Vor sieben Jahren bat mich ein Student, in seine Firma zu investieren. Er: "Ich arbeite mit drei Freunden daran, eine Branche mit Online-Handel zu revolutionieren." Ich: "Sie waren also den ganzen Sommer damit beschäftigt?" "Nein, wir absolvierten alle ein Praktikum als Plan B." "Aber nach dem Studium geben Sie im Projekt Vollgas?" "Nicht wirklich. Wir haben uns zur Sicherheit Jobs gesucht." Sechs Monate später, am Tag vor der Firmeneröffnung, gab es noch keine funktionierende Website. Ich: "Die Firma besteht nur aus dieser Website. Das ist alles, was sie ist!" Selbstverständlich habe ich nicht investiert.
Seven years ago, a student came to me and asked me to invest in his company. He said, "I'm working with three friends, and we're going to try to disrupt an industry by selling stuff online." And I said, "OK, you guys spent the whole summer on this, right?" "No, we all took internships just in case it doesn't work out." "All right, but you're going to go in full time once you graduate." "Not exactly. We've all lined up backup jobs." Six months go by, it's the day before the company launches, and there is still not a functioning website. "You guys realize, the entire company is a website. That's literally all it is." So I obviously declined to invest.
Schließlich nannten sie die Firma Warby Parker.
And they ended up naming the company Warby Parker.
(Lachen) Sie verkaufen Brillen online. Erst kürzlich wurden sie zur innovativsten Firma der Welt gekürt und auf über 1 Milliarde Dollar geschätzt. Und jetzt regelt meine Frau unsere Finanzen. (Lachen) Wie konnte ich mich so irren?
(Laughter) They sell glasses online. They were recently recognized as the world's most innovative company and valued at over a billion dollars. And now? My wife handles our investments. Why was I so wrong? To find out, I've been studying people that I come to call "originals."
Ich habe mich mit Menschen befasst, die ich "Originale" nenne. Originale sind unangepasst; Menschen, die nicht nur neue Ideen haben, sondern auch etwas dafür tun; Menschen, die sich abheben und ihre Ansicht äußern. Originale sind die Treiber von Kreativität und Wandel; die Menschen, auf die man setzen sollte. Und sie sind ganz anders, als ich es erwartet hätte. Ich möchte Ihnen heute drei Wege zeigen, wie man Originale erkennt und ihnen etwas ähnlicher wird.
Originals are nonconformists, people who not only have new ideas but take action to champion them. They are people who stand out and speak up. Originals drive creativity and change in the world. They're the people you want to bet on. And they look nothing like I expected. I want to show you today three things I've learned about recognizing originals and becoming a little bit more like them.
Ich ignorierte Warby Parker vor allem, weil sie so langsam in die Gänge kamen. Sie alle kennen Aufschieber. Zugegeben, ich bin das Gegenteil. Ich bin ein Anschieber. Ja, das bin ich. Diese Panik vor einer wichtigen Abgabefrist, wenn man noch gar nichts gemacht hat, die bekomme ich auch, nur ein paar Monate früher.
So the first reason that I passed on Warby Parker was they were really slow getting off the ground. Now, you are all intimately familiar with the mind of a procrastinator. Well, I have a confession for you. I'm the opposite. I'm a precrastinator. Yes, that's an actual term. You know that panic you feel a few hours before a big deadline when you haven't done anything yet. I just feel that a few months ahead of time.
(Lachen)
(Laughter)
Schon als Kind nahm ich Nintendo-Spiele sehr ernst. Ich wachte um 5 Uhr morgens auf und spielte solange, bis ich gewann. Letztlich ging es so weit, dass die lokale Presse mich als Beispiel für die Schattenseite von Nintendo-Spielen vorführte.
So this started early: when I was a kid, I took Nintendo games very seriously. I would wake up at 5am, start playing and not stop until I had mastered them. Eventually it got so out of hand that a local newspaper came and did a story on the dark side of Nintendo, starring me.
(Lachen)
(Laughter)
(Applaus)
(Applause)
Seitdem habe ich einige Haare gelassen.
Since then, I have traded hair for teeth.
(Lachen)
(Laughter)
Im College kam mir das zu Gute, denn ich hatte meine Diplomarbeit vier Monate vor der Abgabefrist fertig. Bis vor wenigen Jahren war ich darauf auch stolz. Da meinte eine meiner Studentinnen, Jihae: "Ich habe die kreativsten Ideen, wenn ich etwas aufschiebe." Ich darauf: "Nett, und wo sind Ihre vier ausständigen Arbeiten?"
