Πριν από επτά χρόνια, με πλησίασε ένας φοιτητής και μου ζήτησε να επενδύσω στην εταιρία του. Μου είπε, «Συνεργάζομαι με τρεις φίλους μου και θα φέρουμε την επανάσταση στον κλάδο πουλώντας πράγματα από το διαδίκτυο». Κι εγώ είπα, «Δουλέψατε γι' αυτό όλο το καλοκαίρι, σωστά;» «Όχι. Κάναμε πρακτική κι άλλου για την περίπτωση που αποτύχουμε». «Εντάξει, αλλά θα ασχοληθείτε αποκλειστικά μ' αυτό όταν αποφοιτήσετε». «Όχι ακριβώς. Έχουμε εναλλακτικές δουλειές να κάνουμε». Πέρασαν έξι μήνες, ήμαστε μια μόλις ημέρα προτού ξεκινήσει η εταιρία, και δεν υπάρχει ακόμα ενεργή ιστοσελίδα. «Παιδιά, καταλαβαίνετε ότι όλη η εταιρία σας είναι μια ιστοσελίδα; Κυριολεκτικά αυτό και τίποτε άλλο;»
Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is."
Προφανώς, αρνήθηκα να επενδύσω.
So I obviously declined to invest.
Τελικά, ονόμασαν την εταιρία Warby Parker. (Γέλια) Πουλάνε γυαλιά διαδικτυακά. Προσφάτως ανακηρύχθηκε ως η πιο πρωτοποριακή εταιρία παγκοσμίως, με αξία πάνω από ένα δις δολάρια. Και τώρα; Πλέον η γυναίκα μου διαχειρίζεται τις επενδύσεις μας. (Γέλια)
And they ended up naming the company Warby Parker. (Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong?
Γιατί έκανα τόσο μεγάλο λάθος; Για να μάθω την απάντηση, μελέτησα ανθρώπους τους οποίους αποκαλώ «πρωτότυπους». Οι πρωτότυποι είναι αντικομφορμιστές. Δεν έχουν μόνο καινούργιες ιδέες, αλλά κάνουν και ό,τι χρειάζεται για να τις υποστηρίξουν. Είναι άνθρωποι που ξεχωρίζουν και που λένε τη γνώμη τους. Είναι οι πρωτοπόροι της δημιουργικότητας και της αλλαγής. Σ' αυτούς θες να στοιχηματίσεις. Δεν ήταν καθόλου όπως τους φανταζόμουν. Θέλω σήμερα να σας δείξω τρία πράγματα που έμαθα
To find out, I've been studying people that I come to call "originals." Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned
σχετικά με το πώς ν' αναγνωρίζεις τους πρωτότυπους και πώς να τους μοιάσεις λίγο περισσότερο. Ο πρώτος λόγος που απέρριψα τη Warby Parker ήταν επειδή αργούσαν να ξεκινήσουν. Όλοι γνωρίζετε καλά πώς είναι να είσαι αναβλητικός. Πρέπει να σας ομολογήσω κάτι. Είμαι το αντίθετο. Είμαι o «υπερβολικά έγκαιρος». Ναι, υπάρχει κι αυτό.
about recognizing originals and becoming a little bit more like them. So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term.
Ξέρετε τον πανικό που σε πιάνει πριν τη λήξη μιας διορίας,
You know that panic you feel a few hours before a big deadline
όταν δεν έχεις κάνει ακόμα τίποτα; Εγώ αυτό το αισθάνομαι αυτό μήνες πριν τη λήξη. (Γέλια) Αυτό άρχισε από νωρίς. Όταν ήμουν παιδί, έπαιρνα τα παιχνίδια του Nintendo πολύ στα σοβαρά.
when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time. (Laughter) So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously.
Ξυπνούσα στις 5 το πρωί, άρχιζα να παίζω
I would wake up at 5am,
και δεν σταματούσα μέχρι να τα έπαιζα τέλεια.
start playing and not stop until I had mastered them.
