Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is." So I obviously declined to invest.
לפני 7 שנים ניגש אלי סטודנט וביקש ממני להשקיע בחברה שלו. הוא אמר, "אני עובד עם שלושה חברים, ואנחנו עומדים לנסות לשבש משהו בתעשיה על ידי מכירת דברים אונליין." ואני אמרתי "אוקיי, בטח ישבתם על זה כל הקיץ, נכון?" "לא, כולנו לקחנו התמחות, למקרה שזה לא יצליח." "בסדר, אבל אתם תעבדו בזה כל הזמן ברגע שתסיימו ללמוד.." "לא בדיוק. כולנו הכנו עבודות לגיבוי" שישה חודשים עוברים, יש רק יום אחד לפני שהחברה עולה לאוויר, ועדיין אין אתר אינטרנט מתפקד. "אתם מבינים, שכל החברה זה האתר, זה ממש כל מה שזה". מובן מאליו שאני סירבתי להשקיע.
And they ended up naming the company Warby Parker.
ובסופו של דבר הם קראו לחברה "וורבי פארקר"
(Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong?
(צחוק) הם מוכרים משקפיים אונליין; לאחרונה הם הוכרו בתור החברה החדשנית ביותר בעולם, והוערכו ביותר ממיליארד דולר. ועכשיו? אישתי מטפלת בהשקעות שלנו. אבל מדוע טעיתי כל כך?
To find out, I've been studying people that I come to call "originals." Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.
כדי לגלות, התחלתי לחקור אנשים אותם אני מכנה "מקוריים". "מקוריים" הם נונקונפורמיסטים, אנשים שלא רק יהיו להם רעיונות חדשים, אלא יפעלו כדי לתמוך בהם. הם אנשים שבולטים בשטח וקולם נשמע. "מקוריים" מניעים יצירתיות ושינוי בעולם. הם האנשים עליהם תרצו להמר. והם נראים לגמרי אחרת ממה שאני ציפיתי. אני רוצה להראות לכם היום שלושה דברים שלמדתי על זיהוי "מקוריים" ועל איך להפוך קצת יותר דומה להם.
So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term. You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time.
אז הסיבה הראשונה שבגללה ויתרתי על "וורבי-פארקר" היתה שהם היו מאד איטיים להמריא. עכשיו, אתם ודאי מכירים מקרוב את "מוחו של הדחיין". ובכן, אני רוצה להתוודות בפניכם. אני ההיפך מזה. אני "מקדימן". כן, יש לזה ממש כינוי. אתם מכירים את הפאניקה שאתם חשים כמה שעות לפני דדליין ענק, כשעדיין לא עשיתם כלום. אני פשוט חש את זה כמה חודשים לפני הזמן.
(Laughter)
(צחוק)
So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them. Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.
אז.. זה התחיל מוקדם: כשהייתי ילד, לקחתי משחקי נינטנדו ממש ברצינות. הייתי מתעורר בחמש בבוקר, מתחיל לשחק נון-סטופ עד ששלטתי בהם. בסופו של דבר זה כל כך יצא משליטה עד שעיתון מקומי הגיע ועשה כתבה על ה"צד האפל של נינטנדו", בכיכובי.
(Laughter)
(צחוק)
(Applause)
(תשואות)
Since then, I have traded hair for teeth.
מאז, החלפתי שיער בשיניים.
(Laughter)
(צחוק)
But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating." And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
אבל זה שירת אותי היטב במכללה, כי סיימתי את התיזה שלי ארבעה חודשים לפני הדדליין. והייתי גאה בכך עד לפני כמה שנים. סטודנטית שלי בשם ג'יהיי, שבאה אלי ואמרה: "הרעיונות היצירתיים ביותר שלי מגיעים כשאני דוחה דברים". ואני אמרתי, "זה חמוד, מה עם ארבע העבודות שאת חייבת לי?"
(Laughter)
(צחוק)
No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately. So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."