But this served me well in college, because I finished my senior thesis four months before the deadline. And I was proud of that, until a few years ago. I had a student named Jihae, who came to me and said, "I have my most creative ideas when I'm procrastinating." And I was like, "That's cute, where are the four papers you owe me?"
(Lachen)
(Laughter)
Sie war eine der kreativsten Studentinnen. Als Organisationspsychologe teste ich genau solche Überlegungen. Ich forderte sie auf, Daten zu sammeln. Sie ging in ein paar Unternehmen. Sie fragte die Mitarbeiter, wie oft sie etwas aufschieben. Dann fragte sie deren Vorgesetzte, wie kreativ und innovativ jeder sei. Tatsächlich wurden Anschieber wie ich, die alles schnell erledigen, als weniger kreativ eingeschätzt als gemäßigte Aufschieber. Wie ist das bei chronischen Aufschiebern? Sie konnte es nicht sagen. Deren Bögen waren nicht ausgefüllt.
No, she was one of our most creative students, and as an organizational psychologist, this is the kind of idea that I test. So I challenged her to get some data. She goes into a bunch of companies. She has people fill out surveys about how often they procrastinate. Then she gets their bosses to rate how creative and innovative they are. And sure enough, the precrastinators like me, who rush in and do everything early are rated as less creative than people who procrastinate moderately. So I want to know what happens to the chronic procrastinators. She was like, "I don't know. They didn't fill out my survey."
(Lachen)
(Laughter)
Nein, hier sind unsere Ergebnisse. Jene, die bis zur letzten Minute warten, trödeln so lange herum, dass sie keine neuen Ideen erzeugen. Menschen dagegen, die losstürmen, haben auch keine originellen Ideen, weil sie so wahnsinnig nervös sind. Originale finden anscheinend den optimalen Zeitpunkt. Warum ist das so? Vielleicht haben Originale nur schlechte Angewohnheiten. Vielleicht hängen Kreativität und Aufschieberei gar nicht zusammen.
No, here are our results. You actually do see that the people who wait until the last minute are so busy goofing off that they don't have any new ideas. And on the flip side, the people who race in are in such a frenzy of anxiety that they don't have original thoughts either. There's a sweet spot where originals seem to live. Why is this? Maybe original people just have bad work habits. Maybe procrastinating does not cause creativity.
Um das herauszufinden, entwarfen wir einige Experimente. Die Versuchspersonen sollten neue Geschäftsideen entwickeln, die unabhängige Leser dann auf Kreativität und Nutzen prüften. Eine zufällig ausgewählte Gruppe sollte die Aufgabe sofort erledigen. Die anderen sollten sie aufschieben. Dafür lockten wir sie mit dem Minesweeper-Spiel, entweder fünf oder zehn Minuten lang. Gemäßigte Aufschieber waren 16 % kreativer als die anderen zwei Gruppen. Minesweeper ist toll, aber nicht Auslöser des Effekts. Spielt man es, bevor man etwas über die Aufgabe erfährt, gibt es keinen Kreativitätsschub. Nur wenn man weiß, dass man an einer Aufgabe arbeitet, und sie dann aufschiebt, während sie im Hinterkopf noch aktiv ist, beginnt die Kreativität. Das Aufschieben ermöglicht es uns, verschiedene Aspekte zu betrachten, nicht-linear zu denken und unerwartete Sprünge zu vollziehen.
To find out, we designed some experiments. We asked people to generate new business ideas, and then we get independent readers to evaluate how creative and useful they are. And some of them are asked to do the task right away. Others we randomly assign to procrastinate by dangling Minesweeper in front of them for either five or 10 minutes. And sure enough, the moderate procrastinators are 16 percent more creative than the other two groups. Now, Minesweeper is awesome, but it's not the driver of the effect, because if you play the game first before you learn about the task, there's no creativity boost. It's only when you're told that you're going to be working on this problem, and then you start procrastinating, but the task is still active in the back of your mind, that you start to incubate. Procrastination gives you time to consider divergent ideas, to think in nonlinear ways, to make unexpected leaps.
Als diese Experimente zum Abschluss kamen, begann ich mit meinem Buch über Originale. Für mich war es der perfekte Zeitpunkt, mir selbst das Aufschieben beizubringen, während ich ein Kapitel über das Aufschieben schrieb. Ich wurde ein Meta-Aufschieber. Wie jeder Anschieber, der etwas auf sich hält, wachte ich früh am nächsten Morgen auf und erstellte eine To-do-Liste für die Aufschieberei.