Τελικά, το πράγμα ξέφυγε τόσο που μια εφημερίδα έγραψε ένα άρθρο για τη σκοτεινή πλευρά του Nintendo, στο οποία πρωταγωνιστούσα εγώ. (Γέλια) (Χειροκρότημα) Από τότε, έβγαλα δόντια, αλλά έχασα μαλλιά. (Γέλια) Όμως αυτό με βοήθησε στο πανεπιστήμιο, επειδή τελείωσα την πτυχιακή μου 4 μήνες πριν λήξει η προθεσμία. Και ήμουν πολύ περήφανος γι' αυτό, μέχρι πριν μερικά χρόνια. Είχα μια φοιτήτρια που την έλεγαν Τζιχέι, που ήρθε και μου είπε,
Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me. (Laughter) (Applause) Since then, I have traded hair for teeth. (Laughter) But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said,
«Οι καλύτερες ιδέες μού έρχονται όταν είμαι αναβλητική».
"I have my most creative ideas when I'm procrastinating."
Κι εγώ της είπα, «Χαριτωμένο. Πού είναι οι τέσσερις εργασίες που μου χρωστάς;» (Γέλια) Ήταν μία από τις πιο δημιουργικές φοιτήτριές μου, και ως οργανωσιακός ψυχολόγος, κάτι τέτοια μελετώ. Έτσι, την προκάλεσα να βρει στοιχεία. Πήγε σε διάφορες εταιρίες και έδωσε στους εργαζόμενους να συμπληρώσουν ερωτηματολόγια για το πόσο αναβλητικοί είναι. Μετά ζήτησε από τους προϊσταμένους να τους αξιολογήσουν ως προς την καινοτομία. Αποδείχτηκε πως όσοι ήταν «υπερβολικά έγκαιροι» όπως εγώ, αυτοί που κάνουν τα πάντα νωρίς,
And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?" (Laughter) No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early
δεν κρίθηκαν τόσο δημιουργικοί όσο εκείνοι που είναι μερικώς αναβλητικοί.
are rated as less creative than people who procrastinate moderately.
Έτσι, ήθελα να μάθω τι συμβαίνει με τους χρόνια αναβλητικούς. Μου είπε, «Δεν ξέρω. Δεν συμπλήρωσαν το ερωτηματολόγιο». (Γέλια) Όχι. Αυτά είναι τα αποτελέσματά μας. Βλέπετε ότι οι άνθρωποι που περιμένουν μέχρι την τελευταία στιγμή χαζολογούν τόσο πολύ που δεν τους έρχονται καινούργιες ιδέες. Και στην άλλη πλευρά, όσοι βιάζονται, έχουν τόσο άγχος που ούτε κι εκείνοι έχουν πρωτότυπες ιδέες.
So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey." (Laughter) No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either.
Υπάρχει ένα σημείο όπου φαίνεται πώς ζουν οι πρωτότυποι. Γιατί είναι έτσι; Ίσως οι πρωτότυποι να έχουν απλώς κακές εργασιακές συνήθειες. Ίσως η αναβλητικότητα να μην προκαλεί δημιουργικότητα. Για να το μάθουμε αυτό σχεδιάσαμε κάποια πειράματα. Ζητήσαμε από διάφορους ανθρώπους να σκεφτούν νέες επιχειρηματικές ιδέες και μετά ζητήσαμε από άλλους να αξιολογήσουν πόσο δημιουργικές και χρήσιμες είναι. Και σε κάποιους ζητήσαμε να καταπιαστούν άμεσα μ' αυτό. Σε κάποιους άλλους ζητήσαμε να είναι αναβλητικοί, βάζοντάς τους να παίξουν Ναρκαλιευτή, για πέντε ή δέκα λεπτά. Και όπως αποδείχτηκε, οι μερικώς αναβλητικοί ήταν 16% πιο δημιουργικοί από τις άλλες δύο ομάδες. Ο Ναρκαλιευτής είναι φανταστικός αλλά δεν καθόρισε το αποτέλεσμα, επειδή αν αρχίζεις να το παίζεις, προτού μάθεις τι έχεις να κάνεις, δεν γίνεσαι πιο δημιουργικός. Μόνο αν σου πουν ότι θα εργαστείς πάνω σε αυτό το πρόβλημα,
There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity. To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem,
κι εσύ αρχικά το αναβάλεις, έχοντάς το όμως ενεργό στο πίσω μέρος του μυαλού σου, θα αρχίσει αυτό να εκκολάπτεται μέσα σου. Η αναβλητικότητα σού δίνει το χρόνο να σκεφτείς διαφορετικές ιδέες, να σκεφτείς μη γραμμικά και να κάνεις απρόσμενα άλματα. Λοιπόν, καθώς τελειώναμε αυτά τα πειράματα, άρχισα να γράφω ένα βιβλίο για τους πρωτότυπους, και σκέφτηκα ότι αυτή ήταν η τέλεια στιγμή
and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps. So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate,
για να μάθω να αναβάλλω,
while writing a chapter on procrastination."
