "Bagus, jika ingin lebih baik bekerja, saya hanya harus mengganti browser?"
(Laughter)
(Tertawa)
No, it's about being the kind of person who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de.
Tidak, ini tentang menjadi orang yang berinisiatif meragukan aturan awal lalu mencari pilihan yang lebih baik. Jika Anda baik melakukannya, Anda akan membuka diri untuk lawan dari déjà vu. Ada sebutannya: Vuja de.
(Laughter)
(Tertawa)
Vuja de is when you look at something you've seen many times before and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script that can't get the green light for more than half a century. In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go.
Vuja de adalah saat Anda melihat sesuatu yang sudah sering Anda lihat dan dalam sekejap melihatnya dengan mata yang segar. Seperti penulis skenario yang melihat sebuah naskah film yang sudah lebih dari setengah abad terus ditolak. Dalam setiap versi terdahulu, tokoh utamanya selalu seorang ratu jahat. Tapi Jennifer Lee mulai mempertanyakannya. Ia menulis ulang lakon awal, tokoh jahat dikreasikan ulang menjadi pahlawan tersiksa dan Frozen menjadi film animasi tersukses. Ada pesan sederhana dari kisah ini. Saat ragu, jangan biarkan berlalu.
(Laughter)
(Tertawa)
What about fear? Originals feel fear, too. They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken.
Bagaimana dengan rasa takut? Kaum orisinil juga merasa takut. Mereka takut gagal, tapi yang membedakan mereka dengan kita adalah mereka jauh lebih takut jika gagal mencoba. Mereka tahu kita bisa gagal saat memulai bisnis yang bangkrut atau gagal karena sama sekali tidak memulai. Mereka tahu, pada jangka panjang, sesal terbesar kita bukan tindakan kita, tapi saat kita tidak bertindak. Melihat dengan kacamata sains, hal-hal yang ingin kita ulang adalah pilihan-pilihan yang tidak diambil.
Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed. He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries and ask people about their biggest idea, their most important suggestion, 85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.
Baru-baru ini Elon Musk bilang pada saya, ia tidak menduga Tesla akan sukses. Waktu itu ia tahu, peluncuran roket-roket awal SpaceX akan gagal mencapai orbit, apalagi kembali, tapi itu terlalu penting untuk tidak dicoba. Dan sebagian besar kita, saat memiliki ide penting, kita tidak mau mencoba. Tapi ada berita baik bagi Anda. Anda tidak akan dihakimi karena ide buruk Anda. Sebagian besar mengira akan dihakimi. Jika meninjau lintas industri dan bertanya apakah ide terbesar dan gagasan terpenting mereka 85% akan menutup mulut, tidak berbicara. Mereka takut mempermalukan diri, atau terlihat bodoh. Tapi coba tebak? Kaum orisinil punya sangat banyak ide buruk, luar biasa banyaknya. Lihat pria yang menciptakan ini. Apa Anda peduli ia membuat boneka seram yang berbicara tidak hanya menakuti anak-anak, juga orang dewasa? Tidak. Anda memuji Thomas Edison karena memelopori bola lampu.
(Laughter)
(Tertawa)
If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate. The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas.
Jika melihat berbagai bidang, para orisinil terbaik adalah mereka yang paling sering gagal, karena merekalah yang paling banyak mencoba. Lihat penggubah musik klasik, terbaik dari yang terbaik. Mengapa beberapa mendapat lebih banyak halaman di ensiklopedia, dan gubahan mereka direkam ulang lebih banyak, daripada yang lain? Salah satu sebab terbaiknya, adalah banyaknya komposisi yang mereka buat. Makin banyak keluaran Anda hasilkan, makin banyak variasi didapat dan lebih besar kemungkinan Anda menemukan sesuatu yang benar-benar asli. Bahkan tiga ikon musik klasik -- Bach, Beethoven, Mozart -- harus menyusun beratus-ratus komposisi sampai menemukan sejumlah kecil mahakarya. Anda mungkin berpikir, bagaimana pria ini berhasil tanpa melakukan banyak hal? Saya tidak tahu bagaimana Wagner sukses. Tapi sebagian besar kita, jika ingin jadi lebih orisinil, kita harus menciptakan lebih banyak ide.
The Warby Parker founders, when they were trying to name their company, they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate. They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed.
Saat hendak menamai perusahaan mereka, para pendiri Warby Parker membutuhkan sesuatu yang terkini, unik dan tidak punya kaitan negatif untuk membangun merek ritel, dan menguji lebih dari 2.000 kemungkinan sebelum akhirnya memakai Warby dan Parker. Melihat semuanya ini, Anda melihat bahwa para orisinil tidak begitu berbeda dengan kita semua. Mereka merasa takut dan ragu. Mereka menunda. Mereka punya ide buruk. Dan terkadang, mereka meraih keberhasilan justru karena kualitas-kualitas itu.
So when you see those things, don't make the same mistake I did. Don't write them off. And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.
Maka saat melihatnya, jangan membuat kesalahan seperti saya. Jangan mencoret mereka. Dan jika itu Anda, jangan mengeluarkan diri Anda dari hitungan. Ketahuilah bahwa cepat memulai tapi lambat selesai dapat meningkatkan kreativitas Anda, dan Anda bisa memotivasi diri dengan ragu pada ide-ide itu dan merangkul rasa takut gagal mencoba, dan bahwa Anda perlu banyak ide buruk untuk mendapatkan beberapa ide baik.
Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us.
Menjadi orisinil tidak mudah, tapi saya meyakini bahwa itulah cara terbaik untuk mengembangkan dunia sekitar kita.
Thank you.
Terima kasih.
(Applause)
(Tepuk tangan)