So just as we were finishing these experiments, I was starting to write a book about originals, and I thought, "This is the perfect time to teach myself to procrastinate, while writing a chapter on procrastination." So I metaprocrastinated, and like any self-respecting precrastinator, I woke up early the next morning and I made a to-do list with steps on how to procrastinate.
(Lachen)
(Laughter)
Dann arbeitete ich fleißig daran, mein Ziel nicht zu erreichen. Ich begann mit meinem Aufschiebekapitel und eines Tages -- da war ich halb fertig -- ließ ich es buchstäblich mitten im Satz liegen, und das monatelang. Das war eine Qual. Aber als ich es wieder aufgriff, hatte ich ganz viele neue Ideen. Aaron Sorkin würde sagen: "Sie nennen es Aufschieberitis, ich nenne es Denken." Im Laufe der Zeit fand ich heraus, dass viele große Originale der Geschichte Aufschieber waren. Nehmen wir Leonardo Da Vinci. Er arbeitete 16 Jahre lang an der Mona Lisa. Er fühlte sich wie ein Versager. Das schrieb er in sein Tagebuch. Aber einige seiner Umwege in der Optik veränderten seine Art, Licht abzubilden, und machten einen besseren Maler aus ihm. Wie steht es mit Martin Luther King, Jr.? In der Nacht vor der Rede seines Lebens, dem Marsch auf Washington, bastelte er noch bis 3 Uhr früh daran. Als er im Publikum auf seinen Auftritt wartete, kritzelte er noch immer auf seinem Manuskript herum. Nach 11 Minuten auf der Bühne ließ er die vorbereiteten Notizen liegen und sprach vier Worte, die Geschichte schrieben: "Ich habe einen Traum." Das stand nicht im Manuskript. Da er bis zur letzten Minute an seiner Rede feilte, blieb er für eine breite Palette an möglichen Ideen offen. Da nichts in Stein gemeißelt war, hatte er Raum für Improvisation. Aufschieberei ist ein Laster, wenn es um Produktivität geht,
And then I worked diligently toward my goal of not making progress toward my goal. I started writing the procrastination chapter, and one day -- I was halfway through -- I literally put it away in mid-sentence for months. It was agony. But when I came back to it, I had all sorts of new ideas. As Aaron Sorkin put it, "You call it procrastinating. I call it thinking." And along the way I discovered that a lot of great originals in history were procrastinators. Take Leonardo da Vinci. He toiled on and off for 16 years on the Mona Lisa. He felt like a failure. He wrote as much in his journal. But some of the diversions he took in optics transformed the way that he modeled light and made him into a much better painter. What about Martin Luther King, Jr.? The night before the biggest speech of his life, the March on Washington, he was up past 3am, rewriting it. He's sitting in the audience waiting for his turn to go onstage, and he is still scribbling notes and crossing out lines. When he gets onstage, 11 minutes in, he leaves his prepared remarks to utter four words that changed the course of history: "I have a dream." That was not in the script. By delaying the task of finalizing the speech until the very last minute, he left himself open to the widest range of possible ideas. And because the text wasn't set in stone, he had freedom to improvise. Procrastinating is a vice when it comes to productivity,
aber in Bezug auf Kreativität kann sie eine Tugend sein. Viele große Originale fangen sehr schnell etwas an, lassen sich dann aber viel Zeit. Das entging mir damals bei Warby Parker. Als sie ihr Projekt damals sechs Monate hinauszögerten, sagte ich ihnen: "Viele andere Unternehmen wollen Brillen online verkaufen." Sie verpassten den Erstanbietervorteil. Ich bemerkte nicht, dass sie diese Zeit nutzten, die Onlinebestellung der Brillen kundenfreundlicher zu gestalten. Der Erstanbietervorteil ist oft ein Irrtum. Schauen Sie sich diese Studie zu über 50 Produktgruppen an. Sie vergleicht Erstanbieter, die den Markt schufen, mit Folgeanbietern, die das Produkt verbesserten. Die Erstanbieter scheitern zu 47 %, die Folgeanbieter nur zu 8 %. Auch Facebook, das soziale Netzwerk, folgte auf Myspace und Friendster. Google kam erst Jahre nach Altavista und Yahoo. Es ist viel leichter, Ideen anderer zu verbessern, als etwas Neues zu erfinden. Um originell zu sein, muss man nicht der Erste sein, nur anders und besser.