καθώς έγραφα ένα κεφάλαιο για την αναβλητικότητα. Έτσι, μεταμορφώθηκα. Και όπως κάθε «υπερβολικά έγκαιρος» που σέβεται τον εαυτό του, ξύπνησα νωρίς το επόμενο πρωί και έφτιαξα μια λίστα για το πώς να αναβάλλω. (Γέλια) Και κατόπιν εργάστηκα με συνέπεια προς τον στόχο μου να μην προοδεύω προς τον στόχο μου. Άρχισα να γράφω το κεφάλαιο για την αναβλητικότητα και μια μέρα, ενώ είχα φτάσει στη μέση, το παράτησα για μήνες, στη μέση μιας πρότασης. Ήταν βασανιστικό! Αλλά όταν το έπιασα ξανά, είχα ένα σωρό νέες ιδέες. Όπως είπε και ο Ααρόν Σόρκιν, «Εσείς το λέτε αναβλητικότητα, εγώ το λέω συλλογισμό». Και στην πορεία ανακάλυψα ότι πολλοί από τους πρωτότυπους της ιστορίας ήταν αναβλητικοί. Για παράδειγμα, ο Λεονάρντο Ντα Βίντσι. Εργάστηκε περιστασιακά για 16 χρόνια μέχρι να ολοκληρώσει τη Μόνα Λίζα. Αισθανόταν αποτυχημένος. Το έγραψε αυτό στο ημερολόγιό του. Όμως κάποιες από τις μετατροπές που έκανε στην οπτική, άλλαξαν τον τρόπο που πρόβαλλε το φως, κι αυτό τον έκανε πολύ καλύτερο ζωγράφο. Κι ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ; Τη νύχτα πριν από τη σημαντικότερη ομιλία της ζωής του, την Πορεία προς την Ουάσινγκτον, σηκώθηκε στις 3 τα ξημερώματα και την έγραψε ξανά. Περίμενε τη σειρά του στο κοινό για να ανέβει στο βάθρο και συνέχιζε να διορθώνει τις σημειώσεις του. Ανεβαίνει στο βάθρο, και 11 λεπτά μετά, παρατάει τις σημειώσεις του για να εκφωνήσει τρεις λέξεις που άλλαξαν την ιστορία: «'Έχω ένα όνειρο». Αυτό δεν υπήρχε στο κείμενό του.
So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate. (Laughter) And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script.
Καθυστερώντας να ολοκληρώσει το λόγο του μέχρι την τελευταία στιγμή, παρέμεινε ανοιχτός σε πολλές πιθανές ιδέες. Κι επειδή το κείμενο δεν είχε γραφεί σε πέτρα, είχε την ελευθερία να αυτοσχεδιάσει. Η αναβλητικότητα μπορεί να βλάπτει την παραγωγικότητα, αλλά μπορεί να κάνει καλό στη δημιουργικότητα. Θα παρατηρήσετε σε πολλούς πρωτότυπους, ότι ξεκινάνε γρήγορα, αλλά αργούν να τελειώσουν. Κι αυτό είναι που μου ξέφυγε με την Γουάρμπι Πάρκερ. Όταν «σερνόντουσαν» επί έξι μήνες, τους κοίταξα και τους είπα, «Ξέρετε, πολλές εταιρίες έχουν ξεκινήσει να πουλάνε γυαλιά διαδικτυακά». Είχαν χάσει το πλεονέκτημα της πρώτης κίνησης. Όμως αυτό που δεν είχα συνειδητοποιήσει ήταν πως στο διάστημα αυτό προσπαθούσαν να σκεφτούν πώς θα έκαναν τον κόσμο να αισθανθεί άνετα να παραγγείλει γυαλιά διαδικτυακά. Τελικά το πλεονέκτημα της πρώτης κίνησης ήταν μύθος. Κοιτάξτε μια κλασσική μελέτη 50 διαφορετικών προϊόντων, που συγκρίνει όσους έκαναν το πρώτο βήμα μ' εκείνους που έκαναν βελτιώσεις και που πρόσφεραν κάτι διαφορετικό και καλύτερο. Έτσι βλέπετε είναι ότι οι πρωτοπόροι είχαν ποσοστό αποτυχίας 47%, σε σύγκριση με το 8% αυτών που έκαναν βελτιώσεις.