לא, היא היתה אחת מהתלמידות היצירתיות ביותר שלנו ובתור פסיכולוג ארגוני, זה סוג הרעיונות שאני בודק. אז אתגרתי אותה לאסוף קצת נתונים. היא מגיעה לכמה חברות. היא מבקשת מאנשים למלא סקרים על התכיפות בה הם דוחים דברים. אז היא מבקשת מהבוסים שלהם לדרג כמה הם יצירתיים וחדשניים. וכמובן, ה"מקדימנים", כמוני שנחפזים ועושים כל דבר מוקדם מדורגים כפחות יצירתיים, מאשר אנשים שדוחים בצורה מתונה. אז אני רוצה לדעת מה קורה עם הדחיינים הכרוניים. והיא כזה: "אני לא יודעת, הם לא מילאו את הסקר."
(Laughter)
(צחוק)
No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either. There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity.
לא, הנה התוצאות שלנו: למעשה אתם רואים שהאנשים, שמחכים לרגע האחרון כל כך עסוקים בלהתבטל שאין להם רעיונות חדשים בכלל. ומן הצד השני, האנשים ששועטים קדימה הם בכזה אמוק של חרדה, שגם להם אין מחשבות מקוריות. ישנה נקודה מתוקה בה ה"מקוריים" חיים ומדוע זה? אולי לאנשים מקוריים פשוט יש הרגלי עבודה גרועים? אולי דחיינות לא גורמת ליצירתיות?
To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem, and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
כדי לגלות, תיכננו כמה מחקרים. ביקשנו מאנשים להעלות רעיונות חדשים לעסקים, ואז הבאנו קוראים עצמאיים להעריך כמה הם יצירתיים ושימושיים. כמה מהם מתבקשים לבצע את העבודה מיד. ולאחדים אנחנו מאפשרים באקראי להתמהמה על ידי הצבת "שולה המוקשים" בפניהם לחמש או עשר דקות. וכמו שניתן לצפות, הדחיינים המתונים יצירתיים ב- 16% יותר משתי הקבוצות האחרות. עכשיו, שולה מוקשים זה מעולה, אבל זה לא המניע של התוצאה, כי אם אתם משחקים את המשחק לפני שאתם לומדים על המשימה, אין דחיפה ליצירתיות. זה רק כשאומרים לך, שאתה עומד לעבוד על הבעיה הזאת, ואז אתה מתחיל לדחות אותה אבל המשימה עדיין פעילה בתוך הראש שלך, שאתה מתחיל להיות פורה. דחיינות נותנת לך זמן לחשוב על רעיונות מסועפים לחשוב בדרכים לא לינאריות, להגות קפיצות לא צפויות.
So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.
כך שבדיוק כשעמדנו לסיים את הניסויים האלו, התחלתי לכתוב ספר על "המקוריים", וחשבתי "זה יהיה הזמן המושלם ללמד את עצמי להתמהמה, כשאני כותב את הפרק על דחיינות". אז דחיתי על דחיינות, וכמו כל מקדימן שמכבד את עצמו, התעוררתי מוקדם בבוקר למחרת והכנתי רשימה של משימות על איך לדחות.
(Laughter)
(צחוק)
And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script. By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise.
ואז עבדתי בחריצות לקראת המטרה של לא להתקדם לעבר המטרה שלי. התחלתי לכתוב את פרק הדחיינות, ואז יום אחד - כשהייתי באמצע - פשוט הנחתי את זה בצד באמצע משפט למשך חודשים. זה היה מייסר. אבל כשחזרתי לזה, היו לי כל מיני רעיונות חדשים. כמו שאמר אהרון סורקין: "אתם קוראים זה דחיינות, אני קורא לזה חשיבה". ולאורך הדרך גיליתי שהרבה מהמקוריים בגדולים בהיסטוריה היו דחיינים. למשל ליאונרדו דה וינצ'י. הוא עבד און-אוף במשך 16 שנה על המונה ליזה. הוא הרגיש כמו כשלון. הוא כתב על זה ביומן שלו. אבל כמה מהסחות הדעת שהוא לקח באופטיקה, שינו את האופן בו הוא הראה אור, והפכו אותו לצייר טוב יותר. ומה לגבי מרתין לותר קינג הבן? בלילה לפני הנאום ששינה את חייו, "הצדעה הגדולה לוושינגטון", הוא היה ער עד שלוש לפנות בוקר, ושיכתב אותו. הוא יושב בקהל ומחכה לתורו לעלות לבמה, והוא עדיין משרבט רשימות ומוחק שורות. כשהוא עולה לבמה, אחרי 11 דקות, הוא עוזב את ההערות המוכנות מראש שלו, ואומר ארבע מילים, שישנו את מהלך ההיסטוריה: "יש לי חלום" זה לא היה כתוב בטקסט. על ידי דחיית המשימה של השלמת הנאום עד לדקה האחרונה ממש, הוא השאיר עצמו פתוח לטווח רחב של רעיונות אפשריים. ובגלל שהטקסט לא היה חקוק בסלע, היה לו חופש לאלתר.
Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers. Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch. So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first. You just have to be different and better.
דחיינות היא מידה-רעה כשזה מגיע ליעילות- אבל היא יכולה להיות מעלה עבור יצירתיות. מה שרואים עם הרבה מהמקוריים הגדולים הוא שהם מתחילים מהר אבל מסיימים לאט. ואת זה פספסתי עם וורבי-פארקר. כשהם גררו את הרגליים שלהם במשך שישה חודשים אני הבטתי בהם ואמרתי, "אתם יודעים, הרבה חברות אחרות מתחילות למכור משקפיים אונליין". הם פספסו את יתרון הצעד הראשון. אבל מה שלא הבנתי היה שהם בילו את הזמן הזה בנסיון להבין איך לגרום לאנשים להרגיש נוח לקנות משקפיים אונליין. והתברר שהיתרון של הצעד הראשון הוא בעיקר מיתוס. ראו את המחקר הקלאסי של מעל 50 קבוצות מוצר. שמשווה את אלו שעושים את הצעד הראשון ויוצרים את השוק עם המשפרים, שמציגים משהו שונה וטוב יותר. מה שרואים זה שבעוד שלצעד הראשון יש 47% כשלון, בהשוואה לרק 8% אצל המשפרים. תראו את פייסבוק, שחיכתה לבנות מדיה חברתית רק אחרי מייספייס ופרנדסטר. ראו את גוגל, שחיכתה שנים אחרי אלטה-ויסטה ויאהו. הרבה יותר קל לשפר רעיון של מישהו אחר מאשר ליצור משהו חדש מאפס. כך שהשיעור שאני למדתי הוא, שכדי להיות מקורי אינך צריך להיות ראשון. אתה רק צריך להיות שונה וטוב יותר.
But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.
אבל זו לא היתה הסיבה היחידה שבגללה ויתרתי על וורבי-פארקר. הם היו גם מלאים ספקות. היו להם תכניות גיבוי מוכנות, וזה גרם לי לפקפק, שיש להם האומץ להיות מקוריים מפני שציפיתי שמישהו מקורי ייראה בערך כך:
(Laughter)
["אני לא יודע איך לומר את זה, אבל... אני די לוהט"]
Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us.
עכשיו, על פני השטח, הרבה אנשים מקוריים נראים בטוחים בעצמם, אבל מאחורי הקלעים הם מרגישים באותו הפחד והספק כמו כולנו. הם פשוט מנהלים אותו אחרת. תנו לי להראות לכם: הנה תיאור של איך התהליך היצירתי נראה אצל רובנו.
(Laughter)
1. זה ממש מגניב 2. זה מורכב 3. זה זבל 4. אני זבל 5. אולי זה יהיה בסדר 6. זה ממש מגניב
Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt. There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet." So how do you get there? Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use. Now, some of you are not going to like the results of this study --
עכשיו, במחקר שלי גיליתי שיש שני סוגים של ספק יש ספק עצמי ויש ספק ברעיון. ספק עצמי הוא משתק. הוא מוביל אתכם לקפאון. אבל ספק ברעיון הוא ממריץ. הוא מניע אתכם לבדוק, לחקור, לזקק, בדיוק כפי שמרתין לותר קינג עשה. וכך המפתח למקוריות הוא בסך הכל דבר פשוט של להימנע מהקפיצה משלב שלוש לשלב ארבע. במקום לומר "אני זבל", אמרו "הסקיצות הראשונות הן תמיד זבל, ואני עדיין לא שם". אז איך אתם מגיעים לשם? ובכן, הרמז נמצא, כך מתברר, בדפדפן האינטרנט בו אתם משתמשים. אנחנו יכולים לנבא את ביצועי התפקיד שלכם והמחויבות שלכם אם רק נדע באיזה דפדפן אינטרנט אתם משתמשים. עכשיו, חלק מכם לא יאהב את התוצאות של המחקר הזה...