but it can be a virtue for creativity. What you see with a lot of great originals is that they are quick to start but they're slow to finish. And this is what I missed with Warby Parker. When they were dragging their heels for six months, I looked at them and said, "You know, a lot of other companies are starting to sell glasses online." They missed the first-mover advantage. But what I didn't realize was they were spending all that time trying to figure out how to get people to be comfortable ordering glasses online. And it turns out the first-mover advantage is mostly a myth. Look at a classic study of over 50 product categories, comparing the first movers who created the market with the improvers who introduced something different and better. What you see is that the first movers had a failure rate of 47 percent, compared with only 8 percent for the improvers. Look at Facebook, waiting to build a social network until after Myspace and Friendster. Look at Google, waiting for years after Altavista and Yahoo. It's much easier to improve on somebody else's idea than it is to create something new from scratch. So the lesson I learned is that to be original you don't have to be first. You just have to be different and better.
Aber nicht nur deshalb war Warby Parker nichts für mich. Sie hatten auch so viele Zweifel. Sie hatten einen Plan B. Deshalb zweifelte ich an ihrem Mut, "ein Original" zu sein. Ich dachte nämlich, Originale sähen so aus: [Wie sage ich das am besten ... ... ich bin einfach toll.]
But that wasn't the only reason I passed on Warby Parker. They were also full of doubts. They had backup plans lined up, and that made me doubt that they had the courage to be original, because I expected that originals would look something like this. (Laughter)
(Lachen)
Auf den ersten Blick scheinen viele Originale selbstbewusst, aber tief im Inneren sind sie genauso ängstlich und unsicher wie wir alle. Sie gehen bloß anders damit um. Für die meisten von uns sieht der kreative Prozess so aus: [1. Das ist toll. 2. Schwierig. 3. Mist. 4. Ich bin mies. 5. Könnte funktionieren. 6. Toll.]
Now, on the surface, a lot of original people look confident, but behind the scenes, they feel the same fear and doubt that the rest of us do. They just manage it differently. Let me show you: this is a depiction of how the creative process works for most of us. (Laughter)
(Lachen)
Now, in my research, I discovered there are two different kinds of doubt.
Meine Forschungen brachten zwei Arten des Zweifels zum Vorschein: Selbstzweifel und Zweifel an der Idee. Der Selbstzweifel lähmt. Er bringt Sie zum Erstarren. Zweifel an der Idee sind anregend. Sie spornen zum Testen, Experimentieren, Verfeinern an. So war das bei MLK . Der Schlüssel zur Originalität liegt ganz einfach darin, den Sprung von drei auf vier auszulassen. Statt zu sagen: "Ich bin mies", sagt man: "Die ersten Entwürfe sind immer mies. Ich muss noch daran arbeiten." Aber wie kommt man dahin? Es gibt einen Hinweis: der Internetbrowser, den Sie benutzen. Wir können Ihre berufliche Leistung und Hingabe anhand Ihres Browsers vorhersagen. Manchen hier werden die Ergebnisse dieser Studie nicht gefallen. (Lachen)
There's self-doubt and idea doubt. Self-doubt is paralyzing. It leads you to freeze. But idea doubt is energizing. It motivates you to test, to experiment, to refine, just like MLK did. And so the key to being original is just a simple thing of avoiding the leap from step three to step four. Instead of saying, "I'm crap," you say, "The first few drafts are always crap, and I'm just not there yet." So how do you get there? Well, there's a clue, it turns out, in the Internet browser that you use. We can predict your job performance and your commitment just by knowing what web browser you use. Now, some of you are not going to like the results of this study -- (Laughter)
Es gibt klare Anzeichen dafür, dass Firefox- und Chrome-Nutzer
But there is good evidence that Firefox and Chrome users
deutlich mehr leisten als Nutzer von Internet Explorer und Safari. Ja! (Applaus)
significantly outperform Internet Explorer and Safari users. Yes. (Applause)
Sie halten ihren Job übrigens auch um 15 % länger.
They also stay in their jobs 15 percent longer, by the way.