By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise. Procrastinating is a vice when it comes to productivity, but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers.
Κοιτάξτε το Facebook που περίμενε για να φτιάξει ένα κοινωνικό δίκτυο μετά το Myspace και το Friendster. Κοιτάξτε την Google, που περίμενε χρόνια μετά την Altavista και τη Yahoo. Είναι πολύ πιο εύκολο να βελτιώσεις την ιδέα κάποιου άλλου απ' το να ξεκινήσεις κάτι από το μηδέν.
Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch.
Οπότε, αυτό που έμαθα ήταν
So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first.
πως για να είσαι πρωτότυπος δεν χρειάζεται να είσαι πρώτος. Απλά πρέπει να είσαι διαφορετικός και καλύτερος. Όμως αυτός δεν ήταν ο μόνος λόγος που δεν προχώρησα με την Γουάρμπι Πάρκερ. Ήταν, επίσης, γεμάτοι αμφιβολίες. Είχαν ένα σωρό εναλλακτικές λύσεις, και αυτό με έκανε να αμφισβητήσω πως είχαν το θάρρος να είναι πρωτότυποι, επειδή νόμιζα πως οι πρωτότυποι ήταν κάπως έτσι:
You just have to be different and better. But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this.
[Δεν ξέρω πώς να το θέσω αλλά... είμαι πολύ σπουδαίος!] (Γέλια)
(Laughter)
Εξωτερικά, πολλοί πρωτότυποι άνθρωποι μοιάζουν να έχουν αυτοπεποίθηση, αλλά μέσα τους αισθάνονται τους ίδιους φόβους και τις ίδιες αμφιβολίες με εμάς. Απλώς τις διαχειρίζονται διαφορετικά. Θα σας δείξω κάτι: Απεικονίζει πώς λειτουργεί η δημιουργική διαδικασία στους περισσότερους από εμάς. (Γέλια) Στην έρευνά μου ανακάλυψα πως υπάρχουν δύο διαφορετικά είδη αμφιβολίας: Όταν αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου ή για την ιδέα σου. Όταν αμφιβάλλεις για τον εαυτό σου παραλύεις, παγώνεις. Όμως η αμφισβήτηση της ιδέας σε ενεργοποιεί. Σου δίνει κίνητρο να πειραματιστείς, να βελτιώσεις, όπως έκανε ο Μάρτιν Λούθερ Κινγκ. Κι έτσι, το κλειδί για να είναι κανείς πρωτότυπος, είναι ένα απλό πράγμα. Είναι να αποφύγεις να πας από το τρίτο στο τέταρτο βήμα. Αντί να πεις, «Είμαι χάλια», να λες, «Τα πρώτα δείγματα είναι πάντα χάλια, και δεν έχω φτάσει ακόμα εκεί που θέλω».
Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us. (Laughter) Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt. There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet."
Πώς φτάνεις εκεί;
So how do you get there?
Απ' ότι φαίνεται, υπάρχει ένα στοιχείο στο φυλλομετρητή που χρησιμοποιείτε. Μπορούμε να προβλέψουμε την απόδοση και την αφοσίωσή σας στην εργασία σας
Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment
απλώς και μόνο από τον φυλλομετρητή που χρησιμοποιείτε.
just by knowing what web browser you use.
Σε κάποιους από εσάς δεν θα αρέσουν τα αποτελέσματα της μελέτης. (Γέλια) Αλλά υπάρχουν αποδείξεις ότι οι χρήστες του Firefox και του Chrome έχουν σημαντικά καλύτερες αποδόσεις από τους χρήστες του Internet Explorer και του Safari. Ναι! (Χειροκρότημα) Παρεμπιπτόντως, παραμένουν κατά 15% περισσότερο στην ίδια εργασία. Γιατί; Δεν έχει να κάνει με κάποιο τεχνολογικό πλεονέκτημα. Οι τέσσερεις φυλλομετρητές πληκτρολογούν περίπου με την ίδια ταχύτητα και έχουν περίπου τις ίδιες γνώσεις υπολογιστή. Έχει να κάνει με το πώς αποκτήσατε τον φυλλομετρητή. Αν χρησιμοποιείτε Internet Explorer ή Safari,
Now, some of you are not going to like the results of this study -- (Laughter) But there is good evidence that Firefox and Chrome users significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes. (Applause) They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way. Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari,
αυτά ήταν προεγκατεστημένα στον υπολογιστή σας
those came preinstalled on your computer,
κι εσείς αποδεχθήκατε αυτό που είχαν προεπιλέξει για εσάς. Αν θέλατε το Firefox ή το Chrome, σημαίνει ότι αμφισβητήσατε την προεπιλογή, αναρωτηθήκατε αν έχετε άλλες επιλογές, γίνατε λίγο πιο επινοητικοί και κατεβάσατε έναν νέο φυλλομετρητή. Κάποιοι ακούνε γι' αυτή τη μελέτη και λένε, «Φανταστικά. Αν θέλω να γίνω καλύτερος στη δουλειά μου,
and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?"