(Laughter)
(צחוק)
But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes.
אבל יש ראיות טובות שמשתמשי פיירפוקס וכרום עולים בביצועים שלהם על משתמשי אקספלורר וסאפארי. יש!!
(Applause)
(מחיאות כפיים)
They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way. Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"
הם גם נשארים בעבודה שלהם 15% יותר זמן, אגב. למה? זה לא יתרון טכני. לארבע קבוצות הדפדפנים יש ממוצע מהירות הקלדה דומה ויש להם גם רמות ידע דומות במחשבים. זה קשור לאיך השגת את הדפדפן שלך. מפני שאם אתה משתמש באקספלורר או ספארי, הם הגיעו מותקנים מראש על המחשב שלך, ואתה הסכמת לברירת המחדל שהוגשה לך. אם רצית פיירפוקס או כרום, היית צריך להטיל ספק בברירת המחדל ולשאול, האם קיימת אופציה אחרת, ואז להציג מעט תושיה ולהוריד דפדפן חדש. אז כשאנשים שומעים על המחקר הזה הם כאילו: "יופי, אם אני רוצה להצליח יותר בעבודה שלי אני צריך לשדרג את הדפדפן שלי?"
(Laughter)
(צחוק)
No, it's about being the kind of person who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de.
לא, זה קשור ללהיות הטיפוס הזה שלוקח את היוזמה ומפקפק בברירת המחדל ומחפש אפשרות טובה יותר. ואם תעשה זאת היטב, אתה תפתח את עצמך להיפך מדז'ה-וו. יש לזה שם. זה נקרא "ווז'ה-דה"!
(Laughter)
(צחוק)
Vuja de is when you look at something you've seen many times before and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script that can't get the green light for more than half a century. In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go.
"ווז'ה-דה" זה כשאתה מסתכל במשהו שראית הרבה פעמים קודם ופתאום אתה רואה אותו בעיניים חדשות. זו תסריטאית שמביטה בתסריט לסרט שלא מקבל אור ירוק למעלה מחמישים שנה, בכל הטיוטות הקודמות הדמות הראשית היא מלכה מרשעת. אבל ג'ניפר לי מתחילה לפקפק האם יש בזה הגיון. היא כותבת מחדש את המערכה הראשונה, ממציאה מחדש את הנבל בתור גיבורה מיוסרת, ו"לשבור את הקרח" הופך לסרט האנימציה המצליח בכל הזמנים. (Frozen) אז יש מסר פשוט לסיפור הזה: כשאתם מרגישים ספק - אל תשחררו.
(Laughter)
(צחוקים)
What about fear? Originals feel fear, too. They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken.
מה באשר לפחד? "מקוריים" חשים פחד, כמובן. הם מפחדים מלהיכשל. אבל מה שמבדיל אותם מהשאר הוא שהם מפחדים אפילו יותר מלהיכשל בלנסות. הם יודעים שאפשר להיכשל בעסק שפושט רגל או להיכשל בלהתחיל עסק בכלל. הם יודעים שבטווח הרחוק, החרטות הגדולות שלנו אינן הפעולות שלנו אלא חוסר הפעולה שלנו. הדברים שאנחנו רוצים לעשות שנית, אם תביטו במדע, הם הסיכונים שלא לקחנו.
Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed. He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries and ask people about their biggest idea, their most important suggestion, 85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb.