Warum? Es liegt nicht an der Technik. Die vier Browsernutzer haben eine ähnliche Tippgeschwindigkeit und besitzen ähnliche Computerkenntnisse. Aber wie sind Sie zu dem Browser gekommen? Internet Explorer oder Safari sind auf Ihrem Computer vorinstalliert. Damit wählen Sie die vorgegebene Option. Wenn Sie Firefox oder Chrome nutzen, haben Sie den Standard angezweifelt und nach einer anderen Option gesucht. Sie waren etwas einfallsreicher in der Beschaffung. Wenn Leute das hören, denken sie vielleicht, sie bräuchten nur einen anderen Browser, um erfolgreicher zu werden. (Lachen)
Why? It's not a technical advantage. The four browser groups on average have similar typing speed and they also have similar levels of computer knowledge. It's about how you got the browser. Because if you use Internet Explorer or Safari, those came preinstalled on your computer, and you accepted the default option that was handed to you. If you wanted Firefox or Chrome, you had to doubt the default and ask, is there a different option out there, and then be a little resourceful and download a new browser. So people hear about this study and they're like, "Great, if I want to get better at my job, I just need to upgrade my browser?" (Laughter)
Nein, es geht darum,
No, it's about being the kind of person
von vornherein den Standard anzuzweifeln und nach besseren Optionen zu suchen. Wenn Sie das gut machen, erleben Sie das Gegenteil des Déjà-Vu. Man nennt es "Vuja De". (Lachen)
who takes the initiative to doubt the default and look for a better option. And if you do that well, you will open yourself up to the opposite of déjà vu. There's a name for it. It's called vuja de. (Laughter)
Vuja De ist, wenn man etwas, das man schon oft gesehen hat,
Vuja de is when you look at something you've seen many times before
plötzlich ganz anders betrachtet; wie ein Drehbuchautor, der über ein halbes Jahrhundert auf den Durchbruch seines Drehbuchs wartet. In allen vorangegangenen Versionen war die Hauptfigur eine böse Königin. Aber Jennifer Lee fragte sich, ob das sinnvoll ist. Sie änderte den 1. Akt, erfand den Bösewicht neu als gequälten Helden und Frozen [Die Eiskönigin] wurde zum erfolgreichsten Animationsfilm. Dahinter steckt eine simple Weisheit. Wenn Sie an etwas zweifeln, bleiben Sie dran. (Lachen)
and all of a sudden see it with fresh eyes. It's a screenwriter who looks at a movie script that can't get the green light for more than half a century. In every past version, the main character has been an evil queen. But Jennifer Lee starts to question whether that makes sense. She rewrites the first act, reinvents the villain as a tortured hero and Frozen becomes the most successful animated movie ever. So there's a simple message from this story. When you feel doubt, don't let it go. (Laughter)
Wie ist es mit der Angst?
What about fear?
Originale haben auch Angst. Sie haben Versagensängste. Aber etwas unterscheidet sie von uns. Sie haben noch mehr Angst vorm Aufgeben. Sie wissen, dass ein bankrottes Unternehmen Scheitern bedeutet, aber auch, wenn man es gar nicht erst an den Start bringt. Sie wissen, dass man schlussendlich nicht bereut, was man getan hat, sondern was man nicht getan hat. Die Dinge, für die wir uns eine zweite Chance wünschen, sind erwiesenermaßen unsere nicht ergriffenen Chancen. Elon Musk hat Teslas Erfolg nicht erwartet.
Originals feel fear, too. They're afraid of failing, but what sets them apart from the rest of us is that they're even more afraid of failing to try. They know you can fail by starting a business that goes bankrupt or by failing to start a business at all. They know that in the long run, our biggest regrets are not our actions but our inactions. The things we wish we could redo, if you look at the science, are the chances not taken. Elon Musk told me recently, he didn't expect Tesla to succeed.