πρέπει να αναβαθμίσω τον φυλλομετρητή;»
(Laughter)
Όχι. Έχει να κάνει με το να είσαι ένα άτομο που παίρνει την πρωτοβουλία να αμφισβητήσει τις προεπιλογές και να ψάξει για κάτι καλύτερο. Κι αν το κάνετε αυτό καλά, θα είστε ανοιχτοί προς το αντίθετο του ντεζαβού. Υπάρχει ονομασία γι' αυτό. Λέγεται βουζαντέ. (Γέλια) Βουζαντέ είναι όταν κοιτάζεις κάτι που το έχεις δει πολλές φορές και το βλέπεις ξαφνικά με μια νέα ματιά. Είναι ο σεναριογράφος που κοιτάζει το σενάριο μιας ταινίας
No, it's about being the kind of person who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de. (Laughter) Vuja de is when you look at something you've seen many times before and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script
στην οποία δεν δίνουν το πράσινο φως εδώ και μισό αιώνα.
that can't get the green light for more than half a century.
Οι μέχρι τώρα εκδοχές είχαν μια κακιά βασίλισσα ως κύριο χαρακτήρα. Όμως η Τζένιφερ Λι αναρωτήθηκε αν αυτό έχει νόημα. Έγραψε ξανά την πρώτη σκηνή, με την κακιά να είναι τώρα μια βασανισμένη ηρωίδα, και το «Ψυχρά και Ανάποδα» έγινε η πιο επιτυχημένη ταινία κινουμένων σχεδίων στην ιστορία. Υπάρχει ένα απλό μήνυμα σε αυτή την ιστορία. Όταν έχεις αμφιβολίες, μην τις αφήσεις να φύγουν! (Γέλια) Τι γίνεται με το φόβο; Και οι πρωτότυποι αισθάνονται φόβο.
In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go. (Laughter) What about fear? Originals feel fear, too.
Φοβούνται την αποτυχία, όμως αυτό που τους διαφοροποιεί από τους υπολοίπους είναι πως φοβούνται ακόμα περισσότερο να μην προσπαθήσουν. Ξέρουν ότι μπορείς να αποτύχεις με μια επιχείρηση που θα πτωχεύσει ή να αποτύχεις επειδή δεν ξεκίνησες ποτέ μια επιχείρηση. Ξέρουν ότι στην πορεία μετανιώνουμε περισσότερο γι' αυτά που δεν κάναμε, παρά γι' αυτά που κάναμε. Αποδεικνύεται πως αυτό που θα θέλαμε να είχαμε ξανά είναι τις ευκαιρίες που δεν εκμεταλλευτήκαμε. Ο Έλον Μασκ μου είπε πρόσφατα ότι δεν περίμενε να πετύχει η Τέσλα. Ήταν σίγουρος ότι οι πρώτες διαστημικές αποστολές του SpaceX δεν θα έμπαιναν ποτέ σε τροχιά, πόσο μάλλον να επέστρεφαν, αλλά ήταν πολύ σημαντικό για να μην προσπαθήσει. Πολλοί από εμάς, όταν έχουμε μια σημαντική ιδέα, δεν μπαίνουμε στον κόπο να προσπαθήσουμε. Σας έχω όμως κάποια καλά νέα. Δεν θα σας κρίνουν για τις κακές ιδέες σας. Πολλοί νομίζουν ότι θα τους κρίνουν. Αν πάτε σε διάφορους κλάδους και ρωτήστε τους ανθρώπους
They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken. Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed. He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries
ποιες είναι οι μεγαλύτερες ιδέες τους, οι πιο σημαντικές προτάσεις τους,
and ask people about their biggest idea, their most important suggestion,
το 85% θα μείνουν σιωπηλοί αντί να μιλήσουν. Φοβούνται μη ντροπιαστούν ή μη φανούν χαζοί. Αλλά ξέρετε κάτι; Οι πρωτότυποι έχουν πολλές κακές ιδέες, για την ακρίβεια, ένα σωρό. Πάρτε για παράδειγμα το άτομο που εφηύρε αυτό. Σας νοιάζει που εφηύρε μια κούκλα που μιλάει, τόσο τρομακτική ώστε να τρομάζει παιδιά και ενήλικες; (Γέλια) Όχι. Θαυμάζετε τον Τόμας Έντισον επειδή εφηύρε τον ηλεκτρικό λαμπτήρα. (Γέλια) Αν κοιτάξετε σε διάφορους τομείς, οι σπουδαιότεροι πρωτότυποι είναι αυτοί με τις περισσότερες αποτυχίες, επειδή είναι αυτοί που προσπαθούν περισσότερο. Πάρτε για παράδειγμα τους καλύτερους κλασσικούς συνθέτες. Γιατί έχουν γραφτεί τόσα στις εγκυκλοπαίδειες γι' αυτούς και γιατί οι συνθέσεις τους έχουν ηχογραφηθεί περισσότερο από άλλων; Ένας λόγος είναι ο όγκος των συνθέσεων που παράγουν.