אילון מאסק אמר לי לאחרונה, שהוא לא ציפה שטסלה תצליח הוא היה בטוח שההשקות הראשונות של SpaceX ייכשלו להגיע למסלול שלא לדבר על לחזור, אבל זה היה חשוב מכדי לא לנסות. ועבור כה רבים מאיתנו, כשיש לנו רעיון חשוב אנחנו לא טורחים לנסות. אבל יש לי חדשות טובות בשבילכם. לא ישפטו אתכם על פי הרעיונות הגרועים שלכם. הרבה אנשים חושבים שכן. אם אתם מביטים על פני תעשיות שונות ושואלים אנשים לגבי הרעיונות הגדולים שלהם, ההצעות החשובות ביותר שלהם, 85% מהם נשארו בשקט במקום להשמיע קול. הם חששו מלהביך את עצמם, מלהיראות טפשים. אבל נחשו מה? ל"מקוריים" יש המון רעיונות גרועים, טונות שלהם, למעשה. קחו לדוגמא את הבחור שהמציא את זה האם אכפת לכם שהוא המציא בובה מדברת כל כך קריפית, שהיא הפחידה לא רק ילדים אלא גם מבוגרים? לא. אתם חוגגים את תומס אדיסון על פריצת הדרך של הנורה החשמלית.
(Laughter)
(צחוק)
If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate. The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas.
אם תביטו דרך תחומים רבים, המקוריים הגדולים מכולם הם אלו שנכשלים הכי הרבה מפני שאלו הם שמנסים הכי הרבה. קחו מלחינים קלאסיים, הטובים ביותר, מדוע אחדים מהם מקבלים יותר עמודים באנציקלופדיות מאשר אחרים והיצירות שלהם מוקלטות יותר פעמים? אחד המנבאים הטובים ביותר הוא פשוט כמות היצירות שהם מחברים. ככל שתייצרו יותר פלט כך תקבלו יותר מגוון וכך יגברו הסיכויים שלכם ליפול על משהו מקורי באמת. אפילו שלושת האיקונות של המוזיקה הקלאסית- באך, בטהובן ומוצארט היו צריכים לייצר מאות על מאות של יצירות כדי להגיע לכמות קטנה יותר של יצירות מופת. עכשיו, אתם אולי תוהים איך הבחור הזה הצליח להיות ענק בלי לעשות יותר מדי? אין לי מושג איך ואגנר הצליח לעשות את זה. אבל עבור מרביתנו, אם נרצה להיות מקוריים יותר נצטרך לחשוב על יותר רעיונות.
The Warby Parker founders, when they were trying to name their company, they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate. They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed.
מייסדי וורבי-פארקר, כשהם ניסו למצוא שם לחברה שלהם, הם היו זקוקים למשהו מתוחכם, ייחודי, בלי אסוציאציות שליליות כדי לבנות מותג לצרכנים, והם בדקו מעל 2000 אפשרויות עד שהם פשוט חיברו את וורבי ואת פארקר. כך, שאם אתם מחברים את הכל יחד מה שאתם רואים הוא שה"מקוריים" אינם שונים מאיתנו. הם מרגישים פחד וספק, הם דוחים דברים, יש להם רעיונות גרועים. ולפעמים, זה לא למרות התכונות האלו אלא בזכותן שהם מצליחים.
So when you see those things, don't make the same mistake I did. Don't write them off. And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones.
כך שכאשר אתם רואים את הדברים האלו, אל תעשו את אותה הטעות שאני עשיתי. אל תנפנפו אותם. וכאשר זה אתם, אל תוותרו על עצמכם. דעו שלהתחיל מהר ולגמור לאט יכול להאיץ את היצירתיות שלכם, שאתם יכולים להניע את עצמכם על ידי הטלת ספק ברעיונות שלכם וקבלת הפחד מלא לנסות, ושאתם זקוקים להמון רעיונות גרועים כדי להגיע לכמה טובים.
Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us.
תראו, להיות מקורי זה לא קל, אבל אין לי ספק לגבי זה: זו הדרך הטובה ביותר לשפר את העולם סביבנו.
Thank you.
תודה רבה.
(Applause)
(מחיאות כפיים)