Er sah voraus, dass es die ersten SpaceX-Raketen nicht in die Umlaufbahn oder gar den Rückweg schaffen würden, aber man musste es probieren. Viele von uns versuchen es nicht einmal, unsere großen Ideen umzusetzen. Aber ich habe gute Neuigkeiten. Wir werden nicht an unseren schlechten Ideen gemessen. Viele befürchten das. Egal in welcher Branche, fragt man Menschen nach ihren besten Ideen und ihren wichtigsten Vorschlägen, dann haben 85 % von ihnen sie nicht ausgesprochen. Sie haben Angst sich zu blamieren, als dumm dazustehen. Aber wissen Sie was? Originale haben viele schlechte Ideen, tonnenweise sogar. Nehmen wir den Mann, der das hier erfand. Stört es Sie, dass er eine sprechende Puppe erfand, vor der sowohl Erwachsene als auch Kinder gruselte? Nein. Sie feiern Thomas Edison als Erfinder der Glühbirne. (Lachen)
He was sure the first few SpaceX launches would fail to make it to orbit, let alone get back, but it was too important not to try. And for so many of us, when we have an important idea, we don't bother to try. But I have some good news for you. You are not going to get judged on your bad ideas. A lot of people think they will. If you look across industries and ask people about their biggest idea, their most important suggestion, 85 percent of them stayed silent instead of speaking up. They were afraid of embarrassing themselves, of looking stupid. But guess what? Originals have lots and lots of bad ideas, tons of them, in fact. Take the guy who invented this. Do you care that he came up with a talking doll so creepy that it scared not only kids but adults, too? No. You celebrate Thomas Edison for pioneering the light bulb. (Laughter)
Wohin Sie auch schauen,
If you look across fields,
die größten Originale sind jene, die am häufigsten scheitern, denn sie probieren am meisten aus. Klassische Komponisten etwa, die Besten der Besten -- Warum widmen Enzyklopädien einigen von ihnen so viele Seiten? Warum werden die Werke einiger öfter aufgenommen als die anderer? Ein guter Indikator ist die schiere Menge an Werken, die sie erschaffen haben. Je mehr produziert wird, desto größer ist die Auswahl und umso höher die Chance, dass etwas Originelles darunter ist. Selbst die drei Hauptfiguren der Klassik -- Bach, Beethoven, Mozart -- mussten hunderte von Kompositionen erstellen, um wenige Meisterwerke zu erschaffen. Sie fragen sich vielleicht, wie dieser Typ so groß geworden ist, ohne viel dafür zu tun? Keine Ahnung, wie Wagner das gemacht hat. Die meisten von uns müssen mehr Ideen entwickeln, um origineller zu werden. Die Gründer von Warby Parker suchten für ihre Marke
the greatest originals are the ones who fail the most, because they're the ones who try the most. Take classical composers, the best of the best. Why do some of them get more pages in encyclopedias than others and also have their compositions rerecorded more times? One of the best predictors is the sheer volume of compositions that they generate. The more output you churn out, the more variety you get and the better your chances of stumbling on something truly original. Even the three icons of classical music -- Bach, Beethoven, Mozart -- had to generate hundreds and hundreds of compositions to come up with a much smaller number of masterpieces. Now, you may be wondering, how did this guy become great without doing a whole lot? I don't know how Wagner pulled that off. But for most of us, if we want to be more original, we have to generate more ideas. The Warby Parker founders, when they were trying to name their company,
nach einem eleganten, einzigartigen Namen, der nicht negativ belegt war. Sie probierten über 2 000 Möglichkeiten aus, bevor sie sich letztendlich für Warby und Parker entschieden. Schlussendlich sind Originale also gar nicht so anders als wir. Sie kennen Ängste und Zweifel. Sie schieben Dinge auf. Sie haben schlechte Ideen. Und ihr Erfolg kommt manchmal nicht trotz dieser Eigenschaften, sondern gerade deswegen. Machen Sie nicht denselben Fehler wie ich.
they needed something sophisticated, unique, with no negative associations to build a retail brand, and they tested over 2,000 possibilities before they finally put together Warby and Parker. So if you put all this together, what you see is that originals are not that different from the rest of us. They feel fear and doubt. They procrastinate. They have bad ideas. And sometimes, it's not in spite of those qualities but because of them that they succeed. So when you see those things, don't make the same mistake I did.
Schreiben Sie diese Leute nicht ab. Und wenn Sie selbst so sind, geben Sie sich auch nicht auf. Schnell anfangen und sich bei der Vollendung Zeit lassen kann Ihre Kreativität steigern. Zweifel an der Idee und die Angst, es nicht zu versuchen, können Sie motivieren. Viele schlechte Ideen sind notwendig, um einige gute zu entwickeln. Ein Original zu sein ist nicht einfach.
Don't write them off. And when that's you, don't count yourself out either. Know that being quick to start but slow to finish can boost your creativity, that you can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try, and that you need a lot of bad ideas in order to get a few good ones. Look, being original is not easy,
Aber es besteht kein Zweifel: Es ist der beste Weg, die Welt um uns herum zu verbessern. Danke.
but I have no doubt about this: it's the best way to improve the world around us. Thank you.
(Applaus)
(Applause)