85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb. (Laughter) If you look across fields, the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate.
Όσο περισσότερο παράγεις, τόσο μεγαλύτερη ποικιλία έχεις και περισσότερες πιθανότητες να φτιάξεις κάτι πραγματικά πρωτότυπο. Ακόμα και τα τρία ινδάλματα της κλασσικής μουσικής, ο Μπαχ, ο Μπετόβεν και ο Μότσαρτ, έπρεπε να παράγουν εκατοντάδες εκατοντάδων συνθέσεων για να καταλήξουν σ' έναν μικρότερο αριθμό αριστουργημάτων. Μπορεί τώρα ν' αναρωτηθείτε πώς έγινε αυτό το άτομο σπουδαίο ενώ δεν έκανε πολλά. Δεν ξέρω πώς τα κατάφερε ο Βάγκνερ. (Γέλια) Όμως οι περισσότεροι από εμάς, αν θέλουμε να είμαστε πιο πρωτότυποι, πρέπει να παράγουμε περισσότερες ιδέες. Οι ιδρυτές της Warby Parker,
The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas. The Warby Parker founders, when they were trying to name their company,
όταν προσπαθούσαν να βρουν όνομα για την εταιρία τους, έψαχναν κάτι ιδιαίτερο, πρωτότυπο, χωρίς αρνητικούς συσχετισμούς, για να δημιουργήσουν μια εταιρία λιανικής. Εξέτασαν περίπου 2.000 ονομασίες προτού καταλήξουν τελικά στη « Warby and Parker». Έτσι, αν τα βάλετε όλα αυτά μαζί, θα δείτε ότι οι πρωτότυποι δεν διαφέρουν πολύ από εμάς. Αισθάνονται φόβο και αμφιβολία. Είναι αναβλητικοί.
they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate.
Έχουν κακές ιδέες. Και μερικές φορές επιτυγχάνουν ακριβώς επειδή τα 'χουν όλα αυτά. Έτσι, όταν τα βλέπετε αυτά, μην κάνετε το ίδιο λάθος που έκανα κι εγώ.
They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed.
Μην τα απορρίπτετε.
So when you see those things, don't make the same mistake I did. Don't write them off.
Κι όταν τα βλέπετε σε εσάς, μην απορρίπτετε τον εαυτό σας. Να ξέρετε πως όταν ξεκινάτε γρήγορα και αργείτε να τελειώσετε μπορείτε να γίνετε πιο δημιουργικοί. Μπορείτε να παρακινηθείτε αμφισβητώντας τις ιδέες σας, αποδεχόμενοι ότι φοβάστε να μην προσπαθήστε. Και ότι χρειάζεστε πολλές κακές ιδέες προκειμένου να έχετε μερικές καλές. Κοιτάξτε, δεν είναι εύκολο να είσαι πρωτότυπος, αλλά δεν έχω καμία αμφιβολία πως είναι ο καλύτερος τρόπος για να βελτιώσουμε τον κόσμο γύρω μας. Σας ευχαριστώ. (Χειροκρότημα)
And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones. Look, being original is not easy, but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us. Thank you. (Applause)